Цифровая трансформация в бизнесе

Просмотр программы семинара по цифровой трансформации предприятий. Фото: ФАН ВИНЬ

Цифровое мышление

Открывая дискуссию, г-н Хоанг Данг Винь, основатель платформы отчетности CTO Network Da Nang, сказал, что если еще 3–4 года назад цифровая трансформация была размытым понятием, то в последнее время определения и понимание этой фразы расширились и углубились, поскольку реальность доказала, что многие крупные предприятия, не заботящиеся о цифровой трансформации, начали вступать в период упадка со снижением эффективности бизнеса.

Стартапы начинают применять цифровую трансформацию и цифровые технологии в бизнес-операциях. Фото: ФАН ВИНЬ

«Раньше они не применили всерьез историю цифровых данных в бизнесе. Они применили свой личный опыт и опыт к своей работе. Это огромный пробел для любого бизнеса, будь то малый или средний, когда они не используют данные для измерения и оценки рабочих процессов и эффективности. Эта проблема становится чрезвычайно большой проблемой, когда бизнес сталкивается с цифровой трансформацией всей политической и социальной системы. Большинство предприятий сегодня по-прежнему не имеют цифрового мышления и, конечно, нет никакой основы или базы для цифровой трансформации», - сказал г-н Винь.

Г-н Тран Суан Тан отметил, что прежде чем думать о цифровой трансформации, компаниям необходимо пересмотреть свои процессы управления данными и оцифровки. Фото: ФАН ВИНЬ

Разделяя мнение г-на Хоанг Данг Виня, г-н Тран Суан Тан — эксперт по цифровой трансформации, директор Fastdo Digital Management Company Limited поделился тем, что, если посмотреть с другой стороны, все еще существует много малых и микропредприятий, которые стандартизировали свои операционные процедуры. Они очень скрупулезно подходят к оцифровке данных. Эти компании очень четко описывают свою историю: «каким бизнесом я занимаюсь, почему я делаю бизнес эффективно, какова моя формула успеха». Они документируют эти стандартные процедуры, чтобы им было легче найти инструмент поддержки.

«Вот почему перед цифровой трансформацией я часто советую компаниям не спешить с использованием приложений, а сначала сформировать цифровое мышление. А затем пересмотреть процесс, ответить на вопросы, откуда берутся эффективность или неудача, какие данные, какой процесс создает эти данные. Трансформация операционного процесса или, проще говоря, изменение бизнес-модели — это не то, что можно сделать за одну ночь, а небольшими шагами», — сказал г-н Тан.

Использовать ресурсы

По словам г-на Виня, в настоящее время в развитых странах мира, особенно в Китае, все цифровизировано. Из стартапов с несколькими начальными сотрудниками благодаря инвестициям в цифровую трансформацию предприятия стремительно выросли в размерах. Во Вьетнаме на момент основания компании Vatgia.com работало всего 18 человек, но после двух лет цифровизации штат вырос до 1000 человек. Однако в целом в процессе цифровой трансформации каждое предприятие должно использовать имеющиеся у него ресурсы, особенно ресурсы, находящиеся внутри этого предприятия. Только оптимизировав процесс, мы сможем узнать, как применять цифровую трансформацию для достижения желаемых показателей.

Вьетнамскому бизнесу интересно узнать об эффективности цифровой трансформации за рубежом. Фото: ФАН ВИНЬ

Г-н Тан считает, что в деловом администрировании появятся такие термины, как лидерство и руководство изменениями. Многие компании хотят перейти на цифровые технологии, но они не делают этого в полной мере и не демонстрируют реальной решимости к переменам.

«

Нам приходится экспериментировать, исправлять ошибки, применять новые методы, пытаться ставить цели и выдвигать гипотезы для проверки результатов, а затем предлагать проблемы и решения для редактирования, чтобы стать все более и более эффективными. Именно в этом и заключается ключ к цифровой трансформации, а не просто в применении программного обеспечения и надежде создать что-то новое для бизнеса.

г-н Чан Сюань Тан

Компаниям необходимо использовать свои внутренние сильные стороны для продвижения и применения цифровой трансформации как действенного способа повышения эффективности. Фото: ФАН ВИНЬ

Г-н Нгуен Минь Нам, заместитель председателя Народного комитета города Тамки, заявил, что вопрос цифровой трансформации и особенно цифровой экономики на предприятиях вызывает серьезную обеспокоенность у руководства города. Город Тамки определил, что к 2025 году на долю цифровой экономики будет приходиться 20% целевого показателя цифровой трансформации. В последние годы деятельность по цифровой трансформации предприятий и стартапов в городе начала находить широкое применение, принося множество положительных эффектов.

Г-н Нгуен Минь Нам, заместитель председателя Народного комитета города Тамки, заявил, что предприятиям необходимо использовать многочисленные ресурсы для содействия развитию потенциала цифровой трансформации. Фото: ФАН ВИНЬ

«Лидеры города Там Ки готовы сопровождать и поддерживать бизнес в деятельности по цифровой трансформации. Хотя в текущей ситуации бизнес по-прежнему сталкивается со многими трудностями в инвестиционных затратах, это неизбежный способ выжить, прежде чем думать о прорыве.

«В сложной экономической ситуации предприятиям следует воспользоваться ресурсами поддержки со стороны самих себя, партнеров, клиентов и местных органов власти для активной цифровизации бизнеса и цифровой трансформации производственных и бизнес-процессов, особенно в сферах маркетинга, продаж и финансового управления...» - добавил г-н Нам.

Источник: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html