Tarifas e a divisão dentro da “fábrica mundial”

(Dan Tri) - A guerra tarifária parece estar criando dois mundos opostos dentro da "fábrica mundial": empresas globalizadas e fabricantes presos entre o modelo antigo e o mercado americano em retração.

O Homem Oportuno e a Fuga Milagrosa

Em Zhongshan, uma movimentada cidade industrial na Grande Baía da China, o clima parece ter melhorado. "As exportações para os EUA voltaram ao normal", disse Lai Jinsheng, gerente geral da EK Inc., uma empresa profissional de iluminação cênica. Um corte tarifário temporário de 90 dias por Washington abriu uma "janela de ouro" para que meses de estoque finalmente sejam enviados.

Mas o Sr. Lai e outros como ele sabem que esta é apenas uma "breve calmaria na tempestade". A "tempestade" tarifária desferiu um golpe doloroso, não apenas reduzindo os lucros, mas também expondo a fragilidade do modelo de mercado único. "Como os clientes americanos arcam com as tarifas, suas vendas são afetadas, levando a uma queda na demanda e, consequentemente, em nossos pedidos", analisou.

Mas em vez de ficarem sentados e esperarem em uma "defesa passiva", empresas como a EK Inc. escolheram um caminho diferente: "evolução ativa". Para elas, a guerra comercial não é o fim, mas um chamado de atenção custoso, um empurrãozinho que as força a passar por uma revisão completa.

A EK Inc. diversificou-se rapidamente. Os EUA agora respondem por apenas 30% de sua receita de exportação, deixando de lado a Europa (40%) e outros mercados asiáticos (30%). Além de buscar novos clientes, a empresa também construiu uma fábrica na Malásia, um movimento estratégico para evitar tarifas e obter acesso a mercados emergentes.

Mais importante ainda, eles deram um salto quântico na cadeia de valor. Em vez de permanecer como um fabricante obscuro, a EK Inc. decidiu se tornar uma força global. Em maio passado, a empresa chocou o setor ao anunciar a aquisição de 100% da Claypaky, uma lendária marca italiana de iluminação cênica. O negócio não foi apenas uma compra, mas uma declaração: uma empresa chinesa agora detém um ícone da tecnologia e do design europeus, com a herança e o futuro do setor.

A história da EK Inc. não é única. Não muito longe, a Quang Long Gas & Electric Equipment Company também está escrevendo sua própria história de sobrevivência. Antes de 2018, 90% de seus pedidos de exportação dependiam do mercado americano, mas agora esse número caiu para 70% e a meta é de 50% nos próximos 3 anos.

"Graças à participação em feiras internacionais anteriores, construímos uma rede de clientes fora dos EUA", disse o Sr. Luong Nhuy Co, Diretor Geral Adjunto da empresa. Os pedidos da Coreia e do Japão, embora menores, proporcionam boas margens de lucro e, principalmente, estabilidade.

Essas empresas são a nova cara do "Made in China": ágeis, diversificadas e em constante evolução. Elas transformaram a ameaça da guerra comercial em uma oportunidade de se reposicionar no mapa global.

Trabalhadores estão ocupados montando produtos de iluminação na EK Inc, pioneira no setor de iluminação profissional de palco, na cidade de Zhongshan, província de Guangdong, China (Foto: Qiu Quanlin/China Daily).

A pessoa presa e a "armadilha OEM"

Mas para cada história de sucesso como a da EK Inc., há inúmeras histórias de frustração. A centenas de quilômetros de distância, a Sra. Li, dona de uma antiga fábrica de bicicletas, está vivenciando o lado negativo da guerra comercial. Como dezenas de milhares de outras empresas, ela está estagnada.

Quando Pequim instou os exportadores a recorrerem ao mercado interno para compensar as perdas, a Sra. Li viu um vislumbre de esperança. Ela correu para se candidatar a um programa de apoio de 200 bilhões de yuans (US$ 27,41 bilhões) oferecido pela gigante do comércio eletrônico JD.com. Mas os dias se passaram e seu pedido continuou sem resposta.

