
Большие потребности в наборе персонала
Согласно статистике Хайфонского центра по трудоустройству и уходу за заслуженными людьми, с начала года по 15 июня 430 предприятий зарегистрировались для участия в биржах труда, организованных этим центром, с потребностью нанять более 101 000 работников, что на 22% больше, чем за тот же период 2024 года. Из них число работников без квалификации составляет около 90 000 человек. Некоторые отрасли и профессии нуждаются в большом количестве работников, такие как: швейная промышленность, механика, обрабатывающая промышленность, электроэнергетика, электроника, логистика... Это показывает, что рынок труда в Хайфоне довольно оживлен, не только с точки зрения большого количества нанятых сотрудников, но и с точки зрения разнообразия рабочих мест.
По словам г-жи Нгуен Тхи Тхань, руководителя отдела консалтинга, адаптации и профессиональной подготовки (Хайфонский центр трудоустройства и ухода за заслуженными людьми), центр активно рассылал открытые письма, поддерживал связь, организовывал онлайн-заявки на трудоустройство и проводил прямые трансляции собеседований между работодателями и сотрудниками. Благодаря этому было трудоустроено почти 60 000 сотрудников, что составляет около 60% от общей потребности в кадрах.
Число отечественных и иностранных предприятий, инвестирующих в Хайфон, растёт, в то время как местных трудовых ресурсов недостаточно для удовлетворения спроса. Слияние с Хайзыонгом создаст новые рабочие места для работников с более высокой заработной платой и доходом. Тем самым также будет ограничен отток рабочей силы в другие провинции и города.

Западный регион Хайфона обладает обильной рабочей силой, насчитывающей почти миллион человек. В последние годы в этом регионе был реализован ряд льготных мер, направленных на поддержку обучения и повышение качества трудовых ресурсов. Слияние создало прекрасные условия и возможности для работников, проживающих в западном регионе Хайфона, получить доступ к потенциальному рынку труда на востоке, куда инвестируют многие крупные корпорации, такие как LG, Pegatron, USI, Bridgestone, Vinfast ... В настоящее время многие компании корректируют свои стратегии подбора кадров, связывая обучение с образовательными учреждениями нового города Хайфон, чтобы заблаговременно адаптироваться к объединенному рынку труда.
Благодаря синхронно развивающейся системе транспортной инфраструктуры географическое расстояние между полюсами развития промышленности и сферы услуг на западе и востоке Хайфона значительно сократилось. Это создает благоприятные условия для обмена трудовыми ресурсами между двумя населенными пунктами.
С другой стороны, когда спрос на трудоустройство растёт, компаниям необходимо проводить эффективную политику привлечения и удержания сотрудников. Конкуренция между компаниями в сфере льгот поможет работникам увеличить свой доход, улучшить свою жизнь и обеспечить местное социальное обеспечение.
Г-н Нгуен Минь Фыонг (26 лет) из коммуны Виньлай в настоящее время работает в производственно-торговой акционерной компании VinFast (экономическая зона Динь Ву – Катхай). Поскольку он живёт далеко, компания ежедневно организует для него и 40 его коллег в западной части Хайфона автобусные перевозки. Г-н Фыонг отметил, что в VinFast хорошие условия труда и высокий уровень социального обеспечения, поэтому многие работники из западной части Хайфона приезжают на работу. Каждая смена длится от 8 до 12 часов. Поскольку Хайфон – регион номер один, заработная плата в компании довольно высокая – от 11 до 20 миллионов донгов в месяц. Кроме того, работники получают надбавки, премии к праздникам, Тэту и т. д.
Адаптируйтесь со временем
Слияние и упорядочение административных единиц напрямую влияет на рынок труда, требуя от работников проактивной адаптации. Г-н Нгуен Туен Хуан, директор Вьетнамской акционерной компании по поставкам и обучению кадров, оценил, что и Хайзыонг, и старый Хайфон обладают обильными трудовыми ресурсами, но число неквалифицированных работников по-прежнему составляет большую часть. Кроме того, общая информационная система рынка труда все еще не синхронизирована, что приводит к рассинхронизации связи между спросом и предложением. Формирование межрегиональных промышленных центров после слияния требует профессиональной команды по управлению человеческими ресурсами, способной работать различными способами. Однако это всегда было слабым местом малых и средних предприятий. Поэтому малым и средним предприятиям необходимо иметь соответствующие стратегии стимулирования, чтобы обеспечить преимущество в конкуренции за найм персонала.

В настоящее время рабочая сила города Хайфон только вступает в свой золотой век. Если не будет принято своевременное решение, старение населения негативно скажется на рынке труда в будущем. В ближайшем будущем, пока новое правительство стабилизирует работу аппарата, работникам необходимо будет активно повышать свою квалификацию и профессиональные навыки, чтобы удовлетворить потребности крупных корпораций в кадрах. Работники, которые не могут быстро адаптироваться, не владеют навыками межличностного общения, иностранными языками или медленно осваивают новые технологии, скорее всего, будут уволены или окажутся на низкокачественной работе.
В настоящее время процесс объединения провинций приводит к реструктуризации административных органов, сокращению числа промежуточных подразделений и оптимизации фонда оплаты труда. Это означает, что значительное число кадров, государственных служащих и работников государственного сектора переходят в частный сектор для поиска работы.
Г-н Фам Чунг Фонг, глава правления индустриального парка Конгхоа (район Тран Хынгдао), отметил, что работники, покидающие государственный сектор, представляют собой потенциальный источник рабочей силы для частного сектора. Они хорошо обучены, обладают навыками и хорошо понимают соответствующие законы и политику. Однако привлечение таких работников затруднено, если у предприятий нет соответствующих стимулов и политики.
Объединение Хайзыонга и Хайфона открывает прекрасные возможности для формирования крупного современного рынка труда, отвечающего требованиям развития промышленности и сферы услуг. Однако наряду с этим возникают проблемы, связанные с конкуренцией на рынке труда, качеством кадровых ресурсов и внутрирегиональной мобильностью рабочей силы. Чтобы максимально использовать эту возможность, необходимо более тесное взаимодействие между правительством, бизнесом и учебными заведениями для эффективного планирования и управления трудовыми ресурсами, а также для разработки более долгосрочной и устойчивой стратегии.
Источник: https://baohaiphongplus.vn/co-hoi-viec-lam-sau-khi-hop-nhat-hai-duong-va-hai-phong-ra-sao-415774.html
Комментарий (0)