Nos primeiros 9 meses de 2024, a Petrovietnam alcançou uma receita total de 736,5 trilhões de VND e concluiu o pagamento de 115,2 trilhões de VND ao orçamento do Estado.
Melhorar a eficiência da produção e reduzir os custos em 2,117 bilhões de VND.
Em setembro de 2024, o índice de gerentes de compras (PMI) mundial caiu 0,7 pontos em comparação com o mês anterior, ficando abaixo da média por três meses consecutivos. Nesse contexto, o PMI do Vietnã em setembro apresentou queda de 5,1 pontos em relação a agosto, devido às condições de produção terem sido fortemente afetadas por Tempestade nº 3. No mercado, o preço médio do petróleo bruto em setembro e nos últimos nove meses diminuiu em comparação com o mesmo período de 2023. Seguindo a tendência dos preços do petróleo, os preços dos derivados de petróleo em setembro também caíram entre 3% e 8% em relação à média do mês anterior. Em contrapartida, os preços da gasolina, dos fertilizantes e do aço tenderam a subir.
Nesse contexto, graças à implementação síncrona e eficaz de soluções de gestão, os principais indicadores de produção de Petrovietnã Todos superaram o planejado em 9,6% a 25,2% em setembro.

A Petrovietnam também organizou seriamente a implementação das tarefas atribuídas na Conclusão nº 76-KL/TW; na Resolução nº 38/NQ-CP; no projeto de estratégia para o desenvolvimento da indústria de petróleo e gás do Vietnã; e no projeto de estratégia para o desenvolvimento do Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã.
Além disso, em 1º de outubro, a PetroVietnam Power Corporation (PV Power) assinou um contrato de crédito de 521,5 milhões de dólares com um consórcio de dois bancos, Citi e ING, para o Projeto das Usinas Termelétricas de Nhon Trach 3 e 4. Simultaneamente, em 4 de outubro, a PV Power e a EVNEPTC assinaram um Contrato de Compra de Energia (PPA) para essas duas usinas. Também em 4 de outubro, a PetroVietnam e a EVN assinaram um memorando de entendimento para o fornecimento de GNL do terminal de Vung Ang para a Usina Termelétrica de Quang Trach II.

Em relação às metas de produção, em setembro, a produção de petróleo bruto do Grupo atingiu 786 mil toneladas, superando o plano mensal em 25,2%, e a produção acumulada nos primeiros nove meses alcançou 7,43 milhões de toneladas, superando o plano para o mesmo período em 20,7%. A produção de eletricidade em setembro atingiu 1,65 bilhão de kWh, com a produção acumulada nos primeiros nove meses chegando a 20,88 bilhões de kWh, um aumento de 18,4% em relação ao mesmo período de 2023. A produção de ureia e gasolina (excluindo NSRP) em setembro atingiu 141 mil toneladas e 626,8 mil toneladas, respectivamente; a produção total nos primeiros nove meses alcançou 1,39 milhão de toneladas e 4,9 milhões de toneladas. Espera-se que esses dois setores superem o plano anual.
Notavelmente, a Petrovietnam economizou VND 2,117 bilhões em medidas de redução de desperdício nos últimos 9 meses, atingindo 94% da meta de redução para 2024. Desse total, a economia com matérias-primas, custos de gestão, vendas, finanças etc. chegou a VND 1,782 bilhão, equivalente a 96% da meta anual; já a economia com gestão de investimentos, otimização das operações de exploração e aquisição de equipamentos atingiu VND 334,8 bilhões, equivalente a 83% da meta anual.
Concluir 100% do plano anual.
Com a meta para o ano seguinte superior à do ano anterior, graças aos esforços na produção e nos negócios, a receita total de todo o Grupo nos primeiros 9 meses do ano é estimada em 736,5 trilhões de VND, atingindo 100% do plano anual, com 3 meses de antecedência e um aumento de 12% em relação ao mesmo período de 2023; a contribuição total do Grupo para o orçamento do Estado é estimada em 115,2 trilhões de VND, superando em 23% o plano anual, atingindo a meta com 4 meses de antecedência e um aumento de 9% em relação ao mesmo período de 2023.

