Potrivit experților, este necesară pregătirea unei noi surse de forță de muncă pentru perioada „Inovație 2.0” - Foto: TIEN THANG
În dimineața zilei de 5 iulie, în orașul Ho Și Min, Summitul Global de Leadership Shidler 2025, organizat de Universitatea din Hawaii (SUA) în colaborare cu Universitatea Van Lang, a reunit experți internaționali, directori și cercetători pentru a găsi soluții la problema creșterii pe termen lung a întreprinderilor vietnameze, în contextul fluctuațiilor comerciale globale și al remodelării lanțurilor de aprovizionare.
Inovația nu este doar în fabrică
Dl. Jonathan Moreno, vicepreședinte al Diversatek Healthcare (SUA), a declarat că, în noul context actual, Vietnamul nu mai este doar o destinație eficientă pentru producție. Vietnamul are potențialul de a deveni un centru de mare valoare în lanțul de aprovizionare global. Mulți experți internaționali îl compară cu „Inovația 2.0”.
El a analizat faptul că, după războiul comercial dintre SUA și China, multe corporații internaționale, inclusiv Diversatek, și-au restructurat proactiv lanțurile de aprovizionare pentru a reduce dependența de China.
„Întrebarea nu mai este «dacă să ne schimbăm sau nu», ci «cum să ne schimbăm eficient și sustenabil». Vietnamul este în mod clar alegerea strategică în această ecuație”, a spus el.
Totuși, dacă Vietnamul joacă doar rolul unei fabrici, îi va fi dificil să își mențină avantajul pe termen lung. Pentru domnul Jonathan, cea mai importantă schimbare este în gândirea managerială: de la control la creație, de la gestionarea situațiilor la planificare strategică.
Companiile vietnameze vor avea nevoie de oameni cu capacitatea de a coordona lanțurile de aprovizionare, de a gestiona proiecte și de a se conecta la nivel global, nu doar de oameni care știu cum să opereze mașini.
El consideră că, dacă Vietnamul profită de oportunitățile actuale, poate crește de 1,5 ori în 12 luni.
Chiar și în mijlocul actualelor obstacole tarifare, există multe oportunități pe care Vietnamul le poate valorifica. Dar, pentru a realiza acest lucru, are nevoie de o generație de muncitori care „nu numai că își pot face treaba, ci au și capacitatea de a învăța, de a inova și de a conduce”.
Dr. Tung Bui - Director al Programului VEMBA și Decan al Departamentului de Afaceri Globale la Shidler College of Business (Universitatea din Hawaii) - vorbește despre noile tendințe în ceea ce privește nevoile de resurse umane din Vietnam și din întreaga lume - Foto: TRONG NHAN
Universitățile trebuie să-i învețe pe studenți cum să utilizeze și să dezbată despre inteligența artificială
Din perspectiva educației și a formării în leadership, Dr. Tung Bui - Director al Programului VEMBA și Decan al Departamentului de Afaceri Globale la Shidler College of Business (Universitatea din Hawaii) - a subliniat că „Inovația 2.0” poate prinde contur doar dacă Vietnamul schimbă modul în care pregătește resursele umane.
„Cred că rolul universităților este extrem de important în acest moment. Dacă nu schimbăm conținutul și metodele de predare, nu vom avea suficientă forță de muncă pentru a ne adapta la noul mediu”, a spus el.
Potrivit acestuia, inteligența artificială (IA) a devenit un instrument indispensabil în fiecare profesie. Includerea IA în programul de formare nu mai este o opțiune, ci o cerință obligatorie. „La Universitatea din Hawaii, studenții la economie sunt învățați de la început cum să aplice IA în analiză și luarea deciziilor”, a spus el.
Totuși, el a avertizat și asupra riscurilor utilizării inteligenței artificiale fără îndrumare. Un studiu recent realizat de MIT (SUA) a arătat că studenții care utilizează excesiv inteligența artificială tind să aibă abilități de gândire critică reduse.
„Dacă îi învățăm pe elevi doar cum să folosească inteligența artificială, fără a-i învăța să pună la îndoială, să critice și să evalueze informațiile, inteligența artificială va controla utilizatorul, în loc să se întâmple invers”, a spus el.
Prin urmare, potrivit Dr. Tung Bui, programele educaționale moderne trebuie să pună accent pe ambii factori: capacitatea tehnologică și gândirea critică.
Numai atunci când se realizează această combinație, tinerii vietnamezi pot stăpâni tehnologia, își pot însuși meseriile și, într-un sens mai larg, pot ocupa poziția țării în lanțul valoric global.
În mod similar, dl. Christian Pham, director general adjunct al DACOTEX Group (Franța), a declarat că Vietnamul trebuie să investească masiv în calitatea resurselor umane dacă dorește să depășească valul de fluctuații tarifare și concurența globală.
„Costurile mici ale forței de muncă nu mai reprezintă un avantaj. Investitorilor le pasă acum dacă aveți o echipă flexibilă, ușor de învățat și adaptabilă”, a spus el. Pentru DACOTEX, factorul uman este fundamentul tuturor inovațiilor, de la producția ecologică la transformarea digitală.
El consideră că Vietnamul ar trebui să încurajeze o mai mare cooperare între companii și universități pentru a forma resurse umane care să răspundă nevoilor reale. În general, majoritatea companiilor se dezvoltă într-o direcție care nu necesită prea mulți oameni, dar are nevoie de o echipă care se poate dezvolta continuu.
Potrivit domnului Christian, un bun „antidot” pentru combaterea fluctuațiilor globale este o generație de muncitori cu gândire deschisă, spirit de inovație și responsabilitate comunitară. Acesta este un avantaj sustenabil pe care nicio țară nu îl poate copia.
Sursă: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm
Comentariu (0)