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Experiência em integração agrícola: uma perspectiva do modelo de cooperativa leiteira indiana

(Chinhphu.vn) - Ao falar sobre o sucesso do modelo de cooperativa leiteira na Índia (modelo Anand), o representante da FAO no Vietnã afirmou que este país reuniu milhões de pequenas famílias em cooperativas administradas profissionalmente, mantendo os agricultores no centro do processo de tomada de decisões. É esse equilíbrio, a escala combinada com a democracia, que gerou força econômica e confiança.

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ28/11/2025

Kinh nghiệm liên kết nông nghiệp: Nhìn từ mô hình hợp tác xã sữa của Ấn Độ- Ảnh 1.

O Sr. Vinod Ahuja, Representante-Chefe da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO) no Vietname, discursou no Fórum - Foto: VGP/Vu Phong

Na tarde de 28 de novembro, o vice-primeiro-ministro Nguyen Chi Dung e a vice-primeira-ministra Mai Van Chinh copresidiram o Fórum Econômico Cooperativo de 2025, cujo tema foi "Ligação eficaz entre cooperativas e empresas".

Em seu discurso no Fórum, o Sr. Vinod Ahuja, Representante Chefe da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO) no Vietnã, afirmou que, em todo o mundo , a FAO observa uma tendência de consistência e que, quando cooperativas e empresas trabalham juntas, todos se beneficiam: agricultores, consumidores, membros de cooperativas e empresas.

Compartilhando a experiência global da FAO, Vinod Ahuja afirmou que as parcerias bem-sucedidas começam com uma gestão profissional. Na América Latina, África e Sul da Ásia, as cooperativas prósperas são aquelas que investem em gestão profissional, registros transparentes, boa governança e controle de qualidade. Na Índia, Quênia e Costa Rica, as cooperativas adotam padrões internacionais e modernizam seus sistemas internos.

Ele acredita que as cooperativas vietnamitas podem tomar medidas semelhantes para se prepararem para uma nova fase de crescimento.

Segundo o Representante da FAO no Vietname, as empresas estão dispostas a cooperar quando as cooperativas garantem estabilidade: produção estável e qualidade estável. Em Marrocos, Tailândia e Índia, cadeias de valor antes fragmentadas tornaram-se mais competitivas graças aos investimentos de cooperativas e empresas na modernização dos processos de produção, armazenamento e logística. Este modelo de coinvestimento é extremamente eficaz: as empresas investem porque veem um bom potencial de crescimento, e as cooperativas beneficiam de um mercado estável.

Ao falar sobre o sucesso do modelo de cooperativa leiteira na Índia (o modelo Anand), o Sr. Vinod Ahuja afirmou que o país reuniu milhões de pequenas famílias em cooperativas administradas profissionalmente, mantendo os agricultores no centro do processo de tomada de decisões. É esse equilíbrio, essa escala combinada com a democracia, que cria força econômica e confiança.

"As empresas trazem tecnologia, embalagens e distribuição de produtos, além de preços transparentes. Isso significa que os agricultores sabem como calcular o preço exato e como dividir o lucro. Em particular, as cooperativas de laticínios oferecem serviços a cada família, assistência veterinária e controle de qualidade. E tecnologias simples, como medidores digitais de leite, criaram confiança e reduziram a fraude", disse o Sr. Ahuja.

Para o Vietname, esta experiência demonstra o potencial das cooperativas nos setores da pecuária, frutaria, horticultura e pesca para passarem de fornecedoras de matérias-primas a agentes em toda a cadeia de valor, especialmente quando apoiadas por contratos claros, preços transparentes e investimento conjunto das empresas, reconheceu o Representante da FAO.

Kinh nghiệm liên kết nông nghiệp: Nhìn từ mô hình hợp tác xã sữa của Ấn Độ- Ảnh 2.

Delegados presentes no Fórum - Foto: VGP/Nhat Bac

Link para evitar situação de "contrato verbal"

Em seu discurso no Fórum, o representante da Federação Vietnamita de Comércio e Indústria (VCCI) reconheceu que, apesar das grandes oportunidades, a promoção de vínculos em larga escala entre empresas e cooperativas ainda enfrenta muitos desafios e "gargalos" tanto institucionais quanto em termos de capacidade interna e mecanismos operacionais.

O desafio do mecanismo de vinculação reside na imprecisão dos contratos e na ausência de sanções. Na realidade, muitos acordos de cooperação entre empresas e cooperativas ainda se baseiam em "contratos verbais" ou documentos jurídicos frágeis. Quando ocorrem grandes flutuações nos preços de mercado, o "descumprimento do acordo" ainda acontece, causando prejuízos e corroendo seriamente a confiança entre as partes.

Além disso, existe uma situação de distribuição desigual de benefícios e riscos. A falta de um mecanismo transparente e justo para a precificação de produtos e a distribuição de benefícios e riscos na cadeia de valor é a principal causa de disputas. Normalmente, a parte mais frágil (cooperativas e agricultores) tem que arcar com mais riscos decorrentes do mercado e de desastres naturais.

Para superar os "gargalos" e desbloquear o potencial desse modelo de integração, a VCCI recomenda que o Governo pesquise, desenvolva e promulgue um marco político para o desenvolvimento da cadeia de valor e promova a integração entre empresas e cooperativas. Essa política precisa integrar, sincronizar e aprimorar as políticas preferenciais de crédito, impostos, terras, ciência e tecnologia, em vez de deixá-las fragmentadas em diversos documentos legais. Em particular, devem existir itens e projetos específicos para fornecer apoio financeiro e técnico às empresas que investem na cadeia de valor integrada com cooperativas.

Fortalecer o mecanismo de pós-auditoria e implementar rigorosamente a diretiva que prevê a inspeção e o exame de empresas no máximo uma vez por ano, exceto em casos de claros indícios de irregularidades. Isso criará um ambiente de negócios estável, ajudando as empresas a se sentirem seguras em investimentos de longo prazo em parcerias.

No âmbito empresarial, a VCCI convoca as grandes empresas e as empresas líderes a demonstrarem sua liderança e responsabilidade social, criando proativamente "ecossistemas" de negócios. Nesses ecossistemas, as empresas desempenham o papel de núcleo, fornecendo capital, tecnologia, processos de gestão e consumo de produtos, enquanto as cooperativas e os agricultores atuam como satélites de produção, desenvolvendo-se em conjunto com base no princípio da partilha harmoniosa de benefícios e riscos.

Em relação às cooperativas, a VCCI acredita que elas precisam se reestruturar proativamente de acordo com um modelo de governança moderno, transparência financeira e aplicar tecnologia digital à gestão e à produção. Mais importante ainda, as cooperativas precisam desenvolver proativamente sua capacidade, padronizar processos para atender às exigências do mercado e buscar parceiros comerciais de forma profissional.

Anh Tho


Fonte: https://baochinhphu.vn/kinh-nghiem-lien-ket-nong-nghiep-nhin-tu-mo-hinh-hop-tac-xa-sua-cua-an-do-102251128184707041.htm


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