"Saber como fazer" - essa é a palavra-chave para o novo termo.

O Primeiro Congresso do Comitê do Partido da Cidade de Ho Chi Minh, para o mandato de 2025-2030, definiu as principais metas e orientações para o desenvolvimento da cidade no novo período. No entanto, para que essas metas e orientações se concretizem, o fator humano – a equipe de funcionários que executa as tarefas – não pode ser negligenciado.

Na véspera do Primeiro Congresso do Comitê do Partido da Cidade de Ho Chi Minh, mandato 2025-2030, em entrevista ao jornal Saigon Giai Phong, o Secretário do Partido da Cidade de Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, enfatizou: "Espero que cada quadro e membro do Partido da cidade internalize verdadeiramente o lema de ousar pensar, saber agir e ousar assumir responsabilidades."

Nesse lema, a expressão "saber como fazer" carrega um significado profundo. Se "ousar pensar, ousar agir, ousar assumir responsabilidades" demonstra coragem e espírito de comprometimento, então "saber como fazer" é a condição que garante que esse comprometimento esteja no caminho certo, atingindo o objetivo e alcançando resultados tangíveis. Porque para "saber como fazer", os funcionários precisam possuir conhecimento, habilidades de pensamento, competências e métodos suficientes, especialmente no contexto do novo desenvolvimento – quando as orientações e estratégias da Cidade de Ho Chi Minh exigem pensamento multidisciplinar, conhecimento especializado aprofundado e uma perspectiva global.

"Saber como fazer as coisas" não é apenas um padrão para equipes de consultoria e formulação de políticas, mas também um critério para selecionar, reter e desenvolver pessoal em todo o sistema de gestão. No nível executivo, uma vez que recebem "autoridade real", os funcionários devem demonstrar capacidades operacionais e de tomada de decisão ainda maiores, baseadas em conhecimento e compreensão prática.

No contexto da crescente integração da Cidade de Ho Chi Minh e de sua aspiração de se tornar uma metrópole global, essa exigência tornou-se ainda mais urgente. Os funcionários "talentosos" precisam não apenas ser proficientes em suas áreas, mas também fluentes em línguas estrangeiras e capazes de participar de negociações com parceiros internacionais.

Por exemplo, em um projeto de Data Center Hiperescalável avaliado em aproximadamente US$ 2 bilhões na fase 1, com potencial para expansão para US$ 6 bilhões, a pessoa designada para a tarefa deve ser capaz de compreender e lidar com questões interdisciplinares: eletricidade, telecomunicações, cibersegurança, ciência de dados, computação em nuvem, regulamentações de dados e infraestrutura tecnológica. Negociar e formular políticas e questões legais com corporações globais não pode se basear apenas em um pensamento puramente administrativo; requer conhecimento prático genuíno — compreender o trabalho, ser proficiente na área, saber coordenar e antecipar-se.

De forma semelhante, em sua estratégia para estabelecer uma Zona de Livre Comércio – um modelo que ajudou Dubai, Singapura e Xangai a se tornarem importantes centros econômicos – a cidade de Ho Chi Minh está estudando o desenvolvimento de uma Zona de Livre Comércio associada ao Porto de Cai Mep Ha no período de 2025 a 2030. Essa área possui todas as condições para se tornar um centro de logística verde, uma economia digital, uma economia circular, uma economia sustentável e um porto internacional de transbordo. No entanto, para implementar isso, os formuladores de políticas não podem se limitar a compreender apenas questões de terra, infraestrutura e tarifas, mas precisam de uma visão integrada e multissetorial – que abranja comércio, finanças, tecnologia, proteção ambiental e padrões internacionais.

Assim, da condição de um indivíduo que "sabe como fazer" para a de um coletivo que concorda com esse "saber como fazer" e o protege, o papel do líder torna-se ainda mais crucial. Ele deve possuir a competência, a ética e a visão para reconhecer, encorajar e proteger aqueles que sabem como fazer, ousam fazer e ousam assumir a responsabilidade.

Partindo dessa realidade, torna-se necessário formar um "mercado" que valorize e recompense adequadamente o "know-how", aliado a um sistema de treinamento, requalificação e aprimoramento da capacidade dos funcionários de maneira prática e direta, atendendo às exigências de uma reforma abrangente.

Com apenas duas palavras, "saber como fazer", se bem colocadas e disseminadas na cultura de liderança e gestão, a cidade de Ho Chi Minh pode reestruturar completamente seus hábitos de pensamento, sistemas de treinamento e mecanismos de utilização de recursos humanos. Essa é a condição necessária para que o lema "ousar pensar, ousar agir, ousar assumir responsabilidades" se torne verdadeiramente uma força motriz para a inovação – criando eficácia tangível e sustentável, além de confiança para o desenvolvimento no novo período.

NGUYEN QUAN GATO

Fonte: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html