Para sobreviver, as empresas de tecnologia vietnamitas precisam ter produtos com marcas próprias.

As explicações do Ministro da Ciência e Tecnologia, Nguyen Manh Hung, no diálogo realizado no CMC Technology Group, não são apenas sugestivas, mas também estabelecem novos padrões para as ambições internacionais das empresas de tecnologia vietnamitas.

A estratégia deve estar ligada à missão nacional.

Em 19 de novembro de 2025, em Hanói, o Ministro da Ciência e Tecnologia, Nguyen Manh Hung, teve um diálogo franco com o Conselho de Administração e a alta gerência do Grupo Tecnológico CMC sobre as condições necessárias e suficientes para que uma empresa de tecnologia vietnamita alcance escala regional e conquiste reconhecimento global.

O Ministro Nguyen Manh Hung afirmou: O cerne da competição reside nos produtos, e não apenas na tecnologia.

Com sua experiência à frente da Viettel , transformando-a de uma empresa nacional em uma corporação global de telecomunicações, o Ministro Nguyen Manh Hung afirmou: O caminho para o desenvolvimento sustentável das empresas de tecnologia vietnamitas hoje não pode se basear na repetição de modelos bem-sucedidos de corporações internacionais, mas deve partir de problemas nacionais e da capacidade de criar produtos de propriedade intelectual próprios.

O Ministro enfatizou que o crescimento econômico do Vietnã no período de 2025 a 2045 só poderá atingir um nível sustentável de dois dígitos se cinco grandes grupos de questões forem resolvidos de forma completa: infraestrutura digital, governança urbana inteligente, melhoria da eficiência do aparelho estatal, desenvolvimento da ciência e tecnologia e inovação.

Empresas líderes em tecnologia, como a CMC, só conseguem alcançar um crescimento excepcional quando se colocam na posição de resolver esses problemas, em vez de apenas buscar lucros de curto prazo.

"A estratégia corporativa não pode ser separada da estratégia nacional. A verdadeira força motriz só surge quando as empresas, o Governo e o Partido reconhecem interesses comuns e agem em conjunto", afirmou o Ministro.

O Ministro Nguyen Manh Hung compartilha sua visão e perspectivas estratégicas com os principais executivos do CMC Technology Group.

Assim, a verdadeira estratégia não é um plano interno fechado de uma organização, mas sim a capacidade de identificar e criar ressonância entre os objetivos de negócios e a orientação de desenvolvimento do país.

A força motriz mais poderosa só surge quando as empresas, o Estado e o sistema político atuam em conjunto por um conjunto comum de objetivos.

Produtos de propriedade intelectual: condição essencial para uma vantagem competitiva a longo prazo.

A mensagem que o Ministro repetiu com mais frequência durante o diálogo foi: a tecnologia é apenas um meio; são os novos produtos que criam valor e uma posição competitiva a longo prazo.

O Ministro destacou a atual situação preocupante: o Vietnã investe pesadamente em pesquisa, mas a taxa de comercialização é extremamente baixa. "Frequentemente, paramos no laboratório ou no protótipo. Para se diferenciar, as empresas precisam dominar toda a cadeia de valor: do projeto, integração de sistemas, produção, distribuição ao serviço pós-venda", enfatizou o Ministro.

Com o ecossistema C-OpenAI que a CMC está construindo, o Ministro recomendou não seguir o modelo de "fazer tudo para todos", como fazem as grandes empresas de tecnologia nos EUA ou na China, mas sim escolher áreas especializadas onde o Vietnã possui as melhores vantagens em termos de dados e compreensão contextual.

"Os clientes não pagam pela tecnologia, pagam apenas pelos produtos que resolvem seus problemas", afirmou o Ministro.

O Ministro também avaliou francamente: os serviços de software e tecnologia da informação (terceirização) geram receitas elevadas e estáveis, mas não podem se tornar um pilar estratégico para construir a marca tecnológica vietnamita no mundo.

"O processamento é apenas capital inicial. Usar a receita do processamento para investir no desenvolvimento de tecnologia essencial e produtos próprios é o caminho certo. Se trabalharmos apenas para os outros, nunca teremos nosso próprio espaço", analisou o Ministro.

