Что делает Дананг для привлечения и развития венчурного инвестирования?

Выявление «вкусов» инвесторов, продвижение политики привлечения талантов, создание «достаточно большой проблемы» для участия корпораций, подключение экосистемы стартапов... — таковы предложения и мнения экспертов и инвестиционных фондов по привлечению и развитию венчурной инвестиционной деятельности в Дананге.

Местные венчурные фонды — это стартовая площадка для развития инновационной экосистемы стартапов. Фото: Ван Хоанг

Создание стартовой площадки для привлечения венчурного капитала

Указ № 264/2025/ND-CP о механизме управления национальными и местными венчурными фондами, вступающий в силу с 14 октября 2025 года, играет важную роль в продвижении и поддержке стартапов и стартап-проектов в сфере высоких технологий, цифровых технологий, зеленой экономики и экономики замкнутого цикла. Формирование национальных и местных венчурных фондов создаст новый механизм привлечения государственного социального капитала для инвестирования в потенциальные стартап-проекты, поддерживая инновационную экосистему стартапов.

Г-н Нгуен Ван Чыонг, директор Швейцарской программы предпринимательства (Swiss EP) в Дананге, отметил, что издание правительством Указа № 264 представляет собой существенное изменение в подходе к государственному управлению, переходя от сохранения капитала к контролируемому принятию рисков. Это необходимая правовая основа для создания венчурных фондов, работающих на основе рыночных механизмов, и одновременно открывает широкие возможности для Дананга и других регионов.

Однако для реализации указа и достижения реального эффекта местным органам власти необходимо уделять внимание трём ключевым факторам, включая: таланты – достаточно серьёзная проблема – связь с экосистемой. По словам г-на Чыонга, если у населённого пункта нет механизма привлечения талантливых специалистов, включая основателей, учёных , технологических экспертов и инвесторов, даже при наличии фонда будет сложно найти проекты достаточно высокого качества для финансирования. В частности, обязательными условиями являются такие механизмы, как «песочница», визы для высококвалифицированных кадров или международная консультативная сеть.

Кроме того, для привлечения инвестиционного капитала у населённых пунктов должны быть «достаточно крупные проблемы», такие как: туристические платежи, логистика морских портов, городские данные, ИИ в государственных услугах, возобновляемые источники энергии и т. д. Эти проблемы создадут «заказы» для стартапов и мотивируют фонды к участию. При этом корпорации будут играть роль первых заказчиков и соавторов решений.

Представительница инвестиционного фонда творческих стартапов FUNDGO г-жа Хюинь Тхи Кам Хыонг отметила, что участие фондов и инвесторов зависит от трёх основных факторов. В частности, в зависимости от «вкуса» инвестиционные фонды выбирают различные направления инвестиций. Кроме того, инвесторов интересует человеческий фактор. Ведь преданность делу, чувство ответственности и видение основателя играют очень важную роль в развитии проекта.

«В настоящее время инвестиционные фонды переориентируются на стандарты ESG (экология, социальная сфера, управление) и 17 Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН. Поэтому стартапам/проектам необходимо это понимать, чтобы иметь правильную ориентацию на развитие. Мы также ожидаем, что проекты, в которые мы инвестируем, окажут положительное влияние, способствуя устойчивому развитию населённых пунктов и общества», — поделилась г-жа Хыонг.

Содействие взаимодействию экосистемы стартапов

По словам г-на Фам Хонг Куата из Департамента стартапов и технологических предприятий Министерства науки и технологий, внедрение системы базы данных, обобщающей информацию о «здоровье» стартап-проектов и «вкусе» инвестиционных фондов, является одной из задач, координируемых Департаментом. База данных должна отвечать шести критериям: корректность, достаточность, чистота, активность, унификация и доступность. Тогда все – от инкубаторов, инвестиционных фондов и предприятий до управляющих агентств – смогут получать доступ к данным, анализировать их, предоставлять и использовать в соответствии с государственно-частной моделью совместной реализации.

«Сильная экосистема стартапов не может полагаться исключительно на государственный сектор, но также требует активного участия частных инкубаторов, предприятий и инвестиционных фондов. По мере расширения механизма «игровое поле» станет более жёстким из-за участия инвестиционных фондов и иностранных инвесторов, но важно знать, как превратить конкурентов в партнёров. Поэтому необходимо разработать общую игру и наладить связи в экосистеме, чтобы все двигались в одном направлении», — заявил г-н Куок.

Г-н Нгуен Ван Чыонг также заявил, что местные фонды эффективны только тогда, когда они являются частью целостной экосистемы, включающей: государственные инвестиционные фонды, частные инвестиционные фонды, инкубаторы, компании, занимающиеся созданием предприятий, сети бизнес-ангелов и сектор крупных предприятий.

«Указ № 264/2025/ND-CP открывает новые возможности, но чтобы сделать этот шаг, важно, как местные сообщества преобразуют капитал в измеримый, масштабный и устойчивый инновационный потенциал. У Дананга есть прекрасная возможность стать передовым городом, если он сумеет объединить политику, людей, бизнес и инвесторов в единую экосистему», — подчеркнул г-н Чыонг.

Источник: https://baodanang.vn/da-nang-lam-gi-de-thu-hut-va-phat-trien-hoat-dong-dau-tu-mao-hiem-3310200.html