Especialistas vietnamitas de todo o mundo revelam o segredo para Ho Chi Minh 'atrair' talentos de volta para casa.

Não apenas os benefícios, mas também o compromisso a longo prazo, o respeito pelo ego, o reconhecimento pessoal... são fatores que atraem e retêm pessoas talentosas, fazendo com que retornem e permaneçam na cidade de Ho Chi Minh.

Nota do editor:

Cinquenta anos após a reunificação do país, a cidade de Ho Chi Minh se transformou no centro econômico mais dinâmico da nação. Aqui, o fluxo de inovação permeia constantemente todos os setores – da infraestrutura à tecnologia, passando pela forma como as pessoas vivem, trabalham e se conectam com o mundo.

No entanto, o rápido desenvolvimento também traz consigo problemas difíceis de resolver: pressão populacional, infraestrutura sobrecarregada, mudanças climáticas, disparidade de desenvolvimento entre as áreas centrais e suburbanas...

Num contexto em que o Partido e o Estado estão a implementar muitas políticas importantes para criar uma nova posição e força para o país, a Cidade de Ho Chi Minh – enquanto locomotiva – também precisa de "resolver" rapidamente os seus próprios problemas com uma visão a longo prazo, abrangente e prática.

A VietNamNet apresenta a série de artigos “HCMC: Removendo os obstáculos para alcançar o futuro” . Trata-se de uma coletânea de propostas e conselhos estratégicos de especialistas com vasta experiência em países desenvolvidos, que possuem uma perspectiva global, mas que sempre se preocupam com o futuro da cidade. Todos compartilham o mesmo desejo: que HCMC se torne uma cidade inteligente e habitável, em harmonia com a natureza e com identidade própria no contexto da globalização.

Em 1965, o PIB per capita da Coreia do Sul era de US$ 106. Naquela época, o PIB per capita do Vietnã era semelhante ao da Coreia do Sul, ou até mesmo superior.

Em 2022, o Vietnã atingirá um PIB per capita de 4.116 dólares, enquanto na Coreia esse valor será de 32.394 dólares.

Muitos especialistas acreditam que, para alcançar um desenvolvimento tão notável, a Coreia tem se empenhado muito em atrair talentos de volta ao país, especialmente para desenvolver indústrias como semicondutores, eletrônica, etc., desde os últimos 40 anos.

O Vietnã em geral, e a cidade de Ho Chi Minh em particular, como "locomotiva" econômica de todo o país, o que devem fazer para resolver esse problema nos próximos anos, especialmente quando a cidade se expandir em termos de escala, população e espaço econômico?

A VietNamNet conversou com especialistas da AVSE - que trabalharam durante muitos anos em países de todo o mundo - para ouvir suas preocupações, dificuldades e desejos sobre a história já conhecida de como contribuir.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Os convites devem vir acompanhados de uma visão de longo prazo.

Após se formar na Universidade de Tecnologia da Cidade de Ho Chi Minh, o Dr. Huynh Dat Vu Khoa foi estudar e trabalhar no exterior por 25 anos. Atualmente, trabalha no Instituto Norueguês de Geotecnia, especializado em estabilidade de construções, atuando regularmente em projetos de energia (eólica, petróleo e gás, etc.). Nascido, cresceu e estudou em Saigon durante os primeiros 23 anos de sua vida, mas esse período não se compara ao tempo que passou estudando e vivendo no exterior até o momento.

O Dr. Khoa disse ter recebido um convite para trabalhar no Vietnã, uma grande oportunidade na área de energia marinha e energias renováveis. Mas, após refletir, ele permanece na Noruega.

O Dr. Huynh Dat Vu Khoa trabalha no Instituto Geotécnico Norueguês. Foto: NVCC

Segundo esse médico, para atrair pessoas talentosas de volta ao país, quatro fatores são necessários.

" Em primeiro lugar, precisamos de um ambiente de trabalho profissional, competitivo e inovador. Há muitos vietnamitas talentosos trabalhando em áreas de alta tecnologia, finanças e tecnologia... Eles precisam de um ecossistema que possa integrar a inovação para promover suas capacidades."

Após a expansão, a cidade de Ho Chi Minh contará com zonas de alta tecnologia, polos de startups típicos de uma megacidade e desenvolverá os setores de energia e logística. Esses são fatores que a cidade pode aproveitar para atrair e construir um ambiente de trabalho ideal para pessoas talentosas.

Em segundo lugar, um fator muito importante no regresso ao trabalho é o "empoderamento". É fundamental que os trabalhadores possam participar em projetos que desejam apoiar e ter voz ativa no processo. Isso não é tarefa fácil. Os ambientes de trabalho nos países europeus onde tive experiência promovem esse empoderamento de forma exemplar.

O terceiro fator é a qualidade de vida, especificamente um ambiente de vida limpo e seguro, com o mínimo de comodidades e níveis de poluição limitados (ou inexistentes)...

Por fim, existem políticas preferenciais e apoio para procedimentos legais e administrativos. O ideal é minimizar os obstáculos nos procedimentos administrativos”, disse o Sr. Khoa.

O médico disse que muitas pessoas costumam mencionar tratamento e salário ao atrair talentos para retornar ao país. Mas, segundo ele, essa é uma questão importante, porém não um pré-requisito.

Para ele, o tratamento não se limita apenas a números, mas também abrange um âmbito mais amplo: a oportunidade de desenvolver sua carreira, de ter acesso a projetos importantes e de grande influência, algo que ele almeja.

"Mais importante ainda, quando as unidades nacionais enviarem convites para o retorno, é preciso pensar no problema a longo prazo, especialmente para aqueles que têm famílias e vidas relativamente estáveis ​​no exterior."

O futuro a longo prazo desse emprego e dessa posição influenciará a decisão deles. Eles querem ver um compromisso claro do governo e das empresas sobre como usar os recursos humanos para resolver grandes problemas de acordo com suas expectativas, em vez de apenas convites formais e de curto prazo para alguns anos", enfatizou o Sr. Khoa.

Dra. Dinh Thanh Huong: Respeite o ego das pessoas talentosas.

A Dra. Dinh Thanh Huong é Diretora Executiva de Conhecimento e Projetos da AVSE Global. Ela acredita que o problema de atrair talentos para a Cidade de Ho Chi Minh é também um problema nacional. As preocupações da nação são também preocupações da cidade. As principais políticas nacionais são também as principais políticas de que a Cidade de Ho Chi Minh precisa.

O Fórum de Influentes Vietnamitas é um evento idealizado e desenvolvido pela AVSE. Foto: AVSE

Em relação ao tratamento, a Sra. Huong acredita que é possível dividi-lo em diferentes grupos. Ela sabe que existem cientistas de alto nível que realmente não precisam se preocupar com as finanças ao retornar, podendo até mesmo trazer muito dinheiro de volta.

Mas há pessoas mais jovens que ainda estão na fase de desenvolvimento de suas carreiras. Elas precisam receber um certo nível de remuneração.

Portanto, de acordo com a Dra. Huong, além dos fatores mencionados pelo Dr. Huynh Dat Vu Khoa acima, é preciso tentar "atrair talentos de volta com orgulho nacional e patriotismo". Esse é o método que muitos países, como a Coreia e Israel, aplicaram com sucesso.

A Dra. Dinh Thanh Huong acredita que "respeitar o ego dos especialistas" é um fator importante para atrair e reter talentos. Foto: Universidade de Danang

A médica também prestou especial atenção ao "respeito ao ego dos especialistas".

O ego, segundo ela, pode ser compreendido em três aspectos.

" Em primeiro lugar, há cientistas que apresentam ideias muito novas, que ninguém jamais ouviu falar e ninguém jamais 'sentiu'. Portanto, antes de tudo, devemos dar-lhes um mecanismo para experimentá-las. Suas opiniões precisam ser respeitadas, mesmo que ninguém as tenha imaginado. Eles precisam de um caminho para continuar a se desenvolver. O ego deles é o ego das ideias."

Em segundo lugar, falamos frequentemente sobre cultura corporativa. No Vietname, devem existir certas formas de relacionamento, caso contrário será muito difícil desenvolver-se normalmente… Dizemos isso com frequência, mas na realidade, o Vietname está a mudar muito.

Pessoas que retornam do exterior às vezes apresentam personalidades diferentes. Elas não compreendem totalmente as regras e os costumes do povo vietnamita.

Eles podem ter nascido e crescido no Vietnã, mas depois de viverem no exterior por muitos anos, já não estão acostumados com a cultura local e têm pensamentos e comportamentos internacionais. Portanto, em vez de julgarmos essas diferenças, vamos nos abrir para elas, desde que compartilhemos os mesmos objetivos de desenvolvimento”, analisou a Sra. Huong.

O terceiro “eu” sobre o qual a Dra. Huong quer falar é o reconhecimento das contribuições no nível pessoal.

“É verdade que trabalhamos com base na inteligência coletiva. Há trabalhos que mais tarde se tornarão propriedade do Estado ou de alguma agência específica, mas homenagear abertamente os indivíduos e reconhecer suas contribuições e esforços é uma forma de expressar e elevar o ego de cientistas e especialistas de alto nível”, sugeriu ela.

Sra. Tran Tue Tri: Os talentos que retornam para casa também precisam ser 'flexíveis'.

A Sra. Tran Tue Tri é cofundadora e consultora sênior da Vietnam Brand Purpose. Ela também é uma das vietnamitas que ocupou diversos cargos de alta gerência em multinacionais como Unilever, Samsung e P&G. Após 15 anos vivendo e trabalhando nas Filipinas, Tailândia e Singapura, ela retornou ao Vietnã com muita experiência e entusiasmo.

"Os retornados também precisam ser flexíveis, adaptáveis ​​e ter um espírito inclusivo", disse a Sra. Tri. Foto: NVCC

De acordo com a Sra. Tri, atrair talentos de volta não é um problema simples. Embora a cidade de Ho Chi Minh tenha implementado muitos programas de atração, os resultados não são expressivos.

"O salário é um problema, mas não é tudo. A questão é a integração cultural", enfatizou ela.

Tomando a China como exemplo, a Sra. Tri afirmou que o programa para atrair mil talentos, implementado há três décadas, lançou as bases para a ascensão do país em áreas como ciência e tecnologia. Esse programa não só atraiu chineses dos EUA e da Europa de volta para casa, como também estrangeiros para trabalhar no país.

O diferencial da abordagem chinesa reside na sua flexibilidade: pessoas talentosas não precisam necessariamente retornar imediatamente, especialmente professores, podendo participar de projetos de curta duração. Isso permite que elas mantenham seus empregos em seus países de origem enquanto contribuem para o desenvolvimento nacional.

"Inicialmente, você deve acompanhar o projeto para ver se ele é adequado e se você consegue se integrar. Isso é muito mais importante do que ser forçado a retornar permanentemente", disse ela.

A Sra. Tri também propôs incentivar as empresas privadas a participarem na atração de talentos, em vez de se limitarem apenas ao setor público.

"A economia privada deveria ter políticas novas e mais positivas para atrair talentos", observou a Sra. Tri.

Ela também alertou sobre a mentalidade equivocada de igualar o valor do talento: "Nem todos que retornam do exterior são bons. O problema é o que eles aprendem e o que são capazes de fazer. Se essa questão não for esclarecida, criará injustiças, como profissionais locais que contribuem muito, mas recebem salários menores do que aqueles que retornam do exterior."

Pelo contrário, aqueles que retornam também precisam ser flexíveis, adaptáveis ​​e ter um espírito integrador. Não tragam para o Vietnã a mesma forma de trabalhar de outros lugares. Escolham coisas boas que sejam adequadas à cultura vietnamita para contribuir, não retornem com a mentalidade de serem admirados.

"Voltei para o Vietnã de Singapura e vi muitas diferenças. Mas tive que determinar o que era bom manter e o que era adequado incorporar. Não podia exigir que o ambiente interno fosse igual ao do outro lado, e não podia trazer exatamente o modo de trabalho do outro lado de volta para o país."

Precisamos começar por observar os aspectos positivos do Vietnã e, em seguida, contribuir com nossas próprias qualidades para aprimorar a organização. Não pensem que o Vietnã é totalmente ruim e que apenas o outro lado é bom. Isso está completamente errado.

Ao fazer isso, as pessoas que estão lá dentro também sentem que são compreendidas e que estão ali para criar valor, não para provar nada. O objetivo final é criar valor juntos”, compartilhou ela.

Pelo contrário, segundo a Sra. Tri, a pessoa que está dentro também deve entender por que os outros estão ali e determinar o espírito de aprendizado, abrindo-se para aprender e não se fechando para isso.

“Isso é muito importante e diz respeito à gestão de recursos humanos e à cultura corporativa”, afirmou a Sra. Tri.

A qualidade de vida humana é o fator essencial para o crescimento sustentável. A cidade de Ho Chi Minh abriga a Universidade Nacional de Ho Chi Minh, mais de 100 faculdades e universidades, escolas internacionais de prestígio, zonas de alta tecnologia, hospitais de referência e abundantes recursos humanos.

As cidades precisam construir "cidades do conhecimento" como One North em Singapura e Oxford City no Reino Unido. Este é um modelo que combina universidades, governos, empresas, startups e pessoas altamente qualificadas para formar polos de inovação.

A formação, a atração e a retenção de talentos ocorrem em um ambiente universitário conectado ao mercado, à cidade e à comunidade. Com seus pontos fortes atuais, a cidade de Ho Chi Minh pode estabelecer a “Cidade Universitária” (área urbana que integra universidade, ciência e inovação) e a “Vila Médica” (vila médica voltada para o turismo médico internacional) como pilares no setor do conhecimento.

Dr. Bui Man, Engenheiro Sênior, Diretor do Laboratório de Serviços de Análise de Solos da GTC, Dubai (Emirados Árabes Unidos)

Vietnamnet.vn

Fonte: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html