Especialistas vietnamitas ao redor do mundo revelam o segredo para a Cidade de Ho Chi Minh 'atrair' talentos de volta para casa

Nota do editor:

Cinquenta anos após a reunificação do país, a Cidade de Ho Chi Minh se transformou no centro econômico mais dinâmico do país. Aqui, o fluxo de inovação permeia constantemente todos os campos – desde infraestrutura e tecnologia até a maneira como as pessoas vivem, trabalham e se conectam com o mundo.

No entanto, o rápido desenvolvimento também traz consigo problemas difíceis de resolver: pressão populacional, infraestrutura sobrecarregada, mudanças climáticas, lacuna de desenvolvimento entre o centro da cidade e as áreas suburbanas...

No contexto em que o Partido e o Estado estão implementando muitas políticas importantes para criar uma nova posição e força para o país, a Cidade de Ho Chi Minh - como a locomotiva - também precisa "resolver" rapidamente seus próprios problemas com uma visão abrangente, prática e de longo prazo.

O VietNamNet apresenta a série de artigos “HCMC: Removendo gargalos para alcançar o futuro” . Esta é uma coletânea de propostas e conselhos estratégicos de especialistas que trabalham há muitos anos em países desenvolvidos, têm uma perspectiva global, mas estão sempre preocupados com o futuro da cidade. Todos compartilham o mesmo desejo: HCMC se tornará uma cidade inteligente e habitável, em harmonia com a natureza, com identidade própria no fluxo da globalização.

Em 1965, o PIB per capita da Coreia do Sul era de US$ 106. Naquela época, o PIB per capita do Vietnã era semelhante ao da Coreia do Sul, ou até maior.

Até 2022, o Vietnã atingirá um PIB per capita de 4.116 USD, enquanto esse valor na Coreia é de 32.394 USD.

Muitos especialistas acreditam que, para ter um desenvolvimento tão notável, a Coreia tem levado muito a sério a atração de talentos de volta ao país, especialmente para desenvolver indústrias como semicondutores, eletrônicos, etc., desde 40 anos atrás.

O Vietnã em geral e a Cidade de Ho Chi Minh em particular, como a "locomotiva" econômica de todo o país, devem fazer o que para resolver esse problema nos próximos anos, especialmente quando a cidade for expandida em termos de escala, população e espaço econômico?

O VietNamNet conversou com especialistas da AVSE, que trabalharam por muitos anos em países ao redor do mundo , para ouvir suas preocupações, barreiras e desejos sobre a história familiar - retornando para contribuir.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Os convites devem vir com uma visão de longo prazo

Após se formar na Universidade de Tecnologia da Cidade de Ho Chi Minh, o Dr. Huynh Dat Vu Khoa estudou e trabalhou no exterior por 25 anos. Atualmente, ele trabalha no Instituto Geotécnico Norueguês, especializando-se em estabilidade de construções, atuando regularmente em projetos de energia (energia eólica, petróleo e gás, etc.). Filho de Saigon, o Sr. Khoa nasceu, cresceu e estudou em sua cidade natal durante os primeiros 23 anos de sua vida, mas esse período não é tão longo quanto o tempo que ele estudou e viveu no exterior até agora.

O Dr. Khoa disse ter recebido um convite para trabalhar no Vietnã, uma grande oportunidade na área de energia marinha e energia renovável. Mas, após considerar, ele ainda está na Noruega.

O Dr. Huynh Dat Vu Khoa trabalha no Instituto Geotécnico Norueguês. Foto: NVCC

Segundo o médico, para atrair talentos para o país, são necessários quatro fatores.

" Primeiro, precisamos de um ambiente de trabalho profissional, competitivo e inovador. Há muitos vietnamitas talentosos trabalhando em ambientes de alta tecnologia, financeiros e tecnológicos... Eles precisam de um ecossistema que possa integrar a inovação para promover sua capacidade.

Após a expansão, a Cidade de Ho Chi Minh terá zonas de alta tecnologia, zonas de startups de uma megacidade e desenvolverá os setores de energia e logística. Esses são os fatores que a cidade pode aproveitar para atrair e construir um ambiente de trabalho ideal para pessoas talentosas.

Em segundo lugar, um fator muito importante ao retornar é o "empoderamento". Eles precisam poder participar dos projetos que desejam apoiar e ter voz ativa no processo. Isso não é fácil. Os ambientes de trabalho em países europeus que conheci fazem isso muito bem.

O terceiro fator é a qualidade de vida, especificamente um ambiente de vida limpo e seguro, com comodidades mínimas e níveis de poluição limitados (se houver)...

Por fim, existem políticas preferenciais e apoio a procedimentos legais e administrativos. "É melhor minimizar os obstáculos nos procedimentos administrativos", disse o Sr. Khoa.

O médico disse que muitas pessoas costumam mencionar tratamento e salário ao atrair talentos para casa. Mas, segundo ele, essa é uma questão importante, mas não um pré-requisito.

Para ele, o tratamento não se limita apenas a números, mas também é mais amplo: a oportunidade de desenvolver sua carreira, acessar projetos importantes e com grande influência que ele espera.

"O mais importante é que, quando as unidades nacionais enviam convites para retornar, pensem no problema de longo prazo, especialmente para aqueles que têm famílias e vidas relativamente estáveis no exterior.

O futuro a longo prazo desse cargo e posição influenciará sua decisão. Eles querem ver um compromisso claro do governo e das empresas sobre como usar os recursos humanos para resolver grandes problemas de acordo com suas expectativas, em vez de apenas convites formais e de curto prazo por alguns anos", enfatizou o Sr. Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respeite o ego de pessoas talentosas

A Dra. Dinh Thanh Huong é Diretora Executiva de Conhecimento e Projetos da AVSE Global. Ela acredita que o problema de atrair talentos na Cidade de Ho Chi Minh também é um problema da nação. As preocupações da nação também são as preocupações da cidade. As principais políticas da nação também são as principais políticas de que a Cidade de Ho Chi Minh precisa.

O Fórum Vietnamita Influente é um evento iniciado e desenvolvido pela AVSE. Foto: AVSE

Em relação ao tratamento, a Sra. Huong acredita que é possível dividir em diferentes grupos. Ela sabe que existem cientistas de alto nível que realmente não precisam se preocupar com finanças quando retornam, e podem até trazer muito dinheiro de volta.

Mas há pessoas mais jovens que ainda estão em fase de desenvolvimento profissional e precisam receber um certo nível de financiamento.

Portanto, de acordo com o Dr. Huong, além dos fatores mencionados pelo Dr. Huynh Dat Vu Khoa, tente "atrair talentos de volta com orgulho nacional e patriotismo". Esse é o método que muitos países, como Coreia do Sul e Israel, têm aplicado com sucesso.

O Dr. Dinh Thanh Huong acredita que "respeitar o ego dos especialistas" é um fator importante para atrair e reter talentos. Foto: Universidade de Danang

A médica também deu atenção especial ao "respeito ao ego dos especialistas".

O ego, segundo ela, pode ser compreendido em três aspectos.

Primeiro , há cientistas que apresentam ideias muito novas, das quais ninguém jamais ouviu falar e que ninguém jamais 'sentiu'. Portanto, antes de tudo, precisamos dar a eles um mecanismo para experimentá-las. Suas opiniões precisam ser respeitadas, mesmo que ninguém as tenha imaginado. Eles precisam de um corredor para continuar a se desenvolver. O ego deles é o ego das ideias.

Em segundo lugar, falamos frequentemente sobre cultura corporativa. No Vietnã, é preciso haver certas maneiras de se relacionar, caso contrário, será muito difícil se desenvolver normalmente... Costumamos dizer isso, mas, na realidade, o Vietnã está mudando muito.

Quem retorna do exterior, às vezes, tem personalidades diferentes e não entende completamente as regras e os comportamentos do povo vietnamita.

"Eles podem ter nascido e crescido no Vietnã, mas depois de viverem no exterior por muitos anos, não estão mais acostumados com o país e têm pensamentos e comportamentos internacionais. Então, em vez de julgar essas diferenças, vamos estar abertos a elas, desde que compartilhemos os mesmos objetivos de desenvolvimento", analisou a Sra. Huong.

O terceiro “eu” sobre o qual o Dr. Huong quer falar é o reconhecimento de contribuições no nível pessoal.

“É verdade que trabalhamos com base na inteligência coletiva. Há obras que mais tarde se tornarão propriedade do Estado ou de uma determinada agência, mas homenagear abertamente indivíduos e reconhecer suas contribuições e esforços é uma forma de expressar e elevar o ego de cientistas e especialistas de alto nível”, sugeriu ela.

Sra. Tran Tue Tri: Talentos que retornam para casa também precisam ser "flexíveis"

A Sra. Tran Tue Tri é cofundadora e consultora sênior da Vietnam Brand Purpose. Ela também é uma das funcionárias vietnamitas que ocupou diversos cargos de alta gerência em multinacionais como Unilever, Samsung, P&G... Após 15 anos morando e trabalhando nas Filipinas, Tailândia e Singapura, ela retornou ao Vietnã com muitas experiências e entusiasmo.

"Os retornados também precisam ser flexíveis, adaptáveis e ter um espírito inclusivo", disse a Sra. Tri. Foto: NVCC

Segundo a Sra. Tri, atrair talentos de volta não é uma tarefa fácil. Embora a Cidade de Ho Chi Minh tenha implementado diversos programas de atração, os resultados não são tão bons.

"O salário é um problema, mas não é tudo. O problema é a integração cultural", enfatizou.

Tomando a China como exemplo, a Sra. Tri disse que o programa para atrair 1.000 talentos, criado há três décadas, lançou as bases para a ascensão do país em áreas como ciência e tecnologia. O programa não só atraiu chineses dos EUA e da Europa para casa, mas também estrangeiros para trabalhar lá.

O que torna a abordagem chinesa especial é a sua flexibilidade: pessoas talentosas não precisam necessariamente retornar imediatamente, especialmente professores, mas podem participar de projetos de curto prazo. Isso permite que pessoas talentosas mantenham seus empregos em seu país de origem enquanto contribuem para o país.

"No início, você deve acompanhar o projeto para ver se ele é adequado e se você pode se integrar. Isso é muito mais importante do que ser forçado a retornar definitivamente", disse ela.

A Sra. Tri também propôs incentivar empresas privadas a participarem da atração de talentos em vez de se limitarem ao setor público.

"A economia privada deve ter políticas novas e mais positivas para atrair talentos", observou a Sra. Tri.

Ela também alertou sobre a mentalidade equivocada de equacionar o valor do talento: "Nem todos que retornam do exterior são bons. O problema é o que eles aprendem e o que conseguem fazer. Se essa questão não for esclarecida, criar-se-á injustiça, como trabalhadores nacionais contribuindo muito, mas recebendo salários mais baixos do que aqueles que retornam do exterior."

Pelo contrário, aqueles que retornam também precisam ser flexíveis, adaptáveis e ter um espírito integrado. Não tragam para o Vietnã a mesma forma de trabalhar de outros lugares. Escolham coisas boas que sejam adequadas à cultura vietnamita para contribuir, não para retornarem com a mentalidade de serem admirados.

"Voltei de Cingapura para o Vietnã e vi muitas diferenças. Mas tive que determinar o que era bom manter e o que era adequado trazer para cá. Eu não podia exigir que o ambiente doméstico fosse o mesmo do outro lado, e não podia trazer de volta para o país o mesmo modo de trabalhar do outro lado.

Temos que começar vendo as coisas boas no Vietnã e, em seguida, trazer as nossas coisas boas para tornar a organização melhor. Não pense que o Vietnã é totalmente ruim e que só o outro lado é bom. Isso está completamente errado.

Ao fazer isso, as pessoas lá dentro também se sentem compreendidas e que estão ali para criar valor, não para provar nada. O objetivo final é criar valor juntos", ela compartilhou.

Pelo contrário, de acordo com a Sra. Tri, a pessoa que está lá dentro também deve entender por que os outros estão aqui e determinar o espírito de aprendizagem, abrindo-se para aprender e não fechando-se.

“Isso é muito importante e é uma questão de gestão de recursos humanos e cultura corporativa”, afirmou a Sra. Tri.

A qualidade humana é o fator central do crescimento sustentável. A Cidade de Ho Chi Minh possui a Universidade Nacional da Cidade de Ho Chi Minh, mais de 100 faculdades e universidades, escolas internacionais de prestígio, zonas de alta tecnologia, hospitais de ponta e recursos humanos abundantes.

As cidades precisam construir "cidades do conhecimento", como One North em Singapura e Oxford City no Reino Unido. Trata-se de um modelo que reúne universidades, governos, empresas, startups e pessoas altamente qualificadas para formar Centros de Inovação.

A formação, a atração e a retenção de talentos ocorrem em um ambiente universitário conectado ao mercado, à cidade e à comunidade. Com seus pontos fortes atuais, a Cidade de Ho Chi Minh pode estabelecer a "Cidade Universitária" (universidade - ciência - área urbana de inovação) e a "Vila Médica" (Vila Médica - turismo médico internacional) como pilares no espaço do conhecimento.

Dr. Bui Man, Engenheiro Sênior, Diretor do Laboratório de Serviços de Análise de Solo da GTC, Dubai (Emirados Árabes Unidos)

Vietnamnet.vn

Fonte: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html