Analisando os resultados de produção e negócios dos últimos 9 meses, o Grupo cumpriu integralmente 6 das 6 metas financeiras para o ano de 2024, conforme o plano definido pelo Comitê de Gestão de Capital do Estado nas Empresas e pelo Conselho de Administração (BOM), atingindo as metas com 3 a 5 meses de antecedência. Destas, 5 das 6 metas de crescimento variam de 9% a 31%: a receita total do Grupo aumentou 12%; a contribuição total do Grupo para o orçamento estatal aumentou 9%; e a receita consolidada aumentou 14%.
Além das atividades de produção e negócios, a Petrovietnam também dedica muitos recursos a atividades de seguridade social, totalizando 480 bilhões de VND nos primeiros nove meses de 2024. Em particular, o Grupo coordenou com o Comitê Popular da província de Lao Cai a implementação do Projeto de Reconstrução da Vila de Kho Vang, na comuna de Coc Lau, distrito de Bac Ha, sob a direção do Primeiro-Ministro, que será concluído em 2024, para que os moradores da vila de Kho Vang em breve tenham um novo lugar para morar e suas vidas se estabilizem.
Embora as duas metas principais tenham sido atingidas, a Petrovietnam acredita que o contexto de mercado enfrenta muitos desafios e está em ascensão, impactando negativamente a produção e as metas de negócios em todas as áreas do Grupo. Portanto, é necessário encontrar soluções para superar as dificuldades e preparar o terreno para um crescimento acelerado em 2025.
Com esse espírito, muitas soluções para se adaptar às difíceis dinâmicas do mercado foram implementadas pelas unidades que compõem a Petrovietnam, tais como: a joint venture Vietsovpetro, a Oil and Gas Exploration and Production Corporation (PVEP) e a Bien Dong Petroleum Operating Company (BIENDONG POC), que planejaram proativamente, otimizaram a produtividade e garantiram o alcance das metas de produção e financeiras; a Vietnam Gas Corporation (PV GAS), a PV Power e a Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB), que se concentraram em garantir a boa disponibilidade das usinas, otimizar custos e promover a produção para atender à demanda máxima do país; e a Petrovietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo), que calculou a aceleração da conversão para a produção de fertilizantes orgânicos a fim de evitar a dependência dos altos preços das matérias-primas.

O Diretor Geral da Petrovietnam, Le Ngoc Son, reconheceu que, nos primeiros nove meses de 2024, apesar da implementação bem-sucedida das metas legais do Comitê de Gestão de Capital do Estado nas empresas e no Conselho de Administração, com muitas metas financeiras superadas em comparação ao mesmo período do ano anterior, diante de circunstâncias desafiadoras, surgiram dificuldades significativas que exigem a determinação de todo o Grupo para atingir as metas estabelecidas para o ano de 2024 e preparar o terreno para um impulso de desenvolvimento em 2025. As unidades estão altamente focadas na conclusão dos planos de produção e negócios, minimizando atividades não essenciais. Ao mesmo tempo, as unidades estão se preparando com antecedência para o plano de 2025, com cenários de implementação previstos, garantindo motivação e aspirações suficientes para o próximo ano.
Partindo dessa orientação, o Grupo precisa continuar a manter a gestão e o controle, manter o plano estabelecido, sem retroceder; concentrar-se na revisão das recomendações, removendo dificuldades para as unidades relacionadas à produção, aos negócios e aos investimentos; fortalecer a descentralização e a delegação de autoridade para apoiar e aumentar a iniciativa das unidades; controlar os custos de forma eficaz, especialmente nas etapas com custos elevados, minimizar os danos decorrentes dos impactos do mercado e equilibrar os estoques com flexibilidade. As unidades devem garantir a segurança ambiental, não permitindo que ocorra nem mesmo o menor incidente.
É necessário aprimorar o trabalho de previsão para aproveitar as oportunidades e identificar as dificuldades precocemente. No que diz respeito aos fatores de crescimento, as unidades concentram-se no desenvolvimento da ciência e da tecnologia e no investimento, preparando o terreno para os anos seguintes.
No setor de novas energias, a Petrovietnam precisa formar os mecanismos relevantes, preparar os recursos humanos e os recursos materiais para desenvolver tipos de energia renovável, respondendo à tendência global de transição energética.
No que diz respeito ao trabalho de alteração de uma série de leis, as unidades acompanharam, analisaram e contribuíram proativamente com opiniões sobre as minutas, determinando que essa era a base e a premissa para a conclusão bem-sucedida do plano de 2025 e da visão de longo prazo.
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