Partea 1: Rezoluția 57-NQ/TW – Forța motrice pentru reformarea metodelor de conducere ale Partidului.
 |
| Imagini create cu ajutorul inteligenței artificiale: Aplicarea tehnologiei informației și a noilor modele pentru îmbunătățirea activităților de partid și a managementului membrilor de partid; Noi modele de activități de partid pentru filialele de partid și comitetele de partid la nivel local în locații speciale sau în circumstanțe speciale. |
La 22 decembrie 2024, Biroul Politic a emis Rezoluția nr. 57-NQ/TW privind „Progrese în dezvoltarea științei, tehnologiei, inovării și transformării digitale naționale”. Aceasta este o rezoluție strategică, reflectând previziunea și hotărârea puternică a Partidului de a face din știință și tehnologie forța motrice centrală a dezvoltării naționale. În special, rezoluția deschide, de asemenea, noi direcții pentru construirea Partidului în contextul celei de-a patra revoluții industriale și al procesului național de transformare digitală. Aplicarea tehnologiei informației (TI) și inovarea activităților Partidului au devenit sarcini urgente pentru îmbunătățirea eficacității conducerii și managementului și pentru construirea unui Partid curat, puternic, modern și orientat către oameni.
Timp de mulți ani, Partidul nostru s-a concentrat întotdeauna pe reformarea metodelor de conducere, însă acestea s-au bazat în mare măsură pe forme tradiționale de management, puternic dependente de documente pe hârtie și comunicare directă. În contextul economiei și societății digitale în rapidă dezvoltare, acest model prezintă anumite limitări: transmiterea informațiilor este lentă și dificil de controlat, iar supravegherea și inspecția uneori nu sunt prompte sau transparente. Prin urmare, Rezoluția 57-NQ/TW a fost emisă cu un conținut foarte nou: conectarea transformării digitale cu construirea Partidului, considerând aceasta un progres pentru sporirea capacității de conducere și management a Partidului și modernizarea întregului proces operațional de la nivelul central până la cel local.
Rezoluția afirmă clar că dezvoltarea științei și tehnologiei și transformarea digitală nu ar trebui să servească doar producției, afacerilor sau managementului statului, ci ar trebui să devină și fundamentul inovației și al îmbunătățirii calității activităților filialelor de partid și al managementului membrilor de partid. Acest lucru creează oportunități pentru filialele de partid – celulele partidului – de a deveni nuclee de conducere în procesul național de transformare digitală, ajutând în același timp Partidul să fie cu adevărat mai aproape de oameni și să-i însoțească în era digitală.
Starea actuală a activităților filialelor de partid și a managementului membrilor de partid: Rămân multe provocări.
În prezent, țara are peste 5,3 milioane de membri de partid, care operează în sute de mii de filiale și comitete de partid la nivel local. Aceasta este o forță politică puternică, care joacă un rol esențial în sistemul politic. Cu toate acestea, activitatea de partid și managementul membrilor se confruntă cu multe dificultăți, în special în contextul cerințelor din ce în ce mai urgente de modernizare și transformare digitală. Multe filiale de partid operează în zone îndepărtate, insule și regiuni de frontieră, unde transportul este dificil, iar infrastructura lipsește. În întreprinderile private, zonele industriale sau unitățile de producție dispersate, reunirea membrilor de partid pentru întâlniri regulate devine și mai complicată. Acest lucru duce la neorganizarea la timp a ședințelor filialelor de partid, perturbând activitatea de conducere și afectând eficacitatea implementării rezoluțiilor și politicilor partidului.
Conducerea membrilor de partid se bazează în continuare în principal pe înregistrări manuale pe hârtie. Căutarea și compilarea informațiilor se fac manual, ceea ce consumă mult timp și prezintă riscul unor inexactități ale datelor. Când vine vorba de compilarea statisticilor sau de urmărirea schimbărilor în componența partidului, comitetele de partid se confruntă adesea cu dificultăți și nu dispun de baze de date precise pentru a-și susține activitatea de conducere. Acest lucru nu numai că irosește resurse umane, dar afectează și transparența și promptitudinea în management, în special atunci când apar probleme precum transferuri, premii, acțiuni disciplinare sau revizuirea dosarelor membrilor de partid. O realitate îngrijorătoare este că, în multe locuri, ședințele filialelor rămân în mare parte 형식적인 (formale), nereușind să promoveze inteligența colectivă și discuțiile democratice. Conținutul ședințelor de partid este adesea rigid, puternic axat pe raportare, lipsit de conexiune cu realitatea și nereușind să țină pasul cu evenimentele actuale și spiritul de luptă din munca de construire a partidului. Acest lucru le reduce atractivitatea, determinând un segment de membri de partid, în special membrii tineri, să nu aibă un interes real și să nu își joace pe deplin rolurile de pionierat și exemplare.
Îndrumările din partea comitetelor de partid de nivel superior, până la nivelul local, nu au fost cu adevărat oportune. În situații neașteptate, cum ar fi dezastrele naturale, epidemiile sau distanțarea socială, activitățile partidului sunt ușor perturbate. Multe filiale ale partidului nu își pot desfășura ședințe la timp, ceea ce subminează continuitatea conducerii și a managementului. Între timp, lipsa platformelor tehnologice specializate obligă multe locuri să utilizeze instrumente online comune, ceea ce prezintă riscuri pentru securitatea informațiilor și nu reușește să asigure legalitatea activităților organizației de partid.
Inovarea metodelor de activități ale Partidului și de gestionare a membrilor nu numai că abordează deficiențele actuale, dar contribuie și la sporirea eficacității conducerii Partidului de la bază până la nivel central, îndeplinind cerințele construirii unui Partid curat și puternic în noua eră. Prin transformarea digitală, sistemul politic poate depăși barierele tradiționale, maximizând în același timp potențialul membrilor Partidului, afirmând rolul de conducere cuprinzător al Partidului în perioada de integrare și dezvoltare.
Modele de aplicare a tehnologiei informației în activitățile partidului.
Multe localități și unități au implementat proactiv noi modele, valorificând tehnologia pentru a îmbunătăți calitatea activităților filialelor de partid și managementul membrilor de partid.
Modelul cuprinzător al filialei digitale asigură că fiecare membru de partid are un fișier electronic legat de un identificator unic, care stochează întregul istoric profesional, instruirea, premiile și acțiunile disciplinare. Ședințele filialei pot fi ținute personal sau online, cu procese-verbale și rezoluții semnate digital și stocate folosind tehnologia blockchain, garantând transparență și securitate absolută. Sistemul integrează instrumente de analiză a datelor, compilând automat statistici privind ratele de participare la ședințe, numărul de opinii exprimate și calitatea votului, oferind comitetului de partid o imagine de ansamblu completă și precisă asupra activităților filialei.
Modelul digital al filialelor de partid nu numai că minimizează birocrația manuală, economisind timp și costuri, dar creează și un depozit mare de date care deservește planificarea, instruirea și numirea cadrelor. Simultan, consolidează legătura dintre membrii de partid, filialele de partid și comitetele de partid de nivel superior, asigurând un flux de informații fluent și prompt. Pentru filialele de partid din zone îndepărtate, insule, regiuni de frontieră sau unde membrii de partid sunt dispersați, modelul de întâlniri online sau hibrid online-în-persoană se dovedește eficient. În acest model, punctele de întâlnire secundare sunt conectate la punctul principal de întâlnire printr-un sistem de videoconferință, asigurând că membrii de partid pot participa pe deplin, indiferent de locația lor. Acest model este deosebit de eficient în situații de urgență, cum ar fi dezastrele naturale și epidemiile, prevenind întreruperile activităților de partid. Implementarea cu succes necesită o infrastructură de rețea stabilă, prioritizând tehnologia prin satelit sau 5G; o platformă specializată pentru întâlniri cu securitate ridicată; și un mecanism riguros de verificare a identității. Cadrele și membrii de partid trebuie, de asemenea, să primească instruire în domeniul abilităților tehnologice pentru a le utiliza eficient.
Modelul implică filiale de partid conectate la echipele de tehnologie digitală ale comunității. În acest model, filiala de partid nu numai că asigură conducere politică, dar operează și coordonează direct echipele de tehnologie digitală din sate și cătune. Membrii partidului joacă un rol de pionier în îndrumarea oamenilor către utilizarea serviciilor publice online, a plăților electronice și înregistrarea conturilor de identitate digitală, contribuind astfel la promovarea transformării digitale la nivel local. Acest model sporește capacitatea digitală a comunității și afirmă rolul principal al partidului în procesul de modernizare a țării.
