Setor público e privado 'juntos' para construir a nação

O ViPEL é um modelo iniciado pelo Conselho de Pesquisa e Desenvolvimento Econômico Privado (Conselho IV), com o espírito de "3 juntos": o Estado e as empresas (DN) compartilham o mesmo objetivo de construção da nação, trabalham juntos e compartilham a responsabilidade.

Estado e empresas "3 juntos"

Ao compartilhar experiências com quase 500 empresas privadas no fórum, o chefe do governo afirmou que compareceu ao evento com a mentalidade dos "3 juntos": compartilhar ideias e visões; trabalhar juntos, desfrutar juntos, vencer juntos e desenvolver juntos; compartilhar alegria, felicidade e orgulho.

- Ảnh 1. — O primeiro-ministro Pham Minh Chinh testemunhou a assinatura do modelo piloto "Construção Co-Privada da Nação" 2025-2026.

O Primeiro Ministro ficou encantado com o facto de o Comité IV ter "conversado e agido", "feliz porque o ambiente do evento aqueceu os nossos corações; as nossas mentes tornaram-se mais criativas, os nossos pensamentos mais fortes; a nossa confiança foi reforçada; a nossa determinação em desenvolver o país mais depressa, de forma mais verde, mais sustentável e mais elevada; os nossos sorrisos tornaram-se mais radiantes".

Segundo o Primeiro-Ministro, o setor econômico privado vietnamita tem afirmado seu papel como uma das importantes forças motrizes da economia, contribuindo significativamente para o crescimento econômico, a criação de empregos, meios de subsistência e renda, a melhoria da qualidade de vida das pessoas, a garantia da segurança social e a promoção da integração internacional.

- Ảnh 2. — O primeiro-ministro Pham Minh Chinh e representantes empresariais participaram da primeira reunião de alto nível "Panorama da Economia Privada do Vietnã " em 2025 (ViPEL 2025).

Sentindo a determinação da comunidade empresarial em se desenvolver, o Primeiro-Ministro acredita que o mecanismo ViPEL será bem-sucedido. O Primeiro-Ministro pediu às empresas e aos empreendedores que dessem três passos pioneiros: primeiro, serem pioneiros na implementação das duas metas estratégicas centenárias do país. Segundo, serem pioneiros no movimento de emulação patriótica, demonstrado por cada empresa e cada empreendedor que tenha um produto "pesado e mensurado" a cada ano. Finalmente, serem pioneiros na implementação da igualdade, da justiça, do progresso social e da segurança social, sem deixar ninguém para trás.

Juntamente com isso, destacam-se duas outras "forças": a capacidade de ir além de si mesmo, superando os próprios limites para se desenvolver de forma mais rápida e robusta; o investimento direto em ciência e tecnologia, inovação, desenvolvimento econômico verde, economia digital, economia criativa e economia circular. Além disso, o fortalecimento no processo de integração internacional permite competir de forma justa e igualitária com empresas do mundo todo; e a prontidão para participar efetivamente das cadeias de valor globais, com o objetivo de diversificar mercados, produtos e cadeias de suprimentos.

O chefe de governo também pediu à comunidade empresarial que olhasse para o horizonte, refletisse profundamente e realizasse grandes feitos; que alcançasse o oceano, explorasse as profundezas da terra e alçasse voo rumo ao espaço. As empresas devem se fortalecer, dominar e explorar eficazmente o céu, o oceano e a terra. O primeiro-ministro proferiu um discurso de 20 palavras na conferência: "Estado Construtivo - Empreendedores Pioneiros - Parcerias Público-Privadas - País Forte - Povo Feliz".

- Ảnh 3. — O primeiro-ministro Pham Minh Chinh discursa na reunião.

No evento, o Primeiro-Ministro Pham Minh Chinh realizou a cerimônia de lançamento da Aliança Econômica de Baixo Nível (LAE); testemunhou a entrega de memorandos de cooperação; a cerimônia de lançamento da Aliança de Apoio aos Fabricantes do Vietnã e lançou o programa para aumentar a taxa de nacionalização e apoiar a produção...

Não faça "do seu jeito".

Anteriormente, em sua participação no fórum, o Sr. Truong Gia Binh, Presidente da FPT Corporation, enfatizou que o Vietnã está enfrentando "um ponto de virada sem precedentes na história da humanidade", em um momento em que o contexto geopolítico muda de forma imprevisível e a tecnologia de inteligência artificial (IA) transforma o mundo todo. "Estamos na fase de reestruturação do país. Diante dessas grandes mudanças, as empresas privadas vietnamitas precisam se adaptar rapidamente, agir com firmeza e unir forças para construir o país", afirmou o Sr. Binh.

Segundo o Sr. Truong Gia Binh, o ViPEL não é apenas um programa de diálogo, mas uma jornada contínua desde hoje até o dia em que a nação alcançar a glória. Ele fez um apelo à comunidade empresarial e ao setor público para que "unam forças, compartilhem o grande sonho do país, trabalhem juntos, sejam eles públicos ou privados, e sejam responsáveis perante a Pátria".

"Os milagres que o Vietnã alcançou se resumem a três palavras: sonhar juntos, trabalhar juntos e assumir responsabilidades juntos. Se agirmos sozinhos, nossas aspirações serão pequenas. Mas quando compartilhamos nossas aspirações, agimos juntos e assumimos responsabilidades juntos, essa será a força para criar novos milagres para o país", afirmou o Sr. Binh. Ele também expressou a esperança de que o Governo institucionalize o modelo de "parceria público-privada na construção da nação", criando um mecanismo para que todos os setores econômicos se acompanhem mutuamente na jornada do desenvolvimento nacional. Cada cidadão e cada empresa tem um papel no processo de construção da nação.

A Sra. Pham Thi Ngoc Thuy, Diretora do Escritório IV, acrescentou que a ideia de "3 juntos" - sonhar juntos, trabalhar juntos, assumir responsabilidades juntos - é o espírito consistente que a ViPEL busca. "Queremos que as empresas não apenas cooperem com o Estado, mas também cooperem entre si, em vez de cada uma agir por conta própria", disse a Sra. Thuy.

O ViPEL foi concebido para ser rápido e estar pronto para ação tanto por parte das empresas quanto das localidades. "O setor privado quer dar contribuições reais, para que os cálculos e as metas não fiquem apenas nas aspirações, mas se transformem em ação", enfatizou a Sra. Thuy, acrescentando que isso acontece quando a vontade dos líderes se alia ao espírito do povo. Quando cada empresa se pergunta "o que fizemos para tornar o país mais glorioso?", a fórmula mais sustentável é a construção conjunta do país por toda a população.

Oportunidade histórica

Compartilhando a perspectiva do setor de agricultura, silvicultura e pesca, o Sr. Mai Huu Tin, Presidente do Conselho de Administração da U&I Investment Joint Stock Company, afirmou que este é um campo com grande potencial de desenvolvimento, mas que, para alcançar um avanço significativo, é necessário um mecanismo de ação substancial e construtivo como o ViPEL, para liberar o potencial e otimizar as vantagens competitivas nacionais.

No entanto, segundo o Sr. Tin, a ligação entre as empresas e o Estado no setor ainda é limitada e não existe uma estratégia de desenvolvimento a longo prazo. Para além disso, existem muitas barreiras políticas: restituições fiscais lentas, dificuldade de acesso ao crédito, falta de apoio à marca e de promoção das exportações. A maioria dos produtos ainda é exportada em estado bruto ou com processamento grosseiro, o que reduz o valor acrescentado e a marca nacional.

