24 апреля 2025 года на ежегодном общем собрании акционеров 2025 года, состоявшемся в NovaWorld Phan Thiet, Novaland Group отчиталась о своей деятельности в 2024 году, утвердила свои бизнес-цели на 2025 год и долгосрочную стратегию развития до 2030 года. Столкнувшись со многими трудностями и давлением, Группа продолжит реструктуризацию, стремиться к решению юридических вопросов проекта, совершенствованию управления и операций, цифровой трансформации и постепенной реализации дорожной карты ESG в направлении устойчивого развития.
Проблемы остаются большими, Novaland разрабатывает осторожные бизнес-планы, внимательно следуя реальности
В 2025 году рынок недвижимости Вьетнама столкнется со множеством прекрасных возможностей, но также и со множеством трудностей и давлений, обусловленных факторами макроэкономической нестабильности, институциональными реформами, задержками в реализации новых законов, трудностями в доступе к капиталу, а также проблемами в сфере инфраструктуры и планирования...
Г-н Буй Тхань Ньон — основатель и председатель совета директоров Novaland выступил с приветственной речью на Конгрессе.
Выступая на церемонии открытия Конгресса, г-н Буй Тхань Ньон - председатель совета директоров Novaland поделился: «Годы 2024 и 2025 продолжают оставаться периодом потрясений, но также открывают возможности для предприятий с мужеством, хорошими продуктами и четкими стратегиями. Для Novaland 2025 год станет поворотным моментом, ознаменовав сильное возвращение Группы с новой стратегией, открывающей сегмент жилья для людей со средним доходом. Эта стратегия не приносит большой прибыли, но будет устойчивой, поскольку для Novaland существует стабильный денежный поток, и она следует стратегии развития страны. Сосредоточившись на гармонизации трех преимуществ - предприятий, клиентов и страны, Novaland не только реструктурируется, чтобы выжить, - но и прорывается, выводя Novaland на новый этап развития, интегрируясь с двузначным ростом страны, повышая свои позиции в регионе».
Говоря более конкретно о стратегии открытия большего количества сегментов жилья для людей со средним доходом, г-н Буй Тхань Нхон добавил, что Novaland запрашивает разрешение на преобразование территории порта Фудинь (район 8, Хошимин) площадью около 50 гектаров и территории Куанче (район 12, Хошимин) площадью около 10 гектаров в социальное жилье и жилье для людей со средним доходом.
Основываясь на четком определении трудностей и давних проблем, обусловленных как объективными, так и внутренними факторами, Novaland стремится разрабатывать решения для их преодоления, постепенного устранения препятствий и гибкого внедрения множества конкретных решений для восстановления и обеспечения прав заинтересованных сторон. Группа также определила 2025 год как решающий для консолидации своей операционной базы и подготовки к периоду активного роста после реструктуризации. Соответственно, в 2025 году основное внимание будет уделяться ключевым целям, включая: юридическое оформление, содействие строительству и оптимизацию денежных потоков; оптимизировать управление и операции для повышения эффективности; Комплексная цифровая трансформация, повышение производительности и постепенное внедрение стандартов ESG.
Г-н Хоанг Дук Хунг — независимый член Совета директоров представил отчет Совета директоров и дорожную карту по внедрению стратегии ESG международного стандарта.
В 2025 году Novaland установила два варианта (PA) для своего бизнес-плана с ожидаемым увеличением выручки на 15–48%: PA1 с чистой выручкой 13 411 млрд донгов, убытком после уплаты налогов 12 млрд донгов и PA2 с чистой выручкой 10 453 млрд донгов, убытком после уплаты налогов 688 млрд донгов. Ключевым фактором, влияющим на результаты деятельности Novaland, по-прежнему остается ход юридического урегулирования проекта, поэтому два приведенных выше варианта изложены очень тщательно, на основе двух юридических сценариев. В условиях, когда рынок недвижимости по-прежнему сталкивается со множеством трудностей и давлений, Novaland всегда придерживается своей бизнес-стратегии в сочетании со строгим управлением рисками. Этот план также демонстрирует стремление Novaland трезво смотреть на реальность, чтобы сбалансировать цель восстановления и обеспечить права акционеров и держателей облигаций.
Обзор годового общего собрания акционеров Novaland Group 2025 года.
Что касается плана распределения прибыли, Novaland не будет выплачивать дивиденды в 2024 году, оставшаяся нераспределенная прибыль после уплаты налогов в размере более 13 281 млрд донгов будет направлена на реализацию планов по восстановлению бизнеса.
В 2025 году Novaland планирует передать 1546 единиц продукции по проектам, из которых четвертый квартал определен как пиковый период передачи, что отражает ход строительства, сосредоточенный на завершении в первые 6 месяцев года, а юридические проблемы постепенно решаются в середине года. Это также является основой для скорейшего выполнения Novaland своих финансовых обязательств по проектам и достижения цели по предоставлению жителям почти 7000 розовых книг в 2025 году.
Больше возможностей для сбора средств, укрепление исполнительного совета
На ежегодном общем собрании акционеров Novaland 2025 года также были одобрены многие другие важные документы. Что касается мобилизации капитала, компания отменила план по выпуску максимум 1,17 млрд дополнительных акций для существующих акционеров и заменила план по выпуску максимум 200 млн индивидуальных акций новым планом: выпустить максимум 350 млн индивидуальных акций для максимум 20 профессиональных инвесторов по цене выпуска 10 000 донгов за акцию.
Г-н Дуонг Ван Бак, генеральный директор Novaland Group, представил отчет Совета директоров за 2024 год и бизнес-план на 2025 год.
Для пакета международных конвертируемых облигаций, котирующихся на Сингапурской фондовой бирже, после усилий по согласованию продления долга с держателями облигаций, обеспечивающих принцип справедливого и равного отношения ко всем инвесторам, Novaland продолжила представлять новый план реструктуризации, который был одобрен конгрессом.
На собрании также была одобрена отставка г-на Нг Тек Йоу с поста члена Совета директоров и отставка г-жи Нгуен Май Хань с поста независимого члена Совета директоров, а также избран и укомплектован Исполнительный совет двумя новыми членами Совета директоров: г-ном Дуонг Ван Баком и г-ном Доан Минь Труонгом. Это своевременная корректировка и дополнение к новому пути развития Novaland, гарантирующая наилучшую ценность для акционеров и компании.
Г-н Буй Тхань Ньон, председатель Совета директоров Novaland, вручил цветы г-ну Дуонг Ван Баку и г-ну Доан Минь Труонгу — двум новым членам Совета директоров, которые только что получили доверие и были избраны Конгрессом.
В то же время, с целью объединения, признания усилий и вклада персонала, а также повышения конкурентных преимуществ для содействия набору персонала и привлечения талантов, Novaland планирует выпустить акции в рамках Программы опционов на акции для сотрудников (ESOP) в 2025 году, чтобы заменить выпуски, которые не были реализованы в течение последних 3 лет из-за неблагоприятных рыночных условий. Соответственно, были одобрены два плана эмиссии ESOP на 2025 год с общей нормой эмиссии 5%, общее количество акций, ожидаемых к эмиссии, составляет 97 505 226 акций.
Кроме того, Конгресс также утвердил положения о выборе аудиторской компании для финансовой отчетности за 2025 год; дополнительные направления деятельности; вносить изменения и дополнения в Устав, Положение о корпоративном управлении и Регламент работы Совета директоров; Изменение и дополнение к Рамочному соглашению о компенсации…
Внедрение дорожной карты международного стандарта ESG, разработка долгосрочной стратегии развития до 2030 года
Определив интеграцию ESG в стратегию роста как ключевую задачу и рычаг для повышения конкурентоспособности, привлечения зеленого капитала и содействия ориентации на национальное развитие, в Novaland действия по трансформации ESG активно распространяются по всей системе. Novaland стратегически сотрудничает с GreenViet с целью реализации дорожной карты развития ESG на период 2025–2030 гг. с целью получения сертификата GRESB (организации, которая оценивает эффективность ESG в секторе недвижимости) с высоким рейтингом.
Novaland подписала соглашения о стратегическом сотрудничестве с престижными партнерами для развития ESG в период 2025–2030 гг.
Что касается долгосрочной стратегии развития, Novaland поставила конкретные цели до 2030 года. В частности, период 2024–2025 годов является важным периодом для устранения юридических проблем, уточнения источников капитала и продвижения строительных и сдаточных мероприятий на ключевых проектах, стандартизации управления и операций, а также сосредоточения внимания на цифровой трансформации, постепенном внедрении стандартов ESG.
В 2026–2027 годах Novaland планирует увеличить отпускные цены на существующую продукцию не менее чем на 20%, провести полную реструктуризацию. Это также этап, на котором компания переходит к децентрализованной финансовой модели. В период с 2028 по 2030 год Novaland сосредоточится на успешной реализации модели Фонда управления инвестициями в недвижимость (REIM), инвестировании в земельные фонды и стремлении к устойчивому, прозрачному росту на уровне международных стандартов, создавая устойчивую ценность для акционеров и общества.
Источник: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly
Комментарий (0)