Era forței de muncă super-ieftine din Asia se apropie de sfârșit

Odată cu îmbătrânirea rapidă a populației și cu reticențele tinerilor cu studii superioare în a intra în fabrici, era muncitorilor asiatici super-ieftini se estompează.

Locul de muncă are ferestre din podea până în tavan, o cafenea care servește ceai matcha și cursuri gratuite de yoga și dans. Angajații se reunesc lunar pentru sesiuni de team building, bea bere, se plimbă cu kartingul și joacă bowling. Asta nu descrie un loc de muncă Google, ci o fabrică de confecții din Vietnam.

Asia, fabrica lumii , se confruntă cu o nouă tendință: tinerii, în general, nu vor să lucreze în fabrici. De aceea, companiile producătoare încearcă să creeze medii de lucru mai atractive. Acest lucru este, de asemenea, un semnal de alarmă pentru companiile occidentale care se bazează pe forța de muncă ieftină din regiune pentru bunuri de larg consum ieftine.

Amurgul forței de muncă ieftine din Asia se apropie, un test al modelului de producție globalizat care a contribuit la hrănirea lumii cu bunuri ieftine în ultimele trei decenii. Americanii obișnuiți cu moda accesibilă și televizoarele cu ecran plat ar putea fi nevoiți în curând să se confrunte cu prețuri mai mari, potrivit WSJ .

Muncitori lucrează la fabrica UnAvailable din orașul Ho Chi Minh. Foto: WSJ

Paul Norriss, cofondator al companiei de croitorie UnAvailable, cu sediul în Ho Chi Minh City, spune că nu există niciun loc pe planetă care să poată oferi ceea ce îți dorești. „Oamenii vor trebui să își schimbe obiceiurile de consum, la fel și brandurile”, spune el.

Norriss spune că muncitorii de 20 de ani – forța de muncă tradițională din industria confecțiilor – stau adesea câțiva ani și apoi pleacă. El speră că îmbunătățirea condițiilor de muncă poate ajuta. „Toată lumea vrea să fie instagramer, fotograf, stilist sau să lucreze într-o cafenea”, spune el.

Pentru a face față crizei forței de muncă, fabricile asiatice au fost nevoite să majoreze salariile și să adopte strategii uneori costisitoare pentru a reține lucrătorii, de la îmbunătățirea calității meselor până la construirea de grădinițe pentru copiii muncitorilor.

Producătorul de jucării Hasbro afirmă că deficitul de forță de muncă din Vietnam și China a dus la creșterea costurilor. Producătorul de jucării Barbie Mattel, care are o bază de producție extinsă în Asia, se confruntă, de asemenea, cu costuri mai mari cu forța de muncă. Ambele companii au majorat prețurile. Nike, care produce majoritatea încălțămintei sale în Asia, afirmă că prețurile sale au crescut din cauza costurilor mai mari cu forța de muncă.

Manoj Pradhan, economist la Londra, a avertizat că, în raport cu veniturile lor disponibile, consumatorii americani obișnuiți cu prețuri relativ stabile vor trebui să se gândească din nou. „Există o mare inversare demografică”, a spus el.

Începând cu anii 1990, China și apoi alte centre manufacturiere asiatice s-au integrat în economia globală. Țările asociate cu fermierii săraci au devenit centre producătoare. Bunurile de folosință îndelungată, precum frigiderele și canapelele, s-au ieftinit.

Însă acum aceste țări se confruntă cu o problemă generațională. Muncitorii mai tineri și mai bine educați, familiarizați cu Instagram și TikTok, decid că viața și munca nu trebuie să aibă loc între zidurile fabricilor.

O altă schimbare demografică este, de asemenea, în joc. Tinerii din Asia au mai puțini copii și la o vârstă mai înaintată, ceea ce înseamnă că sunt supuși unei presiuni mai mici pentru a avea un venit constant la 20 de ani. Un sector al serviciilor în plină expansiune oferă opțiuni de muncă mai puțin extenuante, cum ar fi funcționarii din centrele comerciale și recepționerii de hotel.

Problema este acută în China, unde șomajul în rândul tinerilor din mediul urban a ajuns la 21% în iunie, în ciuda lipsei de personal din fabrici. Companiile multinaționale și-au mutat producția din China în țări precum Malaezia, Indonezia, Vietnam și India. Însă proprietarii de fabrici de acolo spun că se luptă și ei să atragă lucrători tineri.

Curs de yoga pentru lucrătorii indisponibili din orașul Ho Chi Minh. Foto: WSJ

Salariile din fabrici din Vietnam s-au mai mult decât dublat din 2011, ajungând la 320 de dolari pe lună, de trei ori mai repede decât în ​​SUA, conform datelor furnizate de Organizația Internațională a Muncii a ONU. În China, salariile din fabrici au crescut cu 122% între 2012 și 2021.

La începutul acestui an, Nguyen Anh Tuan, un absolvent de liceu în vârstă de 25 de ani, și-a dat demisia de mecanic la un producător de piese auto de la periferia orașului Hanoi pentru a conduce pentru Grab. El transportă pasageri pentru mai puțin pe oră decât câștiga la fabrică, dar spune că schimbarea merită, deoarece este propriul său șef.

„Supervizorii vorbeau adesea aspru, ceea ce mă stresa foarte tare”, a spus Tuan despre cei trei ani petrecuți la fabrică. El a spus că ar lua în considerare revenirea la fabrică doar dacă salariul său anterior de 400 de dolari pe lună ar fi dublat.

Pentru a obține forță de muncă ieftină, producătorii obișnuiau să se mute pur și simplu în locații mai puțin costisitoare. Dar acest lucru nu mai este atât de ușor. Există țări în Africa și Asia de Sud care au o forță de muncă numeroasă, dar sunt instabile din punct de vedere politic sau nu au o infrastructură bună și o forță de muncă calificată.

De exemplu, mărcile de îmbrăcăminte s-au chinuit să se extindă în Myanmar și Etiopia, doar pentru a fi perturbate de instabilitatea politică. Bangladesh a fost odată o destinație sigură pentru producția de îmbrăcăminte, dar politicile comerciale restrictive și porturile aglomerate i-au limitat atractivitatea.

India are o populație uriașă, iar companiile o privesc ca pe o alternativă la China. Dar chiar și în India, managerii de fabrici încep să se plângă de dificultatea de a reține tinerii lucrători. Mulți tineri preferă viața la fermă, susținută de programe de asistență socială de stat, sau munca independentă în orașe, decât să locuiască în căminele fabricilor. Inginerii calificați părăsesc fabricile pentru a se alătura industriei tehnologiei informației.

Proprietarii de fabrici asiatice încearcă să facă locurile de muncă mai atractive, inclusiv subvenționând grădinițe și finanțând programe de formare tehnică. Unii își mută fabricile în zone rurale, unde oamenii sunt mai dispuși să facă muncă manuală. Dar acest lucru îi îndepărtează de porturi și furnizori și îi obligă să se adapteze la viața rurală, inclusiv prin absența lucrătorilor în timpul sezonului de recoltare.

Christina Chen, proprietara taiwaneză a producătorului de mobilă Acacia Woodcraft Vietnam, și-a mutat fabrica din sudul Chinei în urmă cu patru ani, în speranța unei recrutări mai ușoare. Inițial, a luat în considerare parcuri industriale lângă orașul Ho Chi Minh, dar a auzit avertismente cu privire la fluctuația mare de personal și la creșterea exorbitantă a salariilor.

Așa că a ales nordul rural al Vietnamului. Acum, muncitorii ei au de obicei între 40 și 50 de ani, iar unii nu pot citi bine. Acest lucru necesită explicarea verbală a sarcinilor și utilizarea de ilustrații vizuale. Dar forța ei de muncă este mai stabilă.

Christina Chen își prețuiește tinerii angajați. Îi invită la luarea deciziilor, se întâlnește cu cumpărători americani în vizită și prezintă fotografii cu mobilierul companiei din magazinele din SUA. Automatizarea face parte din ecuație, spune ea, dar ingeniozitatea umană este încă necesară pentru multe sarcini.

Muncitori la Acacia Woodcraft Vietnam. Fotografie furnizată de companie.

În Asia, peisajul muncii este mult diferit față de cum era acum două decenii. În 2001, Nike a raportat că peste 80% dintre lucrătorii săi erau asiatici, de obicei de 22 de ani, necăsătoriți și crescuți într-o familie de fermieri. Astăzi, vârsta medie a unui lucrător Nike în China este de 40 de ani, iar în Vietnam este de 31 de ani, parțial pentru că țările asiatice îmbătrânesc rapid.

Maxport Limited Vietnam, un furnizor Nike fondat în 1995, a înregistrat o intensificare a concurenței pentru lucrători. Acum trebuie să lucreze pentru a îmbunătăți mediul de lucru, cu ferestrele fabricilor inundate de soare și mii de copaci în jur. Tinerii muncitori sunt instruiți să avanseze.

Însă încă se luptă să atragă tineri. Do Thi Thuy Huong, responsabil senior cu conformitatea, a declarat că un program de formare pentru absolvenții de liceu s-a încheiat parțial pentru că atât de puțini dintre ei acceptă locuri de muncă ulterior. Aproximativ 90% dintre angajații Maxport au 30 de ani sau peste.

În Malaezia, fabricile renunță la cerințele privind uniformele, pe care tinerii muncitori le detestă, și își reproiectează spațiile de lucru. Syed Hussain Syed Husman, președintele Federației Patronale din Malaezia, care reprezintă producătorii, a declarat că firmele încearcă să facă fabricile mai atractive, inclusiv prin extinderea pereților despărțitori, utilizarea mai multor sticle, asigurarea luminii naturale și a muzicii într-un mediu de birou în stil Apple.

Susi Susanti, în vârstă de 29 de ani, din Indonezia, a încercat să lucreze într-o fabrică după ce a absolvit liceul. Dar ura presiunea din partea managerilor de a lucra mai repede. I-a spus mamei sale că trebuie să facă altceva.

După un curs de pregătire de șase luni, a vorbit mandarină la nivel de bază și a început să aibă grijă de un cuplu de vârstnici din Taiwan. Salariul era de trei ori mai mare decât cel pe care îl câștiga lucrând în fabricile din țara ei, iar acest lucru o făcea mai puțin obosită. „Când persoana de care aveam grijă se simțea bine, puteam să mă relaxez”, a spus Susi.

Phien An ( conform WSJ )

Legătură sursă: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html