Soluții tehnologice, mecanisme de politici și formarea resurselor umane.
Pentru ca aceste modele să fie eficiente, este nevoie de implementare unui set cuprinzător de soluții, cu accent pe tehnologie, mecanisme de politici și resurse umane.
În ceea ce privește tehnologia, primul pas este construirea unei baze de date naționale a membrilor de partid, interconectată de la nivel central până la bază și sincronizată cu baza de date națională a populației. Fiecare membru de partid va avea un cod unic de identificare, facilitând gestionarea și recuperarea datelor. Acest sistem trebuie să integreze inteligența artificială (IA) pentru a analiza datele, a prezice tendințele și a sprijini planificarea și instruirea cadrelor. În plus, trebuie dezvoltată o platformă specializată, extrem de sigură, pentru activitățile de partid, care să integreze funcții precum votul online, semnăturile digitale, înregistrarea automată a proceselor-verbale și stocarea electronică a documentelor. Simultan, trebuie dezvoltate soluții de securitate cibernetică multistratificate, cu mecanisme de avertizare timpurie și evaluare și atenuare regulată a riscurilor.
În ceea ce privește mecanismele și politicile, este necesară finalizarea rapidă a cadrului legal pentru activitățile online, definind clar valoarea juridică a proceselor-verbale și a hotărârilor electronice, mecanismul de monitorizare la distanță și modul de gestionare a situațiilor apărute. În același timp, este nevoie de o politică rațională de investiții, care să prioritizeze alocarea bugetară pentru infrastructura digitală în regiuni specifice, încurajând în același timp participarea socială și parteneriatele public-private în dezvoltarea platformelor tehnologice. Evaluarea și recompensarea funcționarilor ar trebui, de asemenea, să fie legate de rezultatele aplicării IT și ale transformării digitale, încurajându-i pe aceștia să propună cu îndrăzneală inițiative.
Oamenii sunt factorul cheie. Este necesară consolidarea formării și dezvoltării competențelor digitale ale cadrelor și membrilor de partid, în special ale celor responsabili de activitatea de partid la nivel local. Fiecare filială a partidului ar trebui să aibă cel puțin un „nucleu digital” care înțelege tehnologia și joacă un rol principal în implementarea activităților online. Conținutul despre transformarea digitală ar trebui, de asemenea, inclus în programele de formare politică și teoretică pentru noii membri de partid și potențialii cadre. În același timp, ar trebui lansată o mișcare de emulare „Pionierat al membrilor de partid în transformarea digitală”, legată de evaluări anuale, creând motivația pentru ca întregul sistem să avanseze împreună.
Aplicarea tehnologiei informației în activitatea Partidului se va confrunta, fără îndoială, cu numeroase dificultăți. Lipsa unei infrastructuri de rețea sincronizate, în special în zonele muntoase și insulare, reprezintă un obstacol major. Există disparități semnificative în ceea ce privește competențele IT între localități și grupurile de membri de partid. Riscul scurgerilor de informații și al atacurilor cibernetice este omniprezent în lipsa unor măsuri robuste de securitate. În plus, unele cadre și membri de partid încă au rezerve și nu sunt încă pregătiți să schimbe metodele de lucru tradiționale.
Pentru a aborda această problemă, ar trebui acordată prioritate investițiilor în infrastructura digitală, urmând principiul „prioritizării zonelor defavorizate”, considerând acesta ca fiind fundamentul fundamental al tuturor activităților. Simultan, cooperarea cu companiile de tehnologie ar trebui consolidată în ceea ce privește instruirea, transferul de tehnologie și îmbunătățirea competențelor IT ale funcționarilor. Securitatea trebuie prioritizată, cu un sistem de apărare multistratificat și proceduri riguroase de inspecție. În același timp, trebuie intensificate campaniile de conștientizare publică, ajutând funcționarii și membrii Partidului să înțeleagă beneficiile și responsabilitățile transformării digitale, pregătindu-i astfel pentru schimbare și adaptându-se proactiv.
Aplicarea tehnologiei informației și inovarea activităților de partid nu reprezintă doar o tendință inevitabilă, ci și o cerință urgentă pentru atingerea cu succes a obiectivelor Rezoluției 57-NQ/TW. Filialele digitale ale partidului, întâlnirile online și gestionarea membrilor de partid folosind big data vor contribui la îmbunătățirea eficienței conducerii, asigurând democrația, transparența și modernitatea. Aceasta este o transformare inovatoare care va ajuta partidul nostru să continue să-și afirme rolul de pionier și conducerea cuprinzătoare, conducând țara către o dezvoltare rapidă și durabilă în era digitală.
Transformarea digitală nu este doar un instrument, ci și o forță motrice pentru ca Partidul să rămână puternic și capabil să conducă în toate situațiile și perioadele. Cu o hotărâre politică ridicată și participarea sincronizată a întregului Partid și a întregului popor în aplicarea tehnologiei informației în activitățile Partidului și în gestionarea membrilor de Partid, aceasta va deveni cu siguranță una dintre cele mai importante progrese în construirea Partidului în noua eră.
------
Partea a 2-a - Comitetul de partid al Băncii BIDV este pionier în transformarea digitală: Un model de leadership inovator în era digitală.
 |
| Comitetul de Partid al Băncii BIDV a participat la conferința de instruire privind aplicarea inteligenței artificiale, o conferință organizată online de Comitetul de Partid BIDV pentru toate cele 251 de filiale/comitete de partid subordonate. |
În era tehnologiei digitale și a celei de-a patra revoluții industriale, transformarea digitală nu mai este o opțiune, ci o cerință inevitabilă pentru dezvoltare. Transformarea digitală nu se limitează la producție, afaceri sau servicii, ci s-a extins în toate aspectele vieții sociale, inclusiv activități politice, administrația statului și construirea partidului. Partidul și Statul Vietnam au identificat transformarea digitală ca fiind una dintre cele trei descoperiri strategice importante care vizează sporirea capacității naționale de guvernare, modernizarea economiei și construirea unui sistem politic simplificat și eficient. În acest context, Comitetul de Partid al Băncii de Investiții și Dezvoltare din Vietnam (BIDV), una dintre principalele bănci comerciale de stat, cu 251 de sucursale/comitete de partid subordonate și peste 12.300 de membri de partid, și-a afirmat rolul de pionierat prin implementarea cu îndrăzneală a construirii unui „Comitet Digital de Partid”, legat de obiectivul unei transformări digitale cuprinzătoare în leadership, management și operațiuni, contribuind în același timp la promovarea procesului național de digitalizare.
BIDV: O călătorie de la tradiție la aspirația digitală
BIDV este o bancă cu o istorie bogată de peste 68 de ani. De-a lungul acestei perioade, BIDV nu a fost doar o instituție financiară crucială în serviciul dezvoltării și apărării națiunii, ci și un leagăn pentru formarea și dezvoltarea a mii de profesioniști din domeniul bancar. Comitetul de Partid BIDV a jucat întotdeauna un rol de conducere cuprinzător, ghidând dezvoltarea băncii. În ultimii ani, în contextul schimbărilor dramatice de pe piața financiară și al creșterii explozive a tehnologiei digitale, BIDV a recunoscut că digitalizarea nu este doar o tendință de afaceri, ci și o cerință urgentă în managementul intern și, în special, în activitatea de partid.
Începând cu anul 2024, Comitetul de Partid BIDV a lansat Faza I a proiectului de digitalizare a activității Partidului. Această fază pune bazele, concentrându-se pe standardizarea sistemelor de date, construirea infrastructurii tehnologice de bază și creșterea gradului de conștientizare în rândul cadrelor și membrilor de partid. Rezultatele pozitive ale acestei faze au creat încredere și o bază solidă pentru ca BIDV să treacă la Faza a II-a cu un obiectiv mai înalt și mai cuprinzător: o transformare digitală completă a activității Partidului, îndreptându-se spre formarea unui „Comitet Digital de Partid” strâns legat de procesul de digitalizare din operațiunile profesionale ale băncii.
La 30 iulie 2025, Comitetul Permanent al Comitetului de Partid BIDV a emis o Rezoluție privind transformarea digitală a activității de partid pentru perioada 2025-2028, lansând oficial o nouă fază a acestui proces. Rezoluția afirmă clar hotărârea politică și viziunea strategică a întregului Comitet de Partid, stipulând că toată conducerea, managementul și activitățile Comitetului de Partid BIDV vor fi organizate și operate pe o platformă tehnologică digitală, vizând un sistem transparent, modern, eficient și fără hârtie.
