Cadrul juridic cheie pentru un centru financiar internațional în Vietnam

Investment Newspaper a discutat cu dl. Michael Chin, membru independent al consiliului de administrație al Vingroup , despre prioritățile cheie din etapele incipiente.

Dl. Michael Chin, membru independent al Consiliului de administrație al Vingroup.

În opinia dumneavoastră, ce reflectă în legătură cu hotărârea Guvernului directiva Prim-ministrului de a pune în funcțiune IFC în noiembrie?

Această directivă este un semnal puternic, arătând că Guvernul dorește ca agențiile relevante să acționeze rapid și să se concentreze asupra unor obiective clare. Aceasta transmite un mesaj investitorilor internaționali că Vietnamul este serios în ceea ce privește construirea unui centru financiar real, care să devină o prioritate națională. În același timp, aceasta este și o afirmare a faptului că Vietnamul nu dorește să rămână în urma centrelor financiare din regiune.

Ce factori trebuie îmbunătățiți pentru ca IFC să funcționeze eficient, domnule?

Vietnamul are nevoie de un cadru juridic solid, în special în ceea ce privește schimbul valutar, fluxurile de capital, mecanismele de soluționare a litigiilor și coordonarea dintre orașul Ho Chi Minh și Da Nang. De asemenea, trebuie sincronizate reglementările privind taxele, vizele și licențele. Este necesar să se identifice agențiile cheie de management cu autoritatea de a licenția și supraveghea zonele de testare (sandbox-uri) și să se înființeze un centru de servicii transparent și convenabil, unic și accesibil, pentru a crea încredere în rândul investitorilor.

În plus, publicarea mecanismelor de soluționare a litigiilor, a standardelor de evaluare a riscurilor și a raportării financiare transparente vor fi pași importanți pentru a ajuta IFC să obțină recunoaștere internațională.

În etapa inițială de activare, ce condiții minime trebuie să îndeplinească IFC pentru a atrage instituții financiare internaționale?

În primele 30 de zile, Vietnamul trebuie să anunțe un cadru juridic de bază, să înființeze un organism de management al IFC și să publice o foaie de parcurs specifică. Chiar și progresele simple, dar vizibile, pot contribui la construirea încrederii.

Investitorii își doresc o legislație transparentă, reguli clare privind fluxul de capital, cadre fiscale specifice, procese structurate de licențiere, infrastructură fizică și platforme digitale. Acest lucru va ajuta organizațiile internaționale să recunoască IFC ca o operațiune reală, nu doar un proiect pe hârtie.

Din ce model de piață ar trebui Vietnamul să învețe? Dubai, Singapore sau să-și construiască propriul model?

Modele precum Singapore sau Dubai aplică regimuri specifice conform standardelor internaționale, dar tot în cadrul sistemului juridic național, cu un mecanism fiabil de soluționare a litigiilor. Vietnamul poate învăța din experiență, dar ar trebui să-și construiască propriul model, conectând IFC cu sectoarele de producție, lanțuri de aprovizionare, finanțe verzi, finanțe digitale și high-tech. O instanță specializată IFC este, de asemenea, o idee pozitivă, contribuind la creșterea transparenței și credibilității în ochii investitorilor internaționali.

Care sunt sugestiile dumneavoastră pentru simplificarea procedurilor și crearea unor spații de testare în domeniul reglementărilor pentru fintech și soluțiile financiare digitale?

Activitățile cu risc scăzut și cele cu risc ridicat ar trebui separate. Domeniile cu risc scăzut ar trebui aprobate rapid, cu termene limită clare. Experimentele de tip „sandbox” s-ar putea concentra pe fintech, finanțe verzi, active digitale, plăți transfrontaliere și tehnologie de conformitate. Procesul ar trebui să fie simplu, digital și ușor de înțeles. Acest lucru nu numai că facilitează procesul pentru investitori, dar încurajează și întreprinderile să inoveze și să testeze noi soluții financiare într-un mediu supravegheat.

În contextul concurenței acerbe dintre companiile financiare internaționale regionale, domnule, care sunt punctele forte și punctele slabe ale Vietnamului?

Printre punctele forte se numără o economie reală, lanțuri de aprovizionare solide, costuri competitive și o forță de muncă tânără și dinamică. Printre punctele slabe se numără un mecanism complex de management, o experiență internațională limitată în sectorul financiar și puțini experți care vorbesc fluent limba engleză.

Vietnamul are oportunitatea de a-și valorifica economia reală și voința politică pentru a construi o IFC care să completeze alte centre regionale, în loc să concureze direct. Concentrarea pe segmente nesaturate, cum ar fi finanțele verzi, fintech-ul de producție și logistica financiară, va ajuta IFC să-și facă rapid simțită prezența.

Ce segmente strategice ar trebui să prioritizeze Vietnamul pentru a construi marca IFC, domnule?

Este necesar să ne concentrăm pe finanțele verzi, fintech, tehnologia financiară legată de producție și serviciile de logistică financiară. Acestea sunt domenii care profită de avantajele existente, creează identitate și sunt potrivite pentru punctele forte ale Vietnamului.

Pentru instituțiile financiare mari, cadrul legal și resursele umane sunt decisive, dar oportunitățile reale de profit sunt principalii factori determinanți. IFC trebuie să construiască produse financiare și servicii de sprijin pentru investiții, cum ar fi obligațiunile verzi și fondurile de capital de risc tehnologic, pentru a atrage investitori internaționali.

Ce recomandări aveți pentru Guvern pentru a ajuta IFC să funcționeze eficient începând cu noiembrie?

În opinia mea, este necesar să se definească clar ce poate licenția IFC în primele etape. Să se ilustreze modul în care funcționează efectiv managementul IFC. Să se comunice o foaie de parcurs pe 1 an, 3 ani și 5-10 ani pentru a ajuta investitorii să înțeleagă direcția pe termen lung. În același timp, este necesar să se lanseze o campanie de comunicare internațională, care să introducă oportunități de investiții și stimulente pentru instituțiile financiare, pentru a ajuta IFC să se diferențieze încă de la început.

Domnule, care este viziunea pe termen lung a Consiliului Consultativ IFC Vietnam pentru centru? Ce strategie pe 5-10 ani ar trebui urmărită?

Vietnamul ar trebui să poziționeze IFC ca un centru regional cu creștere rapidă, conectat la economia reală și la lanțurile de aprovizionare. Strategia pe termen lung se concentrează pe integrarea IFC în rețeaua financiară regională, valorificând în același timp avantajele unice ale Vietnamului.

IFC trebuie să dezvolte servicii digitale, să sprijine întreprinderile în gestionarea fluxurilor de capital, transparența informațiilor și conectarea cu fondurile de investiții regionale și globale, pentru a deveni un centru financiar reputat, flexibil și competitiv în regiune.

Sursă: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html