Prepare uma nova mentalidade para uma nova estratégia.

Presidente do Conselho de Administração do Grupo Dat Xanh, Luong Tri Thin: Preparem uma nova mentalidade para uma nova estratégia.

Na Assembleia Geral Anual de Acionistas do Grupo Dat Xanh de 2024, o Presidente do Conselho de Administração, Luong Tri Thin, expressou diversos planos de negócios ambiciosos para este ano. A ambição traz consigo muitos desafios e, segundo ele, a Dat Xanh é capaz de alcançar esses objetivos por possuir recursos plenamente preparados, especialmente recursos humanos, com uma equipe de CEOs talentosa.

Passar por um período difícil para a economia em geral e para o mercado imobiliário em particular faz com que uma pessoa ambiciosa como você se sinta desanimada e cansada?

Continuo o mesmo de sempre. Nas histórias que conto, na seleção e formação dos líderes das empresas associadas (CTTV) para inspirar e garantir o sucesso futuro, sempre direciono a geração de líderes do Grupo para grandes objetivos: desenvolvimento sustentável dos negócios, aumento da contribuição para a sociedade e compromisso com os acionistas. Ao estabelecer metas tão ambiciosas e de longo prazo, o recente período difícil se apresenta apenas como uma experiência necessária para o desenvolvimento sustentável da organização.

Costumo dizer que os anos da pandemia, os dias em que os negócios não progrediram devido a fatores de mercado, fatores objetivos... foram experiências valiosas para que meus líderes desenvolvessem uma visão de longo prazo, mais perseverança e coragem para a jornada de 20 anos do Grupo. Em suma, os desafios são sempre oportunidades de aprendizado para pessoas ambiciosas.

Segundo o Sr. Luong Tri Thin, o plano de capacitar o grupo de liderança sucessor é o teste mais adequado, visando o desenvolvimento sustentável do Grupo Dat Xanh.

Ultimamente, muitos líderes empresariais têm falado bastante sobre "plano de sucessão". Você aplica isso à sua empresa?

O termo “plano de sucessão” é frequentemente entendido de várias maneiras. A definição mais comum é a transição geracional que ocorre quando os líderes seniores envelhecem, ou a preparação da organização para ter um plano de sucessão para uma ou mais posições-chave de liderança.

Ainda prefiro a segunda interpretação. Na verdade, esse plano está em minha mente desde a fundação da Dat Xanh: treinar 100 CEOs quando o Grupo completar 20 anos. Muitas pessoas acharam esse plano inviável; mas, no fim, conseguimos realizá-lo com grande sucesso. Observando a ascensão dos líderes, desde os cargos mais baixos até os mais altos em cada CTTV, acredito que o sucesso é fruto do esforço de todo o sistema Dat Xanh, e não apenas meu.

No passado, quando a empresa era pequena, ocupei muitos cargos e tomei muitas decisões todos os dias. Agora, tenho orgulho de dizer que a Dat Xanh é administrada e operada por muitos fatores especiais, incluindo uma equipe de CEOs competentes e profissionais que estudaram no exterior e têm experiência prática no sistema do Grupo Dat Xanh, uma plataforma de tecnologia moderna, com leis profundamente enraizadas que orientam a tomada de decisões de forma científica .

De outra perspectiva, nada dura para sempre sem testes, especialmente um negócio. A vantagem de ter uma equipe de CEOs corajosos e entusiasmados, capazes de tomar decisões que protejam os interesses dos acionistas, visando o desenvolvimento e os benefícios da organização, me leva à seguinte ideia: por que não testar um plano para capacitar a próxima geração de líderes, criando oportunidades para eles e para a Dat Xanh avançarem rumo à sustentabilidade, enfrentando os desafios do mercado?

Desta vez, irei "ilustrar" um aparato de liderança independente, sem que eu ocupe um papel fundamental.

A formação de sucessores em recursos humanos é uma das tarefas em que o Sr. Luong Tri Thin se concentrou nos últimos 20 anos.

Você poderia compartilhar mais detalhes sobre esse plano de empoderamento?

Vou deixar o cargo de Presidente do Conselho de Administração e assumir a presidência do Conselho de Estratégia. Nessa função independente, o Conselho de Estratégia, que gerencio, é responsável por desenvolver e planejar estratégias para o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva em relação a investimentos, negócios e políticas importantes em todas as atividades do Grupo. Este também é um momento desafiador, mas suficiente para demonstrar a capacidade da equipe da Diretoria Executiva que treinei e construí ao longo de muitos anos.

Continuo envolvido em todas as operações, construção, planejamento e implementação de estratégias para todo o sistema. Acima de tudo, este é também o momento para me concentrar na preparação das estratégias e "jogos" mais ambiciosos do Grupo, servindo ao novo ciclo de desenvolvimento da Dat Xanh a médio e longo prazo.

O que Dat Xanh espera alcançar com esse processo?

A Dat Xanh precisa garantir a sucessão contínua em cargos-chave de pessoal, assegurando assim a eficiência operacional contínua do Grupo no futuro.

Além do fator humano, a sucessão só é bem-sucedida quando ajuda a organização a manter e desenvolver seu conhecimento e expertise, garantindo o uso desses valiosos ativos no futuro. Especialmente em uma empresa imobiliária como a Dat Xanh, esse é um fator vital, pois a experiência prática, as estratégias de investimento e a antecipação das tendências de mercado contribuem significativamente para o sucesso de toda a empresa em cada novo ciclo de mercado.

Em resumo, todos os resultados visam o objetivo de planejar um modelo de governança corporativa de acordo com os padrões internacionais, incluindo os seguintes fatores: transparência, capacitação de talentos para o desenvolvimento, decisões importantes que não dependam de uma única pessoa e aprimoramento contínuo da plataforma tecnológica.

Por exemplo, nos últimos anos, estabelecemos um Conselho de Investimentos. Trata-se de uma autoridade com poder para avaliar, analisar e tomar decisões finais com base na escala e estrutura da cooperação e dos investimentos. Uma estrutura coesa, com uma visão realista do mercado e que utilize as habilidades, a experiência e a capacidade analítica da equipe de CEOs, ajudará a prevenir riscos e a aumentar a eficiência dos investimentos do Grupo.

Ou a criação de um Conselho Estratégico, que atuará de forma independente para elaborar, planejar e implementar estratégias em todas as decisões importantes do sistema.

Edifício da sede do Grupo Dat Xanh

Na recente Assembleia Geral de Acionistas de 2024, você mencionou a gestão e a tecnologia empresarial. Como isso ajudará a Dat Xanh no novo contexto de mercado ?

O mercado imobiliário é sempre cíclico. Os seres humanos não são o único fator que afeta o planejamento e a operação de um negócio. Portanto, investir em plataformas de tecnologia de gestão e tecnologia empresarial é mais do que apenas uma questão de sobrevivência do negócio.

A conclusão da plataforma tecnológica também nos apoia significativamente na gestão do trabalho remoto, melhorando a produtividade e, ao mesmo tempo, permitindo-nos compreender as operações comerciais do Grupo através de análises de dados e de mercado. A tecnologia também ajuda o Conselho de Administração a não depender exclusivamente de um escritório físico, podendo assim ter maior flexibilidade na gestão do seu tempo diário.

Acredito que investir em tecnologia também ajuda a Dat Xanh a ser proativa no planejamento do trabalho organizacional, melhorando a produtividade, e que decisões importantes podem ser tomadas já no nível da gestão intermediária.

Nas operações atuais, a tecnologia desempenha um papel fundamental na gestão de negócios. Pode-se afirmar que a Dat Xanh é uma empresa que investe fortemente na aplicação de tecnologia. Cooperamos coma FPT para implementar o ERP na plataforma SAP, que entrou oficialmente em operação em 1º de julho de 2024 em todo o sistema. A Dat Xanh também é pioneira no desenvolvimento de tecnologia para o setor imobiliário (proptech) nos últimos 6 anos. Graças a isso, até o momento, possuímos uma plataforma tecnológica que atende às necessidades de vendas, gestão operacional e atendimento eficaz ao cliente.

Como você mencionou, a Dat Xanh sempre desenvolve estratégias de longo prazo em suas operações. No contexto atual, qual é a nova direção estratégica do Grupo Dat Xanh?

Na estratégia de longo prazo para o período de 2025 a 2035, com uma orientação multissetorial e multiárea baseada na exploração de pontos fortes, o Grupo Dat Xanh aproveitará suas áreas de atuação principais já existentes, criando vantagens competitivas como premissa para penetrar em novos mercados no ecossistema do setor imobiliário.

Em um futuro próximo, o Grupo Dat Xanh concentrará seus esforços em projetos de grande escala, áreas urbanas e segmentos de produtos que atendam às reais necessidades habitacionais do mercado, em consonância com o novo ciclo de desenvolvimento imobiliário 2025-2035 para mercados potenciais como Dong Nai, Cidade de Ho Chi Minh, Binh Duong e outras províncias do país. O foco nas principais áreas de atuação – serviços imobiliários baseados em tecnologia e desenvolvimento imobiliário – continuará sendo a prioridade e a principal tarefa do Conselho de Administração da empresa.

2024 marca o início do próximo ciclo de desenvolvimento de 20 anos do Grupo Dat Xanh. Os ativos do Grupo Dat Xanh não se resumem apenas a sólidos recursos financeiros, mas também incluem uma marca forte e uma vasta experiência prática, representada por uma equipe de CEOs visionários em todo o país. Acredito que, juntos, indivíduos talentosos e sucessores unirão forças para aprimorar as estratégias de médio e longo prazo nas quais o Grupo e seus acionistas depositam sua confiança.

Fonte: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html