BSR – обучение и развитие на основе корпоративной культуры

В условиях интеграции и глобализации, когда экономика знаний бурно развивается благодаря цифровой революции и промышленной революции 4.0, стратегия развития человеческих ресурсов становится неотъемлемой частью стратегии развития бизнеса, важнейшим инструментом для успешной реализации бизнес-стратегии. Эффективная стратегия управления человеческими ресурсами задаст правильное направление для всей системы, оптимизирует затраты и ресурсы, тем самым поддерживая устойчивый внутренний потенциал каждого предприятия/организации. Стратегический анализ и опыт показали, что наибольшая ценность и сильнейший конкурентный потенциал Акционерной компании по переработке и нефтехимии Binh Son ( BSR ) — это команда хорошо обученных сотрудников, обладающих всеми возможностями и опытом для поддержания внутреннего потенциала и успешной реализации стратегии устойчивого развития компании. BSR уделяет особое внимание внутреннему обучению, дальнейшему повышению квалификации сотрудников. С первых дней формирования и развития проекта нефтеперерабатывающего завода Дунг Кват Совет директоров компании посредством Постановлений определил и конкретно направил систему положений, правил и планов для каждого этапа, внимательно отслеживая фактическую ситуацию. BSR уделяет первостепенное внимание полной реализации политики обучения и всестороннего развития потенциала сотрудников с целью соблюдения дисциплины, выполнения работы в соответствии с высочайшими стандартами, объединения для достижения общей цели и продвижения творческих идей для оптимизации и развития Компании и отдельных лиц с точки зрения здоровья, духа, эмоций, навыков и интеллекта. BSR полностью реализовала этапы процесса управления человеческими ресурсами, в частности, посредством разработки и обнародования положений, правил и документов, связанных с управлением человеческими ресурсами: стандарты наименований должностей, структура компетенций в соответствии со стандартами наименований должностей, положения о найме, положения о обучении, положения о заработной плате и премиях, политика в отношении талантов - дорожная карта продвижения по службе, положения об оценке выполнения задач и т. д., и конкретизировала в подробные процессы, связанные с системой программного обеспечения: управление человеческими ресурсами, электронное обучение и ERP. Учитывая специфику бизнеса в нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, BSR имеет разнообразную профессиональную структуру, при этом ряд сотрудников в основном сосредоточен в таких отраслях, как нефтехимическая переработка - эксплуатация НПЗ, химическая технология - полимеры, химическое оборудование, механическая - сварка, электротехника - термическая - автоматизация, информационные технологии, автоматизация и термическая обработка... Сотрудники с более чем 10-летним опытом работы в BSR составляют 81,16%, это особенно важная сила, удерживающая все знания и профессиональные навыки во всей компании/заводе. До 2010 года BSR уделяла особое внимание обучению английскому языку (IELTS, TOIEC), базовой подготовке в области нефтехимической переработки, автоматизации, механики и ATMT в рамках основной программы, специализированной подготовке по специальностям, рабочим позициям и обучению на рабочем месте на строительных площадках заводов. С 2010 года по настоящее время BSR организовала обучение в среднем для 12 000 человек в год, уделяя особое внимание обучению в соответствии с требованиями законодательства, внутреннему обучению, обучению в соответствии с требованиями должности, обучению на рабочем месте, коучингу, наставничеству, специализированному обучению, ориентации на развитие экспертов, обучению навыкам, управлению, политической теории, обучению и распространению культурных ценностей Vietnam Oil and Gas Group и BSR. Можно сказать, что в дополнение к политике и льготам, приносящим пользу сотрудникам, программа обучения и развития кадровых ресурсов BSR действительно является источником «благосостояния знаний», имеющего огромное значение для сотрудников, позволяя им по-настоящему всесторонне развиваться, обеспечивая качество жизни, карьерный рост и самосовершенствование. На основе культурной идентичности Petrovietnam «Стремление - Интеллект - Профессионализм - Лояльность» и типичной культуры BSR «Честность - Профессионализм - Солидарность - Креативность - Эффективность » сотрудники BSR продолжают стремиться, постоянно расти, неустанно работать, прилагая усилия для непрерывного обучения с огнем страсти и пылкой решимостью под девизом «Обновление старой мотивации, добавление новой мотивации», чтобы быть готовыми преобразовать бизнес-модель в соответствии с тенденцией трансформации, развиваясь в духе «Одна команда, одна цель» , приводя BSR к постоянному развитию, обеспечивая ориентацию на устойчивое развитие. Продолжать совершенствовать содержание «обучающейся организации», постоянно стремиться соответствовать критериям культуры обучения, обмена знаниями, создания команды ответственных и профессиональных работников и интеллектуалов РБМ. Содействие инновациям, творчеству, развитию и применению науки и технологий в практической работе, повышение эффективности производства и бизнеса, а также активное содействие развитию Вьетнамской нефтегазовой группы, провинции Куангнгай и страны. Источник: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep