Expertul Le Quoc Vinh, vicepreședintele Asociației Vietnameze pentru Dezvoltarea Culturii Corporative (VNABC), a afirmat că, în contextul actual al operațiunilor de afaceri, cele mai fundamentale fundamente care creează putere pentru un brand sunt identitatea sa culturală.
„Putem imita modelele de afaceri și metodele de branding ale întreprinderilor, dar cultura este ceva ce nu putem imita niciodată. Este o caracteristică inerentă fiecărei întreprinderi încă de la înființarea sa”, a subliniat dl Vinh.
Misiunea socială face ca brandul să aibă succes
Potrivit domnului Vinh, există 3 criterii pentru dezvoltarea culturii corporative: în primul rând , cultura corporativă reprezintă totalitatea valorilor pe care întreprinderea convine să le dezvolte împreună. în al doilea rând , cultura corporativă nu reprezintă reguli scrise, cerințe specifice, ci include toate comportamentele, modurile de comportament, relațiile pe care fiecare membru al întreprinderii le construiește împreună. în al treilea rând , cultura corporativă este asociată cu misiunea, motivul existenței întreprinderii.
Dl. Le Quoc Vinh consideră că conceptul central al culturii corporative este: Scopul mărcii - scopul mărcii, semnificația mărcii este motivul existenței mărcii, dincolo de scopul de a face bani.
| Expertul în branding Le Quoc Vinh împărtășește povestea de succes a companiei Tokyo Life. (Foto: Vi Vi) |
În calitate de unul dintre experții de top în branding și cu mulți ani de experiență în consultanță în construirea de branduri, dl. Le Quoc Vinh consideră că majoritatea brandurilor foarte faimoase din lume de astăzi și-au construit cu succes propriile misiuni sociale.
„Un scop al mărcii nu este o promisiune a mărcii. O promisiune a mărcii oferă clienților o idee despre ce să aștepte de la un produs sau serviciu, dar un scop al mărcii merge dincolo de asta și ne oferă o idee despre beneficiul social pe care îl va aduce produsul sau serviciul. Un scop al mărcii se conectează cu consumatorii la un nivel mai emoțional”, a spus Vinh.
Dl. Vinh a analizat faptul că scopul mărcii este, de fapt, misiunea pe care fiecare afacere o stabilește pentru brandul său, de a crea valori pentru societate și comunitate. Din această perspectivă, misiunea socială este un obiectiv neschimbător, o valoare durabilă la care vizează întotdeauna afacerile.
„Această misiune este diferită de viziunea pe care și-o stabilesc companiile, cum ar fi aceea de a deveni compania lider în Vietnam în 10, 15, 20 de ani. Misiunea socială este nucleul culturii corporative, unde există pasiune, inspirație și dăruire pentru această misiune. Companiile cu o misiune socială îi vor inspira pe oamenii din jurul lor, din care își pot atinge poziția în viitor”, a menționat dl Vinh.
Luând ca exemplu povestea construirii unui brand al celebrului lanț de magazine de bunuri de larg consum și modă Tokyo Life, expertul Le Quoc Vinh a explicat că succesul acestui brand s-a format în spiritul misiunii de a deveni un „lac de pescuit fericit”, un mediu plin de umanitate, unde persoanele cu dizabilități își pot găsi bucuria în muncă și pot deveni cu încredere oameni utili în societate.
Sau călătoria de afirmare a mărcii întreprinderii sociale To he, fondată în 2006 cu misiunea de a crea un loc de joacă creativ pentru copiii defavorizați. Întreprinderea își propune nu doar să vândă produse lucrate manual, ci și să ajute fiecare client care se apropie și folosește produsele lor să își regăsească copilăria și propria inocență... „Există multe exemple de acest gen. Să vezi că drumul către dezvoltarea unui brand sustenabil este să devii un brand iubit”, a afirmat dl Vinh.
Construirea culturii corporative înseamnă construirea unui brand național
Subliniind rolul eticii în afaceri și al culturii corporative, profesorul asociat Dr. Le Van Loi - director adjunct al Academiei Naționale de Științe Politice din Ho Chi Minh, a declarat că aceștia sunt factori care ajută afacerile să aibă o viziune pe termen lung și să-și creeze propriul brand și o forță invizibilă. „Etica și cultura în afaceri sunt considerate factori genetici culturali, dar nu pot fi imitate sau copiate. Acest factor este construit din forța internă, aducând avantaj competitiv, avantaj comercial și dezvoltare durabilă a afacerilor”, a declarat dl Loi.
Pentru a construi etica în afaceri și a dezvolta cultura afacerilor, tradițiile culturale naționale reprezintă fundamentul și un sprijin important. Cultura vietnameză este o cultură care valorizează etica, umanitatea, susține dreptatea, rațiunea și este strâns legată de respectul pentru mediu, punând întotdeauna interesele naționale și etnice pe primul loc. Aceste tradiții culturale s-au răspândit și s-au răspândit printre oamenii de afaceri vietnamezi și sunt din ce în ce mai recunoscute ca fiind moștenite și promovate în construirea generațiilor actuale de oameni de afaceri vietnamezi.
| Profesor asociat, Dr. Le Van Loi - Director adjunct al Academiei Naționale de Științe Politice din Ho Și Min. (Sursa: Business Forum) |
În ceea ce privește credibilitatea în producție și afaceri și rolul eticii și culturii corporative în construirea unui brand național, dl. Loi a evaluat că construirea credibilității unei afaceri este mult mai dificilă decât construirea credibilității unei persoane. Construirea și menținerea credibilității și integrității pe termen lung în producție și afaceri este un proces de schimbare a gândirii, de conștientizare și de realizare a acesteia prin contribuții persistente, persistente și consecvente din partea liderilor și managerilor de afaceri către fiecare angajat.
„Construirea culturii corporative ar trebui făcută de la început, iar liderii și managerii de afaceri ar trebui să joace un rol decisiv. Construirea eticii, a culturii de afaceri și a culturii corporative contribuie la construirea unui brand național.”
„În prezent, imaginea națională a Vietnamului este din ce în ce mai îmbunătățită și promovată. Vietnamul a devenit un membru responsabil și prestigios al comunității internaționale, aducând o contribuție importantă la menținerea unui mediu pașnic și stabil în regiune și în lume”, a subliniat profesorul asociat dr. Le Van Loi.
Sursă






Comentariu (0)