Criando o hábito de sempre aprender. No dia 30 de julho, em Hanói , no âmbito do programa de treinamento para atualização de conhecimentos e habilidades de gestores de nível de chefia de departamento e equivalentes do Ministério da Informação e Comunicações em 2024, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, ministrou aulas e palestras para líderes de 34 agências, unidades e empresas do Ministério. A sessão de treinamento sobre "Liderança na era da transformação digital" também contou com a presença dos Vice-Ministros da Informação e Comunicações, Pham Duc Long, Phan Tam e Nguyen Huy Dung.

O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, ministrou uma palestra sobre o tema "Liderança na era da transformação digital" para líderes de 34 agências, unidades e empresas vinculadas ao Ministério da Informação e Comunicações. Foto: Le Anh Dung

Enfatizando a necessidade de atualização periódica anual de conhecimentos e habilidades para líderes de unidades do Ministério da Informação e Comunicações, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, destacou: Isso ajudará a evitar a situação de "novos funcionários, novas políticas" quando houver uma mudança na liderança, além de revisar conhecimentos antigos e complementar com novos conhecimentos para a equipe. Não apenas para líderes, o chefe do setor de Informação e Comunicações afirmou ser necessário organizar periodicamente pequenos programas de treinamento por meio da plataforma MOOC a cada trimestre para diferentes grupos de pessoas, a fim de complementar regularmente o conhecimento e, mais importante, criar o hábito de aprendizado para funcionários, servidores públicos e trabalhadores. O Ministro também sugeriu que o Departamento de Organização e Pessoal coordene com a VTC a criação de um programa lúdico com avaliação. Durante as mais de 3 horas de treinamento para líderes de unidades do Ministério, o ponto-chave e a mensagem importante transmitida pelo Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, aos participantes foi que os líderes em período de transição precisam pensar em termos de "e" em vez de "ou". Porque a natureza da vida é a palavra "e", todos existem, vivem, trabalham e desfrutam juntos.

O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, espera que os altos funcionários adquiram novos conhecimentos com o curso de treinamento. Foto: Le Anh Dung

Citando diversos exemplos de suas próprias experiências e observações, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, afirmou: Para ser um líder, é preciso saber tolerar as pessoas; para ser um líder na era da transformação digital, é preciso saber tolerar a mudança. No entanto, aceitar os outros e aceitar a mudança deve se basear em reconhecer o que há de bom e as contribuições dos outros; entender a mudança como uma tendência, enxergar o lado positivo da mudança para não temê-la. Pensar segundo a dicotomia "e" também se mostra claramente no conteúdo principal que o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, escolheu analisar e explicar detalhadamente aos participantes do curso de treinamento, que trata da diferença entre as filosofias oriental e ocidental por meio de uma série de pares de categorias que representam duas formas de pensar diferentes, porém complementares, incluindo Raciocínio e Intuição; Análise e Síntese; Sujeito e Objeto; Conflito e Harmonia; Conhecimento e Ação; Apenas e Interação; Dinâmico e Estático. Externo e Interno... Com cada par de categorias mencionado acima, além de apontar as diferenças no pensamento de pessoas do Oriente e do Ocidente, por meio de exemplos visuais, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, mostrou aos alunos como aplicar e combinar adequadamente essas duas formas de pensar para que se complementem, melhorando assim a eficiência no trabalho e na vida. Por exemplo, com o par "Dedução e Intuição", os ocidentais pensam logicamente e chegam a conclusões por meio de raciocínio intermediário. Já os orientais chegam a conclusões diretamente pela intuição. A forma de aplicar isso é usar uma combinação de pessoas que pensam dessas duas maneiras para inovar na organização, especificamente, incentivar os pensadores intuitivos a apresentar ideias criativas e usar os pensadores lógicos para avaliar e selecionar ideias. Para tarefas regulares e estáveis, usar o pensamento lógico e, para novas tarefas, usar a intuição. Em relação ao par "Análise e Síntese", o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, explicou: Análise é o processo de dividir as coisas em partes menores para torná-las mais fáceis de entender, enquanto síntese é o processo de juntá-las para compreendê-las. “Para ser um líder, você precisa dividir as coisas, mas também precisa se lembrar de juntá-las para compreender o todo, criando o valor final. A vida exige tanto análise quanto síntese, e os líderes precisam fazer ambas”, recomendou o Ministro da Informação e Comunicações. Ser um líder na era da transformação digital é como dirigir um carro. Além da mensagem sobre a necessidade de enxergar o lado bom, utilizando e combinando as perspectivas oriental e ocidental, o chefe do setor de Informação e Comunicações também lembrou os estudantes sobre “Aprender e praticar”. De acordo com isso, hoje em dia o aprendizado se dá principalmente por meio de perguntas, a aquisição de conhecimento agora se dá principalmente por meio de questionamentos, e não por meio da leitura; e a prática é a melhor forma de aprender. Na era da transformação digital, a lógica é oposta à de antes. Em vez de aprender primeiro, perguntar e praticar depois, a lógica agora é a prática: quando tiver dificuldade, pergunte, use as respostas recebidas para lidar com o problema e, depois de achar interessante, aprofunde-se no assunto.

O Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, e os Vice-Ministros tiraram uma foto de recordação com os alunos que participavam da aula de capacitação em conhecimentos e habilidades. Foto: Le Anh Dung

Ao reconhecer que pedir informações não é fácil, o Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Manh Hung, comentou: "Quem sabe pedir é quem pede, e só pede quando encontra dificuldades". Além de destacar a importância de ter habilidades para interagir com assistentes virtuais, o Ministro também lembrou os líderes da utilização do ChatGPT e dos assistentes virtuais de suas respectivas unidades. Assim, recomenda-se o uso do ChatGPT para o aprendizado de conhecimentos gerais e o uso do assistente virtual especializado da unidade para tarefas específicas. O chefe do setor de Informação e Comunicações observou ainda que ser um líder na era da transformação digital é um pouco como dirigir um carro: é preciso dominar três aspectos principais: primeiro, definir corretamente a visão e o destino; segundo, lidar bem com as situações do dia a dia para evitar acidentes; e, por fim, dirigir com rapidez. Ademais, ao apontar as diferenças fundamentais entre a aplicação de TI e a transformação digital, o Ministro Nguyen Manh Hung enfatizou que os líderes na era da transformação digital precisam mudar sua mentalidade, passando de uma visão focada em aplicações de TI para uma mentalidade voltada à transformação digital. Ao compreenderem claramente essa diferença, os líderes organizacionais podem aplicá-la e solucionar diversos problemas.

Vietnamnet.vn

Fonte: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html