Nos primeiros 9 meses de 2024, a Petrovietnam obteve 736,5 trilhões de VND em receita total e concluiu o pagamento de 115,2 trilhões de VND ao orçamento do Estado.
Melhorar a eficiência da produção e reduzir custos em 2.117 bilhões de VND
Em setembro de 2024, o índice de gerentes de compras (PMI) mundial caiu 0,7 ponto em relação ao mês anterior, abaixo da média por 3 meses consecutivos. Nesse cenário geral, o PMI do Vietnã em setembro caiu 5,1 pontos em relação a agosto, devido às condições de produção fortemente afetadas pela pandemia. Tempestade nº 3. No mercado, o preço médio do petróleo bruto em setembro e nos últimos 9 meses caiu em comparação com o mesmo período de 2023. Seguindo a tendência dos preços do petróleo, os preços dos derivados de petróleo em setembro também caíram de 3% a 8% em comparação com a média do mês anterior. Em contrapartida, os preços do gás, fertilizantes e aço tenderam a aumentar.
Nesse contexto, graças à implementação sincronizada e eficaz de soluções de gestão, os indicadores-chave de produção de Petrovietnam Todos superaram o plano em 9,6-25,2% em setembro.

A Petrovietnam também organizou seriamente a implementação das tarefas atribuídas na Conclusão nº 76-KL/TW; Resolução nº 38/NQ-CP; projeto de estratégia para o desenvolvimento da indústria de petróleo e gás do Vietnã; projeto de estratégia para o desenvolvimento do Grupo de petróleo e gás do Vietnã.
Além disso, em 1º de outubro, a Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) assinou um contrato de crédito de US$ 521,5 milhões com um consórcio formado pelos bancos Citi e ING para o Projeto das Usinas Termelétricas de Nhon Trach 3 e 4. Ao mesmo tempo, em 4 de outubro, a PV Power e a EVNEPTC assinaram um Contrato de Compra de Energia (PPA) para essas duas usinas. Também em 4 de outubro, a Petrovietnam e a EVN assinaram um memorando de entendimento sobre o fornecimento de GNL do depósito de GNL de Vung Ang para a Usina Termelétrica de GNL de Quang Trach II.

Em relação às metas de produção, em setembro, a produção de petróleo bruto do Grupo atingiu 786 mil toneladas, superando o plano mensal em 25,2%; a produção acumulada nos primeiros 9 meses atingiu 7,43 milhões de toneladas, superando o plano de 9 meses em 20,7%; a produção de eletricidade em setembro atingiu 1,65 bilhão de kWh, a produção acumulada nos primeiros 9 meses atingiu 20,88 bilhões de kWh, um aumento de 18,4% em relação ao mesmo período de 2023. A produção de ureia e gasolina (excluindo NSRP) em setembro atingiu 141 mil toneladas e 626,8 mil toneladas, respectivamente; a produção total nos primeiros 9 meses atingiu 1,39 milhão de toneladas e 4,9 milhões de toneladas. Espera-se que esses dois setores superem o plano anual.
Notavelmente, a Petrovietnam economizou VND 2,117 bilhões em prevenção de resíduos nos últimos 9 meses, atingindo 94% do plano de redução de 2024. Desse total, as economias com matérias-primas, custos de gestão, vendas e finanças atingiram VND 1,782 bilhão, equivalente a 96% do plano anual; as economias com gestão de investimentos, otimização das operações de exploração e compra de equipamentos atingiram VND 334,8 bilhões, equivalente a 83% do plano anual.
Completar 100% do plano anual
Com a meta definida para o ano seguinte maior que a do ano anterior, graças aos esforços na produção e nos negócios, a receita total do Grupo nos primeiros 9 meses do ano é estimada em 736,5 trilhões de VND, completando 100% do plano anual, atingindo a meta 3 meses antes do previsto, um aumento de 12% em relação ao mesmo período em 2023; a contribuição total do orçamento estadual do Grupo é estimada em 115,2 trilhões de VND, ultrapassando 23% do plano anual, atingindo a meta 4 meses antes do previsto, um aumento de 9% em relação ao mesmo período em 2023.

Analisando os resultados de produção e negócios dos últimos 9 meses, o Grupo atingiu integralmente 6/6 das metas financeiras para o ano de 2024, de acordo com o plano definido pelo Comitê de Gestão de Capital do Estado nas Empresas e pelo Conselho de Membros (BOD), atingindo a meta 3 a 5 meses antes do previsto. Das metas de crescimento, 5/6 estão entre 9% e 31%: a receita total do Grupo aumentou 12%; a contribuição total do Grupo para o orçamento do Estado aumentou 9%; a receita consolidada aumentou 14%.
Além das atividades de produção e negócios, a Petrovietnam também dedica muitos recursos às atividades de previdência social, com um valor total de 480 bilhões de VND nos primeiros 9 meses de 2024. Em particular, o Grupo coordenou com o Comitê Popular da província de Lao Cai para implementar o Projeto de Reconstrução da Vila de Kho Vang, Comuna de Coc Lau, Distrito de Bac Ha, sob a direção do Primeiro Ministro, e será concluído em 2024 para que as pessoas na Vila de Kho Vang tenham em breve um novo lugar para viver e estabilizar suas vidas.
Embora as duas principais metas tenham sido cumpridas, a Petrovietnam acredita que o contexto de mercado enfrenta muitos desafios e está em ascensão, impactando negativamente a produção e as metas de negócios em todas as áreas do Grupo. Portanto, é necessário encontrar soluções para superar as dificuldades e se preparar para o impulso de crescimento em 2025.
Com esse espírito, muitas soluções para se adaptar aos difíceis desenvolvimentos do mercado foram implantadas pelas unidades associadas da Petrovietnam, como: Vietsovpetro Joint Venture, Oil and Gas Exploration and Production Corporation (PVEP), Bien Dong Petroleum Operating Company (BIENDONG POC) planejaram proativamente, otimizaram a produtividade, garantiram metas de produção e financeiras; Vietnam Gas Corporation (PV GAS), PV Power, Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) focada em garantir boa disponibilidade da planta, otimizar custos, promover a produção para atender à demanda máxima do país; Petrovietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo) calculou acelerar a conversão para a produção de fertilizantes orgânicos para evitar a dependência de altos preços de matéria-prima...

O Diretor Geral da Petrovietnam, Le Ngoc Son, reconheceu que, nos primeiros 9 meses de 2024, apesar da implementação eficaz das metas legais do Comitê de Gestão de Capital do Estado nas Empresas e no Conselho de Membros, com muitas metas financeiras aumentando em comparação ao mesmo período, em um contexto desafiador, surgiram dificuldades pendentes, exigindo a determinação de todo o Grupo para atingir as metas estabelecidas para todo o ano de 2024 e se preparar para o impulso de desenvolvimento de 2025. As unidades estão altamente focadas na conclusão dos planos de produção e negócios, minimizando atividades não essenciais. Ao mesmo tempo, as unidades estão se preparando com antecedência para o plano de 2025 com cenários de implementação esperados, garantindo motivação e aspirações suficientes para o próximo ano.
Com base nessa orientação, o Grupo precisa continuar a manter a gestão e o controle, manter o plano definido e não recuar firmemente; concentrar-se na revisão de recomendações e na remoção de dificuldades para as unidades relacionadas à produção, negócios e investimentos; fortalecer a descentralização e a delegação de autoridade para apoiar e aumentar a iniciativa das unidades; controlar custos de forma eficaz, especialmente aqueles com altos custos, minimizar danos devido a impactos de mercado e equilibrar estoques de forma flexível. As unidades garantem a segurança ambiental, não permitindo que nem mesmo o menor incidente ocorra.
O trabalho de previsão precisa ser aprimorado para aproveitar oportunidades e identificar dificuldades precocemente. Em relação aos impulsionadores de crescimento, as unidades se concentram no desenvolvimento de ciência e tecnologia e em investimentos, preparando o impulso para os próximos anos.
No campo de novas energias, a Petrovietnam precisa formar aparatos relacionados, preparar recursos humanos e recursos para desenvolver tipos de energia renovável, atendendo à tendência global de transição energética.
Em relação ao trabalho de alteração de uma série de leis, as unidades acompanharam, revisaram e contribuíram proativamente com opiniões para os rascunhos e determinaram que essa era a base e a premissa para concluir com sucesso o plano de 2025 e a visão de longo prazo.
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