PetroVietnam busca soluções para aumentar a eficiência na implementação de planos de investimento

Para continuar a aprimorar e aprimorar o trabalho de investimento nos próximos anos, o Presidente do Conselho de Administração da PetroVietnam, Le Manh Hung, comentou que é necessário mudar a conscientização e aprimorar as qualificações da equipe de liderança (Conselho de Administração, Diretor Geral e Chefe do Conselho de Gestão de Projetos). Os regulamentos de gestão de portfólio de investimentos determinam que os recursos limitados devem ser alocados adequadamente para implementar a estratégia proposta.

O Conselho de Membros do Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) se reuniu para ouvir um relatório sobre a organização e gestão do portfólio de investimentos da empresa controladora, revisando assim o espaço e encontrando soluções para aumentar a eficácia da implementação do plano de investimentos de 2025.

O Conselho de Administração da PetroVietnam se reuniu e ouviu um relatório sobre a organização e gestão do portfólio de investimentos da empresa controladora. (Fonte: PVN)

O presidente do Conselho de Administração da PetroVietnam, Le Manh Hung, presidiu a reunião; estavam presentes o diretor geral da PetroVietnam, Le Ngoc Son; membros do Conselho de Administração, Conselho de Administração Geral; e representantes de departamentos relevantes do Grupo.

De acordo com o relatório do Conselho Econômico e de Investimentos da PetroVietnam, nos primeiros 10 meses de 2024, o valor dos investimentos da PetroVietnam atingiu cerca de 22,9 trilhões de VND. As áreas com altas taxas de implementação de investimentos são: eletricidade, gás e exploração e produção.

O trabalho de investimento da PetroVietnam tem avançado bastante, com uma taxa de desembolso de investimentos superior à média nacional. Estima-se que, em 2024, o valor de desembolso de investimentos do Grupo atingirá cerca de VND 33,76 trilhões.

Em relação ao plano de investimentos para 2025, o Grupo está construindo 50,9 trilhões de VND, um aumento de 49,2% em relação à implementação estimada para 2024, e se esforça para atingir o nível mais alto, alcançando uma taxa de desembolso de investimentos superior à média nacional. Em particular, promovendo investimentos em áreas como a indústria de gás e o refino petroquímico.

O plano de investimento do Grupo para 2025 não é disperso, concentrando-se em grandes cadeias/projetos com um plano de capital de cerca de 37,6 trilhões de VND, representando 74% do plano de capital de investimento total do Grupo para o ano, especificamente: cadeia de projetos do Bloco B, projetos de E&P, Projeto de Modernização e Expansão da Refinaria de Petróleo Dung Quat, Usina de Energia Nhon Trach 3,4, serviços de petróleo e gás...

Os recursos humanos desempenham um papel importante

Participando da contribuição para soluções de metas de investimento nos últimos dois meses de 2024 e 2025, o setor de E&P identificou esta área como especial, buscando reduzir o prazo e integrar procedimentos para eliminar dificuldades. O Setor da Indústria de Gás e Petroquímica propôs fortalecer a descentralização da autoridade para projetos obrigatórios, juntamente com planos de monitoramento da implementação. Os projetos necessários devem ter planos detalhados e análises de risco potencial para antecipar problemas e controlá-los.

Representantes do Conselho de Eletricidade e Energia Renovável reconheceram que a questão do pessoal nos projetos tem características diferentes do trabalho de escritório, exigindo, portanto, que os líderes do projeto sejam mais drásticos na verificação, incentivo e supervisão da implementação de tarefas em todos os níveis do projeto.

O presidente do Conselho de Administração da PetroVietnam, Le Manh Hung, solicitou ao Grupo que otimizasse seu aparato e melhorasse a eficácia, a eficiência e o desempenho. (Fonte: PVN)

Concordando com a opinião acima, o Sr. Le Xuan Huyen, Diretor Geral Adjunto da PetroVietnam, afirmou que é necessário treinar melhor os recursos humanos para o trabalho do projeto e estabelecer uma unidade separada especializada na implementação de projetos. Os recursos humanos são um fator importante para gerar sucesso e garantir o progresso e a eficiência dos projetos.

