A comunidade tecnológica global está novamente em polvorosa após a notícia de que o Google decidiu demitir aproximadamente 200 funcionários de sua divisão global de negócios.
A medida, que ocorreu em 6 de maio e foi noticiada primeiramente pelo The Information, sendo posteriormente confirmada pelo Google à Reuters, não representa apenas um número significativo, mas também um forte sinal de uma profunda mudança estratégica em curso dentro da gigante das buscas. Esta não é a primeira vez neste ano que o Google reduz seu quadro de funcionários. Anteriormente, a divisão de plataformas e dispositivos, responsável pelo Android, Pixel e Chrome, também passou por uma redução semelhante.
A declaração oficial do Google enfatiza que essas mudanças visam "aprimorar a colaboração e melhorar a capacidade de atender os clientes com mais rapidez e eficiência". No entanto, analisando o contexto geral, trata-se claramente de uma medida estratégica para realocar recursos, concentrando todos os esforços nas duas áreas mais promissoras da atualidade: inteligência artificial (IA) e megacentros de dados.
O ciclo clássico do Vale do Silício: cortar custos para reinvestir.
A prática de gigantes da tecnologia demitirem funcionários em áreas de negócios maduras ou obsoletas para investir em tecnologias emergentes não é novidade no Vale do Silício. Tornou-se quase uma "fórmula" familiar, um ciclo de "transformação" necessário para manter o crescimento e a competitividade.
Em retrospectiva, em 2016, testemunhamos demissões em larga escala na Intel (12.000 postos de trabalho), na IBM (mais de 5.000) e na Cisco (5.500). O objetivo dessas empresas na época era redirecionar capital e recursos humanos para áreas promissoras, como a Internet das Coisas (IoT) e a computação em nuvem – tecnologias que moldaram a última década.
O ciclo atual compartilha características semelhantes, mas com uma nova "estrela": a IA. A Meta, empresa controladora do Facebook, demitiu aproximadamente 5% de sua força de trabalho (o equivalente a 3.600 pessoas). A Microsoft também implementou cortes de menos de 1%. O ponto em comum nessas decisões é que todas elas visam departamentos não diretamente envolvidos em estratégias de desenvolvimento de IA.
Especificamente para o Google, o compromisso de investir até US$ 75 bilhões em infraestrutura de IA e data centers é uma forte demonstração de que o objetivo vai além da simples redução de custos; trata-se de uma realocação de recursos em larga escala.
Essa estratégia reflete o modelo de "destruição para criação" – podar os galhos velhos para nutrir os futuros brotos tecnológicos, uma fórmula que ajudou o Vale do Silício a inovar e liderar o mundo de forma consistente por décadas.

O Google acaba de demitir 200 funcionários para "dar espaço" à inteligência artificial e aos centros de dados (Foto: Reuters).
A nova era das demissões: chega de abordagem "tamanho único", o desempenho fala por si só.
O que chama a atenção nessa onda de demissões não são apenas os motivos da reestruturação, mas também a forma como estão sendo implementados. As declarações do Google sobre "aprimorar a colaboração" e otimizar a eficiência parecem revelar uma nova tendência na cultura de gestão de recursos humanos em empresas de tecnologia: cortes baseados em avaliações de desempenho individuais e alinhamento com os objetivos estratégicos, em vez das demissões em massa caóticas do passado.
Um exemplo claro dessa tendência é a redução de pessoal da Meta em 2025. A empresa focou nos 5% dos funcionários com pior desempenho, aqueles que foram avaliados como tendo um desempenho abaixo do esperado. De forma semelhante, a Microsoft também utiliza avaliações de desempenho para tomar decisões finais em relação a pessoal. Essa abordagem é mais sutil, visando construir uma equipe enxuta e eficiente que esteja verdadeiramente alinhada com as ambiciosas metas de IA.
Isso contrasta fortemente com as ondas de demissões anteriores. Por exemplo, em 2016, a HP eliminou cerca de 3.000 posições e a Intel cortou até 11% de sua força de trabalho total em um grande esforço de reestruturação. Cortes tão drásticos costumam gerar ansiedade generalizada e podem afetar negativamente o moral daqueles que permanecem.
A mudança para demissões baseadas em desempenho e adequação ao cargo não só alivia a confusão no mercado de trabalho, como também envia uma mensagem sutil a todos os funcionários: o conceito de "invencibilidade" não existe mais, mesmo quando a empresa está prosperando. Desempenho, adaptabilidade e contribuições para novas metas estratégicas são fatores-chave para garantir uma posição em um ambiente competitivo e em constante mudança.
A inteligência artificial está remodelando a indústria de tecnologia e o mercado de trabalho.
Embora as empresas de tecnologia apresentem justificativas convincentes para a reestruturação, é inegável que as demissões contínuas estão criando uma pressão invisível e um futuro incerto para milhares de trabalhadores. Somente no primeiro trimestre, o setor global de tecnologia viu mais de 22.000 empregos serem cortados. Em fevereiro, esse número chegou a 16.084, demonstrando a natureza generalizada e agressiva dessa tendência de "redução contínua de pessoal".
Para os funcionários diretamente afetados, isso representa um grande choque, exigindo que busquem rapidamente novas oportunidades, inclusive mudando de carreira. Para aqueles que permanecem, a pressão para provar seu valor e a preocupação com a estabilidade no emprego também são significativas. A era da IA exige novas habilidades e novas formas de pensar. Aprendizado contínuo, atualização de conhecimentos e prontidão para adaptação tornam-se requisitos vitais para a sobrevivência.

No primeiro trimestre de 2025, empresas globais de tecnologia cortaram mais de 22.000 empregos (Ilustração: Shutterstock).
A decisão do Google, assim como as da Meta e da Microsoft, não são eventos isolados. São peças cruciais do panorama mais amplo da ascensão meteórica da IA e seu impacto abrangente em toda a indústria de tecnologia e no mercado de trabalho.
A inteligência artificial deixou de ser ficção científica . É uma realidade que permeia todos os aspectos da vida, desde a forma como trabalhamos e nos divertimos até o funcionamento das empresas. Para explorar plenamente o potencial da IA, as empresas precisam de enormes centros de dados com capacidades computacionais extremamente poderosas e, principalmente, de uma força de trabalho altamente qualificada e especializada em IA, aprendizado de máquina e ciência de dados.
Essa mudança, sem dúvida, criará novos "vencedores e perdedores" no mercado de trabalho. Aqueles com habilidades adequadas à era da IA serão muito requisitados e receberão pacotes de remuneração atraentes. Por outro lado, empregos que podem ser automatizados ou que não sejam mais relevantes para a nova direção estarão sujeitos a demissões.
A reformulação de pessoal no Google e em outras gigantes da tecnologia serve como um forte lembrete do ritmo vertiginoso das mudanças no mundo tecnológico. A reestruturação, por mais dolorosa que seja no curto prazo, pode ser um passo necessário para que as empresas se adaptem e aproveitem as novas oportunidades oferecidas pela IA.
No entanto, é crucial que esse processo seja conduzido de forma responsável, equilibrando os objetivos de negócios com os recursos humanos. Para os funcionários, este é um momento para reavaliar suas habilidades, aprender proativamente e adquirir novos conhecimentos para não ficarem para trás na revolução tecnológica em curso. A aposta da IA no Vale do Silício começou, e esse jogo promete muitas surpresas e reviravoltas dramáticas pela frente.
Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-len-ngoi-google-tram-nhan-su-bao-sa-thai-can-quet-toan-cau-20250508124202204.htm






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