Empreendedor Truong Ly Hoang Phi, CEO e fundador da InnoEx: da criação de uma "passarela" à ignição da inovação

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Na pequena sala de reuniões do Centro de Apoio a Startups (BSSC), em 2010, uma jovem estava em pé diante de um quadro branco, desenhando círculos e conectando setas. Naquela época, "startup" ainda era uma palavra estranha para a maioria dos vietnamitas, mas aos olhos de uma mulher chamada Truong Ly Hoang Phi, era um futuro real — onde os jovens que ousassem abrir um negócio encontrariam uma "pista" para decolar.

Quinze anos depois, a Truong Ly Hoang Phi ainda ocupa essa posição — a posição de pioneira, mas a escala da jornada mudou: da primeira incubadora de startups no Vietnã a uma rede de cooperação transcontinental, de um projeto milionário com o Vingroup ao principal fórum de inovação na Ásia (InnoEx). Todos compartilham o mesmo objetivo: criar um ecossistema de inovação sustentável, para que as startups vietnamitas possam alcançar o mundo.

“Caminhando no quarto escuro”

Nascida e criada na Cidade de Ho Chi Minh, formada pela Academia Nacional de Administração Pública, muitos pensavam que a carreira de Truong Ly Hoang Phi estaria ligada ao setor da administração pública. Mas ela seguiu um caminho diferente, começando no setor bancário e, depois, no de telecomunicações, ocupando o cargo mais alto como Chefe de Vendas e Marketing em um call center.

Esse caminho parecia ter tomado forma, até que um dia ela ouviu que a União da Juventude da Cidade de Ho Chi Minh queria estabelecer uma unidade especializada em startups para jovens. O apelo por jovens entusiasmados tocou Phi.

“Naquela época, abrir um negócio no Vietnã ainda era uma novidade e cheio de desafios. Se eu abrisse meu próprio negócio, estaria apenas realizando um sonho pessoal. Mas com o BSSC, eu poderia criar valor para toda a comunidade de startups. Escolhi os benefícios da comunidade para me testar”, lembra Truong Ly Hoang Phi.

Em 6 de janeiro de 2011, a BSSC foi oficialmente estabelecida. Mas a alegria não durou muito, pois, ao começar a operar, ela percebeu que a realidade era bem diferente do que estava planejado no papel.

“Era como entrar num quarto escuro sem saber onde ficava o interruptor. Eu só tinha duas escolhas: encarar a situação ou desistir. Mas desistir significava fracasso, significava abandonar minha ideia original. Então, escolhi encarar”, disse a Sra. Truong Ly Hoang Phi.

Como resultado, sob a liderança de Truong Ly Hoang Phi, a BSSC avaliou e aconselhou mais de 4.000 pequenas empresas e modelos inovadores de startups, apoiando mais de 800 projetos em muitos setores por meio de finanças, instalações, consultoria e promoção comercial.

O ponto de virada veio em 2018, quando ela se uniu ao Vingroup para construir a VinTech City – um projeto que reúne cientistas vietnamitas de todo o mundo. Em apenas dois anos, o VinTech Fund investiu mais de 10 milhões de dólares em financiamento de P&D e comercialização de produtos de alta tecnologia – um valor raro naquela época.

Sua próxima função foi na IBP (Investment & Business Partners) – uma empresa de consultoria em inovação e investimentos para empresas vietnamitas, desde a estratégia e execução até a mensuração. Sob sua liderança,

A IBP tornou-se parceira estratégica da Hoa Binh Construction, Qualcomm (EUA), SK Group (Coreia), operando centros de inovação e fundos de investimento em inovação. Muitas empresas e startups inovadoras do portfólio da IBP cresceram 10 vezes em valor de mercado em apenas 3 anos, mesmo durante a pandemia. A partir dessa base, ela fundou o InnoEx – um fórum internacional anual onde o ecossistema de inovação vietnamita se conecta diretamente com o Sudeste Asiático e o mundo.

Truong Ly Hoang Phi atuou como investidor "tubarão" na primeira temporada de "Shark Tank Vietnam". A aura de "Shark Phi" é resultado de meses de enorme pressão e noites sem dormir. "Houve noites em que fiquei acordado a noite toda, depois corri para o aeroporto na manhã seguinte para uma reunião e depois voltei. Houve momentos em que não ousei olhar para meus funcionários porque não sabia se minha decisão estava certa ou errada", confidenciou Truong Ly Hoang Phi.

Para ela, ser uma líder feminina em um ambiente de negócios hostil não é apenas uma questão de pressão no trabalho, mas também um problema emocional. "Certa vez, abracei meus funcionários e chorei. Sei que não devo demonstrar fraqueza, mas há momentos em que não consigo me controlar", disse ela.

Truong Ly Hoang Phi entende que todo caminho tem suas dificuldades e que há momentos em que você quer desistir. Mas o importante é a sua atitude em relação a ele. Você não pode mudar a direção do vento, mas pode ajustar as velas.

Essa é a lição que ela quer passar para as startups, especialmente para as mulheres que estão se aventurando nos negócios. Desde que escolheu o benefício comunitário há mais de uma década, Truong Ly Hoang Phi tornou-se uma representante do espírito de criação de um ecossistema de startups vietnamita. Uma mulher corajosa e compassiva, sempre buscando maneiras de abrir caminho para que novas ideias alcancem a luz.

Aspiração e realidade

Para Hoang Phi, a inovação é uma ponte entre gerações. Ela ajuda startups a irem mais longe, grandes empresas a operarem melhor e a sociedade a progredir. "Eu não busco novidades, mas crio condições para que a inovação crie valor real", compartilhou.

Após uma década de progresso, Truong Ly Hoang Phi percebeu que a maior diferença entre os jovens de hoje é sua perspectiva global, conhecimento e rede internacional. Eles pensam maior, vão além das fronteiras, têm mais ferramentas, dados e conexões mais abertas, são mais maduros e aprendem mais rápido. No entanto, também são facilmente presos a métricas de curto prazo, pressionados pela velocidade e pela competição. O desejo de se afirmar ainda é forte, mas inserido em um "jogo" mais complexo e acirrado.

Por que muitas startups vietnamitas entram com entusiasmo no jogo da inovação, mas abandonam rapidamente o mercado? Hoang Phi acredita que, em parte, isso se deve ao fato de confundirem a diferença e o valor entre tecnologia chamativa e soluções práticas. A inovação, se separada da viabilidade e da capacidade operacional, será apenas um experimento custoso. Na realidade, os modelos mais sustentáveis geralmente partem de uma pergunta simples: esse problema é realmente importante e vale a pena dedicar todos os nossos recursos a ele?

E a partir dessa pergunta, muitas lições sobre pensamento inovador começaram a ser reveladas, desde lacunas comuns em startups vietnamitas até os princípios de começar e recomeçar na era digital. Assim, três qualidades necessárias aos líderes empresariais na era digital incluem o pensamento sistêmico para enxergar o panorama completo, desde o mercado, os concorrentes até a cadeia de valor; a capacidade de autoaprendizagem e adaptação rápida, pois o ambiente de negócios está em constante mudança; o conhecimento de hoje pode estar desatualizado amanhã. E, por fim, a firmeza com os valores essenciais para não ser arrastado pelas "ondas" de tendências e pressões de curto prazo.

“A inovação deve começar com as pessoas. Especificamente, como a equipe de liderança se entende e entende o valor que a empresa está criando. Quando têm uma perspectiva ampla o suficiente sobre a cadeia de valor e as flutuações do mercado, as empresas saberão onde inovar e por quê. Toda inovação sustentável vem da força interna, de olhar honestamente para trás e estar disposta a aprender novamente”, compartilhou Hoang Phi.

O exemplo mais impressionante de inovação silenciosa, porém eficaz, para a Truong Ly Hoang Phi é a Magix – uma startup de tecnologia resiliente. O fundador passou 3 anos em um armazém desenvolvendo uma solução de embalagem inteligente que ajuda a processar milhares de pedidos todos os dias para grandes empresas de e-commerce e transporte no Vietnã. A história da Magix mostra que a inovação não precisa ser chamativa; às vezes, ela reside em soluções silenciosas, mas traz valor operacional real.

O tema da inovação tem sido muito discutido em empresas tradicionais, que enfrentam dezenas de problemas inerentes, especialmente no contexto das dificuldades da transformação digital. Segundo ela, o motivo comum é que elas consideram a transformação digital um projeto de curto prazo, em vez de uma jornada longa. A transformação digital não se trata apenas de aplicar novas tecnologias, mas também de reaprender, reavaliar e reoperar. Não importa o quão avançada seja a tecnologia, é difícil causar impacto se a mentalidade da liderança, os métodos de gestão e a mensuração de desempenho não mudarem.

Ela acredita que o Estado pode ver os jovens e as empresas privadas no processo de inovação como parceiros cocriadores do futuro, moldando e promovendo juntos o desenvolvimento.

"Escolha algo em que você realmente acredita ser necessário e comprometa-se seriamente. O valor real leva tempo para ser comprovado, mas, uma vez estabelecido, trará uma posição sólida e difícil de substituir", aconselha Truong Ly Hoang Phi à Geração Z.

Neste momento, Truong Ly Hoang Phi continua a semear as sementes para um ecossistema "sem fronteiras". O IBP e a InnoEx foram construídos por ela como duas pontes paralelas: uma para estratégias de implementação e mensuração, a outra para conectar a comunidade de inovação sem barreiras. Segundo ela, o Vietnã pode se tornar um "laboratório" para soluções específicas do Sudeste Asiático, investindo sistematicamente em conhecimento e tecnologia, ao mesmo tempo em que muda a mentalidade de "gestão" para "criação", construindo uma estrutura jurídica de apoio e uma cultura de assunção de riscos.

Com mais de 15 anos de dedicação, a Truong Ly Hoang Phi não apenas criou uma "pista" para startups vietnamitas, mas também acendeu o fogo da inovação para que muitas gerações de jovens empresas e empreendedores possam continuar a voar longe.

Fonte: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html