Годовое общее собрание акционеров NOVALAND 2025: усилия по восстановлению — NOVALAND ставит цели на 2025 год, близкие к реальности, и сосредотачивается на устранении юридических проблем

24 апреля 2025 года на ежегодном общем собрании акционеров 2025 года, состоявшемся в NovaWorld Phan Thiet, группа компаний Novaland отчиталась о своей деятельности в 2024 году, утвердила бизнес-цели на 2025 год и долгосрочную стратегию развития до 2030 года. Несмотря на многочисленные трудности и давление, группа продолжит реструктуризацию, будет стремиться к решению юридических вопросов проектов, совершенствованию управления и операционной деятельности, цифровой трансформации и постепенной реализации дорожной карты ESG для достижения устойчивого развития.

Проблемы остаются большими, Novaland разрабатывает осторожные бизнес-планы, внимательно следуя реальности

В 2025 году рынок недвижимости Вьетнама столкнется со множеством прекрасных возможностей, но также и с многочисленными трудностями и давлением со стороны факторов макроэкономической нестабильности, институциональных реформ, задержек с внедрением новых законов, трудностей с доступом к капиталу, а также проблем в сфере инфраструктуры и планирования...

Г-н Буй Тхань Ньон — основатель, председатель Совета директоров Novaland выступил с приветственной речью на Конгрессе.

Выступая на церемонии открытия Конгресса, председатель совета директоров Novaland г-н Буй Тхань Ньон отметил: «2024 и 2025 годы остаются периодом нестабильности, но также открывают возможности для компаний, обладающих смелостью, качественными продуктами и четкими стратегиями. Для Novaland 2025 год станет поворотным моментом, ознаменовав уверенное возвращение Группы с новой стратегией, открывающей сегмент жилья для людей со средним уровнем дохода. Эта стратегия не приносит большой прибыли, но будет устойчивой, поскольку обеспечивает Novaland стабильный денежный поток и соответствует стратегии развития страны. Сосредоточившись на гармонизации трех преимуществ – предприятий, клиентов и страны, Novaland проводит реструктуризацию не только для выживания, но и для прорыва, выводя Novaland на новый уровень развития, интегрируясь в двузначный рост страны и укрепляя свои позиции в регионе».

Говоря более конкретно о стратегии открытия большего количества сегментов жилья для людей со средним уровнем дохода, г-н Буй Тхань Нхон добавил, что Novaland запрашивает разрешение на преобразование территории порта Фудинь (район 8, Хошимин) площадью около 50 гектаров и территории Куанче (район 12, Хошимин) площадью около 10 гектаров в социальное жилье и жилье для людей со средним уровнем дохода.

Основываясь на четком определении трудностей и давних проблем, обусловленных как объективными, так и внутренними факторами, Novaland стремится разрабатывать решения для их преодоления, постепенно устранять препятствия и гибко внедрять множество конкретных мер для восстановления и обеспечения прав заинтересованных сторон. Группа также определяет 2025 год как ключевой для укрепления своей операционной базы и подготовки к периоду активного роста после реструктуризации. Соответственно, в 2025 году основное внимание будет уделено ключевым целям, включая: юридическое оформление, стимулирование строительства и оптимизацию денежных потоков; совершенствование управления и операционной деятельности рационализированным и эффективным образом; комплексную цифровую трансформацию, повышение производительности и постепенное внедрение стандартов ESG.

Г-н Хоанг Дык Хунг — независимый член Совета директоров представил отчет Совета директоров и дорожную карту по внедрению стратегии ESG международного стандарта.

В 2025 году Novaland установила два варианта (PA) для своего бизнес-плана с ожидаемым ростом выручки от 15 до 48%: PA1 с чистой выручкой 13 411 млрд донгов, убыток после уплаты налогов 12 млрд донгов и PA2 с чистой выручкой 10 453 млрд донгов, убыток после уплаты налогов 688 млрд донгов. Ключевым фактором, влияющим на бизнес-результаты Novaland, по-прежнему является ход юридического урегулирования проекта, поэтому два вышеуказанных варианта изложены очень осторожно, на основе двух правовых сценариев. В контексте рынка недвижимости, который все еще сталкивается со многими трудностями и давлением, Novaland всегда придерживается своей бизнес-стратегии в сочетании со строгим управлением рисками. Этот план также демонстрирует дух Novaland, заключающийся в том, чтобы смотреть в лицо реальности, чтобы сбалансировать цель восстановления и гарантировать права акционеров и держателей облигаций.

Обзор годового общего собрания акционеров Novaland Group 2025 года.

Что касается плана распределения прибыли, Novaland не будет выплачивать дивиденды в 2024 году, оставшаяся нераспределенная прибыль после уплаты налогов в размере более 13 281 млрд донгов будет направлена на реализацию планов по восстановлению бизнеса.

В 2025 году Novaland планирует передать 1546 единиц продукции по проектам, пик сдачи которых приходится на четвертый квартал. Это связано с тем, что строительство будет завершено в течение первых шести месяцев года, а юридические вопросы постепенно будут решаться в середине года. Это также позволит Novaland в ближайшее время выполнить финансовые обязательства по проектам и достичь цели – выдать жильцам почти 7000 розовых книг в 2025 году.

Больше возможностей для сбора средств, укрепление исполнительного совета

На годовом общем собрании акционеров Novaland 2025 года также было одобрено множество других важных положений. Что касается мобилизации капитала, компания отменила план выпуска до 1,17 млрд дополнительных акций для существующих акционеров и заменила план выпуска до 200 млн индивидуальных акций новым планом: выпуск до 350 млн индивидуальных акций для 20 профессиональных инвесторов по цене 10 000 донгов за акцию.

Г-н Дуонг Ван Бак, генеральный директор Novaland Group, представил отчет Совета директоров за 2024 год и бизнес-план на 2025 год.

Для пакета международных конвертируемых облигаций, котирующихся на Сингапурской фондовой бирже, после попыток договориться с держателями облигаций о продлении срока задолженности, обеспечив принцип справедливого и равного отношения ко всем инвесторам, Novaland продолжила представлять новый план реструктуризации, который был одобрен конгрессом.

Собрание также одобрило отставку г-на Нг Тек Йоу с поста члена Совета директоров и отставку г-жи Нгуен Май Хань с поста независимого члена Совета директоров, а также избрало и укомплектовало состав Исполнительного совета двумя новыми членами: г-ном Дуонг Ван Баком и г-ном Доан Минь Труонгом. Это своевременное изменение и дополнение к новому курсу развития Novaland, обеспечивающее максимальную выгоду для акционеров и компании.

Председатель Совета директоров Novaland г-н Буй Тхань Ньон вручил цветы г-ну Дуонг Ван Баку и г-ну Доан Минь Труонгу — двум новым членам Совета директоров, которые были только что избраны Конгрессом и получили доверие.

В то же время, в целях объединения, признания усилий и вклада сотрудников, а также повышения конкурентных преимуществ для стимулирования найма и привлечения талантливых сотрудников, Novaland планирует выпустить акции в рамках Программы опционов на акции для сотрудников (ESOP) в 2025 году, чтобы заменить выпуски, не реализованные за последние 3 года из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры. Соответственно, два утвержденных плана выпуска акций в рамках ESOP на 2025 год предусматривают общий объем выпуска 5%, а общее количество ожидаемых к выпуску акций составляет 97 505 226 штук.

Кроме того, Конгресс также утвердил положения о выборе аудиторской компании для финансовой отчетности за 2025 год; добавление направлений деятельности; внесение изменений и дополнений в Устав, Правила корпоративного управления и Регламент работы Совета директоров; внесение изменений и дополнений в Рамочное соглашение о компенсации...

Внедрение дорожной карты ESG международного стандарта, разработка долгосрочной стратегии развития до 2030 года

Определив интеграцию ESG в стратегию роста как ключевую задачу и инструмент повышения конкурентоспособности, привлечения «зелёного» капитала и содействия национальной ориентации развития, Novaland активно распространяется по всей системе. Novaland стратегически сотрудничает с GreenViet для реализации дорожной карты развития ESG на период 2025–2030 годов, стремясь получить высокий рейтинг сертификации GRESB (организации, оценивающей эффективность ESG в секторе недвижимости).

Novaland подписала соглашения о стратегическом сотрудничестве с авторитетными партнерами для развития ESG на период 2025–2030 гг.

Что касается долгосрочной стратегии развития, Novaland поставила конкретные цели до 2030 года. В частности, период 2024–2025 годов является важным периодом для устранения юридических проблем, уточнения источников капитала и содействия строительству и передаче объектов на ключевых проектах, стандартизации управления и операций, а также сосредоточения внимания на цифровой трансформации с постепенным внедрением стандартов ESG.

В период с 2026 по 2027 год Novaland планирует увеличить отпускную цену существующей продукции не менее чем на 20%, полностью проведя реструктуризацию. На этом этапе компания переходит к децентрализованной финансовой модели. В период с 2028 по 2030 год Novaland сосредоточится на успешной реализации модели Фонда управления инвестициями в недвижимость (REIM), инвестируя в земельные фонды и стремясь к устойчивому, прозрачному росту в соответствии с международными стандартами, создавая устойчивую ценность для акционеров и сообщества.

Источник: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly