Companhia Conjunta de Carvão Cao Son: Estabilização da estrutura de gestão e produção após a fusão

Implementando o projeto de reestruturação do Grupo de Indústrias Minerais e Carvão Nacional do Vietnã para o período de 2017 a 2020, em 5 de agosto de 2020, a Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin e a Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin fundiram-se. tornou-se Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Desde a fusão, a Cao Son Coal Joint Stock Company tem promovido uma reestruturação interna, organizando departamentos, oficinas e canteiros de obras de forma cada vez mais ágil e eficiente. Essa é a premissa para que a Cao Son Coal estabilize em breve sua gestão, produção e estrutura comercial, criando empregos e renda para os trabalhadores.

Os líderes da Cao Son Coal Joint Stock Company realizam diálogos regulares para definir políticas para os funcionários e promover a política de reestruturação da empresa.

Imediatamente após a fusão, a Companhia realizou os procedimentos para estabelecer canteiros de obras, oficinas e departamentos; nomeou a equipe de gestão; recebeu os funcionários das duas empresas; e estabilizou todo o trabalho organizacional para que a Companhia pudesse operar normalmente desde o primeiro dia e o primeiro mês. Após a fusão, a Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV organizou a produção em duas minas: Cao Son e Khe Cham II. De 2 unidades de gestão com 28 departamentos após a fusão, a Companhia reduziu-se a 1 unidade de gestão com 14 departamentos e 25 canteiros de obras e oficinas. Atualmente, a Cao Son Coal Joint Stock Company é a unidade de mineração a céu aberto com a maior escala de produção e rendimento de mineração do Grupo (atingindo mais de 5 milhões de toneladas de carvão bruto/ano) e conta atualmente com 3.296 funcionários.

Em 22 de janeiro de 2021, o Comitê do Partido da Cao Son Coal Joint Stock Company emitiu a Resolução nº 12-NQ/DU, que visa dar continuidade à liderança e implementação da reestruturação para o período de 2021 a 2025. O objetivo da resolução é transformar a Cao Son Coal Joint Stock Company em uma empresa com tecnologia e modelos de gestão modernos e altamente especializados; uma estrutura organizacional de trabalho simplificada e adequada; buscando aumentar a produtividade do trabalho em pelo menos 6% ao ano; e aumentar a renda média per capita em 5% ao ano. A emissão desta resolução é muito oportuna, ajudando a empresa a manter o foco na meta de promover a reestruturação de acordo com um roteiro adequado. Assim, o roteiro para o modelo organizacional e de produção da empresa para o período de 2021 a 2023 prevê um máximo de 22 canteiros de obras e oficinas; em 2024, o número de pontos focais será reduzido para no máximo 17 canteiros de obras e oficinas e, em 2025, para 16 canteiros de obras e oficinas.

A célula partidária do Departamento de Organização do Trabalho (Companhia de Carvão Conjunto Cao Son) organizou uma reunião temática sobre a reestruturação da organização da produção na área de Khe Cham II.

Implementando a recente reestruturação, em 1º de agosto de 2024, a Cao Son Coal Joint Stock Company anunciou as decisões sobre a reestruturação da organização de produção de acordo com o plano aprovado. A tarefa de reestruturação e reorganização da mão de obra nas unidades ocorreu no contexto do vencimento da licença de mineração da mina Khe Cham II e da conclusão dos preparativos para o fechamento da mina, que será utilizada como depósito de rejeitos. Assim, a partir de 1º de agosto de 2024, a Companhia dissolveu a Unidade de Construção Mecânica de Pontes e Estradas nº 2; fundiu a Oficina de Estação de Rede com a Oficina de Reparos nº 1; e fundiu a Oficina de Transporte nº 12 com a Oficina de Transporte nº 7.

Além disso, a Companhia emitiu decisões relacionadas à transferência, organização e alocação de diretores, funcionários, operários, equipamentos, maquinário e ativos materiais das unidades, as quais foram implementadas com urgência pela Companhia de forma simplificada, minimizando o número de contatos e especializando o aparato de gestão para operar com eficácia as atividades de produção e negócios da Companhia.

Inauguração da unidade de produção da Cao Son Coal Joint Stock Company. Foto: Cong Minh (Colaborador)

O camarada Pham Quoc Viet, Secretário do Partido e Diretor da Companhia de Carvão Cao Son, declarou: No processo de reestruturação e reorganização da empresa, o Comitê do Partido orientou as células partidárias a realizarem um trabalho ideológico e de mobilização popular eficaz, visando criar consenso e alta unidade desde a formulação de políticas até a implementação, fortalecendo a união das unidades. O Comitê do Partido da empresa implementou o processo de forma resoluta, seguindo os procedimentos corretos, combinando de maneira harmoniosa e racional especificidade e universalidade, estabilidade e inovação, desenvolvimento e eficiência. A organização deve alcançar o objetivo de exigir especialização no trabalho, em consonância com a realidade. Ao mesmo tempo, deve promover a liderança do Partido na empresa após a reestruturação; cuidar dos quadros durante o processo de reestruturação e implementar um plano de desenvolvimento para diversos quadros.

Prevê-se que, em 2024, a empresa aloque cerca de 10 bilhões de VND do Fundo de Bem-Estar para apoiar e resolver os regimes de aposentadoria e providenciar empregos para os funcionários após a reestruturação... Graças ao bom trabalho ideológico, à transparência nas questões de pessoal e à democracia na seleção de pessoal qualificado, capaz e ético para as tarefas, a situação ideológica dos quadros, membros do partido e funcionários tem permanecido estável até o momento, sem queixas ou denúncias.

Prevê-se que, de agora até o final de 2024, a Cao Son Coal Joint Stock Company dissolva a Unidade de Triagem e Consumo nº 2. Em 2025, a empresa dará continuidade à fusão dos Departamentos de Engenharia Mecânica e Elétrica e de Engenharia de Transportes, criando o Departamento de Engenharia Mecânica e Elétrica - Transportes. Até 2025, a estrutura organizacional da Cao Son Coal Joint Stock Company contará com 13 departamentos e divisões, com 16 canteiros de obras e oficinas, de acordo com o modelo do Grupo.

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