Conform Rezoluției, BIDV își propune să finalizeze complet infrastructura sa digitală, datele digitale și platformele de aplicații digitale până în 2028, construind simultan o echipă de „membri digitali ai partidului” - oficiali și membri de partid care nu numai că posedă calități politice puternice, dar sunt și competenți în tehnologie, au o gândire inovatoare și sunt pregătiți să opereze sisteme digitale moderne.
Pentru a realiza această viziune, Comitetul de Partid BIDV se va concentra pe trei piloni principali. Primul pilon este construirea unei infrastructuri tehnologice moderne și sincronizate, asigurând cel mai înalt nivel de securitate a informațiilor. Toate cele 251 de filiale/comitete de partid aflate sub supravegherea sa directă vor fi dotate cu echipamente tehnologice moderne, iar infrastructura de cloud computing va fi implementată pentru a îndeplini cerințele de conectivitate de mare viteză și integrare multi-platformă.
Al doilea pilon este standardizarea și digitalizarea datelor privind activitatea Partidului. Toate datele legate de structura organizațională, evidența membrilor de partid, activitatea de propagandă, inspecție și supraveghere, activitatea de mobilizare în masă, documentele directive etc. vor fi digitalizate, stocate și gestionate centralizat. Documentele neconfidențiale vor fi semnate digital și procesate în întregime într-un mediu digital, incluzând inclusiv documentele confidențiale, conform planului de acțiune și directivelor de la nivelurile superioare. Acest lucru nu numai că va economisi timp și costuri, dar va spori și transparența și securitatea în management.
Al treilea pilon este dezvoltarea de platforme de aplicații inteligente. Comitetul de Partid BIDV va construi un sistem pentru gestionarea membrilor de partid, a activităților filialelor, a întâlnirilor online și a activității de partid pe o platformă digitală, cu scopul de a elimina complet birocrația manuală și păstrarea evidențelor. În special, BIDV cercetează aplicarea inteligenței artificiale (IA), a big data și a blockchain-ului pentru a sprijini analiza, prognoza și a îmbunătăți eficiența conducerii și managementului. Acesta este un pas îndrăzneț, care confirmă hotărârea BIDV nu doar de a recupera decalajul, ci și de a conduce tendința de transformare digitală în sistemul politic și industria bancară.
Pentru a asigura implementarea sincronizată și eficientă a transformării digitale, Comitetul Permanent al Comitetului de Partid BIDV a înființat Grupul de lucru pentru Transformarea Digitală a Activității Partidului și a Organizațiilor de Masă, Faza II. Acest grup de lucru este format din membri principali din cadrul Biroului Comitetului de Partid, Departamentului de Organizare al Comitetului de Partid, Comitetului de Inspecție al Comitetului de Partid, Departamentului de Propagandă al Comitetului de Partid, Sindicatului și Uniunii Tineretului. Acest grup de lucru joacă un rol în consilierea, supravegherea și coordonarea tuturor activităților de digitalizare pe platforma internă de management B.One, un sistem special conceput de BIDV pentru a integra activitatea partidului și a organizațiilor de masă și activitățile profesionale într-o platformă unificată. B.One nu este doar un software de management, ci și un ecosistem digital care conectează datele între unități, asigurând că toate informațiile sunt partajate fără probleme, cu precizie și în siguranță. Drept urmare, comitetele și organizațiile de partid de la toate nivelurile pot înțelege cu ușurință situația, pot lua decizii rapide și eficiente și pot minimiza erorile, economisind în același timp resurse.
Una dintre principalele progrese în planul de transformare digitală al BIDV este digitalizarea cuprinzătoare a activității de inspecție și supraveghere. La 18 august 2025, Comitetul Permanent al Comitetului de Partid BIDV a emis Rezoluția nr. 17-NQ/DU privind consolidarea transformării digitale a inspecției, supravegherii și prevenirii corupției interne în cadrul Comitetului de Partid BIDV pentru perioada 2025-2030. Comitetul de Partid BIDV va aplica tehnologia digitală pentru a construi un sistem inteligent de monitorizare, având ca scop motto-ul „monitorizare bazată pe date, inspecție bazată pe date”. Acest lucru ajută la detectarea semnelor timpurii ale încălcărilor, prevenind și oprind astfel proactiv corupția la rădăcină. Conform Rezoluției, până în 2026, toate comitetele de partid și organizațiile subordonate partidului trebuie să implementeze cu seriozitate reglementările privind activitatea de inspecție și supraveghere, în legătură cu transformarea digitală. Va fi construit un sistem centralizat de date, care să integreze pe deplin informațiile despre organizațiile de partid, dosarele disciplinare, reclamațiile și denunțurile, rezultatele inspecțiilor și supravegherii etc. În același timp, cel puțin 90% din personalul de inspecție va primi instruire în tehnologia informației, abilități de digitalizare și securitatea datelor. Până în 2030, întregul proces de inspecție și supraveghere va funcționa într-un mediu digital. Inspecțiile tematice se vor baza pe analiza big data, ajutând la detectarea semnelor timpurii ale neregulilor. Acesta este un pas crucial, care trece de la metodele tradiționale de inspecție și supraveghere la practici moderne, transparente și eficiente, contribuind în același timp la controlul și prevenirea corupției și a fenomenelor negative.
Un punct luminos în eforturile de transformare digitală.
La 31 iulie 2025, Divizia de Partid și Organizații de Mase a BIDV a procesat și stocat digital 75% din dosarele sale de lucru, marcând un pas semnificativ înainte în reducerea birocrației și modernizarea metodelor de management. Doar aproximativ 25% din dosare rămân în format hârtie, în principal din cauza naturii specifice a activității și a cerințelor legale. Aceste dosare se referă la recrutarea și gestionarea membrilor de partid, securitatea politică internă, documente confidențiale, procese-verbale ale ședințelor comitetelor de partid, finanțele sindicatelor și ale sindicatelor de tineret, precum și procedurile de solicitare a opiniilor, acordarea de laude și disciplinarea personalului din cadrul sistemului.
Păstrarea unei părți din înregistrările pe hârtie este necesară pentru a respecta procedurile și reglementările, asigurând în același timp confidențialitatea, în special pentru documentele sensibile din punct de vedere politic, personal și organizațional. Rezultatele de mai sus demonstrează eforturile susținute ale Comitetului de Partid BIDV în implementarea unei politici cuprinzătoare de transformare digitală. Pentru a atinge rata actuală de 75%, Comitetul de Partid BIDV a accelerat implementarea platformei de management intern B.One, permițând digitalizarea proceselor de management ale membrilor de partid, procesarea documentelor și monitorizarea activității în timp real. Acesta este un ecosistem digital cuprinzător care conectează comitetele de partid, filialele și organizațiile de masă în întregul sistem, contribuind la minimizarea timpului și a costurilor și la sporirea transparenței și eficienței în conducere și management. Deși s-a atins o rată ridicată, rămân multe provocări în creșterea ratei de procesare a documentelor digitale. Anumite sarcini specializate, cum ar fi finanțele sindicatelor, securitatea politică internă sau documentele confidențiale, necesită în continuare stocarea copiilor pe hârtie.
BIDV recunoaște că tehnologia este doar un instrument, în timp ce oamenii sunt factorul decisiv în succesul transformării digitale. Prin urmare, sindicatul BIDV a lansat „Mișcarea Națională de Emulare pentru Inovație și Transformare Digitală”, combinată cu „Programul de Alfabetizare Digitală” pentru a populariza competențele digitale în rândul tuturor angajaților, angajaților și membrilor de sindicat. Această mișcare s-a răspândit rapid, creând o atmosferă competitivă vibrantă în întregul sistem. Cursuri online despre inteligența artificială, competențe digitale și securitatea informațiilor au fost organizate în mod regulat. Activități precum „Săptămâna învățării IA”, „O lecție digitală pentru fiecare angajat” și concursuri precum „Idei de Inovație Digitală” și „Hack the Idea” au atras o participare largă din partea personalului. Drept urmare, conștientizarea și competențele digitale ale forței de muncă BIDV s-au îmbunătățit semnificativ, promovând o cultură digitală de sus în jos. Pe lângă diseminarea cunoștințelor, mișcarea încurajează și unitățile să propună noi inițiative și modele în activitatea profesională și sindicală. Inițiativele remarcabile nu sunt doar aplicate pe scară largă, ci și onorate și recompensate prompt, creând un impuls puternic pentru mișcarea de inovare.
Un aspect cheie al strategiei de dezvoltare a BIDV este combinarea armonioasă dintre transformarea digitală și transformarea verde. BIDV nu numai că digitalizează procesele și datele, dar își propune și să ecologizeze operațiunile sale interne, minimizând impactul asupra mediului. În Rezoluția sa privind Transformarea Verde, BIDV se angajează să devină o bancă pionieră în domeniul finanțelor verzi, însoțind clienții și comunitatea în tranziția către o economie cu emisii reduse de carbon. BIDV își propune o creștere puternică a soldului creditelor verzi, dezvoltarea de produse financiare sustenabile și implementarea de măsuri de reducere a emisiilor în operațiunile sale interne. Stabilirea unui obiectiv de 85% din documentele de lucru procesate și stocate digital până în 2025 nu numai că îmbunătățește eficiența operațională, dar contribuie și la reducerea consumului de hârtie și la economisirea resurselor naturale. Aceasta demonstrează o abordare cuprinzătoare care combină digitalizarea și dezvoltarea durabilă.
Transformarea digitală în cadrul unei organizații de partid de amploare precum BIDV, cu peste 12.300 de membri de partid și 251 de filiale/comitete de partid subordonate, este o sarcină extrem de dificilă. Competențele tehnologice limitate și conștientizarea unor membri ai personalului, împreună cu cerințele din ce în ce mai stricte de securitate a informațiilor, prezintă provocări semnificative. În plus, trecerea de la metodele de lucru tradiționale la cele digitale necesită perseverență, determinare și un consens puternic. Unii membri ai personalului ezită să accepte schimbarea, în timp ce volumul mare de muncă de transformare digitală necesită resurse substanțiale în ceea ce privește personalul, finanțele și tehnologia. Comitetul de partid BIDV și-a demonstrat clar hotărârea politică și viziunea strategică. Rezoluția 91-NQ/DU, emisă la 12 mai 2025, a identificat știința și tehnologia, inovația și transformarea digitală drept factori cheie pentru dezvoltarea BIDV până în 2030 și viziunea sa până în 2045: „BIDV va deveni o instituție financiară digitală cuprinzătoare, integrând sistemul bancar și tehnologia, lider în Asia de Sud-Est în inovația financiară, capacitățile de date și experiența clienților, jucând un rol central în ecosistemul financiar digital național.” Prin urmare, BIDV investește continuu în modernizarea infrastructurii sale digitale moderne, construirea unei forțe de muncă de înaltă calitate și promovarea cooperării cu parteneri tehnologici interni și internaționali. Mai important, BIDV a cultivat spiritul de inovație și dorința de a contribui în fiecare angajat și membru al Partidului. Atunci când fiecare individ își înțelege clar rolul, dificultățile devin motivație, iar provocările se transformă în oportunități de avansare.
Transformarea digitală a activității Partidului la BIDV nu numai că deservește nevoile interne ale băncii, ci contribuie direct și la obiectivele naționale privind guvernarea digitală, economia digitală și societatea digitală. Cu o viziune până în 2045, BIDV își propune să devină o bancă digitală cuprinzătoare, jucând un rol central în ecosistemul financiar digital național și servind drept model de pionierat al unei organizații de Partid moderne, inovatoare și eficiente. Călătoria către construirea unui „Comitet Digital al Partidului” la BIDV este o dovadă a combinării inovației tehnologice cu inovația politică. Acesta nu este doar un proces de digitalizare a datelor, sistemelor sau proceselor, ci, mai profund, o digitalizare a încrederii, unității și aspirației de dezvoltare.
Un angajat cu experiență vastă la BIDV a declarat: „Nu ne digitalizăm doar munca, ci și convingerile și responsabilitățile. Comitetul digital al partidului va fi fundamentul pentru ca BIDV să avanseze cu încredere în era digitală, aducând în același timp contribuții practice la prosperitatea țării.”
Cu viziune strategică, acțiuni decisive și eforturi concertate ale întregului sistem, BIDV își afirmă poziția de pionierat în transformarea digitală a sistemului bancar și a organizațiilor de partid. Succesul BIDV nu este doar o sursă de mândrie pentru sectorul financiar-bancar, ci și un model de la care organizațiile de partid, companiile și agențiile din întreaga țară pot învăța, lucrând împreună pentru a construi un Vietnam digital modern, prosper și sustenabil.
| Autori: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Departamentul de Organizare al Comitetului de Partide BIDV |
Sursă: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
Comentariu (0)