Ao contatá-los, recebeu uma resposta direta: essa política era válida apenas para vendedores que já tinham lojas. "A equipe de atendimento ao cliente nunca tinha ouvido falar de nenhum programa de suporte especial", relatou a Sra. Ly, com amargura.

O problema dela não é a burocracia. É expor uma armadilha mortal que moldou grande parte da economia exportadora da China por décadas: a armadilha dos OEMs.

A Sra. Li e outras como ela são engrenagens invisíveis na máquina de fabricação global. Produzem bicicletas de alta qualidade, mas carregam a marca de um cliente americano. "Vendê-las na China violaria as leis de propriedade intelectual", explica ela. Elas não têm marca, canais de distribuição, expertise em marketing e nenhum direito de vender seus produtos em seu país de origem.

Seu lamento contém o desamparo de uma geração de empreendedores: "Todos os anos exportamos centenas de milhões de yuans. Isso não vale nada?"

A resposta, brutalmente, é que o valor pertence às marcas que fabricam, não a eles. São mestres na fabricação, mas novatos no jogo de branding e marketing. O governo pode oferecer enormes pacotes de apoio, mas não pode dar a eles o que mais lhes falta: uma marca e acesso a mercados.

Disrupção e o futuro da cadeia de suprimentos

As histórias contrastantes do Sr. Lai e da Sra. Li são mais do que apenas dois destinos isolados. Elas representam uma divisão profunda e irreversível em curso na economia chinesa. A guerra comercial é apenas um catalisador, acelerando um processo que já vinha se alastrando há algum tempo.

De um lado estão os "caras espertos" como a EK Inc., que reconheceram os perigos de colocar todos os ovos na mesma cesta. Eles vêm silenciosamente desenvolvendo suas capacidades de P&D, buscando novos mercados e, mais importante, ansiosos para construir suas próprias marcas. Para eles, as tarifas são um choque, mas também uma última chance de finalmente "se divorciarem" do modelo de fabricação de baixo custo. Estão a caminho de se tornarem verdadeiras corporações multinacionais, competindo em igualdade de condições com seus rivais ocidentais.

Do outro lado, estão os "presos", como a Sra. Li. Eles foram a espinha dorsal da "fábrica mundial " no passado, mas agora enfrentam um futuro incerto. Presos entre tarifas nos mercados de exportação e barreiras de propriedade intelectual no mercado interno, suas opções estão cada vez mais restritas.

Muitos fabricantes chineses enfrentam dificuldades internas em meio a tensões comerciais e tarifas (Foto: SCMP).

Essa dissociação remodelará não apenas a economia chinesa, mas também as cadeias de suprimentos globais. A era do "Made in China" monolítico e homogêneo acabou para sempre. Em seu lugar, surge um cenário mais complexo:

A ascensão das multinacionais chinesas: empresas como a EK Inc. não apenas venderão para o mundo, mas também adquirirão marcas, tecnologias e montarão fábricas ao redor do mundo, criando uma nova rede de produção e comércio.

Mudança nas cadeias de suprimentos de baixo custo: se os fabricantes ficarem estagnados, terão que procurar clientes em outros mercados ou aceitar uma guerra de preços cada vez mais acirrada, o que pode levar a uma nova mudança de pedidos de fabricação de baixo custo para outros países, como Índia ou México.

O mercado interno é um novo campo de batalha: conquistar o mercado interno chinês não é uma saída fácil, mas uma batalha totalmente nova, que exige habilidades de branding e marketing que muitos exportadores simplesmente não têm.

A guerra tarifária expôs uma verdade inegável: em uma economia global volátil, a capacidade de produção por si só não basta. Adaptabilidade, inovação e poder de marca são o que determinam a sobrevivência. Em Zhongshan e em inúmeros outros centros industriais, a seleção natural está a todo vapor, e os vencedores e perdedores da nova era econômica estão emergindo.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm