Представители Института исследований развития города Хошимин (в центре) получают мнения экономических экспертов и руководителей государственных предприятий, а затем дают рекомендации Народному комитету города. Фото: BONG MAI
Сегодня, 3 июня, состоялся научный семинар «Мобилизация ресурсов государственных предприятий (ГП) для развития города Хошимин в духе Постановления Политбюро № 68 о развитии частной экономики», организованный Институтом исследований развития города Хошимин.
Существует менталитет «страха» перед высоким ростом
С глобальной точки зрения, честно глядя правде в глаза, доктор Тран Нгок Ань (Университет Индианы, США) заявил, что модель государственных предприятий во многих странах, включая Вьетнам, сталкивается со множеством проблем в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Основная причина кроется в двойственной роли руководителей государственных предприятий — как бизнесменов, так и политиков, что приводит к ситуации, когда некоторые люди ставят личные политические цели выше эффективности бизнеса.
Например, в нашей стране некоторые государственные строительные корпорации, следуя тенденциям, вложили значительные средства в недвижимость и финансы вместо того, чтобы сосредоточиться на основных компетенциях, что привело к низкой эффективности и финансовым рискам.
Примечательно, что д-р Нгок Ань поделился: «Существует менталитет «страха» перед высоким ростом, поскольку достижения этого года создадут давление на последующие годы, чтобы достичь еще более высокого роста, что приведет к тому, что темпы роста многих государственных предприятий будут довольно медленными».
Не говоря уже о том, что руководство все еще перегружено администрированием и лишено гибкости. Между тем, процесс назначения иногда больше касается процедур, чем емкости рынка.
Предприятия не спешат инвестировать из-за опасений, что первоначальные расходы на бухгалтерский учет повлияют на прибыль. Например, проекты по модернизации технологий в машиностроении откладывались в течение длительного времени.
Основным ограничением становится потенциал руководства и управленческой команды, включая: современный управленческий потенциал, способность продвигать технологические инновации, осуществлять цифровую трансформацию и расширять международные связи и сотрудничество.
Как правило, внедрение систем планирования ресурсов предприятия (ERP) в некоторых государственных корпорациях Вьетнама сталкивается со многими трудностями, связанными не только с технологическими проблемами, но и с ограниченными управленческими и операционными возможностями.
Определение целей существования и роли, содействие устойчивому развитию государственных предприятий и налаживание прочных связей с частной экономикой
Г-н Фам Бинь Ан, заместитель директора Института исследований развития города Хошимин, отметил, что благодаря богатой практической базе у города Хошимин есть достаточная база для того, чтобы активно предлагать политику, устранять препятствия в механизмах и содействовать эффективному развитию государственных предприятий.
Этот процесс должен быть тесно связан с частным сектором и предприятиями с иностранными инвестициями (ПИИ), чтобы создать больший резонанс и способствовать общему развитию страны.
«Необходимо четко определить цели существования и конкретные роли государственных предприятий», — подчеркнул он. Для этого городу нужна специализированная организация с высоким потенциалом для всестороннего анализа деятельности государственных предприятий, включая аквитизацию, региональные связи и многие связанные с этим виды деятельности. Оттуда можно получить ясную картину, помогающую правильно определить проблему и предложить соответствующие и эффективные решения.
По словам доктора Чан Нгок Аня, необходимо реализовать множество прорывных решений по реформированию государственных предприятий. В частности, необходимо создать четкую систему показателей (KPI), включающую как финансовые, так и нефинансовые показатели. На основе этих показателей поставить конкретные и понятные задачи руководителям предприятий.
Государственные предприятия должны быть классифицированы в соответствии с их операционными целями (стратегическими или конкурентными) для применения соответствующих моделей управления. Профессионализировать совет директоров, разделить функции владения государственным капиталом и административного управления. Оценка эффективности должна проводиться независимыми организациями для обеспечения объективности. Акционирование и продажа должны быть существенными, создавать равную конкурентную среду и устранять ненужные стимулы.
Экономисты подчеркивают, что если государственные предприятия хотят развиваться и тем самым создавать импульс для устойчивого роста частной экономики, они не могут игнорировать создание механизмов привлечения талантов и поощрения инноваций и инвестиций в технологии.
Источник: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-nha-nuoc-co-tam-ly-e-ngai-tang-truong-cao-20250603140700256.htm
Комментарий (0)