Implementando o projeto de reestruturação do Vietnam National Coal - Mineral Industries Group para o período de 2017 a 2020, em 5 de agosto de 2020, a Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin e a Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin se fundiram. tornou-se Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Desde a fusão, a Cao Son Coal Joint Stock Company promoveu uma reestruturação interna, organizando departamentos, oficinas e canteiros de obras de forma cada vez mais simplificada e eficiente. Essa é a premissa para que a Cao Son Coal estabilize rapidamente sua gestão, produção e aparato comercial, e crie empregos e renda para os trabalhadores.
Imediatamente após a fusão, a Companhia implementou procedimentos para estabelecer canteiros de obras, oficinas e departamentos; nomeou equipe de gestão; recebeu funcionários das duas empresas; estabilizou todo o trabalho organizacional para que a Companhia pudesse operar normalmente desde o primeiro dia e o primeiro mês. Após a fusão, a Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV organizou a produção em duas minas: Cao Son e Khe Cham II. De 2 unidades de gestão com 28 departamentos após a fusão, a Companhia foi reduzida para 1 unidade de gestão com 14 departamentos e 25 canteiros de obras e oficinas. Atualmente, a Cao Son Coal Joint Stock Company é a unidade de mineração a céu aberto com a maior escala de produção e produção do Grupo (atingindo mais de 5 milhões de toneladas de carvão bruto/ano) e conta atualmente com 3.296 funcionários.
Em 22 de janeiro de 2021, o Comitê do Partido da Cao Son Coal Joint Stock Company emitiu a Resolução nº 12-NQ/DU sobre a continuidade da liderança e implementação da reestruturação para o período de 2021 a 2025. O objetivo da resolução é transformar a Cao Son Coal Joint Stock Company em uma empresa com tecnologia e modelos de gestão modernos e altamente especializados; uma estrutura organizacional de trabalho simplificada e razoável; buscando aumentar a produtividade da mão de obra em pelo menos 6% ao ano; e aumentar a renda média per capita em 5% ao ano. A emissão desta resolução é muito oportuna, ajudando a empresa a manter o objetivo de promover a reestruturação de acordo com um roteiro adequado. Consequentemente, o roteiro para o modelo organizacional e de produção da empresa para o período de 2021 a 2023 é de no máximo 22 canteiros de obras e oficinas; em 2024, o número de pontos focais será reduzido para no máximo 17 canteiros de obras e oficinas e, em 2025, haverá 16 canteiros de obras e oficinas.
Implementando a recente reestruturação, em 1º de agosto de 2024, a Cao Son Coal Joint Stock Company anunciou as decisões sobre a reestruturação da organização da produção, de acordo com o plano aprovado. A tarefa de reestruturação e organização da mão de obra nas unidades ocorreu no contexto do vencimento da licença de mineração na mina Khe Cham II, concluindo os preparativos para o fechamento da mina para ser usada como depósito de lixo. Assim, a partir de 1º de agosto de 2024, a empresa dissolveu o canteiro de obras mecânicas de pontes e estradas nº 2; fundiu a oficina de estações de rede na oficina de reparos nº 1; fundiu a oficina de transporte nº 12 na oficina de transporte nº 7.
Além disso, a Empresa emitiu decisões relacionadas à transferência, arranjo e designação de executivos, funcionários, trabalhadores, equipamentos, máquinas e ativos materiais das unidades que foram implementadas com urgência pela Empresa de forma simplificada, minimizando o número de contatos e especializando o aparato de gestão para operar efetivamente as atividades de produção e negócios da Empresa.
O Camarada Pham Quoc Viet, Secretário do Partido e Diretor da Cao Son Coal Joint Stock Company, afirmou: "No processo de reestruturação e reorganização da organização, o Comitê do Partido da Companhia orientou as células do Partido a realizarem um bom trabalho de trabalho ideológico e de mobilização de massas para criar consenso e alta unidade, desde a política até a implementação, criando a força combinada das unidades. O Comitê do Partido da Companhia implementou resolutamente, de acordo com os processos e procedimentos corretos, combinando de forma harmoniosa e razoável a especificidade com a universalidade, entre a herança estável com a inovação, o desenvolvimento e a eficiência. A organização deve atingir o objetivo de exigir especialização no trabalho, de acordo com a realidade. Ao mesmo tempo, promover o papel de liderança do Partido na empresa após a reestruturação; cuidar e ter políticas para os quadros no processo de reestruturação e implementar um roteiro para vários quadros.
Espera-se que em 2024, a empresa aloque cerca de 10 bilhões de VND do Fundo de Bem-Estar Social para apoiar e resolver regimes de aposentadoria e providenciar empregos para funcionários após a reestruturação... Graças ao bom trabalho ideológico, à transparência no trabalho de pessoal, à democracia na seleção de pessoal qualificado, capaz e ético para atribuir tarefas, a situação ideológica de quadros, membros do partido e funcionários tem se mantido estável até agora, sem reclamações ou denúncias.
A previsão é que, a partir de agora até o final de 2024, a Cao Son Coal Joint Stock Company dissolva o Local de Peneiramento e Consumo nº 2. Em 2025, a empresa continuará a fundir o Departamento Mecânico e Elétrico e o Departamento de Engenharia de Transportes no Departamento Mecânico e Elétrico - Transportes. Até 2025, a estrutura organizacional da Cao Son Coal Joint Stock Company contará com 13 departamentos e divisões, com 16 canteiros de obras e oficinas, de acordo com o modelo do Grupo.
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