Ele apreciou a mudança da CMC Global, da terceirização tradicional para se tornar uma provedora de serviços de IA abrangente (provedora de serviços AIX), mas ao mesmo tempo lembrou: "Uma vez escolhida uma nova direção, é preciso transformá-la firmemente em uma competência essencial, mensurável e com investimento a longo prazo, e não apenas em um slogan".

Inteligência artificial ou semicondutores: não importa qual você escolha, o que importa é se você se atreve a fazer isso de forma completa.

Ao ser questionado sobre se deveria concentrar recursos em IA ou na indústria de semicondutores, o Ministro Nguyen Manh Hung respondeu sucintamente: "Uma decisão correta não é necessariamente tão boa quanto uma decisão que é implementada até o fim."

O Ministro analisou que, com a escala e capacidade atuais da CMC, a IA é uma escolha mais natural e adequada, especialmente quando a empresa já possui uma grande quantidade de dados e uma grande equipe de engenheiros.

No entanto, os semicondutores também são perfeitamente viáveis ​​se você escolher o segmento certo (design de chips, núcleo de IP, testes, chips especializados em IoT...) em vez de se precipitar em projetos bilionários.

"A inteligência artificial e os semicondutores estão cada vez mais interligados de forma orgânica. As empresas vietnamitas podem escolher um nicho de mercado onde ainda há espaço no mundo e onde o Vietnã possui uma vantagem em recursos humanos", comentou o Ministro.

Os principais representantes da CMC compartilharam as dificuldades e os problemas enfrentados e solicitaram conselhos ao Ministro da Ciência e Tecnologia sobre a visão e o desenvolvimento futuro.

O Ministro dedicou a maior parte do seu tempo à discussão da cultura organizacional, especialmente ao papel da disciplina na era da IA. O Ministro avaliou que a CMC teve muitas iniciativas internas notáveis ​​(repositório de conhecimento, suporte à programação de IA, Agente de IA...), mas que estas ainda se encontram fragmentadas e não formaram um sistema unificado em toda a corporação. O Ministro apontou três soluções principais:

Construa um data warehouse interno de alta qualidade, encarando os dados como uma "mina de ouro" para treinar seus próprios modelos de IA.

Implante assistentes de IA especializados para cada departamento e função.

Estabelecer uma disciplina digital rigorosa: cada funcionário deve dedicar um horário fixo todos os dias para atualizar o trabalho no sistema.

"A disciplina não impede a criatividade. A disciplina é o trilho que ajuda a criatividade a fluir mais rápido e a não descarrilar", afirmou o Ministro.

Aspiração de durar cem anos

Ao final do diálogo, o Ministro Nguyen Manh Hung fez uma grande pergunta para a CMC na próxima década: A partir do 30º aniversário, o objetivo não é apenas aumentar a receita em uma determinada porcentagem, mas também se tornar a primeira empresa de tecnologia vietnamita com cem anos de história, lado a lado com corporações de tecnologia tradicionais do Japão, Coreia, Alemanha...

"A condição necessária é ter um produto de marca vietnamita com propriedade intelectual própria. A condição suficiente é uma cultura de aprendizado contínuo e uma forte capacidade de autorreflexão interna", concluiu o Ministro.

O presidente Nguyen Trung Chinh prometeu acatar as sugestões do Ministro para a futura jornada de desenvolvimento estratégico da CMC.

O presidente do Conselho de Administração do CMC Technology Group, Nguyen Trung Chinh, declarou: "A análise do Ministro não é apenas profunda em termos de estratégia, mas também muito prática, abordando os maiores obstáculos que a CMC enfrenta. Transformaremos todas essas recomendações em um plano de ação específico, determinado a gerar um avanço significativo no período de 2026 a 2030".

O diálogo terminou, deixando a liderança da CMC com uma nova convicção: o caminho para levar as marcas de tecnologia vietnamitas ao mundo, embora longo e árduo, é totalmente viável – se ousarmos escolher nossos próprios produtos, ousarmos nos comprometer com o objetivo final e ousarmos criar uma cultura de disciplina para aprimorar a criatividade.

Segundo a revista Vietnam Science and Technology.

Fonte: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm