BSR – обучение и развитие на основе корпоративной культуры

В условиях интеграции и глобализации, когда экономика знаний бурно развивается вместе с цифровой революцией и промышленной революцией 4.0, стратегия развития человеческих ресурсов становится неотъемлемой частью стратегии развития бизнеса, важнейшим инструментом для успешной реализации бизнес-стратегии. Эффективная стратегия развития человеческих ресурсов задаст правильное направление для всей системы, оптимизирует затраты и ресурсы, тем самым поддерживая устойчивый внутренний потенциал каждого предприятия/организации. Стратегический анализ и опыт показали, что наибольшая ценность и сильнейший конкурентный потенциал акционерного общества нефтепереработки и нефтехимии Binh Son ( BSR ) — это команда хорошо обученных сотрудников, обладающих всеми возможностями и опытом для поддержания внутреннего потенциала и успешной реализации стратегии устойчивого развития компании. BSR уделяет особое внимание внутреннему обучению и дальнейшему повышению квалификации сотрудников. С первых дней создания и развития проекта нефтеперерабатывающего завода Дунг Кват Совет директоров компании посредством Резолюций разработал и реализовал систему положений, правил и планов для каждого этапа, внимательно отслеживая реальную ситуацию. BSR уделяет первоочередное внимание полной реализации политики обучения и комплексного развития потенциала сотрудников, стремясь к соблюдению дисциплины, выполнению работы на самом высоком уровне, объединению для достижения общей цели и продвижению творческих идей для оптимизации и развития компании и отдельных сотрудников с точки зрения здоровья, духа, эмоций, навыков и интеллекта. BSR полностью реализовала этапы процесса управления человеческими ресурсами, в частности, путем разработки и обнародования положений, правил и документов, связанных с управлением человеческими ресурсами: Стандарты должностей, Рамка компетенций в соответствии со стандартами должностей, Положения о найме, Положения о обучении, Положения о заработной плате и бонусах, Политика в отношении талантов - дорожная карта продвижения, Положения об оценке выполнения задач... и были конкретизированы в подробные процессы, связанные с системой программного обеспечения: Управление человеческими ресурсами, Электронное обучение и ERP. С учетом специфических особенностей бизнеса в нефтехимической нефтеперерабатывающей промышленности, BSR имеет разнообразную профессиональную структуру с числом сотрудников, в основном сосредоточенных в таких отраслях, как нефтехимическая переработка - эксплуатация НПЗ, Химическая технология - полимеры, Химическое оборудование, Механика - сварка, Электронагрев - автоматизация, Информационные технологии, ATMT... Персонал с более чем 10-летним опытом работы в BSR составляет 81,16%, это особенно важная сила, удерживающая все знания и профессиональные навыки во всей Компании/Заводе. До 2010 года компания BSR уделяла особое внимание обучению английскому языку (IELTS, TOIEC), базовой подготовке в области нефтехимической переработки, автоматизации, механики, ATMT в рамках основной программы, специализированной подготовке по специальностям, рабочим позициям и стажировке на производстве. С 2010 года по настоящее время BSR ежегодно нанимала в среднем около 12 000 человек, уделяя особое внимание обучению в соответствии с требованиями законодательства, внутреннему обучению, обучению в соответствии с требованиями должности, стажировке на производстве, коучингу, наставничеству, специализированному обучению, ориентации на развитие специалистов, развитию навыков, управлению, политической теории, обучению и распространению культурных ценностей Vietnam Oil and Gas Group и BSR. Можно сказать, что, помимо политики и льгот, приносящих пользу сотрудникам, программа обучения и развития персонала BSR является поистине источником «благосостояния знаний», имеющего большое значение для всестороннего развития сотрудников, обеспечения качества жизни, карьерного роста и личностного роста. Опираясь на культурную идентичность PetroVietnam : «Стремление – Интеллект – Профессионализм – Лояльность» и характерную для BSR культуру : «Честность – Профессионализм – Солидарность – Креативность – Эффективность », сотрудники BSR продолжают стремиться к постоянному развитию, неустанно трудиться, постоянно учиться с энтузиазмом и пламенной решимостью, следуя девизу «Обновление старой мотивации, добавление новой», чтобы быть готовыми к трансформации бизнес-модели в соответствии с тенденциями трансформации, развиваясь в духе «Одна команда – одна цель» , ведя BSR к постоянному развитию и обеспечивая устойчивое развитие. Продолжать совершенствовать содержание «обучающейся организации», постоянно стремиться к соблюдению критериев культуры обучения, обмена знаниями, формирования команды ответственных и профессиональных сотрудников и интеллектуалов BSR. Мы продвигаем инновации, креативность, разработки и применение науки и технологий на практике, повышаем эффективность производства и бизнеса, а также активно содействуем развитию Vietnam Oil and Gas Group, провинции Куангнгай и страны в целом. Источник: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep