O desafio da aquisição de talentos em TI: Soluções de empresas multimilionárias.

O paradoxo das "zonas brancas" tecnológicas

Na realidade, as empresas de tecnologia em Dak Lak são, em sua maioria, de pequeno porte e tendem a se concentrar em serviços e instalação de infraestrutura, em vez de P&D (pesquisa e desenvolvimento). Isso cria uma lacuna significativa no ambiente profissional. Os graduados em TI enfrentam uma escolha: permanecer e trabalhar em uma área não relacionada à sua especialização ou mudar-se para cidades maiores.

Ao discutir esse assunto, a Sra. Nguyen Minh Hai, CEO da Aletech Technology Solutions Joint Stock Company (Aletech) - uma promissora empresa de produção de software em Dak Lak, que gera mais de 1 milhão de dólares em receita anual para a província - comentou: "Não acho que os jovens queiram ir embora, mas sim que Dak Lak não lhes deu motivos suficientes para ficarem."

A armadilha da "mão de obra barata"

Na mentalidade da maioria das startups, a mudança para áreas provinciais é frequentemente vista como uma estratégia para "apertar o cinto", aproveitando os baixos custos operacionais e a mão de obra barata para maximizar os lucros. No entanto, de acordo com a Sra. Hai, essa visão é apenas parcialmente verdadeira e, perigosamente, a outra metade é uma "armadilha" que leva muitos projetos tecnológicos locais ao fracasso prematuro. "Podemos otimizar todos os custos, exceto os de recursos humanos", afirmou a CEO, reafirmando sua filosofia.

CEO Nguyen Minh Ha

A Sra. Hai analisou que a maior vantagem da localização é o custo muito baixo do aluguel de escritórios e serviços relacionados, apenas metade do valor cobrado nas grandes cidades. Mas, em vez de embolsar essa diferença como lucro, a Aletech optou por usar esse "excedente" para reinvestir no fundo de salários. "Eu nunca uso a desculpa de que 'os salários deveriam ser menores em Dak Lak'. Pagar salários justos é uma demonstração de respeito", acrescentou a Sra. Hai.

Retenha funcionários com salários, retenha talentos com mecanismos de retenção.

Segundo o CEO Nguyen Minh Hai, um salário competitivo pode ser um atrativo para recrutar talentos, mas será suficiente para garantir a lealdade de um profissional qualificado? Para os funcionários de elite, necessidades básicas como alimentação e vestuário são essenciais. Mas, mais do que isso, eles "ansiam" por um palco amplo o suficiente para demonstrar suas habilidades.

Para resolver esse problema, a Sra. Hai rejeitou a abordagem convencional de mera terceirização e, em vez disso, adotou firmemente uma mentalidade de desenvolvimento de produto. Aqui, a linha entre quem atribui a tarefa e quem a executa se torna tênue, substituída por uma cultura de "copropriedade". Cada funcionário talentoso recebe total autonomia para liderar seu próprio projeto, decidindo de forma independente sobre soluções, pessoal e até mesmo a cultura da equipe.

Operando sob o princípio de que "quanto maior a habilidade, maior a autoridade", a Sra. Hai posiciona seus colegas como "cocriadores". Para ela, a dedicação e a inteligência deles são uma forma especial de "contribuição de capital" — um ativo intangível mais valioso do que qualquer recurso financeiro. E, claro, quanto maior a "contribuição de capital", maior o "retorno". Muitos funcionários da empresa receberam essa "oferta de investimento". Isso garante aos indivíduos talentosos que eles nunca se sintam como se estivessem "construindo o sonho de outra pessoa", mas sim construindo ativos para si mesmos.

No entanto, o CEO também reconheceu francamente: esses esforços internos apenas ajudaram a empresa a resolver o problema de "reter talentos" dentro de sua própria estrutura. Para que Dak Lak se transforme verdadeiramente em um polo tecnológico, os esforços isolados da Aletech não são suficientes; são necessárias mais empresas de software que estejam realmente dispostas a investir no desenvolvimento de produtos, criando um ambiente profissional suficientemente denso. Só então o problema de atrair talentos em larga escala terá uma solução satisfatória.

Jantar de Gala - Um evento anual para promover o espírito de equipe na Aletech.

Aguardando "impulsos" do mecanismo.

Ao discutir as perspectivas de longo prazo para o setor de tecnologia da província, o CEO Nguyen Minh Hai afirmou que os esforços individuais de empresas como a Aletech são apenas uma condição necessária. Para que Dak Lak se torne verdadeiramente um polo tecnológico, e não apenas um ponto de trânsito de recursos humanos, é essencial uma base sólida por parte do governo. "Não esperamos grandes incentivos como os das zonas nacionais de alta tecnologia, mas as empresas locais estão buscando desesperadamente incentivos práticos em termos de mecanismos", expressou o CEO.

Segundo a Sra. Hai, o apoio não precisa necessariamente ser um aporte direto de capital. A província pode criar um ambiente favorável por meio de políticas específicas de incentivo: apoiando espaços de coworking para reduzir a carga de infraestrutura para startups; ou, de forma mais prática, oferecendo incentivos fiscais específicos para empresas locais de software e dando maior prioridade a empresas que desenvolvem produtos tecnológicos "a partir de Dak Lak".

“Além de atrair investimento estrangeiro, a comunidade empresarial de software da província também espera receber a atenção e os mecanismos de apoio adequados para nutrir as sementes tecnológicas em desenvolvimento aqui mesmo. Quando as empresas nacionais estiverem suficientemente fortes, o ecossistema se formará naturalmente”, disse Nguyen Minh Hai, CEO da Aletech Technology Solutions Joint Stock Company.

Fonte: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/