CEO com maior pensão no Vietnã aponta 3 limitações dos estudantes

(NLDO) - O sistema de treinamento do Vietnã tem o potencial de atender à demanda por recursos humanos altamente qualificados se houver uma conexão mais próxima entre universidades e empresas.

No "Dia de Conexão Universidade-Empresas-Localidade", organizado pela Universidade Nacional da Cidade de Ho Chi Minh na tarde de 22 de fevereiro, o Sr. Pham Phu Ngoc Trai, fundador e presidente do GIBC, afirmou que o Vietnã tem mais de 2 milhões de estudantes universitários. Das centenas de milhares de estudantes que se formam a cada ano, apenas cerca de 60% encontram emprego em sua área de estudo. Esse número reflete o desequilíbrio entre os programas de formação universitária e as reais necessidades do mercado de trabalho. Como resultado, muitas empresas têm dificuldade em recrutar pessoal com as habilidades adequadas.

Três limitações dos alunos

O Sr. Pham Phu Ngoc Trai disse que a qualidade da contribuição dos estudantes vietnamitas é avaliada como muito boa, mas a produção ainda tem muitas limitações, especialmente em três aspectos importantes: habilidades sociais, adaptabilidade e capacidade de aplicação prática.

Essa lacuna coloca as empresas em uma posição difícil, forçando-as a gastar recursos significativos no retreinamento de novos funcionários, aumentando os custos e prolongando o tempo de integração.

O Sr. Pham Phu Ngoc Trai fala sobre as relações atuais entre universidade e empresa

As empresas no Vietnã atualmente utilizam três principais fontes de recursos humanos: recrutamento no mercado livre, treinamento interno e recrutamento de recém-formados. No entanto, cada fonte tem suas próprias características e desafios.

Ao recrutar no mercado de trabalho livre, as empresas precisam competir ferozmente para atrair e reter talentos, enquanto enfrentam custos de recrutamento e treinamento cada vez mais altos. O treinamento interno, embora considerado potencial, não tem sido explorado de forma otimizada. Essa abordagem ainda enfrenta muitas limitações devido à falta de cooperação efetiva com as universidades.

Todos os anos, centenas de milhares de recém-formados ingressam no mercado de trabalho, mas a maioria deles ainda não atende às necessidades imediatas das empresas, pois os alunos têm um bom domínio da teoria, mas carecem de experiência prática, pensamento crítico, habilidades de comunicação e capacidade de trabalhar em equipe. Recrutar recém-formados é uma oportunidade, mas requer treinamento adicional.

Corporações multinacionais implementam com sucesso o modelo de trainee em gestão há décadas no Vietnã e em outros países. Esta é uma maneira eficaz de desenvolver uma equipe de liderança jovem desde a graduação.

Necessidade de políticas inovadoras

A falta de conexão entre treinamento, pesquisa e aplicação prática está criando uma grande lacuna entre universidades, empresas e o mercado de trabalho. Segundo o Sr. Pham Phu Ngoc Trai, para resolver esse problema, é necessário construir um verdadeiro ecossistema de cooperação – onde empresas, universidades e o Estado trabalhem em conjunto para cocriar, transferir tecnologia e desenvolver recursos humanos de alta qualidade.

O Estado precisa criar um corredor jurídico aberto e incentivar modelos de parceria público-privada em pesquisa, treinamento e transferência de tecnologia. Especificamente, Reformar as políticas tributárias e financeiras para oferecer incentivos fiscais corporativos para empresas que investem em pesquisa e desenvolvimento ou financiam pesquisas universitárias. Criar um fundo para apoiar a inovação, com foco em áreas de alta tecnologia, como inteligência artificial (IA), biotecnologia, energia renovável e manufatura inteligente.

Desenvolver programas para ordenar a pesquisa aplicada, vinculando estreitamente as necessidades práticas das empresas com a orientação de pesquisa das universidades. Formar centros de pesquisa colaborativos entre o estado, as empresas e as universidades, ajudando a acelerar o processo de comercialização de tecnologia.

As universidades precisam ter maior autonomia, transformando seus modelos de treinamento em práticas, acompanhando de perto as necessidades das empresas. Vinculando programas de treinamento à realidade empresarial, construindo um ecossistema de inovação nas escolas; aprimorando a transferência de tecnologia e a cooperação com as empresas.

As empresas não são apenas empregadoras, mas também investidoras estratégicas em recursos humanos e tecnologia. Elas devem cooperar estreitamente com as universidades na formação de recursos humanos, aumentar o investimento em pesquisa e desenvolvimento e promover a inovação.

Quais são as vantagens do modelo de administrador trainee?

Ao aplicar o modelo de administrador trainee, as empresas selecionam e treinam talentos sistematicamente, ajudando os estudantes a acessar um ambiente de trabalho profissional precocemente. As empresas constroem proativamente uma força de trabalho de sucessores, em vez de terem que competir ferozmente no mercado de trabalho freelancer, ao mesmo tempo em que criam motivação para o desenvolvimento pessoal e profissional dos estudantes, ajudando-os a permanecer na empresa por um longo tempo.

Este é um modelo que as empresas vietnamitas precisam aprender e replicar. No entanto, para isso, é necessária uma cooperação estratégica entre universidades e empresas para desenvolver programas de treinamento adequados às necessidades reais do mercado de trabalho.

Se houver uma conexão próxima entre empresas e universidades, os alunos terão acesso antecipado à realidade do trabalho, ajudando a reduzir significativamente o tempo de reciclagem após a formatura.

Fonte: https://nld.com.vn/ceo-luong-huu-cao-nhat-viet-nam-neu-3-han-che-cua-sinh-vien-196250222172647543.htm