O Sr. Duong Manh Son, Diretor Geral Adjunto da PetroVietnam, afirmou que é necessário otimizar os recursos de capital, gerenciar riscos e garantir que o negócio tenha retornos efetivos. Para atingir as metas estabelecidas, o Grupo precisa ter soluções em sistemas e regulamentações de gestão de investimentos.

Por meio dos projetos práticos, o Sr. Son reconheceu que a visão norteadora da Petrovietnam é muito clara. Em relação à implementação, é necessário ter uma unidade separada responsável pelos projetos, com foco na direção e na implementação; promover treinamentos internos, unificar a mesma perspectiva, o mesmo sistema de referência e integrar novas ferramentas de gestão.

Segundo o Sr. Bui Minh Tien, Membro do Conselho de Administração da PetroVietnam, para uma boa gestão, é necessário classificar o portfólio de investimentos, avaliar o potencial e os riscos, e indicar qual portfólio principal é o ponto forte da PetroVietnam, gerar receita antecipada e atender a múltiplos objetivos. Portanto, o Sr. Tien precisa que o plano de investimentos otimize o portfólio, determine qual portfólio é mais priorizado, alocando capital e pessoal, e aprimorando as capacidades de gestão de projetos.

Aproveitando a eficácia dos Sistemas de Gestão de Portfólio

Ao avaliar o trabalho de investimento do Grupo nos últimos tempos, o Presidente do Conselho de Administração da PetroVietnam, Le Manh Hung, reconheceu que houve alguns progressos que se refletem na realidade. Como resultado, de 2021 até o presente, a taxa de implementação de investimentos aumentou quase duas vezes. O Grupo construiu um Sistema de Gestão de Portfólio de Investimentos, que desempenha um papel particularmente importante para grandes corporações como a PetroVietnam. O Presidente do Conselho de Administração reconheceu e elogiou muito os esforços da Diretoria Executiva, dos comitês profissionais e dos representantes de capital das unidades.

Vista panorâmica do canteiro de obras da base de energia eólica offshore.

Para continuar a aprimorar e aprimorar o trabalho de investimento no futuro, o Sr. Le Manh Hung comentou que é necessário mudar a conscientização e aprimorar as qualificações da equipe de liderança (Conselho de Administração, Diretor Geral e Chefe do Conselho de Gestão de Projetos). Nos regulamentos de gestão de portfólio de investimentos, está determinado que os recursos limitados devem ser alocados adequadamente para implementar a estratégia proposta.

O chefe da PetroVietnam solicitou que o Grupo simplifique seu aparato, melhore a eficácia, a eficiência e o desempenho; reconheça as dificuldades e os obstáculos para encontrar soluções, promova a descentralização e ajuste as estruturas apropriadas; revise o sistema de regulamentos e regras relacionados às atividades de gestão e implementação de projetos de investimento; e integre os regulamentos relacionados.

A PetroVietnam também precisa ter uma visão geral do cenário de investimentos, gestão de portfólio e classificação por nível e projeto; a partir daí, ter um plano de capital e organizar capital para projetos de investimento.

Ao elaborar um plano de investimento, a carteira de investimentos para cada setor deve ser acompanhada de um programa de implementação e monitoramento. Para setores com muitas flutuações, o plano deve ser elaborado com base em cenários de alta e baixa volatilidade e conter contingências, além de um plano de gestão de riscos.

Em relação a questões urgentes que precisam ser resolvidas imediatamente, o Presidente do Conselho de Administração da PetroVietnam enfatizou soluções de recursos humanos, incluindo a mobilização de pessoal, incluindo líderes, e o desenvolvimento de regulamentos de recrutamento de pessoal, garantindo pontualidade e capacidade de reunião; juntamente com isso, o desenvolvimento de regulamentos de salários e rendimentos, reconhecendo os esforços e contribuições do pessoal que participa do projeto. Em relação aos projetos com cronograma atrasado, qualquer que seja o conteúdo sob a autoridade do Conselho de Administração, o Sr. Le Manh Hung solicitou a descentralização imediata.

Fonte: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html