Orientação para organização de unidades de serviço público, escolas, hospitais, empresas estatais

O Comitê Central de Direção para resumir a Resolução 18 (sobre reestruturação e simplificação do aparato) orienta a pesquisa e as propostas de reestruturação de unidades de serviço público, escolas, hospitais e empresas estatais.

Junto com a exigência de organizar unidades de serviço público, empresas estatais e pontos focais dentro de agências e organizações no sistema político , o Comitê Diretor Central, ao resumir a Resolução 18 (Comitê Diretor), também orientou a pesquisa e a proposta para organizar escolas, hospitais e empresas estatais.

Assim, o Comitê Diretor exige que agências, unidades, organizações e localidades sigam de perto as políticas e diretrizes do Partido; estudem proativamente e ativamente a situação prática, as características específicas de cada setor, campo, agência, unidade, organização e localidade, proponham planos para reorganizar unidades de serviço público, escolas, instalações médicas e empresas estatais; e otimizem as organizações dentro das agências, unidades e organizações no sistema político para garantir operações eficazes, eficientes e eficazes; e descentralizem e deleguem poderes de forma completa e eficaz.

Secretário-Geral To Lam , Chefe do Comitê Diretor Central, para resumir a Resolução 18

FOTO: VNA

Continuar a simplificar a organização dentro das agências e unidades

Em relação à organização das unidades de serviço público no nível central, o Comitê Diretor declarou que é necessário promover a socialização, a reestruturação ou a dissolução de unidades de serviço público ineficazes. Simplificar e reduzir o número de conselhos de gestão de projetos dos ministérios e filiais centrais; fundir e dissolver organizações científicas e tecnológicas ineficazes.

Ao mesmo tempo, desenvolver um sistema de centros de pesquisa e testes, laboratórios nacionais importantes, com foco no desenvolvimento de tecnologia estratégica; data centers regionais.

Organizar e otimizar os pontos focais internos das agências governamentais e unidades subordinadas às agências governamentais; os pontos focais internos das unidades de serviço público subordinadas aos departamentos centrais, ministérios, filiais, agências e unidades.

Em nível local, o Comitê Diretor exige a racionalização e a redução do número de conselhos provinciais de gestão de projetos. Cada província e cidade tem no máximo três conselhos provinciais de gestão de projetos; com base nas necessidades práticas locais, conselhos intermunicipais e distritais de gestão de projetos podem ser estabelecidos; conselhos municipais de gestão de projetos podem ser estabelecidos, se necessário. Os conselhos de gestão de projetos operam sob um mecanismo de autonomia financeira, garantindo seus próprios custos operacionais.

Ao mesmo tempo, organizar e otimizar os pontos focais internos das unidades de serviço público de nível provincial e das unidades de serviço público subordinadas a departamentos, agências, filiais, agências e unidades de nível provincial. Reestruturar ou dissolver unidades de serviço público de nível provincial ineficazes, garantir a melhoria da qualidade dos serviços públicos básicos e essenciais, juntamente com a reestruturação e a redução do número de servidores públicos que recebem salários do orçamento do Estado. Promover a socialização das unidades de serviço público em locais com condições adequadas.

O Comitê Diretor também se orientou a pesquisar e organizar uma unidade de serviço público em nível municipal para fornecer serviços públicos básicos e essenciais à população local (como nas áreas de cultura, esportes, informação, comunicação, meio ambiente, agricultura, etc.); promover a socialização em locais com condições suficientes.

Pesquisa sobre a fusão de institutos de pesquisa com universidades

Em relação ao arranjo escolar no nível central, o Comitê Diretor declarou claramente a orientação de construir uma série de escolas e centros de treinamento avançado especializados em inteligência artificial.

Concentrar-se no desenvolvimento do sistema de instalações de formação profissional; reorganizar e reorganizar as instalações de formação profissional existentes para garantir que sejam simplificadas, eficientes e atendam aos padrões. Descentralizar fortemente a gestão das instalações de formação profissional para as autoridades locais.

Organizar e reestruturar instituições de ensino superior; fundir e dissolver instituições de ensino superior de baixa qualidade. Eliminar níveis intermediários, garantir uma administração simplificada, unificada e eficaz. Pesquisar a fusão de institutos de pesquisa com instituições de ensino superior e transferir algumas universidades para a gestão local.

No nível local, manter basicamente as escolas públicas de ensino médio, fundamental, fundamental, interdisciplinar e jardins de infância existentes, propor arranjos e ajustes, se necessário, para atender convenientemente às necessidades das pessoas e dos alunos; promover a socialização em locais com condições suficientes.

Ao mesmo tempo, simplificar o arranjo, reduzir o número de pontos focais e melhorar a qualidade das operações. Especificamente, fundir centros de educação profissional e centros de educação continuada em escolas secundárias profissionais equivalentes a escolas de ensino médio sob a tutela do Departamento de Educação e Treinamento para fornecer serviços públicos em áreas interdistritais e comunitárias.

Cada província ou cidade não deverá ter mais de 3 escolas profissionais para formar trabalhadores qualificados para servir ao desenvolvimento socioeconômico e atrair investimentos na localidade (não incluindo escolas que sejam autossuficientes em despesas regulares ou mais).

Transferir alguns hospitais do Ministério da Saúde para a gestão provincial

Em relação ao arranjo de instalações médicas , o Comitê Diretor está orientando a pesquisa para transferir vários hospitais sob o Ministério da Saúde para a gestão provincial; aperfeiçoando o moderno sistema de saúde preventiva com capacidade suficiente para monitorar, alertar precocemente, controlar epidemias em tempo hábil e organizar e implementar proativamente atividades de prevenção de doenças.

Ao mesmo tempo, manter os hospitais públicos provinciais existentes e promover a socialização em locais com condições suficientes. Cada província e cidade tem pelo menos um hospital especializado: um hospital geriátrico ou um hospital geral com departamento geriátrico.

Estabelecer postos de saúde comunitários, de bairro e de zona especial sob os Comitês Populares no nível comunitário e pontos de exame médico com base nos postos de saúde comunitários anteriores para atender às necessidades de prevenção de doenças, cuidados primários de saúde e exames e tratamentos médicos básicos para as pessoas na área.

Transferir os antigos centros médicos distritais e hospitais gerais para o Departamento de Saúde para organizar cuidados, exames e tratamentos de acordo com as áreas entre enfermarias e comunas.

Para empresas estatais, o Comitê Diretor exige pesquisa e desenvolvimento de uma série de empresas nacionais de tecnologia digital estratégica de grande porte para desenvolver infraestrutura digital, liderar a direção das atividades nacionais de transformação digital e ter capacidade e habilidade para competir internacionalmente.

Ao mesmo tempo, a reestruturação de empresas estatais, a equitização e o desinvestimento do capital estatal devem seguir o princípio de que as empresas estatais devem se concentrar apenas em áreas estratégicas essenciais e essenciais; áreas importantes para a defesa e segurança nacional; e áreas necessárias nas quais empresas de outros setores econômicos não investem.

Fonte: https://thanhnien.vn/dinh-huong-sap-xep-don-vi-su-nghiep-truong-hoc-benh-vien-doanh-nghiep-nha-nuoc-185250915212840411.htm