Социально-культурное сообщество АСЕАН: 10 лет на пути к созданию единой, устойчивой и ориентированной на людей АСЕАН (часть 2)

Сообщество АСЕАН по-прежнему имеет внутренние ограничения, обусловленные в основном различиями в уровнях экономического, образовательного и культурного развития стран-членов.

Молодежная стипендия АСЕАН — это ежегодная программа, совместно организованная Сингапурским международным фондом (SIF) и Национальным молодежным советом Сингапура (Нью-Йорк). (Источник: AYF)

Такая практика как усиливает необходимость принципа консенсуса, так и усложняет задачу создания общих ресурсов для устойчивого развития. Таким образом, для того чтобы продолжать развивать сильные стороны и преодолевать существующие трудности для развития Социально-культурного сообщества АСЕАН (ASCC) в будущем, АСЕАН может рассмотреть ряд возможных решений, соответствующих ее нынешнему потенциалу.

Продолжать содействовать культурным и образовательным обменам

Страны-члены АСЕАН должны продолжать развивать сотрудничество в области культуры и образования, особенно уделяя внимание молодому поколению. Это практический способ сократить разрыв и повысить культурный и социальный уровень в регионе. Эти мероприятия не только повышают осведомленность об АСЕАН и улучшают понимание культур стран-членов, но и способствуют укреплению солидарности в усилиях по решению общих проблем.

В настоящее время многие университеты региона запустили исследовательские программы, связанные с АСЕАН, и составили специализированные учебные планы по исследованиям АСЕАН, уделяя особое внимание таким темам, как история, региональная культура, процесс интеграции и современные проблемы.

Во Вьетнаме типичные усилия включают Учебную программу по исследованиям АСЕАН Дипломатической академии или Учебную программу по праву сообщества АСЕАН Ханойского юридического университета. АСЕАН совместно с Организацией министров образования Юго-Восточной Азии (SEAMEO) также запустила Справочник по учебной программе АСЕАН , представленный в качестве ресурса и призыва к преподавателям из стран-членов ссылаться на него и применять в своих собственных учебных программах. Эти академические усилия не только способствуют улучшению профессиональных знаний, но и пробуждают региональное мышление у студентов — будущего поколения, которое будет напрямую участвовать в процессе региональной интеграции.

Кроме того, культурный обмен среди молодежи стран АСЕАН также очень важен и требует дальнейшего развития.

На Всемирном фестивале студентов 2024 года, который прошел во Вьетнаме, молодые делегаты из 11 стран АСЕАН получили возможность выразить свое желание объединить усилия для содействия позитивным изменениям в интересах устойчивого развития общества, одновременно пробуждая дух волонтерства среди молодежи.

Таким образом, внося свой вклад и предпринимая практические действия по глобальным вопросам, особенно по реализации 17 целей устойчивого развития (ЦУР) Организации Объединенных Наций. 117 молодых делегатов были отобраны на основе ценных исследовательских работ, которые они представили на Международном студенческом научном форуме.

Кроме того, было проведено множество других молодежных конференций и инициатив с участием нерегиональных партнеров, таких как Япония и Индия, в целях содействия экономическому сотрудничеству, цифровой трансформации и социально-культурной взаимосвязанности.

Эти программы не только предоставляют молодому поколению прямой доступ к соседним культурам, но и способствуют формированию региональных сетей сотрудничества, обмену академическим опытом и совместному видению общего будущего для Юго-Восточной Азии, где различия становятся рычагом для устойчивого развития социально-культурного сообщества АСЕАН.

Дополнение к построению механизма мониторинга реализации

Что касается мониторинга, необходимо усилить роль Секретариата АСЕАН как в техническом, так и в институциональном плане, чтобы он мог лучше выполнять задачу мониторинга хода реализации, публикации периодических отчетов и оказания технической поддержки странам, медленно реализующим планы.

Кроме того, ASCC следует также разработать более регулярные механизмы мониторинга и оценки, включая создание специальных матриц оценки с четкими критериями в зависимости от пола, возраста и других социальных факторов, когда это необходимо.

В настоящее время ASCC имеет систему базы данных ADME вместе с ASCC 2025 Master Plan Monitoring and Evaluation Framework (ASCC M&E Framework). Кроме того, ASCC также должен оперативно обновить ASCC 2025 Scorecard (ASCC Scorecard 2025), аналогично ASCC Scorecard 2015. В дальнейшем необходимо эффективно использовать эти два инструмента для содействия мониторингу прогресса, предоставления своевременных оценок и обеспечения того, чтобы инициативы ASCC действительно соответствовали общим поставленным целям.

Что касается мониторинга, роль Секретариата АСЕАН необходимо усилить как в техническом, так и в институциональном плане. (Источник: Adobe Stock)

Поддерживать и развивать дальнейшие исследовательские ресурсы

Это может начаться с использования возможностей многосторонних информационных сетей для программ и мероприятий агентств с помощью существующих инструментов. В частности, существующий статистический веб-портал АСЕАН может быть дополнительно развит, причем первым шагом станет обновление данных за последние два года.

Кроме того, ASCC может добавлять больше инструментов для обновления в соответствии со своей собственной программой и иметь механизм поиска по ключевым словам (особенно для приоритетных групп, таких как женщины, дети и т. д.), помогая сотрудникам отслеживать данные в режиме онлайн, чтобы сделать их прозрачными, создавая дополнительную мотивацию для разработки инициатив.

Далее, ASCC может создать исследовательскую платформу для каждого агентства для поддержки устойчивого внедрения и предоставления данных мониторинга и оценки на основе фактических данных. Это также будет способом дополнения и дальнейшего развития систем данных и оценки производительности на основе того, что «реально», и таким образом улучшить будущую политику и операции.

Кроме того, ASCC может применять интеллектуальные технологии, такие как искусственный интеллект (ИИ), для повышения производительности. Одним из возможных решений является предоставление сотрудникам виртуальных помощников для повышения их возможностей и производительности в инициативах и программах.

Эти решения направлены на повышение внутреннего потенциала ASCC, помогая внедрению этого столпа быть устойчивым и самостоятельным. Инвестирование в исследовательскую деятельность и механизмы мониторинга является не только стратегическим шагом, но и экономичным и устойчивым решением, соответствующим текущему положению и силе ASEAN.

В контексте меняющейся среды международных отношений все больше подчеркивается роль региональных многосторонних механизмов в решении глобальных проблем. Это время для ASCC тщательно пересмотреть свои операционные методы и повысить свой потенциал для настоящего объединения и устойчивого развития, с людьми в центре.

Социально-культурное сообщество АСЕАН: 10 лет на пути к солидарности, устойчивости и ориентированности на людей (часть 1)

Источник: https://baoquocte.vn/cong-dong-van-hoa-xa-hoi-asean-10-nam-tren-hanh-trinh-xay-dung-asean-doan-ket-ben-vung-va-lay-nguoi-dan-lam-trung-tam-ky-2-316387.html