Kinhtedothi - O Comitê Popular da província de Vinh Phuc exige que as agências e unidades garantam a continuidade na implementação da transição, gerenciando programas, tarefas e projetos de investimento público após o processo de reorganização e consolidação. O plano de transição deve ser viável, implementando rapidamente o capital alocado, sem interrupções ou estagnação.
O plano de transição da gestão do projeto deve ser viável e rápido.
Especificamente, no Documento nº 1372/UBND-KT5, o Presidente do Comitê Popular da Província de Vinh Phuc, Tran Duy Dong, solicitou que a transferência e a aceitação de planos, programas, tarefas e projetos de investimento público entre agências e unidades, durante a organização e o aperfeiçoamento do aparato organizacional, sejam realizadas de acordo com o princípio de aceitação de todos os programas, tarefas, projetos e planos de capital dentro do escopo da gestão.
Para minimizar as flutuações na gestão de projetos, é necessário definir claramente as tarefas, poderes e responsabilidades de cada parte relevante para o programa, tarefa, projeto e plano de investimento público em cada etapa de gestão atribuída, bem como na transição e aceitação da gestão do programa, tarefa, projeto e plano de investimento.
Garantir consistência, sincronização e continuidade na gestão e avaliação de projetos.
Com base no plano de organização e racionalização do aparato organizacional de agências e unidades na província, conforme diretrizes do Comitê Provincial do Partido e do Comitê Popular Provincial, a implementação pode ser classificada nos seguintes casos:
Em primeiro lugar, para agências e unidades sujeitas a consolidação ou fusão, o chefe é responsável por exercer as funções e a autoridade (da pessoa competente, investidor) para todo o programa, tarefas, projetos e planos de investimento público das agências e unidades originais.
As agências e unidades iniciais (ainda não fundidas) são responsáveis por desenvolver um plano para consolidar a lista completa de programas, tarefas, projetos e planos de investimento sob sua gestão; apresentar relatórios ao Comitê Popular Provincial e notificar o Departamento de Planejamento e Investimento e o Departamento de Finanças (o recém-fundido Departamento de Finanças) para sintetizar e monitorar o plano de investimento público.

Em segundo lugar, para agências e unidades sujeitas a reorganização, transferência ou aceitação de função: após a reorganização, a agência receptora é responsável por receber a lista completa de programas, tarefas, projetos e planos de investimento público de acordo com a área transferida e de acordo com o plano de divisão determinado pelo chefe da agência ou unidade que transfere a função.
Antes de transferir funções e tarefas, o chefe da agência ou unidade que transfere ou atribui funções e tarefas é responsável por identificar e dividir a lista específica de programas, tarefas, projetos e planos de investimento público de acordo com a área transferida (lista de projetos atribuídos, planos de capital, registros, documentos, etc.) e enviá-la à agência receptora correspondente à área transferida. A agência receptora consolidará a lista completa de programas, tarefas, projetos e planos de investimento público sob sua gestão após a reorganização.
Em terceiro lugar, as agências e unidades sujeitas à cessação de atividades ou dissolução são responsáveis por revisar os projetos (listas de projetos, planos de capital alocado, registros, documentos, etc.) para entregar todo o conteúdo relevante, de acordo com suas áreas de atuação e atribuições, às agências e unidades receptoras apropriadas, de acordo com suas funções, atribuições e poderes, após a transferência; informar o Comitê Popular Provincial e notificar o Departamento de Planejamento e Investimento e o Departamento de Finanças (novo Departamento de Finanças) para sintetizar e monitorar a lista e o plano de capital de investimento público.
Fonte: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html






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