Para superar esse desafio, o Sr. Mai Huu Tin propôs a implementação do mecanismo ViPEL como uma solução inovadora, baseada em três pilares: políticas criativas, liderança empresarial e acompanhamento por órgãos estatais. Assim, as políticas devem ser verdadeiramente transparentes e os procedimentos administrativos simplificados. É necessário desburocratizar terrenos, crédito e impostos, incentivando a inovação, promovendo o comércio e construindo marcas nacionais. Em particular, as empresas privadas devem assumir a responsabilidade de forma proativa, e não apenas esperar que as políticas sejam implementadas.

Entretanto, de acordo com o Sr. Vu Van Tien, Presidente do Conselho de Administração do Grupo Geleximco, a indústria manufatureira do Vietnã está diante de uma oportunidade histórica, tornando-se um destino para a cadeia de suprimentos global com uma onda de mudanças na produção e vantagens provenientes de acordos de livre comércio de nova geração. Contudo, as oportunidades sempre vêm acompanhadas de desafios, especialmente problemas internos que precisam ser resolvidos.

"Durante décadas, nossa indústria manufatureira recebeu muito apoio e assistência do Estado, mas não conseguiu dar um salto significativo. O índice de nacionalização para automóveis é de apenas 5 a 20%, para máquinas e equipamentos é de 25 a 30%, e a maior parte do valor agregado ainda está no exterior", disse o Sr. Tien. Além disso, o valor agregado é baixo, dependendo do setor de Investimento Estrangeiro Direto (IED), que representa mais de 70% do faturamento com exportações. As empresas nacionais têm capacidade limitada de se conectar e inovar, sem mencionar as pressões externas, como padrões ambientais, políticas tarifárias dos EUA, etc. Se esses desafios não forem resolvidos, elas perderão a oportunidade de ouro para dar um salto significativo.

Ao propor uma solução para estabelecer a Aliança de Fabricantes Auxiliares do Vietnã , o Sr. Tien destaca que a indústria automobilística e de motocicletas possui dezenas de empresas satélites bem-sucedidas. Por exemplo, as motocicletas taiwanesas contam com um sistema de fábricas auxiliares que fornecem equipamentos e componentes para montagem no Vietnã . A criação de um ecossistema de empresas de apoio ajudará as corporações nacionais a considerarem o Vietnã como um ponto estratégico.

O Vietnã pode se tornar um polo de inovação asiático.

Segundo Nguyen Thi Phuong Thao, Presidente do Conselho de Administração do Grupo Sovico, o Vietnã está no limiar da inovação, com a oportunidade de participar ativamente da cadeia de valor global, desde o design até a embalagem e os testes. "Chegou a hora do Vietnã , se tivermos coragem de agir, se tivermos coragem de ir rápido. O Vietnã pode, sem dúvida, se tornar o centro da inovação na Ásia", afirmou Thao.

No entanto, para transformar oportunidades em realidade, o Vietnã precisa superar quatro grandes desafios. O primeiro é a infraestrutura e os dados, visto que o sistema de pagamentos ainda é frágil, os dados estão dispersos e não são suficientemente seguros. O segundo são as instituições e a legislação, que exigem um arcabouço legal aberto e flexível, permitindo testes em um modelo de sandbox. O terceiro é o de recursos humanos, que requer a formação de engenheiros de tecnologia altamente qualificados e especialistas em finanças e gestão. E, por fim, o capital, pois a inovação não avança sem fluxos de capital de longo prazo e apoio real do Estado, das empresas e da sociedade.

Segundo a Sra. Thao, o setor privado precisa assumir a liderança nas parcerias público-privadas para construir o futuro junto com o governo. "Não basta ter as políticas certas, é preciso também ter a mentalidade correta: a mentalidade de trabalhar em conjunto e gerar valor em conjunto", afirmou a Sra. Thao. O Vietnã precisa selecionar empresas líderes em áreas-chave como inteligência artificial, semicondutores e finanças digitais para compartilhar riscos e aproveitar oportunidades de investimento em conjunto.

Fonte: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm