Inovarea activităților și managementului partidului cu ajutorul noilor tehnologii și modele; Comitetul de Partid al Băncii BIDV este pionier în transformarea digitală

Rezoluția 57-NQ/TW – Forța motrice a inovării în metoda de conducere a partidului (partea 1) și Comitetul de partid al Băncii BIDV, pionierat în transformarea digitală: Un model de inovare în metoda de conducere în era digitală (partea 2).

Partea 1: Rezoluția 57-NQ/TW – Forța motrice a inovării în metodele de conducere ale Partidului

Imagini create cu inteligență artificială: Aplicarea tehnologiei informației și a noilor modele pentru îmbunătățirea activităților de partid și a managementului membrilor de partid; Noi modele de activități de partid pentru celulele de partid și comitetele de partid la nivel local în locuri speciale sau în circumstanțe speciale

La 22 decembrie 2024, Biroul Politic a emis Rezoluția nr. 57-NQ/TW privind „Progrese în știință, tehnologie, inovare și transformare digitală națională”. Aceasta este o rezoluție strategică, demonstrând viziunea și hotărârea Partidului de a face din știință și tehnologie forța motrice centrală a dezvoltării naționale. În special, Rezoluția deschide, de asemenea, o nouă direcție pentru construirea Partidului în contextul celei de-a patra revoluții industriale și al procesului de transformare digitală națională. Aplicarea tehnologiei informației (IT) și a inovației în activitățile Partidului au devenit sarcini urgente pentru îmbunătățirea eficacității conducerii și managementului și pentru construirea unui Partid curat, puternic, modern și mai aproape de oameni.

De-a lungul anilor, Partidul nostru a acordat întotdeauna atenție inovării metodelor de conducere, însă majoritatea acestora se bazează încă pe forme tradiționale de management, bazându-se în mare măsură pe documente pe hârtie și comunicare directă. În contextul dezvoltării puternice a economiei digitale și a societății digitale, acest model a relevat anumite limitări: transmiterea informațiilor este lentă, dificil de controlat, iar activitatea de monitorizare și inspecție uneori nu este promptă și transparentă. Prin urmare, Rezoluția 57-NQ/TW a luat naștere cu un conținut foarte nou: Legarea transformării digitale cu munca de construire a Partidului, considerând aceasta un progres pentru îmbunătățirea capacității de conducere și management a Partidului, modernizând întregul proces operațional de la nivel central până la nivel local.

Rezoluția afirmă clar că dezvoltarea științei și tehnologiei și transformarea digitală nu servesc doar producției, afacerilor sau managementului statului, ci trebuie să devină și fundamentul inovației, îmbunătățind calitatea activităților celulelor de partid și managementul membrilor de partid. Acest lucru creează o oportunitate pentru celulele de partid - celulele partidului - de a deveni nucleul principal în procesul național de transformare digitală, ajutând în același timp Partidul să fie cu adevărat aproape de oameni și să-i însoțească în era digitală.

Stadiul actual al activităților celulelor de partid și al managementului membrilor de partid: Apar numeroase provocări

În prezent, țara are peste 5,3 milioane de membri de partid, care operează în sute de mii de celule de partid și comitete de partid la nivel local. Aceasta este o forță politică puternică, care joacă un rol esențial în sistemul politic. Cu toate acestea, activitatea și managementul partidului se confruntă cu numeroase dificultăți, în special în contextul cerințelor din ce în ce mai urgente de modernizare și transformare digitală. Multe celule de partid operează în zone îndepărtate, izolate, insulare și de frontieră, unde condițiile de trafic sunt dificile și facilitățile lipsesc. În întreprinderile private, parcurile industriale sau unitățile de producție dispersate, reunirea membrilor de partid pentru a participa la activități regulate devine din ce în ce mai complicată. Acest lucru duce la situația în care activitățile celulelor de partid nu se desfășoară la timp, provocând perturbări în activitatea de conducere și afectând eficacitatea implementării Rezoluțiilor și politicilor partidului.

