Os médicos deveriam se tornar diretores de hospitais?

Professora Associada, Dra. Tran Thi Trung Chien, ex-Ministra da Saúde :

Eles devem possuir formação especializada em gestão e administração.

Para se tornar um gestor, um médico deve primeiro receber formação, orientação e informações atualizadas, especialmente formação especializada em gestão e administração. Sem esses elementos, será muito difícil para um médico gerir eficazmente e, consequentemente, concluir com sucesso as tarefas atribuídas. O talento também é essencial para cargos de gestão, sendo crucial. Alguns gestores podem não ter formação formal extensa, mas possuem uma grande aptidão para a gestão e a capacidade de interagir de forma rápida e adequada com a sociedade. Por fim, as nomeações para cargos de gestão devem ser voluntárias.

Nos últimos tempos, o setor médico tem enfrentado inúmeras dificuldades, tanto objetivas quanto subjetivas. Parte do problema decorre da gestão do setor e dos hospitais, que muitas vezes temem cometer erros, trabalhando de forma negligente e superficial; alguns profissionais nomeados chegam a pedir demissão. Obstáculos legais relacionados a compras, licitações, joint ventures, parcerias e à gestão e utilização de bens públicos são os maiores empecilhos, dificultando o progresso dos profissionais da saúde. O que precisa ser feito rapidamente agora é garantir a transparência nas instituições e políticas de saúde . A Lei de Exames e Tratamentos Médicos (alterada) foi aprovada pela Assembleia Nacional e entrará em vigor em 1º de janeiro de 2024, mas se a regulamentação de sua implementação demorar a ser publicada e não houver um mecanismo específico ou de "emergência", a situação permanecerá estagnada.

Senhor Nguyen Cong Long, membro permanente da Comissão Judiciária da 15ª Assembleia Nacional :

Deveríamos implementar um projeto-piloto de contratação de diretores executivos.

O Vietnã é um dos poucos países que aplica um modelo de gestão de dupla função. Isso significa que os diretores de hospitais públicos são profissionais altamente qualificados em suas áreas, tendo ascendido por meio de um longo processo de progressão, desde médicos assistentes até gerentes de departamento. No entanto, eles carecem de formação formal em gestão e administração hospitalar. Isso leva a deficiências na gestão de equipamentos, recursos humanos e infraestrutura, resultando em menor qualidade da assistência médica e falta de profissionalismo.

As autoridades precisam padronizar os critérios para cargos de gestão em hospitais, juntamente com as regulamentações sobre a prática médica. Simultaneamente, as normas sobre os padrões de pessoal de gestão devem ser consideradas um critério obrigatório na avaliação da qualidade das instalações de saúde, de acordo com os padrões globais. Devemos implementar um sistema piloto em que os hospitais públicos contratem diretores executivos, substituindo gestores médicos especializados por gestores profissionais. Os diretores executivos não precisam ter formação médica, mas sim habilidades de gestão. O objetivo é promover uma mudança significativa, melhorar a qualidade hospitalar, garantir transparência e eficiência na gestão de hospitais públicos, em consonância com as tendências globais e, principalmente, resgatar a missão essencial dos médicos: cuidar dos pacientes.

Dr. Nguyen Trong Hao, Diretor do Hospital de Dermatologia da Cidade de Ho Chi Minh:

O diretor de um hospital público deve ser médico.

Os diretores de hospitais hoje enfrentam desafios e dificuldades tanto subjetivos quanto objetivos, como autonomia financeira, pressão para o desenvolvimento contínuo de habilidades profissionais, rotatividade da equipe médica, aquisição de medicamentos, suprimentos, produtos químicos e equipamentos. Concordo plenamente com a regulamentação que exige que o diretor de um hospital público seja um médico, pois um hospital é um ambiente especial com partes interessadas únicas na gestão, como a equipe médica, os pacientes e seus familiares. Administradores hospitalares com experiência prática na área médica estarão mais aptos a compreender as capacidades, os pensamentos e as aspirações da equipe e a se colocar no lugar dos pacientes, bem como a gerir melhor o hospital, desde que recebam treinamento e aprimorem continuamente suas habilidades em gestão financeira, gestão de recursos humanos e outras competências interpessoais para atender às exigências cada vez maiores da função.

Sr. BUI VAN HA, 72 anos, bairro Trung Liet, distrito de Dong Da, Hanói:

Os líderes não precisam necessariamente ser especialistas em sua área.

A separação entre expertise profissional e excelência gerencial em hospitais deveria ter sido estabelecida há muitos anos. Um bom médico deve se concentrar exclusivamente em seu trabalho profissional, tratando pacientes; pois alcançar a excelência profissional exige um longo processo de aprendizado e pesquisa para aprimorar suas habilidades, deixando pouco tempo para estudar e aprender sobre métodos de gestão. Da perspectiva de um médico que trabalhou na área de medicina militar, gostaria de sugerir que um bom médico deve se concentrar em dedicar seu talento e habilidades para fornecer excelente atendimento médico à população. Se for para liderar um hospital, não precisa necessariamente ser altamente qualificado profissionalmente, mas deve ter um conhecimento profundo das normas legais, não apenas na área médica, mas também em outras áreas, e precisa ser bem treinado em gestão pública e até mesmo em administração de empresas.

Sr. NGUYEN THANH LUAN, paciente do Hospital Cho Ray:

Não deveria ser uma exigência rígida que o diretor seja necessariamente um médico.

Como cidadão que se beneficia e recebe atendimento médico de médicos em diversos hospitais públicos, acredito que precisamos mudar a noção de que os diretores hospitalares devem ser professores ou doutores em medicina, ou possuir altos títulos e diplomas acadêmicos na área médica. É evidente que isso ocorre em muitos hospitais, mas precisamos reconhecer que, do ponto de vista profissional, eles são muito habilidosos no atendimento ao paciente e no desenvolvimento de técnicas avançadas. No entanto, em termos de gestão, podem não estar se saindo tão bem na resolução de problemas relacionados a economia, suprimentos, medicamentos e equipamentos. Claramente, a escassez de medicamentos e suprimentos médicos em muitos hospitais, além das deficiências legais, também decorre da hesitação e do medo dos líderes hospitalares que são especialistas apenas em diagnóstico e tratamento.

Para garantir um sistema de saúde verdadeiramente robusto e sustentável, o Ministério da Saúde deveria permitir que os hospitais públicos contratassem gestores gerais, enquanto as responsabilidades profissionais seriam exercidas por professores e médicos. Se a regulamentação estipular rigidamente que os diretores de hospitais devem ser professores ou médicos, eles se concentrarão exclusivamente na gestão e supervisão de todos os aspectos do hospital, restando pouco tempo para o desenvolvimento profissional necessário para melhor atender os pacientes.

A jornalista BUI HUONG, editora-chefe adjunta responsável pela revista Popular Science:

O diretor deve ser alguém com experiência em exames e tratamentos médicos.

O diretor de um hospital deve ser especialista tanto em medicina quanto em administração de empresas, mas idealmente, talvez, um médico com experiência em prática clínica, habilidades em gestão da qualidade hospitalar, profundo conhecimento das normas legais pertinentes e formação complementar em administração de empresas. É imprescindível que receba treinamento adicional em gestão, não apenas em gestão de recursos humanos, mas também em economia e políticas públicas. Ser diretor de um hospital baseado unicamente em conhecimento técnico não é suficiente. Se um médico ocupa um cargo de gestão hospitalar, ele precisa não só de conhecimento técnico, mas também de ampla experiência em gestão.

CAO VU LAM, Rua Tran Dinh Xu 72, Distrito 1, Cidade de Ho Chi Minh:

Excelente conhecimento técnico nem sempre garante uma boa posição de gestão.

Em hospitais públicos, deve haver uma clara separação entre gestão e expertise profissional. Os líderes precisam ser bons administradores, saber como utilizar suas equipes e permitir que profissionais altamente qualificados e especializados se concentrem no tratamento, ensino e pesquisa para atender às necessidades de saúde da população. Visitei muitos hospitais e observei que os procedimentos atuais de exame e tratamento médico em hospitais públicos variam de um lugar para outro, concentrando muitos médicos altamente qualificados, mas a gestão permanece desorganizada e, em alguns casos, até mesmo fraca. Portanto, para desenvolver ainda mais o setor de saúde, acredito que o diretor do hospital não precisa necessariamente ser um médico; o mais importante é alguém com fortes habilidades de gestão. Nomear médicos como diretores de hospital é um desperdício, porque um profissional altamente qualificado precisa lidar com a gestão administrativa, não sobrando tempo para pesquisa e tratamento. Expertise técnica e habilidades de gestão são duas coisas diferentes. Muitas pessoas têm excelentes habilidades profissionais, mas podem não ser boas em gestão.

Fonte: https://www.sggp.org.vn/thay-thuoc-co-nen-lam-giam-doc-benh-vien-post680293.html