Цифровое мышление
Открывая семинар, г-н Хоанг Данг Винь — основатель платформы отчетности и технический директор Network Da Nang — заявил, что если 3-4 года назад цифровая трансформация была расплывчатым понятием, то в последнее время определения и понимание этого термина расширились и углубились. Это связано с тем, что реальность показывает: многие крупные компании, не уделявшие должного внимания цифровой трансформации, начали вступать в период спада, испытывая снижение показателей эффективности бизнеса.
«Раньше они всерьез не применяли концепцию цифровизации данных в своем бизнесе. Они полагались на свой личный опыт и знания для управления своей деятельностью. Это огромный пробел для любого бизнеса, независимо от размера, когда он не использует данные для измерения и оценки процессов и эффективности работы. Это становится огромной проблемой, когда предприятия сталкиваются с цифровой трансформацией всей политической и социальной системы. Многим компаниям сегодня по-прежнему не хватает цифрового мышления и, естественно, нет основы для цифровой трансформации», — сказал г-н Винь.
Разделяя точку зрения г-на Хоанг Данга Виня, г-н Чан Суан Тан — эксперт по цифровой трансформации и директор компании Fastdo Digital Management Co., Ltd. — отметил, что, с другой стороны, многие малые и микропредприятия стандартизировали свои операционные процессы. Они очень тщательно подходят к оцифровке своих данных. Эти предприятия четко понимают, «что я делаю, почему я успешен и какова моя формула успеха». Они документируют эти стандартизированные процессы, чтобы упростить поиск вспомогательных инструментов.
«Именно поэтому, прежде чем внедрять цифровую трансформацию, я часто советую компаниям не спешить с использованием приложений, а сначала сформировать цифровое мышление. После этого они смогут проанализировать свои процессы, ответить на вопросы о причинах неэффективности или неудач, о том, какие данные и какие процессы их генерируют. Трансформация операционных процессов, или, проще говоря, изменение бизнес-модели, — это не то, что происходит за одну ночь, а то, что нужно делать постепенно», — сказал г-н Тан.
Используйте ресурсы
По словам г-на Виня, развитые страны по всему миру, особенно Китай, в настоящее время переходят на цифровые технологии повсюду. От стартапов с небольшим количеством сотрудников до крупных компаний, бизнес переживает взрывной рост благодаря инвестициям в цифровую трансформацию. Во Вьетнаме компания Vatgia.com, начавшая свою деятельность всего с 18 сотрудников, за два года цифровизации выросла до 1000 человек. Однако, в целом, процесс цифровой трансформации требует от каждого бизнеса эффективного использования ресурсов, особенно внутренних. Оптимизация процессов имеет решающее значение для эффективного применения цифровой трансформации и достижения желаемых результатов.
Г-н Тан считает, что в управлении бизнесом существуют такие понятия, как лидерство и инициирование изменений. Многие компании хотят перейти на цифровые технологии, но не делают этого основательно и не демонстрируют подлинной приверженности переменам.
Мы должны экспериментировать, исправлять ошибки, применять новые методы, ставить цели и выдвигать гипотезы для проверки результатов, а затем выявлять проблемы и решения, чтобы внести корректировки для повышения эффективности. В этом ключ к цифровой трансформации, а не просто в применении программного обеспечения и надежде создать что-то новое для бизнеса.
г-н Чан Сюань Тан
Г-н Нгуен Минь Нам, заместитель председателя Народного комитета города Тамки, заявил, что руководство города уделяет пристальное внимание вопросу цифровой трансформации, особенно цифровой экономике в бизнесе. Город Тамки ставит перед собой цель к 2025 году довести долю цифровой экономики в целевом объеме цифровой трансформации до 20%. В последние годы деятельность, связанная с цифровой трансформацией в бизнесе и стартап-проектах города, начала находить широкое применение и приносить множество положительных результатов.
«Руководство города Там Ки готово поддержать предприятия в их деятельности по цифровой трансформации. Хотя в настоящее время предприятия сталкиваются со многими трудностями, связанными с инвестиционными затратами, это важнейший метод выживания, прежде чем даже задумываться о прорывах».
«В нынешней сложной экономической ситуации предприятиям следует задействовать собственные ресурсы, ресурсы партнеров, клиентов и местных властей для активной цифровизации своей деятельности и осуществления цифровой трансформации производственных и бизнес-процессов, особенно в областях маркетинга, продаж и финансового управления…», — добавил г-н Нам.
Источник: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html
Комментарий (0)