Managementul membrilor de partid se bazează încă în principal pe înregistrări manuale pe hârtie. Căutarea și sinteza informațiilor trebuie făcute manual, ceea ce necesită mult timp și prezintă potențial riscul unor erori de date. Când vine vorba de statistici sau de monitorizarea schimbărilor în rândul membrilor de partid, comitetele de partid se confruntă adesea cu confuzie și nu dispun de baze de date precise pentru a servi conducerea lor. Acest lucru nu numai că irosește resurse umane, dar afectează și transparența și promptitudinea în management, în special atunci când apar probleme precum transferuri, recompense, disciplină sau revizuirea înregistrărilor membrilor de partid. O realitate îngrijorătoare este că, în multe locuri, activitățile celulelor de partid sunt încă formale, nereușind să stârnească inteligența colectivă și democrația în discuții. Conținutul activităților este adesea secetos, încărcat cu relatări, lipsit de conexiune cu realitatea, neactualizând la timp problemele actuale și combativitatea în munca de construire a partidului, reducând atractivitatea, făcând o parte a membrilor de partid, în special a tinerilor membri de partid, neinteresați, nepromovând rolul de pionierat și exemplar.

Direcționarea de la Comitetul de Partid de nivel superior către nivelul local nu este chiar oportună. În situații bruște, cum ar fi dezastre naturale, epidemii sau distanțarea socială, activitățile Partidului sunt ușor întrerupte. Multe celule de Partid nu se pot întruni la timp, reducând continuitatea în conducere și management. Între timp, lipsa unei platforme tehnologice specializate obligă multe locuri să utilizeze instrumente online populare, ceea ce prezintă un risc de pierdere a securității informațiilor și nu asigură legalitatea activităților organizației de partid.

Inovarea activităților și metodelor de management ale membrilor de partid nu numai că rezolvă deficiențele actuale, dar contribuie și la îmbunătățirea eficacității conducerii Partidului de la bază până la nivel central, îndeplinind cerințele construirii unui Partid curat și puternic în noua eră. Prin transformarea digitală, sistemul politic poate depăși barierele tradiționale, maximizând în același timp potențialul membrilor de partid, afirmând rolul de lider cuprinzător al Partidului în perioada de integrare și dezvoltare.

Modele de aplicare a tehnologiei informației în activitățile partidului

Multe localități și unități au implementat proactiv noi modele, profitând de tehnologie pentru a îmbunătăți calitatea activităților celulelor de partid și managementul membrilor de partid.

Model digital cuprinzător al celulei de partid, fiecare membru al partidului are un profil electronic cu un cod unic de identificare, care stochează întregul proces de muncă, instruire, recompense și disciplină. Ședințele celulei de partid pot avea loc personal sau online, cu procese-verbale și rezoluții semnate digital, stocate folosind tehnologia blockchain, asigurând transparență și securitate absolută. Sistemul integrează instrumente de analiză a datelor, calculează automat rata de participare la ședințe, numărul de opinii exprimate și calitatea votului, ajutând Comitetul de Partid să aibă o imagine completă și precisă asupra activităților celulei de partid.

Modelul digital al celulelor de partid nu numai că minimizează birocrația manuală, economisește timp și costuri, dar creează și un depozit de date amplu pentru a deservi activitatea de planificare, instruire și numire a cadrelor. În același timp, consolidează legătura dintre membrii partidului, celulele de partid și comitetele de partid de nivel superior, asigurând informații fluide și prompte. Pentru celulele de partid din zone îndepărtate, insule, granițe sau unde membrii de partid sunt dispersați, modelul de întâlniri online sau combinate online - direct își dovedește eficacitatea. În acest model, subconexiunile sunt conectate la punctul principal de întâlnire prin intermediul unui sistem de televiziune online, asigurându-se că membrii partidului pot participa pe deplin la activități, indiferent unde s-ar afla. Acest model este deosebit de eficient în situații de urgență, cum ar fi dezastrele naturale și epidemiile, ajutând activitățile partidului să nu fie întrerupte. Pentru a avea succes, este necesar să existe o infrastructură de rețea stabilă, prioritizând tehnologia prin satelit sau 5G; o platformă specializată pentru întâlniri cu securitate ridicată și un mecanism strict de autentificare a identității. Cadrele și membrii partidului trebuie, de asemenea, să fie instruiți în abilități tehnologice pentru a le utiliza eficient.

Modelul unei celule de partid asociate cu o echipă de tehnologie digitală comunitară. În special, celula de partid nu numai că asigură conducere politică, dar operează și coordonează direct echipele de tehnologie digitală din sate și cătune. Membrii partidului joacă un rol de pionierat în îndrumarea oamenilor către utilizarea serviciilor publice online, efectuarea plăților electronice și înregistrarea conturilor de identitate digitală, contribuind astfel la promovarea transformării digitale la nivel local. Acest model sporește capacitatea digitală a comunității și afirmă rolul de lider al partidului în procesul de modernizare a țării.

Soluții tehnologice, mecanisme de politici și formare a resurselor umane

Pentru ca modelele de mai sus să fie eficiente, este necesară implementarea sincronă a mai multor grupuri de soluții, concentrându-se pe tehnologie, mecanisme de politici și oameni.

În ceea ce privește tehnologia, este necesară mai întâi construirea unui sistem național de baze de date a membrilor de partid, conectat de la nivel central la nivel local, sincronizat cu baza de date națională a populației. Fiecare membru de partid va avea un cod de identificare unic, convenabil pentru gestionare și căutare. Acest sistem trebuie să integreze inteligența artificială (IA) pentru a analiza datele, a prognoza tendințele, a sprijini planificarea și instruirea cadrelor. În plus, este necesară construirea unei platforme specializate și extrem de securizate pentru activitatea de partid, care să integreze complet funcții precum votul online, semnătura digitală, înregistrarea automată a proceselor-verbale și stocarea electronică a documentelor. În același timp, este necesar să se dezvolte soluții de securitate și securitate a rețelei pe mai multe niveluri, cu mecanisme de avertizare timpurie și evaluare și remediere regulată a riscurilor.

În ceea ce privește mecanismele și politicile, este necesară finalizarea rapidă a cadrului legal pentru activitățile online, definind clar valoarea juridică a proceselor-verbale, a rezoluțiilor electronice, a mecanismelor de monitorizare la distanță și a modului de gestionare a situațiilor apărute. În același timp, este necesar să existe politici de investiții rezonabile, prioritizând bugetul pentru infrastructura digitală în domenii specifice, încurajând în același timp socializarea și cooperarea public-privată în dezvoltarea platformelor tehnologice. Evaluarea și recompensarea funcționarilor trebuie, de asemenea, să fie legate de rezultatele aplicării IT și ale transformării digitale, încurajându-i pe aceștia să propună cu îndrăzneală inițiative.

Oamenii sunt factorul cheie. Este necesar să se promoveze formarea și dezvoltarea competențelor digitale ale cadrelor și membrilor de partid, în special ale celor responsabili de activitatea de partid la nivel local. Fiecare celulă de partid ar trebui să aibă cel puțin un „nucleu digital” care cunoaște tehnologia și joacă un rol esențial în implementarea activităților online. Conținutul despre transformarea digitală ar trebui, de asemenea, inclus în programul de formare politică și teoretică pentru noii membri de partid și cadrele sursă. În același timp, lansarea mișcării de emulare „Membri de partid pionieri în transformarea digitală”, asociată cu evaluări anuale, creând motivație pentru ca întregul sistem să avanseze împreună.

Aplicarea IT-ului în activitatea Partidului va întâmpina cu siguranță multe dificultăți. Infrastructura de rețea nu este încă sincronizată, în special în zonele muntoase și insulare, ceea ce reprezintă un obstacol major. Există o diferență semnificativă în ceea ce privește nivelurile IT între localități și grupurile de membri de partid. Riscul scurgerilor de informații și al atacurilor cibernetice este întotdeauna prezent dacă nu există o soluție de securitate puternică. În plus, o serie de cadre și membri de partid sunt încă ezitanți și nu sunt pregătiți să schimbe metodele de lucru tradiționale.

Pentru a depăși această problemă, este necesar să se acorde prioritate investițiilor în infrastructura digitală conform motto-ului „zonele dificile sunt prioritare”, considerând aceasta ca fiind fundamentul fundamental al tuturor activităților. În același timp, trebuie consolidată cooperarea cu întreprinderile de tehnologie în ceea ce privește instruirea, transferul de tehnologie și îmbunătățirea competențelor IT ale personalului. Activitățile de securitate trebuie puse pe primul loc, cu un sistem de apărare multistratificat și un proces strict de inspecție. În același timp, trebuie promovată activitatea de propagandă pentru a ajuta personalul și membrii partidului să înțeleagă clar beneficiile și responsabilitățile transformării digitale, fiind astfel pregătiți să se schimbe și să se adapteze proactiv.

