Poziție fermă - Crearea fericirii durabile
Acesta este al treilea an consecutiv în care MSB este recunoscută, ceea ce confirmă faptul că strategia sa de resurse umane este construită în mod constant, implementată cu seriozitate și îmbunătățită continuu.

Dl. Nguyen Ngoc Cuong - Directorul de Resurse Umane al MSB - a reprezentat banca pentru a primi premiul (Foto: Comitetul de Organizare).
Indicatorii de atractivitate ai mărcii au crescut brusc, în special rata personalului din industrie care trece de la „interesat” la „aplicare” (creștere cu 65%), precum și de la „dorit” la „alegere prioritară” (creștere cu 38%), arătând că MSB devine o alegere de carieră de încredere pentru forța de muncă de înaltă calitate.
Ceea ce face ca MSB să fie atractive nu este doar amploarea sau rata sa de creștere, ci și strategia sa de a crea un mediu în care fiecare individ este dotat cu capacități, împuternicit și are oportunitatea de a-și lăsa amprenta.

MSB a fost, de asemenea, onorată ca întreprindere cu premiul „Happy Human Resources” (Foto: Comitetul de organizare)
În plus, politici precum concediul de ziua de naștere plătit integral, concediul majorat în funcție de vechime, beneficiile prioritare pentru lucrătoare, mecanismele de lucru flexibile în contextul dezastrelor naturale sau activitățile pentru copiii angajaților... sunt toate concepute pentru a crea un mediu de lucru în care angajații se pot concentra asupra carierei lor fără a sacrifica echilibrul în viața personală.
Odată cu aceasta, banca investește în construirea unui nou sediu, conform standardelor ecologice - moderne și dinamice, contribuind la aducerea unei experiențe de lucru mai eficiente și profesionale în întregul sistem.
Instruire pentru îmbunătățirea capacității, lider în viitor

MSB promovează instruirea internă, în special în domeniul digitalizării (Foto: MSB).
Anul 2025 marchează un nou pas înainte în strategia de instruire, pe măsură ce MSB depune eforturi pentru standardizarea și modernizarea sistemului său intern de învățare. De la începutul anului, banca a implementat 1.187 de cursuri, inclusiv 695 de cursuri de e-learning care permit învățarea flexibilă.
Printre acestea, 638 de cursuri interne de formare, cu o durată de 1.995 de ore de studiu, au atras peste 114.000 de participanți. Aceste cifre reflectă în mod clar spiritul de „a crește împreună”, care a devenit un element central al culturii MSB.
În grupul de training pentru leadership, programul Leadership Ascent a făcut o impresie puternică. Cu peste 40 de ore de training intensiv și participarea a 85 de manageri de sucursale din ambele regiuni, programul s-a concentrat pe îmbunătățirea gândirii de leadership, a metodelor operaționale și a capacității de a conduce echipe în contextul unei industrii financiare aflate în rapidă schimbare.
În paralel, MSB a lansat programul de 12 luni „Leading the Way” în colaborare cu McKinsey - firma de consultanță lider mondial . Programul este personalizat cu 3 focusuri: conducerea propriei persoane - conducerea echipei - conducerea afacerii, ajutarea echipelor de management senior să accelereze transformarea schimbărilor cheie și modelarea viitorilor lideri cu o gândire strategică puternică.
În plus, în pregătirea pentru era digitală, MSB a organizat un curs „Tutorial de bază despre inteligența artificială” pentru peste 6.000 de angajați, dotându-i cu cunoștințe despre inteligența artificială și capacitatea de a aplica tehnologia în practică. Acesta este un pas important pentru a construi o forță de muncă flexibilă, pregătită să se adapteze, să înțeleagă proactiv noile tendințe tehnologice și să conducă schimbarea.
Potrivit reprezentantului MSB, 3 ani consecutivi de titluri de onoare reprezintă o călătorie de mândrie, însă MSB nu urmărește acest titlu ca scop suprem. Banca este fermă în strategia sa de a consolida forța internă a oamenilor și identifică personalul ca forța motrice care face din MSB unul dintre locurile de muncă cele mai interesate și prioritizate.
Dl. Nguyen Ngoc Cuong - Director de Resurse Umane MSB - a declarat: „Nu vorbim doar despre dezvoltarea umană. Investim în ea ca strategie de bază. În contextul actual, tehnologia și digitalizarea pot împinge o organizație să meargă repede, dar pentru a ajunge departe, este nevoie de oameni cu capacitate și ambiție.”
Realizările din acest an confirmă că avem o echipă suficient de puternică pentru a conduce MSB spre progrese și a cuceri obiective mai mari în viitor.
Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/msb-vao-top-100-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-dat-chung-nhan-nhan-luc-hanh-phuc-20251121163455708.htm






Comentariu (0)