Tornando a EVN uma empresa forte no setor energético

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Em 11 de maio, o vice- primeiro-ministro Le Minh Khai presidiu uma reunião sobre a situação da produção e dos negócios e o projeto de reestruturação do Vietnam Electricity Group (EVN) para o período de 2021 a 2025.

Dessa forma, o projeto de reestruturação da EVN visa desenvolver o Vietnam Electricity Group em um grupo econômico forte com negócios sustentáveis, eficientes e lucrativos; preservar e desenvolver o patrimônio estatal investido na EVN e o capital da EVN investido em outras empresas; desempenhar um papel central no desenvolvimento do Vietnam Electricity Group; ter tecnologia moderna, gestão e alta especialização; produção de eletricidade, comercialização e consultoria em eletricidade são as principais linhas de negócios; vincular estreitamente a produção e a comercialização com ciência, tecnologia, pesquisa e desenvolvimento e treinamento; maximizar a eficiência operacional do Vietnam Electricity Group.

Tornando a EVN uma empresa forte no setor energético imagem 1 — O vice-primeiro-ministro Le Minh Khai presidiu a reunião.

A EVN propõe que a empresa-mãe EVN continue a ser uma sociedade unipessoal de responsabilidade limitada, com 100% do capital social detido pelo Estado. Para as unidades associadas, a EVN propõe manter a organização e o mecanismo operacional e integrar a estrutura da empresa-mãe EVN em algumas filiais. Ao mesmo tempo, propõe uma lista de empresas nas quais a EVN detém 100%, 50% ou menos de 50% do capital social, e implementa o desinvestimento...

Implementando a Estratégia de Desenvolvimento da EVN, o Grupo desenvolveu um plano para implementar tarefas específicas; revisou e revisou linhas de negócios. A EVN estabeleceu metas para aprimorar a capacidade de gestão e se concentrou em três grupos de soluções: Aperfeiçoamento das instituições de gestão; aperfeiçoamento dos métodos e ferramentas de gestão; padronização e aprimoramento da qualidade dos recursos humanos e das políticas de remuneração dos funcionários.

A EVN cria e implementa soluções para garantir o equilíbrio financeiro no período de 2021 a 2025, incluindo: Aperfeiçoar a gestão financeira; otimizar custos, aumentar a receita na produção e fornecimento de eletricidade; alterar e complementar as normas de custo para economizar custos de produção em cada estágio da produção e do negócio; monitorar de perto os indicadores econômicos e técnicos que afetam os custos na produção, transmissão e distribuição de eletricidade...

Tornando a EVN uma empresa forte no setor energético imagem 2 — O vice-primeiro-ministro Le Minh Khai apreciou muito os esforços da EVN e do Comitê de Gestão de Capital do Estado nas Empresas no desenvolvimento do Projeto.

Falando na reunião, o vice-primeiro-ministro Le Minh Khai observou que a EVN é uma das grandes corporações, com produtos de especial importância para a vida das pessoas e para as atividades produtivas e comerciais da economia. Portanto, a construção do projeto de reestruturação para o próximo período deve avaliar cuidadosamente a realidade, definir metas adequadas e ter soluções de implementação viáveis e eficazes.

O Vice-Primeiro-Ministro solicitou ao Comitê de Gestão de Capital do Estado, às Empresas e à EVN que se baseiem na Decisão 360/QD-TTg e nas resoluções do Governo para desenvolver os objetivos e o conteúdo do projeto. O objetivo é tornar a EVN uma empresa forte no setor energético, atendendo às necessidades de eletricidade do desenvolvimento econômico e das pessoas, apoiando pessoas em áreas remotas e desfavorecidas. A empresa deve operar de forma eficaz e sustentável, preservando e desenvolvendo fontes de capital.

Junto com isso, o Comitê de Gestão de Capital Estatal da EVN Enterprises absorveu integralmente os comentários da reunião e concluiu o projeto preliminar. Com base nos objetivos e operações reais, requisitos e regulamentações legais vigentes, o modelo EVN foi projetado para se adequar ao modelo de uma grande empresa.

O vice-primeiro-ministro também concordou com as soluções para aperfeiçoar o aparato de gestão, melhorar a eficiência do uso de recursos humanos; promover a transformação digital e a pesquisa e aplicação de ciência e tecnologia; pesquisar e implementar a estratégia de transição energética... e sugeriu esclarecer esses conteúdos no Projeto, calculando cuidadosamente a estrutura de governança corporativa.

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