Aplicarea tehnologiei informației și a inovației în activitățile Partidului nu este doar o tendință inevitabilă, ci și o cerință urgentă pentru implementarea cu succes a obiectivelor Rezoluției 57-NQ/TW. Modelele digitale de celule ale Partidului, activitățile online și gestionarea membrilor de Partid folosind big data vor contribui la îmbunătățirea eficacității conducerii, asigurând democrația, transparența și modernitatea. Acesta este un pas decisiv, care ajută Partidul nostru să continue să-și afirme rolul de pionier, conducerea cuprinzătoare și să aducă țara către o dezvoltare rapidă și durabilă în era digitală.

Transformarea digitală nu este doar un instrument, ci și o forță motrice pentru ca Partidul să fie mereu puternic și capabil să conducă în toate situațiile și în orice moment. Cu o hotărâre politică ridicată, participarea sincronă a întregului Partid și a întregului Popor la aplicarea IT în activitățile de Partid și în managementul membrilor de Partid va deveni cu siguranță una dintre cele mai importante progrese în construirea Partidului în noua perioadă.

------

Partea a 2-a - Pionierii Comitetului Partidului Băncii BIDV în transformarea digitală: Un model de metode inovatoare de leadership în era digitală

Comitetul de Partid al Băncii BIDV a participat la Conferința de Instruire privind Aplicațiile de Inteligență Artificială, conferința fiind desfășurată online de Comitetul de Partid BIDV pentru toate cele 251 de Celule/Cele de Partid afiliate.

În era digitală și în a patra revoluție industrială, transformarea digitală nu mai este o opțiune, ci a devenit o cerință inevitabilă pentru dezvoltare. Transformarea digitală nu are loc doar în domeniile producției, afacerilor sau serviciilor, ci s-a extins în toate aspectele vieții sociale, inclusiv în activitățile politice, administrația statului și construirea partidului. Partidul și statul nostru au identificat transformarea digitală ca fiind una dintre cele trei descoperiri strategice importante pentru îmbunătățirea capacității naționale de guvernare, modernizarea economiei și construirea unui sistem politic eficient și eficient. În acest context, Comitetul de Partid al Băncii Comerciale pe Acțiuni pentru Investiții și Dezvoltare din Vietnam (BIDV), una dintre principalele bănci comerciale de stat, cu 251 de comitete/sucursale de partid afiliate și peste 12.300 de membri de partid, și-a afirmat rolul de pionierat prin implementarea cu îndrăzneală a construirii unui „Comitet Digital de Partid”, asociat cu obiectivul unei transformări digitale cuprinzătoare în conducere, guvernare și operare, contribuind în același timp la promovarea procesului național de digitalizare.

BIDV: Călătorie de la tradiție la aspirația digitală

BIDV este o bancă cu o istorie de peste 68 de ani de înființare și dezvoltare. Pe parcursul acestui proces, BIDV nu a fost doar o instituție financiară importantă care servește cauza construcției și apărării naționale, ci și un leagăn pentru formarea și dezvoltarea a mii de angajați ai băncii. Comitetul de Partid BIDV a jucat întotdeauna un rol de conducere cuprinzător, ghidând dezvoltarea băncii. În ultimii ani, confruntându-se cu schimbările puternice de pe piața financiară și cu dezvoltarea explozivă a tehnologiei digitale, BIDV a realizat rapid că digitalizarea nu este doar o tendință de afaceri, ci și o cerință urgentă în managementul intern și în special în activitatea de partid.

Începând cu anul 2024, Comitetul de Partid BIDV a lansat Faza I a proiectului de digitalizare a activității de partid. Aceasta este faza de punere a bazelor, concentrându-se pe standardizarea sistemului de date, construirea infrastructurii tehnologice de bază și creșterea gradului de conștientizare în rândul cadrelor și membrilor de partid. Rezultatele pozitive ale acestei faze au creat încredere și o bază solidă pentru ca BIDV să treacă la Faza a II-a cu un obiectiv mai înalt și mai cuprinzător: transformarea digitală cuprinzătoare a activității de partid, către formarea unui „Comitet Digital de Partid” strâns legat de procesul de digitalizare din activitățile profesionale ale băncii.

La 30 iulie 2025, Comitetul Permanent al Comitetului de Partid BIDV a emis o Rezoluție privind transformarea digitală a activității Partidului pentru perioada 2025-2028, lansând oficial o nouă fază a acestui proces. Rezoluția afirmă clar hotărârea politică și viziunea strategică a întregului Comitet de Partid. Toată conducerea, managementul și activitățile Comitetului de Partid BIDV vor fi organizate și operate pe o platformă tehnologică digitală, în direcția unui sistem transparent, modern, eficient și fără hârtie.

Conform Rezoluției, BIDV își propune să finalizeze infrastructura digitală, platformele de date digitale și aplicații digitale până în 2028 și să construiască o echipă de „membri ai partidului digital” care nu numai că au calități politice puternice, dar sunt și competenți în tehnologie, au o gândire inovatoare și sunt pregătiți să opereze sisteme digitale moderne.

Pentru a realiza această viziune, Comitetul de Partid BIDV se va concentra pe trei piloni principali. Primul pilon este construirea unei infrastructuri tehnologice moderne și sincrone, asigurând securitatea informațiilor la cel mai înalt nivel. Toate cele 251 de filiale/Comitete de Partid afiliate vor fi dotate cu echipamente tehnologice moderne și, în același timp, vor implementa o infrastructură de cloud computing pentru a îndeplini cerințele de conexiune de mare viteză și integrare multi-platformă.

Al doilea pilon este standardizarea și digitalizarea datelor privind activitatea Partidului. Toate datele legate de organizație, evidența membrilor de partid, activitatea de propagandă, inspecție și supraveghere, activitatea de mobilizare în masă, documentele directive etc. vor fi digitalizate, stocate și gestionate centralizat. Documentele neconfidențiale vor fi semnate digital și procesate în întregime în mediul digital, trecând la documente confidențiale conform planului de acțiune și direcției superiorilor. Acest lucru nu numai că ajută la economisirea timpului și a costurilor, dar îmbunătățește și transparența și securitatea în activitatea de management.

Al treilea pilon este dezvoltarea de platforme inteligente pentru aplicații. Comitetul de Partid BIDV va construi un sistem de gestionare a membrilor de partid, a activităților celulelor de partid, a întâlnirilor online și a activității de partid pe o platformă digitală, cu scopul de a elimina complet hârțogăraia și manualele. În special, BIDV cercetează aplicarea inteligenței artificiale (IA), a big data și a blockchain-ului pentru a sprijini analiza, prognoza și a îmbunătăți eficacitatea conducerii și a direcției. Acesta este un pas îndrăzneț, care confirmă hotărârea BIDV nu doar de a ține pasul, ci și de a conduce tendința transformării digitale în sistemul politic și industria bancară.

Pentru a asigura implementarea transformării digitale în mod sincron și eficient, Comitetul Permanent al Comitetului de Partid BIDV a înființat un Grup de Lucru pentru transformarea digitală a activității Partidului - Organizației de Mase în faza a II-a, care include membri principali din cadrul Biroului Comitetului de Partid, Comitetului de Organizare a Comitetului de Partid, Comisiei de Inspecție a Comitetului de Partid, Departamentului de Propagandă al Comitetului de Partid, Agenției Sindicale, Uniunii Tineretului. Acest grup de lucru are rolul de a consilia, supraveghea și coordona toate activitățile de digitalizare pe platforma internă de management B.One, un sistem special conceput de BIDV pentru a integra activitatea Partidului - Organizației de Mase și a activității profesionale într-o platformă unificată. B.One nu este doar un software de management, ci și un ecosistem digital care conectează datele între unități, asigurând că toate informațiile sunt partajate fără probleme, cu precizie și în siguranță. Datorită acestui fapt, comitetele și organizațiile de partid pot înțelege cu ușurință situația, pot lua decizii rapide și eficiente, reducând la minimum erorile și economisind resurse.

