Cartea „7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți”: De la „eu” la puterea lui „noi”

În cartea sa „Cele 7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți”, Stephen R. Covey susține că eficacitatea nu constă în a face mai mult, ci în capacitatea de a te concentra asupra a ceea ce are o valoare durabilă.

Fundamentul eficienței durabile

Publicată pentru prima dată în 1989, cartea lui Stephen R. Covey „Cele 7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți” este considerată una dintre cele mai influente lucrări din domeniul dezvoltării personale și al leadershipului.

Potrivit lui Norman Vincent Peale, autorul cărții *Puterea gândirii pozitive*, valoarea cărții constă în capacitatea sa de a deschide conștientizarea. Acest lucru demonstrează că sistemul de gândire dezvoltat de Stephen R. Covey depășește simplele abilități, având ca scop transformarea percepțiilor oamenilor.

Cartea „Cele 7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți de Stephen Covey” deschide o călătorie către stăpânirea de sine și crearea de valoare comună în muncă și în viață.

Spre deosebire de multe abordări care consideră eficacitatea ca rezultat al optimizării abilităților sau al creșterii productivității, Stephen R. Covey abordează problema mai profund. Potrivit acestuia, eficacitatea este consecința unui proces de dezvoltare din interior. Pe această bază, modelul celor 7 obiceiuri este construit ca un proces, reflectând călătoria de la dependență la independență și interdependență.

Primele trei obiceiuri sunt proactive, începând cu obiective definite și prioritizând ceea ce este important, punând bazele „autocontrolului”. În această etapă, accentul nu se pune pe mediul extern, ci pe autocontrol. Fiecare individ trebuie să își asume responsabilitatea pentru alegerile sale, să stabilească o direcție clară și să aloce resursele în funcție de valoarea pe termen lung.

Stabilirea obiectivelor ajută la conturarea direcției dezvoltării, în timp ce principiul prioritizării impune concentrarea asupra sarcinilor importante, mai degrabă decât urmărirea celor urgente. În realitate, există multe cazuri de confuzie între ocupație și eficiență, când cea mai mare parte a timpului este petrecută cu sarcini imediate care au o valoare redusă pe termen lung.

În continuare, cele trei obiceiuri de gândire reciproc avantajoasă, ascultare pentru înțelegere și colaborare deschid ușa către faza de „victorie colectivă”. În această etapă, eficacitatea nu mai este o chestiune de efort individual, ci este legată de capacitatea de a coopera. Potrivit lui Stephen R. Covey, succesul durabil poate fi atins doar pe baza încrederii și colaborării, mai degrabă decât pe baza unei competiții acerbe.

Sistemul se încheie cu obiceiul de „autoperfecționare”, care joacă un rol crucial în menținerea și dezvoltarea întregului proces. Aceasta arată că eficacitatea nu este o realizare singulară, ci rezultatul unei instruiri și reînnoiri continue. Numai atunci când indivizii se îmbunătățesc constant din punct de vedere fizic, intelectual și spiritual, obiceiurile lor anterioare pot fi menținute în mod durabil.

„Cele 7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți” de Stephen R. Covey nu oferă un ghid anume, ci mai degrabă deschide oportunități pentru fiecare individ de a se explora pe sine și de a deveni conștient de influența sa asupra celorlalți.

Cele șapte obiceiuri nu există ca abilități izolate, ci sunt legate între ele într-un sistem de dezvoltare secvențială. Accentul pus pe parcursul trecerii de la dependență la independență și interdependență reflectă un punct de vedere consecvent: eficacitatea este rezultatul acumulării și creșterii, nu produsul unor schimbări instantanee.

În mod special, Stephen R. Covey nu consideră numărul 7 ca un cadru rigid. Potrivit lui, obiceiurile se formează pe două fundamente: valori și acțiuni. În acest context, „începerea cu un obiectiv definit” ajută la stabilirea valorilor fundamentale, în timp ce „prioritizarea a ceea ce contează” este modul în care aceste valori sunt puse în practică.

Într-o lume din ce în ce mai complexă și volatilă, înțelegerea tradițională a „eficacității” dezvăluie anumite limitări. Cerințele se extind acum dincolo de simpla îndeplinire a sarcinilor; ele cuprind și capacitatea de a crea valoare, de a menține motivația intrinsecă și de a se adapta la schimbările constante.

De la o mentalitate de „eu” la o mentalitate de „noi”.

Conform lui Tom Peters, autorul cărții *În căutarea excelenței*, în cartea sa „Cele 7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți”, Stephen R. Covey nu oferă un ghid anume, ci mai degrabă deschide oportunități pentru fiecare individ de a se explora pe sine și de a deveni conștient de influența sa asupra celorlalți.

Pornind de la această fundație, Stephen R. Covey ridică întrebarea cum poate fi menținută și dezvoltată eficacitatea în interacțiunile cu ceilalți.

Prioritizarea „autovictoriei” înainte de a trece la „victoria publică” demonstrează că cooperarea este eficientă doar atunci când fiecare individ știe cum să se gestioneze pe sine. Fără a-și stăpâni propriile percepții și comportamente, construirea încrederii devine dificilă. În astfel de cazuri, eforturile exterioare, chiar și cele care provin din intenții bune, sunt susceptibile de a duce la conflicte sau inconsecvență.

Totuși, independența nu este scopul suprem. Succesul depinde nu doar de abilitățile fiecărui individ, ci și de capacitatea de a coopera și de a se sprijini reciproc în cadrul unei echipe.

În acest proces, obiceiurile 4-6 joacă un rol central în „victoria colectivă”, formând o legătură între gândire, acțiune și rezultate. Mai exact, obiceiul 4 este gândirea de tip „Câștig-Câștig”, obiceiul 5 este Înțelegerea, apoi a fi înțeles, iar obiceiul 6 este Crearea de noi căi împreună.

În primul rând, o mentalitate de tipul „câștig-câștig” ajută la reorientarea modului în care abordăm relațiile. În loc să privim lucrurile dintr-o perspectivă de tipul „câștig-pierdere”, această abordare se concentrează pe găsirea de soluții care armonizează interesele.

Totuși, aceasta nu este o concesie, ci mai degrabă impune fiecărui individ să aibă integritate, să susțină principiile și să respecte interesele celorlalți. Acest echilibru este fundamentul pentru construirea încrederii și menținerea cooperării pe termen lung.

Pentru a realiza acest lucru, ascultarea joacă un rol crucial. Obiceiul de a „înțelege mai întâi, apoi de a fi înțeles” subliniază nevoia de a asculta înainte de a-ți exprima propria opinie. Aceasta nu este doar o abilitate de comunicare, ci și un mod de comportament pentru a înțelege corect și pe deplin perspectiva celeilalte persoane. Atunci, diferențele nu mai sunt cauza conflictului, ci devin baza schimbului și a găsirii unui teren comun.

Bazându-ne pe această fundație, „crearea împreună a unor noi căi” reprezintă o etapă superioară de colaborare. Atunci când indivizii își valorifică punctele forte, respectă diferențele și lucrează împreună eficient, valoarea creată va transcende contribuțiile individuale.

Atunci când principiile colaborării, înțelegerii și sinergiei valorice sunt lărgite, eficacitatea nu mai rămâne la nivel individual sau de grup mic, ci devine fundamentul modului în care funcționează organizația și, într-un sens mai larg, al întregului sistem.

În contextul actual, trecerea de la „eu” la „noi” nu este doar un pas înainte în conștientizarea individuală, ci reflectă și cerințele operaționale ale organizațiilor moderne. Sub presiunea unui mediu competitiv, a transformării digitale și a creșterii modelelor de lucru colaborative, eficacitatea nu se mai măsoară doar prin productivitatea individuală, ci prin capacitatea de a colabora și de a crea valoare comună.

Acest lucru necesită ca fiecare individ nu doar să își facă bine partea, ci și să își înțeleagă rolul în sistemul general, conectându-se, partajând și co-creând astfel în mod proactiv lanțuri valorice.

Într-un context în care modelele de lucru se bazează din ce în ce mai mult pe colaborare, de la companii până la sectorul public, capacitatea de coordonare nu este doar o abilitate, ci o condiție prealabilă pentru crearea de valoare durabilă. Atunci când fiecare individ nu numai că își optimizează propria muncă, dar urmărește și eficiența generală, procesul operațional trece de la o stare fragmentată la una sincronizată, îmbunătățind astfel calitatea luării deciziilor și eficacitatea implementării.

Sursă: https://congthuong.vn/cuon-sach-7-thoi-quen-hieu-qua-tu-cai-toi-den-suc-manh-chung-ta-449809.html