Reconhecendo essa importância, líderes e comandantes de agências e unidades têm se dedicado a implementar diversos conteúdos, formatos e medidas, adequados à situação prática. Muitas agências e unidades em todo o exército possuem modelos e métodos criativos e eficazes para gerenciar a ideologia e a disciplina dos soldados.

Bom modelo, abordagem criativa.

Nas unidades do Corpo de Engenharia, desde o momento em que os novos soldados ingressam, o estado-maior em todos os níveis se preocupa em incentivar e criar um ambiente de apoio espiritual para ajudá-los a se integrar ao ambiente militar e a se sentirem confiantes durante o treinamento. Todas as unidades organizam encontros no primeiro dia de alistamento para que soldados veteranos e novatos possam compartilhar histórias significativas e fortalecer o espírito de camaradagem. Para gerenciar a ideologia de forma eficaz, a Brigada 239 do Corpo de Engenharia desenvolveu o modelo "Caixa de Compartilhamento de Emoções", no qual os soldados podem escolher pressionar os botões que representam seus estados emocionais, auxiliando assim os comandantes a compreender a psicologia e a ideologia dos soldados para que possam adotar medidas de gestão eficazes.

Unidades e famílias se coordenam para incentivar os soldados no Centro de Treinamento 334 (Estado-Maior, Departamento Geral de Logística e Engenharia).

Ao falar sobre os modelos operacionais nas unidades de base, o Coronel Nguyen Dang Chien, Chefe do Departamento de Propaganda, Departamento Político , Corpo de Engenharia, enfatizou: “Com base nas características da unidade e nas condições de trabalho, os líderes e comandantes em todos os níveis tomaram as medidas apropriadas para educar e gerenciar a ideologia. Nesse sentido, implementamos com sucesso o princípio dos “5 Conhecimentos”: Conhecer o histórico político, as circunstâncias familiares, as qualificações, os relacionamentos sociais e as atividades diárias dos soldados. A partir daí, podemos compreender, prever, gerenciar, orientar e resolver questões ideológicas de forma proativa”.

Para melhorar a eficácia da gestão de soldados, o 12º Corpo implementou o modelo de "Contato com Familiares". O Departamento Político do Corpo coordenou com o Grupo Militar de Indústria e Telecomunicações ( Viettel ) o fornecimento de telefones equivalentes para companhias e unidades. Durante os intervalos e feriados, os soldados contatam seus familiares. Durante a ligação, o oficial de plantão registra o número de telefone e a duração da chamada. Em algumas unidades, o modelo de "Grupo Zalo para Familiares de Soldados" foi implementado, no qual os comandantes convidam os familiares dos soldados a participar do grupo Zalo para trocar informações necessárias, coordenar a compreensão da situação, incentivar e orientar os soldados. O Major-General Tran Dai Thang, Comissário Político do 12º Corpo, afirmou: "Esses modelos contribuem para fortalecer o relacionamento entre os soldados e seus familiares, criando um 'ambiente digital' de informação bidirecional, reduzindo a distância entre a unidade e a família e ajudando os oficiais a compreenderem prontamente os pensamentos dos soldados".

Com base nas tarefas específicas, agências e unidades em todo o exército desenvolveram e implantaram muitos modelos operacionais eficazes, adequados a cada tipo de unidade e objetivo de gestão; modelos típicos incluem: "Grupo de Opinião Social" (Região Militar 1), "Carta de Reunião" (Corpo Blindado 34), "Clube de Sentimentos de Camaradagem" (Corpo Blindado), "Companheiro dos Soldados" (Guarda de Fronteira)...

O Tenente-General Nguyen Van Duc, Diretor do Departamento de Propaganda do Departamento Geral de Política do Exército Popular do Vietnã, afirmou: "O trabalho de gestão ideológica e disciplina é realizado de forma sistemática, sincronizada e uniforme em todo o exército, por meio do sistema de organizações partidárias e de comando em todos os níveis. Órgãos e unidades se concentram em liderar e dirigir a implementação do trabalho de propaganda e educação , construindo fibra política, senso de responsabilidade e consciência de autodisciplina, em conformidade com a lei e a disciplina, para oficiais, funcionários e soldados. Algumas unidades aplicam de forma criativa e eficaz formas de disseminar políticas e leis, implementando e atentando para a construção de um ambiente cultural saudável e para o aprimoramento da vida espiritual dos soldados."