Una dintre descoperirile importante ale planului de transformare digitală de la BIDV este digitalizarea cuprinzătoare a activității de inspecție și supraveghere. La 18 august 2025, Comitetul Permanent al Comitetului de Partid BIDV a emis Rezoluția nr. 17-NQ/DU privind consolidarea transformării digitale a inspecției, supravegherii și prevenirii negativității interne în cadrul Comitetului de Partid BIDV în perioada 2025-2030. Comitetul de Partid BIDV va aplica tehnologia digitală pentru a construi un sistem inteligent de monitorizare, având ca motto-ul „monitorizare pe baza datelor, verificare pe baza datelor”. Acest lucru ajută la detectarea semnelor timpurii ale încălcărilor, prevenind și oprind astfel proactiv negativitatea de la rădăcină. Conform Rezoluției, până în 2026, toate comitetele de partid și organizațiile de partid afiliate trebuie să implementeze cu seriozitate reglementările privind activitatea de inspecție și supraveghere asociată cu transformarea digitală. Va fi construit un sistem centralizat de date, care să integreze pe deplin informațiile despre organizațiile de partid, dosarele disciplinare, reclamațiile și denunțurile, rezultatele inspecțiilor și supravegherii etc. În același timp, cel puțin 90% din personalul de inspecție va fi instruit în tehnologia informației, abilități de digitalizare și securitatea datelor. Până în 2030, întregul proces de inspecție și supraveghere va fi operat într-un mediu digital. Inspecțiile tematice se vor baza pe analiza big data, ajutând la detectarea semnelor timpurii ale anomaliilor. Acesta este un pas important, care aduce activitatea de inspecție și supraveghere de la metodele tradiționale la unele moderne, transparente și eficiente, contribuind în același timp la controlul și prevenirea corupției și a negativității.

Puncte luminoase în transformarea digitală

La data de 31 iulie 2025, Blocul Partid - Organizații de Masă al BIDV a procesat și stocat 75% din înregistrările de muncă în mediul digital, marcând un pas important înainte în procesul de reducere a birocrației și modernizare a metodelor de management, doar aproximativ 25% din înregistrări trebuind stocate pe hârtie, în principal din cauza naturii muncii și a cerințelor legale. Acestea sunt înregistrări legate de activitatea de admitere și gestionare a membrilor de partid, activitatea de protecție politică internă, documente confidențiale, procese-verbale ale ședințelor Comitetului de Partid, activitatea financiară a sindicatelor și a Uniunilor de Tineret, precum și procesele de colectare a opiniilor, recompense și măsuri disciplinare în sistem.

Păstrarea unei părți din înregistrările pe hârtie este necesară pentru a respecta procedurile și reglementările, asigurând în același timp confidențialitatea, în special pentru documentele sensibile din punct de vedere politic, personal și organizațional. Rezultatele de mai sus sunt o dovadă a eforturilor susținute ale Comitetului de Partid BIDV în implementarea politicii cuprinzătoare de transformare digitală. Pentru a atinge rata actuală de 75%, Comitetul de Partid BIDV a promovat implementarea platformei interne de management B.One, care permite digitalizarea proceselor de management ale membrilor de partid, procesarea documentelor și monitorizarea activității în timp real. Acesta este un ecosistem digital cuprinzător, care conectează comitetele de partid, celulele de partid și organizațiile de masă din întregul sistem, contribuind la reducerea timpului, a costurilor și la îmbunătățirea transparenței și eficienței în conducere și management. Deși rata a fost ridicată, există încă multe provocări în creșterea ratei de procesare a documentelor în mediul digital. Unele sarcini speciale, cum ar fi finanțele sindicale, activitatea internă de protecție politică sau documentele confidențiale, necesită încă stocarea copiilor pe hârtie.

BIDV este conștientă că tehnologia este doar un instrument, în timp ce oamenii sunt factorul decisiv pentru succesul transformării digitale. Prin urmare, sindicatul BIDV a lansat mișcarea de emulare „Întreaga țară concurează în inovație și transformare digitală”, combinată cu programul „Educație digitală pentru mase” pentru a populariza competențele digitale pentru toți funcționarii, angajații și membrii de sindicat. Această mișcare s-a răspândit rapid și puternic, creând o atmosferă competitivă vibrantă în întregul sistem. Cursuri online despre inteligența artificială, competențe digitale și securitatea informațiilor sunt organizate în mod regulat. Activități precum „Săptămâna învățării AI”, „Fiecare ofițer are o lecție digitală” sau concursurile „Idei creative digitale”, „Hack the Idea” au atras participarea unui număr mare de funcționari și angajați. Datorită acestui fapt, gradul de conștientizare și competențele digitale ale forței de muncă BIDV au fost îmbunătățite semnificativ, formând o cultură digitală care se răspândește de sus în jos. Pe lângă popularizarea cunoștințelor, mișcarea încurajează și unitățile să propună noi inițiative și modele în activitatea profesională și sindicală. Inițiativele remarcabile nu sunt doar aplicate pe scară largă, ci și onorate și recompensate prompt, creând o forță motrice puternică pentru mișcarea de inovare.

Un punct special în strategia de dezvoltare a BIDV este combinarea armonioasă dintre transformarea digitală și transformarea verde. BIDV nu numai că digitalizează procesele și datele, dar își propune și să ecologizeze operațiunile interne, minimizând impactul asupra mediului. În Rezoluția privind transformarea verde, BIDV se angajează să devină o bancă pionieră în domeniul finanțelor verzi, însoțind clienții și comunitatea în tranziția către o economie cu emisii reduse de carbon. BIDV își propune să crească puternic soldul creditelor verzi, să dezvolte produse financiare sustenabile și să implementeze măsuri pentru reducerea emisiilor în operațiunile interne. Stabilirea unei ținte ca 85% din înregistrările de lucru să fie procesate și stocate într-un mediu digital până în 2025 nu numai că îmbunătățește eficiența operațională, dar contribuie și la reducerea utilizării documentelor și la economisirea resurselor naturale. Aceasta este o dovadă a unei abordări cuprinzătoare, care combină digitalizarea și dezvoltarea durabilă.

Transformarea digitală într-o organizație de partid la scară largă precum BIDV, cu peste 12.300 de membri de partid și 251 de celule/capitole de partid afiliate, este o sarcină extrem de dificilă. Nivelul și gradul limitat de conștientizare a tehnologiei de către o parte din personal, împreună cu cerințele din ce în ce mai stricte de securitate a informațiilor, reprezintă provocări semnificative. În plus, schimbarea metodelor de lucru tradiționale la metode digitale necesită perseverență, determinare și un consens ridicat. Unii angajați se tem de schimbare, în timp ce volumul de muncă al transformării digitale este imens, necesitând resurse umane, financiare și tehnologice. Comitetul de partid BIDV a demonstrat în mod clar determinare politică și viziune strategică. Rezoluția 91-NQ/DU, emisă la 12 mai 2025, a identificat știința și tehnologia, inovația și transformarea digitală drept forțe motrice cheie pentru dezvoltarea BIDV până în 2030 și viziunea pentru 2045: „BIDV devine o instituție financiară digitală cuprinzătoare, integrând domeniul bancar - tehnologic, lider în Asia de Sud-Est în inovația financiară, capacitatea de date și experiența clienților, jucând un rol central în ecosistemul financiar digital național”. Prin urmare, BIDV investește continuu în modernizarea infrastructurii digitale moderne, construirea unei forțe de muncă de înaltă calitate și promovarea cooperării cu parteneri tehnologici interni și externi. Mai important, BIDV a stârnit spiritul de inovație și dorința de a contribui în fiecare cadru și membru al partidului. Atunci când fiecare individ își înțelege clar rolul, dificultățile se vor transforma în motivație, iar provocările în oportunități de depășire.

Transformarea digitală a activității Partidului la BIDV nu numai că servește Băncii pe plan intern, dar contribuie și direct la obiectivele naționale de guvernare digitală, economie digitală și societate digitală. Cu o viziune până în 2045, BIDV își propune să devină o bancă digitală cuprinzătoare, jucând un rol central în ecosistemul financiar digital național și, în același timp, fiind un model de pionierat al unei organizații de Partid moderne, creative și eficiente. Călătoria construirii unui „Partid Digital” la BIDV este o dovadă a combinării inovației tehnologice cu inovația politică. Nu este vorba doar de procesul de digitalizare a datelor, sistemelor sau proceselor, ci, mai profund, de digitalizarea încrederii, solidarității și aspirațiilor de dezvoltare.

Un angajat cu experiență vastă la BIDV a declarat: „Nu doar digitalizăm munca, ci digitalizăm și încrederea și responsabilitatea. Comitetul digital al partidului va fi fundamentul pentru ca BIDV să pășească ferm în era digitală, aducând în același timp o contribuție practică la prosperitatea țării.”

Cu o viziune strategică, acțiuni drastice și consensul întregului sistem, BIDV își afirmă poziția de pionierat în transformarea digitală a sistemului bancar și a organizațiilor de partid. Succesul BIDV nu este doar mândria sectorului financiar-bancar, ci și un model de la care organizațiile de partid, companiile și agențiile din întreaga țară pot învăța, unindu-și forțele pentru a construi un Vietnam digital modern, prosper și sustenabil.

Autor: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - Comitetul de organizare al Comitetului de Partide BIDV

Sursă: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html