Criando o hábito de aprender constantemente Em 30 de julho, em Hanói , no âmbito do programa de treinamento para atualização de conhecimentos e habilidades para gestores em nível de Chefe de Departamento e equivalentes do Ministério da Informação e Comunicações em 2024, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, ministrou aulas e palestras diretamente para líderes em nível de chefe de 34 agências, unidades e empresas do Ministério. A sessão de treinamento "Discutindo Liderança na Era da Transformação Digital" também contou com a presença dos vice-ministros da Informação e Comunicações, Pham Duc Long, Phan Tam e Nguyen Huy Dung.

O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, proferiu uma palestra sobre o tema "Discutindo liderança na era da transformação digital" para líderes de 34 agências, unidades e empresas do Ministério da Informação e Comunicações. Foto: Le Anh Dung

Enfatizando a necessidade de atualizar periodicamente o conhecimento e as habilidades dos líderes das unidades do Ministério da Informação e Comunicações todos os anos, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, destacou: "Isso ajudará a evitar a situação de 'novos funcionários, novas políticas' quando houver uma mudança de liderança, e também revisará conhecimentos antigos e complementará alguns novos conhecimentos para esta equipe". Além de ser voltado para os líderes, o chefe do setor de Informação e Comunicações afirmou que é necessário organizar periodicamente pequenos programas de treinamento por meio da plataforma MOOCs a cada trimestre para diferentes grupos de pessoas, a fim de complementar regularmente o conhecimento e, mais importante, criar o hábito de aprendizagem para funcionários públicos, servidores públicos e trabalhadores. O Ministro também sugeriu que o Departamento de Organização e Pessoal possa se coordenar com o VTC para criar um programa semelhante a um jogo com avaliação. Durante as mais de 3 horas de treinamento para líderes de unidades sob a tutela do Ministério, o ponto-chave e a importante mensagem que o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, transmitiu aos participantes foi que os líderes no período de transição precisam pensar em termos da palavra "e" em vez da palavra "ou". Como a natureza da vida é a palavra "e", todos existem, vivem, trabalham e desfrutam juntos.

O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, espera que os líderes seniores adquiram novos conhecimentos com o curso de treinamento. Foto: Le Anh Dung

Citando muitos exemplos de suas próprias experiências e observações, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, afirmou: Para ser um líder, é preciso ser capaz de tolerar as pessoas; Para ser um líder na era da transformação digital, é preciso ser capaz de tolerar a mudança. No entanto, aceitar os outros e aceitar a mudança deve basear-se em ver o bem e as contribuições dos outros; Entender a mudança como uma tendência, ver o bem da mudança para não ter medo da mudança. Pensar de acordo com a palavra "e" também é claramente demonstrado no conteúdo principal que o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, escolheu analisar e explicar em detalhes aos estagiários participantes do curso de treinamento, que é a diferença entre as filosofias oriental e ocidental por meio de uma série de pares de categorias que representam duas maneiras diferentes, mas complementares de pensar, incluindo Raciocínio e Intuição; Análise e Síntese; Sujeito e Objeto; Conflito e Harmonia; Conhecimento e Ação; Único e Interação; Dinâmico e Estático; Externo e Interno... Com cada par de categorias mencionado acima, além de apontar as diferenças no pensamento de orientais e ocidentais, por meio de exemplos visuais, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, mostrou aos alunos como aplicar e combinar adequadamente essas duas formas de pensar para que se complementem, melhorando assim a eficiência no trabalho e na vida. Por exemplo, com "Dedução e Intuição", os ocidentais pensam logicamente e chegam a conclusões por meio de raciocínio intermediário. Já os orientais chegam diretamente às conclusões por intuição. A maneira de aplicar é usar uma combinação de pessoas que pensam dessas duas maneiras para inovar a organização, especificamente, incentivar pensadores intuitivos a apresentarem ideias criativas e usar pensadores lógicos para avaliar e filtrar ideias. Para tarefas regulares e estáveis, use o pensamento lógico e, para novas tarefas, use a intuição. Em relação ao par "Análise e Síntese", o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, explicou: Análise é o processo de dividir as coisas em partes menores para torná-las mais fáceis de entender, enquanto síntese é o processo de somá-las para entender. “Para ser um líder, é preciso dividir as coisas, mas também é preciso lembrar de somá-las para entender o todo, criando o valor final. A vida exige análise e síntese, e os líderes precisam fazer as duas coisas”, recomendou o Ministro da Informação e Comunicações. Ser um líder na era da transformação digital é como dirigir um carro. Além da mensagem da necessidade de ver o lado bom, usando e combinando as formas de pensar oriental e ocidental, o chefe da indústria da Informação e Comunicações também lembrou aos alunos sobre “Aprender e praticar”. Assim, hoje em dia, aprender é principalmente por meio de perguntas, adquirir conhecimento agora principalmente por meio de perguntas, não por meio da leitura; e praticar é a melhor maneira de aprender. Na era da transformação digital, a lógica é o oposto de antes. Em vez de aprender primeiro, perguntar e praticar depois; a lógica agora é praticar; quando tiver dificuldade, pergunte, use as respostas que receber para lidar com o trabalho e, depois que achar interessante, aprenda e leia com atenção.

O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, e os vice-ministros tiraram uma foto de lembrança com os alunos que participavam da aula de treinamento de conhecimento e habilidades. Foto: Le Anh Dung

Avaliando que pedir para obter as informações necessárias não é fácil, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, também comentou: "Aqueles que sabem perguntar são aqueles que fazem isso e só perguntam quando encontram dificuldades". Além de destacar a necessidade de ter habilidades ao perguntar a assistentes virtuais, o Ministro da Informação e Comunicações também lembrou aos líderes que usem o ChatGPT e o assistente virtual de sua unidade. Assim, usem o ChatGPT ao aprender conhecimentos gerais e o assistente virtual especializado da unidade ao lidar com o trabalho. Notavelmente, o chefe do setor de Informação e Comunicações comentou que ser um líder na era da transformação digital é um pouco como dirigir um carro: você precisa fazer três coisas bem, a primeira das quais é determinar corretamente a visão e o destino; lidar bem com as situações diárias para evitar acidentes; e, por fim, você precisa ir rápido. Além disso, ao apontar as diferenças fundamentais entre aplicativos de TI e transformação digital, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, enfatizou que os líderes na era da transformação digital precisam mudar do pensamento de aplicativos de TI para o pensamento de transformação digital. Ao entender claramente essa diferença, os líderes organizacionais podem aplicar e resolver muitos problemas.

Vietnamnet.vn

Fonte: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html