“Saber fazer” - a palavra-chave para o novo termo

O 1º Congresso do Comitê do Partido da Cidade de Ho Chi Minh, para o período de 2025 a 2030, definiu os principais objetivos e orientações para o desenvolvimento da cidade no novo período. Mas, para que esses objetivos e orientações se tornem realidade, não podemos ignorar o fator humano — a equipe de quadros que executa as tarefas.

Na véspera do 1º Congresso do Comitê do Partido da Cidade de Ho Chi Minh, período de 2025 a 2030, em uma entrevista ao jornal Saigon Giai Phong, o secretário do Comitê do Partido da Cidade de Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, enfatizou: "Espero que cada quadro e membro do partido da cidade realmente imbua o lema de ousar pensar, saber como fazer e ousar assumir responsabilidades."

Nesse lema, a frase "saber fazer" tem um significado profundo. Se "ousar pensar, ousar fazer, ousar assumir responsabilidades" demonstra coragem e dedicação, então "saber fazer" é a condição que garante que a dedicação vá na direção certa, atinja o alvo e alcance resultados reais. Porque para "saber fazer", os quadros precisam ter conhecimento, pensamento, habilidades e métodos suficientes, especialmente no novo contexto de desenvolvimento – quando as orientações e estratégias da Cidade de Ho Chi Minh exigem pensamento multidisciplinar, expertise profunda e acesso global.

“Saber fazer” não é apenas um critério para grupos consultivos e formuladores de políticas, mas também um critério para selecionar, reter e desenvolver pessoal em todo o sistema de gestão. No nível executivo, quando a “autoridade real” é conferida, os funcionários devem demonstrar a capacidade de operar e tomar decisões eficazes, com base no conhecimento e na compreensão prática.

No contexto da expansão da integração da Cidade de Ho Chi Minh e da busca por um status urbano global, essa exigência torna-se ainda mais urgente. Funcionários com "know-how" não só precisam ser competentes em sua profissão, como também fluentes em línguas estrangeiras e ter capacidade para participar de negociações com parceiros internacionais.

Por exemplo, com o projeto Hyperscale Data Center, avaliado em cerca de 2 bilhões de dólares na fase 1 e com capacidade de expansão para 6 bilhões de dólares, a pessoa designada para a tarefa deve ser capaz de compreender e lidar com questões interdisciplinares: eletricidade, telecomunicações, segurança cibernética, ciência de dados, computação em nuvem, regulamentações de dados e infraestrutura tecnológica. Negociar e planejar políticas e leis com corporações globais não pode depender apenas do pensamento puramente administrativo, mas requer uma verdadeira capacidade de "know-how" – compreender o trabalho, ser proficiente na profissão, saber coordenar e antecipar.

Da mesma forma, na estratégia de formação de uma Zona de Livre Comércio – modelo que ajudou Dubai, Singapura e Xangai a se tornarem centros econômicos de ponta – a Cidade de Ho Chi Minh está pesquisando o desenvolvimento de uma Zona de Livre Comércio associada ao Porto de Cai Mep Ha no período de 2025 a 2030. Esta área reúne todas as condições para se tornar um centro de logística verde, economia digital, economia circular, economia sustentável e um porto de trânsito internacional de cargas. No entanto, para implementá-la, os formuladores de políticas não podem se limitar a compreender a questão territorial, a infraestrutura e as tarifas, mas precisam de uma visão integrada multissetorial – desde comércio, finanças e tecnologia até proteção ambiental e padrões internacionais.

Assim, de um indivíduo que “sabe fazer” para um coletivo que concorda e protege o que “sabe fazer”, o papel do líder torna-se cada vez mais importante. Ele deve ter a capacidade, a ética e a visão para reconhecer, encorajar e proteger os fatores que sabem fazer, ousam fazer e ousam assumir responsabilidades.

A partir dessa realidade, é necessário formar um “mercado” que valorize e recompense o “saber fazer”, aliado a um sistema de treinamento, reciclagem e atualização da capacidade dos funcionários na direção do aprendizado prático e da prática, atendendo às exigências da inovação integral.

Com apenas duas palavras, "saber fazer", se colocadas na posição correta e disseminadas na cultura de liderança e gestão, a Cidade de Ho Chi Minh pode reestruturar completamente os hábitos de pensamento, o sistema de treinamento e o mecanismo de utilização de recursos humanos. Essa é a condição suficiente para que o lema "ousar pensar, ousar fazer, ousar assumir a responsabilidade" se torne verdadeiramente a força motriz da inovação — criando eficácia real e sustentável e confiança no desenvolvimento para o novo mandato.

GATO NGUYEN QUAN

Fonte: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html