Călătoria creșterii unui „unicorn”

Primăvara Anului Calului - Cu ambiția ca până în 2030, ecosistemul de inovare și startup-uri din Da Nang să se numere printre primele 300 la nivel global, iar în cadrul acestuia să fie inclus cel puțin un „unicorn” tehnologic evaluat la 1 miliard de dolari. Pentru a atinge acest obiectiv, Da Nang a pornit într-o călătorie lungă cu pași perseverenți.

Dl. Truong Tu Long, directorul Hai Van Clean Energy JSC, cu proiectul său de „transformare” a deșeurilor biologice în resurse. Foto: LAN ANH

Cultivarea ideilor

De la activitățile de tăiere a copacilor și strângere a frunzelor, care odinioară erau folosite doar pentru curățarea străzilor, domnul Truong Tu Long (secția Thanh Khe) a identificat o resursă uitată și a aplicat tehnologia în prelucrarea acesteia. Fondată de domnul Long, Compania pe Acțiuni Hai Van Clean Energy a implementat un model de reciclare a deșeurilor organice din tăiere în biomasă, înlocuind parțial cărbunele în producția industrială. Compania furnizează aproximativ 100-500 de tone de peleți și pulbere fabricilor în fiecare lună.

Pentru a-și dezvolta proiectul, Long a trebuit să înțeleagă fiecare indicator, de la proiectarea proceselor și managementul operațional până la găsirea partenerilor și demonstrarea capacităților de piață. A fost invitat să participe la programe de sprijin din partea Departamentului de Știință și Tehnologie și a incubatoarelor de startup-uri. La Ziua Măsurării Impactului din 2025, proiectul său de startup fiind concentrat pe impactul social, de mediu și al economiei circulare, a primit sfaturi și sprijin pentru a-și schimba mentalitatea. „Înainte, mă gândeam doar la cum să gestionez deșeurile, dar acum trebuie să pot răspunde la întrebările partenerilor despre ce valoare creează acest produs, cât economisește din costuri și cât de multe reduce emisiile. Datorită acestui fapt, multe mărci mari precum Heineken, Vinamilk și Pepsi au devenit parteneri stabili ai companiei”, a spus Long.

Dezvoltând, de asemenea, proiecte de startup inovatoare bazate pe tehnologie, dar la o scară mai mică, proiectul VietVerse al grupului Grolink (LiceulFPT Da Nang) alege o abordare de „învățare prin joc”, folosind cărți de joc și experiențe de joc de rol, transformând cunoștințele culturale într-o călătorie de descoperire, interogare, dezbatere și deblocare a conținutului conform unei hărți a patrimoniului. Le Thi Phuong Chi, co-fondatoare a proiectului, a împărtășit: „Dorim ca cultura vietnameză să fie mai mult decât în ​​muzee sau manuale; prin VietVerse, oamenii pot atinge povestea, pot interacționa și pot dezbate... Nu este vorba despre memorare, ci despre a trăi cu cultura.”

Cu resurse tehnologice limitate și un proces simplu de organizare a proiectului, echipa lui Phuong Chi a putut participa la programul de incubare al Incubatorului de Afaceri Da Nang (DNES). Prin intermediul acestuia, ideile inițiale ale VietVerse au fost cultivate, instruite și conectate corespunzător în mod continuu, astfel încât, atunci când au ajuns într-un stadiu de maturitate, produsul a intrat pe piață într-un mod sistematic și robust.

Orașul a implementat numeroase programe pentru a sprijini și a spori capacitatea startup-urilor în ultima vreme. Foto: PHAN VINH

Dezvoltare sincronizată

În ultimii ani, orașul a investit masiv în „infrastructura soft” a ecosistemului startup-urilor, de la training, incubare, mentorat și creare de rețele de investiții până la programe care ajută startup-urile să se înțeleagă pe sine, să își măsoare capacitățile și să acceseze treptat piața.

Dl. Ly Dinh Quan, director general al Centrului de Incubare pentru Startup-uri Song Han, consideră că dezvoltarea unui ecosistem de inovare necesită o atracție sincronizată între politici, programe de sprijin și piață. „Proiectele de startup au nevoie de mulți factori de sprijin, de la resurse umane, tehnologie, modele de afaceri până la capital, dar, mai important, trebuie să existe canale de conectare suficient de lungi, astfel încât tinerele afaceri să poată întâlni investitori, parteneri și clienți la momentul potrivit, în loc să apară o singură dată și apoi să dispară. Aceasta este o condiție obligatorie pentru ca ecosistemul să funcționeze sustenabil”, a subliniat dl. Quan.

De fapt, orașul s-a concentrat recent pe sprijinirea și sporirea capacității proiectelor de startup-uri. Mai exact, FINC+ 2025 – un program implementat de DNES – pune accentul pe capacitățile intrinseci ale startup-urilor, de la gândirea de produs și accesul pe piață până la strângerea de fonduri și management. Dna Doan Thi Xuan Trang, director adjunct al DNES, consideră că antreprenoriatul ar trebui privit ca o călătorie profesională în care instruirea sistematică, mentoratul aprofundat și mecanismele clare de networking sunt instrumente indispensabile. „Tinerii trebuie să fie dotați cu abilități practice, să înțeleagă clienții, să înțeleagă piața și să știe cum să construiască afaceri folosind date și gândire critică, permițându-le să facă greșeli în limite controlabile și apoi să le corecteze”, a spus dna Trang.

În plus, înființarea unui sistem de sprijin pentru startup-uri în sudul orașului Da Nang până la sfârșitul lunii octombrie 2025 arată că orașul apropie ecosistemul de comunitatea de afaceri și de noile spații, în loc să îl concentreze în zona centrală. Dl. Nguyen Bao Quoc, membru al Consiliului Consultativ Național pentru Startup-uri - VCCI, consideră că, pe măsură ce ecosistemul se extinde, cel mai important lucru este capacitatea de coordonare dintre agențiile statului, organizațiile de sprijin, universități și companii, pentru a evita o situație în care toată lumea acționează independent, cu multe activități, dar cu dificultăți în formarea unui lanț valoric. Rețeaua trebuie să fie un sistem cu un angajament comun față de obiective, standarde de sprijin și mecanisme de partajare a resurselor, astfel încât startup-urile să fie ghidate continuu de la etapa de incubare până la creștere.

Startup-urile care utilizează tehnologia digitală sunt așteptate să devină „unicorni” în ecosistemul startup-urilor din Da Nang. Foto: PHAN VINH

Modernizarea capacităților interne

În cadrul proiectului „Da Nang - Orașul Inovației”, viziunea pentru dezvoltarea ecosistemului este stabilită cu obiective foarte specifice: construirea unui mediu de inovare prietenos, ridicarea ecosistemului la nivel internațional și eforturile de a se număra printre primele 300 de ecosisteme globale de inovare și startup-uri; sprijinirea formării a aproximativ 500 de startup-uri, vizând cel puțin un „unicorn” tehnologic evaluat la 1 miliard de dolari; atragerea a 8-10 fonduri de capital de risc pentru a înființa birouri de reprezentare în oraș, conectându-se cu cel puțin 100 de fonduri de investiții interne și străine; implementarea a cel puțin 50 de proiecte pilot controlate în cadrul unui mecanism de tip „sandbox”...

Aceste obiective demonstrează că orașul a început să abordeze ecosistemul startup-urilor cu cifre concrete, mai degrabă decât doar cu sloganuri. Secțiunea despre startup-urile inovatoare afirmă, de asemenea, în mod clar necesitatea de a crește amploarea sprijinului pentru proiecte și afaceri în comparație cu perioada anterioară, corelată cu atragerea unei rețele de experți, creșterea fluxurilor de capital de investiții și construirea mărcii „Da Nang - orașul inovării” ca destinație pentru talente și afaceri tehnologice.

Totuși, odată cu trecerea de la „proiect” la „implementare”, au apărut multe întrebări, cum ar fi: Cum va funcționa Sandbox-ul? Cine va fi responsabil pentru licențierea și gestionarea acestuia? Ce model va concepe fondul de capital de risc al orașului atât pentru a crea un impuls pe piață, cât și pentru a asigura o utilizare eficientă a bugetului? Ce stimulente vor fi suficient de atractive pentru a convinge fondurile să înființeze birouri de reprezentare în Da Nang, dincolo de infrastructură și recunoașterea mărcii?... Dl. Nguyen Viet Toan, directorul Centrului de Inovație și Antreprenoriat al orașului Da Nang, consideră că politicile pot fi implementate eficient doar atunci când capacitățile interne ale startup-urilor sunt standardizate. Dacă se oprește doar la a permite experimentarea, în timp ce întreprinderilor le lipsesc abilitățile de management, datele de măsurare și conexiunile de investiții, sandbox-ul va avea dificultăți în a fi eficient.

„Trebuie să construim o serie de programe de instruire, mentorat, măsurare și conectare a investițiilor în fiecare etapă, de la idee la modelul de afaceri, și apoi la strângerea de fonduri și extinderea pieței. Atunci când startup-urile sunt suficient de puternice pentru a parcurge această cale, ecosistemul poate dezvolta afaceri tehnologice care pot depăși așteptările”, a subliniat dl Toan.

Sursă: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html