Министр Нгуен Мань Хунг и руководство CMC Technology Group. Фото: Центр научно-технологических коммуникаций.
Стратегическое мышление, связанное с решением «национальных проблем»
По словам министра Нгуен Мань Хунга, стратегия развития вьетнамских технологических предприятий, таких как CMC, должна быть связана с национальными целями. «Стратегическое мышление — это не только собственная стратегия компании, но и способность видеть связи между предприятиями и правительством, партией и государством для совместного создания движущей силы», — сказал он. Именно активное участие в решении национальных проблем, таких как цифровая инфраструктура, городское управление, повышение эффективности государственных служб, развитие науки , технологий и инноваций, позволяет предприятиям добиваться успеха.
Однако министр Хунг также призвал предприятия не копировать успешные модели крупных корпораций, а искать свой собственный путь, поскольку «никто не добьется успеха, возвращаясь к старому пути».
Суть конкуренции кроется в продукте, а не только в технологии.
Скорость преобразования результатов исследований в коммерческие продукты во Вьетнаме по-прежнему низкая, что является серьёзным препятствием, из-за которого многие организации вкладывают значительные средства в исследования, но «останавливаются на полпути». Однако, по словам министра, именно новые продукты создают ценность, помогая компаниям создавать конкурентные преимущества.
С помощью CMC министр ориентирует предприятия на развитие в ином, специализированном направлении, уделяя особое внимание областям, которые крупные корпорации еще не активно разрабатывали, таким как специализированные микросхемы, Интернет вещей или отдельные продукты, для создания устойчивых конкурентных преимуществ.
Глобальные устремления и роль основных технологий
По словам министра Хунга, модель аутсорсинга, хотя и генерирует доход, не может стать стратегической опорой для создания долгосрочных преимуществ. Аутсорсинг следует рассматривать лишь как «стартовый капитал», позволяющий компаниям накапливать финансовые ресурсы и опыт, которые затем можно инвестировать в основные технологии и собственные продукты. Если они ограничатся только аутсорсингом, им будет сложно создать вьетнамский технологический бренд на международной арене.
Чтобы прорваться и стать глобальной компанией, такие технологические предприятия, как CMC, должны освоить продукты, разработать основные технологии и расширить инновационное пространство за счет стратегических спин-офф компаний, привлечь новых учеников в школы, чтобы постоянно создавать инновационные ресурсы...
Выбор сферы деятельности и культуры «идти до конца»
Столкнувшись с необходимостью выбора в таких важных технологических областях, как искусственный интеллект (ИИ) или полупроводники, министр Нгуен Мань Хунг подтвердил, что вопрос «что выбрать» не так важен, как «решитесь ли вы сделать это до конца».
Для компании такого размера, как CMC, ИИ становится естественным выбором при наличии чёткой стратегии в отношении данных, продукта и рынка. Несмотря на обширность отрасли, полупроводники не обязательно должны начинать с проектов стоимостью в миллиарды долларов; компании могут выбрать подходящие сегменты, такие как проектирование, интеллектуальная собственность, тестирование или чипы Интернета вещей, при условии наличия решимости и ресурсов для долгосрочного развития. ИИ и полупроводники тесно связаны: ИИ всегда присутствует в полупроводниках, а полупроводники всё больше нуждаются в ИИ для оптимизации проектирования и производства.
Короче говоря, стратегия устойчивого развития вьетнамских технологических предприятий требует стратегического видения, тесно связанного с целями развития страны, одновременно превращая знания в продукты, идеи в ценности, а стремления в реальность.
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283
Комментарий (0)