ANTD.VN - Отчет об измерении зрелости корпоративной культуры за 2023 год, опубликованный Blue C 12 декабря, основан на результатах опроса 195 предприятий из 13 различных отраслевых групп.
Уже третий год подряд Blue C проводит исследование рынка с целью оценки текущего состояния корпоративной культуры (КЛК) в 2023 году и прогнозирования основных тенденций КЛК во Вьетнаме в 2024 году.
В исследовании используется инструментарий CCMM (Измерение зрелости корпоративной культуры), позволяющий компаниям самостоятельно определить уровень своей культурной зрелости и четко выявить факторы, требующие улучшения, тем самым обеспечивая основу для предложения мер по развитию корпоративной культуры в будущем.
Инвестиции в культуру сократятся в 2023 году
Результаты опроса показывают, что уровень культурной зрелости предприятий в 2023 году снизился с 4-го до 3-го уровня (по 6-балльной шкале) со средним баллом всего 40,14 балла, что на 4,26 балла меньше, чем в 2022 году. Все 14/14 элементов корпоративной культуры снизились в баллах, наибольшее снижение наблюдалось по критериям «Измерение» и «Бюджет», что свидетельствует о сложном годе для корпоративной культуры.
В частности, по критерию «Измерение» до 73,84% предприятий не измеряли корпоративную культуру или измеряли ее, но только интегрировали в другие программы опросов и прослушивания.
Что касается бюджета, результаты опроса показывают, что только 36,41% предприятий имеют достаточный бюджет для реализации мероприятий в области корпоративной культуры. Доля предприятий, испытывающих трудности с запросом бюджета на корпоративную культуру, увеличилась на 5,3% по сравнению с 2022 годом.
 |
Более 33% предприятий имеют уровень культурной зрелости 3. |
Что касается трудностей в построении культуры, ответ большинства предприятий заключается в том, что незнание метода и отсутствие навыков его реализации создают основные препятствия на пути создания и развития культуры.
Почти половина компаний (49,22%), принявших участие в опросе, заявили, что трудности в формировании их корпоративной культуры обусловлены: отсутствием методов и навыков внедрения; невозможностью измерить эффективность; и нехваткой человеческих ресурсов для внедрения.
Это нетрудно объяснить, учитывая, что общий уровень приоритетности обучения VHDN снизился по сравнению с прошлым годом; в частности, программы повышения осведомленности и навыков для руководителей и специализированных групп сократились с 28,20% до 19,48%.
Три ключевых приоритета корпоративной культуры в 2024 году
После бурного 2023 года почти половина компаний, принявших участие в опросе, с нетерпением ждут 2024 года, поставив перед собой задачу перестроить платформу корпоративной культуры для новой стратегии развития (49,22%).
Улучшение опыта сотрудников, создание инновационной и творческой среды и построение обучающейся организации станут тремя основными тенденциями корпоративной культуры в 2024 году.
 |
Приоритетные задачи развития корпоративной культуры в 2024 году |
Оценивая основные тенденции корпоративной культуры в 2024 году, генеральный директор Blue C г-н Ле Куанг Ву отметил, что культура подобна ветру: хотя она невидима, она оказывает огромное влияние.
Чем более изменчив рыночный контекст, тем более стабильной должна быть культура. Обращение к внутреннему миру для повышения вовлечённости через опыт сотрудников, развитие нового духа обучения для укрепления внутренней силы и создание инновационной и творческой среды для стимулирования нового — вот верные направления развития корпоративной культуры, подходящей для изменчивого рынка и требующей высокой гибкости и адаптивности.
Однако изменение культуры, особенно для организаций, стремящихся к инновациям и креативности, всегда является самым сложным этапом трансформации. Поскольку это требует формирования новых моделей поведения, совершенно отличных от существующих, от руководителей до сотрудников. Компаниям необходимо быть морально готовыми к этим вызовам и иметь чёткую стратегию для их преодоления», — сказал г-н Ву.
Подробности отчета ЗДЕСЬ
Ссылка на источник
Комментарий (0)