Fortalecimento da gestão e disciplina ideológicas

Atualmente, os aspectos negativos da vida social têm um impacto significativo nos pensamentos e percepções dos soldados. Com o desenvolvimento da ciência e da tecnologia, das aplicações da internet e das redes sociais, os males sociais estão se tornando cada vez mais complexos e disseminados. Isso exige que as agências e unidades fortaleçam o trabalho de gestão e disciplina ideológica.

Nas unidades do 86º Comando, os jovens quadros representam 60% do efetivo militar e frequentemente são expostos a informações nocivas e prejudiciais devido às operações de remoção de informações realizadas por forças hostis no ciberespaço. Sem uma forte determinação e consciência adequada, é fácil violar a segurança da informação durante as operações. De acordo com o Major-General Nguyen Minh Thang, Comissário Político do 86º Comando, o trabalho de gestão ideológica de soldados que operam no ciberespaço apresenta dificuldades inerentes à natureza das operações no ambiente digital, onde os sinais de ideologia e psicologia não são facilmente expressos externamente. Portanto, para criar "resistência" nas tropas, as unidades devem fortalecer a disseminação e a implementação de diretrizes sobre regulamentos em gestão e disciplina ideológica, promover a educação política e a orientação ideológica; e providenciar a mudança de categoria política de alguns camaradas altamente especializados para que possam dominar suas áreas de especialização e, ao mesmo tempo, conduzir o trabalho político e partidário.

No Corpo de Comunicações, em 2025, não ocorreram infrações disciplinares graves. Para alcançar esses resultados, o Corpo implementou diversas medidas com flexibilidade. O Major-General Nguyen Van Tri, Comissário Político do Corpo de Comunicações, compartilhou sua experiência: O Corpo controlou a situação da unidade por meio de diversas fontes de informação para determinar a natureza do problema e conduziu uma boa gestão da ideologia dos soldados em unidades independentes e dispersas, bem como dos soldados que atuam fora da unidade. O Corpo implantou câmeras de vigilância em batalhões, companhias, pelotões estacionados de forma independente e em postos individuais vinculados ao serviço de combate das unidades, monitorando assim a manutenção do regime operacional ordenado das tropas; realizando um bom trabalho de diálogo democrático, reuniões gerais e privadas...

Através da prática de gestão de pessoal militar em unidades, percebe-se que, para limitar o surgimento de pensamentos negativos e infrações disciplinares, o monitoramento e a avaliação da situação ideológica da unidade devem ser regulares e substanciais. Na educação ideológica e na gestão disciplinar, é necessário implementar soluções sincronizadas, compreender, avaliar, prever e resolver regularmente questões ideológicas, especialmente nos casos de quadros cujas famílias moram longe, soldados com esposas e filhos, famílias com dificuldades econômicas e soldados com relações sociais especiais; é preciso coordenar estreitamente entre unidades, localidades e famílias para educar e motivar os soldados.

Na Conferência sobre a experiência em gestão ideológica e disciplina no Exército em 2025, o Tenente-General Truong Thien To, Vice-Diretor do Departamento Geral de Política do Exército Popular do Vietnã, orientou as agências e unidades a: fortalecer a liderança e a direção para aplicar rigorosamente as leis do Estado, a disciplina militar e garantir a segurança absoluta; combinar estreitamente o trabalho de gestão de tropas, gestão ideológica e disciplina com a organização do Movimento de Emulação para a Vitória, construindo um ambiente cultural saudável. As agências e unidades devem fortalecer a disciplina, a ordem, retificar com rigor e criar mudanças sólidas na gestão e no comando das tropas, além de organizar a execução dos deveres e tarefas dos quadros em todos os níveis. Devem implementar rigorosamente o regime de gestão, resolver questões ideológicas, disciplinares e de reporte. Devem combinar estreitamente o trabalho ideológico com o trabalho organizacional, de pessoal e de políticas, contribuindo para a manutenção da estabilidade, a garantia da segurança e o cumprimento bem-sucedido das tarefas atribuídas.

    Fonte: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966