A THILOGI realizou uma Conferência para Implementar o Plano 2024

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Em 1º de fevereiro, a THILOGI realizou uma Conferência para Implementar o Plano de 2024 para definir estratégias, metas e continuar a melhorar o trabalho de gestão no novo ano.


Visão geral da conferência para implementar o plano THILOGI 2024

A conferência ouviu relatórios sobre estratégias, planos operacionais e trabalho de gestão em 2024 e o plano de 5 anos (2023 - 2027) da THILOGI e suas corporações e empresas afiliadas, com foco em metas e tarefas específicas: desenvolver o porto de Chu Lai em um porto especializado em contêineres na região central, um portal de trânsito internacional conectando com o Planalto Central, Laos, Camboja e o Norte e o Sul; cooperar e conectar-se com linhas de navegação internacionais, promover serviços de encaminhamento e transporte hidroviário interior para reduzir custos de logística; planejar a rede rodoviária, organizar meios de transporte adequados para cada rota; investir em equipamentos e organizar operações em uma direção especializada e síncrona; ao mesmo tempo, promover o investimento na rota Cua Lo para atrair navios de grande capacidade para diversificar as rotas de transporte internacional para o porto de Chu Lai.

THACO 2 A — **O Sr. Bui Minh Truc - Diretor Geral da THILOGI relatou na Conferência**

Em 2024, a THILOGI continuará aprimorando e atualizando sua governança, com foco em governança jurídica, capital de investimento, qualidade de serviço e preço para garantir eficiência e competitividade; aplicar tecnologia da informação e transformação digital com um roteiro adequado; especialmente desenvolver recursos humanos alinhados à filosofia e cultura da THACO , às características do setor de logística e à estratégia de negócios da THILOGI.

THACO 3 — **O Sr. Tran Ba Duong - Presidente do Conselho de Administração da THACO fez um discurso na Conferência**

Falando na Conferência, o Sr. Tran Ba Duong - Presidente do Conselho de Administração da THACO orientou: A orientação estratégica da THILOGI é construir um serviço padrão para efetivamente apoiar as atividades de produção e negócios das corporações associadas à THACO e, assim, desenvolver negócios externos. Atualmente, o problema em Chu Lai é que os custos logísticos são mais altos do que nas duas extremidades do Sul - Norte. Para resolver esse problema, no futuro próximo, a THILOGI precisa se concentrar na implementação de tarefas-chave: Especialização de rotas para veículos (estabelecimento de estações de transferência, configuração de cada rota e arranjo de veículos apropriados) para controlar o processo de transporte rodoviário; coordenação com as autoridades locais para acelerar o progresso da modernização, colocar em operação o porto expandido, investir na construção do canal Cua Lo para receber navios de 50.000 toneladas; promover serviços de encaminhamento para conectar fontes de mercadorias de empresas, tornando o porto de Chu Lai um grande porto especializado em contêineres na região Central.

O Presidente do Conselho de Administração da THACO enfatizou: A THILOGI precisa continuar a aprimorar sua gestão; construir uma equipe de recursos humanos culta, honesta e íntegra. Em particular, melhorar a imagem da equipe de motoristas, desde a atitude, o estilo até o atendimento ao cliente, e propor um tratamento adequado de acordo com a eficiência do trabalho. Para líderes e gerentes, é necessário transformar a visão em ação, ser responsável, prestigiado e ser um exemplo para o desenvolvimento de recursos humanos. Além disso, a THILOGI precisa estabelecer critérios e padrões para o recrutamento, treinamento e orientação de recursos humanos qualificados no local.


Recompensando indivíduos excepcionais do Grupo THILOGI	Recompensando a excelente equipe da THILOGI

Também na Conferência, para reconhecer os esforços na produção, nos negócios e incentivar o espírito dos funcionários da THILOGI, o Presidente do Conselho de Administração e o Conselho de Administração Geral da THACO recompensaram 2 coletivos e 2 indivíduos com realizações excepcionais em 2023.

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