Новая мотивация, рождающаяся из трудностей.

Мировая журналистика и путь к возвращению читателей.

Глобальная экономика , с ее инфляцией и рецессией, негативно повлияла на мир журналистики. Однако, чтобы выжить, пресса остается целеустремленной и настойчивой в своем стремлении завоевать и удержать читателей. Как проходил этот путь? Какие стратегии, подходы и новые модели использует мировая пресса, чтобы «вернуть читателей»?... Именно эти вопросы поднимаются в специальном материале «Мировая журналистика и путь к возвращению читателей».

Реальность по-прежнему непроста.

Примерно в это же время в прошлом году, вскоре после российско-украинского конфликта, разразился глобальный экономический кризис, приведший к серии вторичных кризисов в энергетике, финансах, продовольствии, инфляции и других сферах в большинстве стран. Подавляющему большинству людей во всем мире, включая жителей процветающих европейских и североамериканских стран, пришлось затянуть пояса даже на самые необходимые расходы, не говоря уже о покупке газет.

Всё это поставило мировую прессу, и без того испытывающую трудности из-за ограничений, наложенных технологическими платформами и социальными сетями, а также пандемией COVID-19, перед ещё более шатким положением и неопределённым будущим.

Когда экономика спадает, рекламодатели сокращают расходы, а новостные организации сталкиваются с ростом затрат во всех областях. Особенно сильно пострадали редакции, сильно зависящие от печатных СМИ, где в некоторых регионах стоимость бумаги удвоилась. Это можно расценить как смертельный удар, который, возможно, окончательно предрешил судьбу ряда печатных газет.

В США медиакорпорация Gannett сократила еще 6% своего новостного подразделения, потеряв около 200 сотрудников. Газета Washington Post прекратила выпуск своего печатного журнала, существовавшего 60 лет. CNN уволила сотни людей, а американская телерадиокомпания NPR значительно сократила расходы и штат из-за финансовых дефицитов. Похожая ситуация, вероятно, наблюдается во многих странах мира, включая Вьетнам.

Пресса постепенно находит новые способы выживания и процветания даже в самые сложные времена. Фото: GI

Не только печатные газеты, но и даже онлайн-издания, некогда очень успешные в «эпоху бесплатного цифрового пространства», пришли в упадок или даже быстро обанкротились, особенно это касается BuzzFeed, закрывшего свой новостной сайт, удостоенный Пулитцеровской премии. BuzzFeed не одинок в упадке тех, кто все еще цепляется за эпоху бесплатного цифрового пространства. Другой очень популярный цифровой медиабренд, Vice, также следует по этому пути.

Далее, некогда популярные новостные сайты, такие как Insider, Protocol, Morning Brew и Vox, также массово увольняют сотрудников и движутся к упадку. Падение трафика из-за «обратного» изменения алгоритмов социальных сетей, особенно Facebook, еще больше усугубило проблему, особенно для новостных сайтов, которые в значительной степени полагались на социальные сети для распространения новостей.

Не только печатные и цифровые СМИ, но и телеканалы сталкиваются с неопределенностью из-за быстрого сокращения аудитории — во всех возрастных группах — в результате роста популярности видеохостингов и онлайн-стриминговых сервисов. Причина по-прежнему заключается в том, что большинство вещателей чрезмерно зависят от бесплатных зрителей в плане рекламных доходов, в то время как рекламодатели и пользователи массово переходят на видеохостинги и социальные сети.

Мотивация, проистекающая из трудностей

Таким образом, традиционная журналистика и медиаиндустрия, по сути, приходят в упадок, и, возможно, даже еще более стремительный. Однако пресса, очевидно, не будет бездействовать перед лицом этой ужасной ситуации и мрачных перспектив. Что может сделать пресса, чтобы восстановиться или хотя бы остановить упадок? Существуют ли какие-либо решения?

К счастью, ответ — да. В теории информация по-прежнему является продуктом, который нужен каждому, и крайне важно, чтобы она имела для него ценность. Это означает, что пресса должна создавать продукты, которые ценны для общества, в своем регионе или даже в своем небольшом сообществе, в зависимости от модели и специфики газеты. Однако как этого достичь — долгий путь, и нет единого ответа, подходящего для всех.

Журналистике необходимо продолжать диверсифицировать методы передачи информации и повышать качество изложения, чтобы создавать действительно ценные для читателей материалы. Фото: GI

Фактически, тенденция возвращения журналистики к методам работы печатной эпохи, когда читатели платили за покупку газет, в последние годы процветает во всем мире и все чаще доказывает, что именно этот путь может спасти журналистику.

В частности, ведущие новостные издания отмечают продолжающийся рост цифровых подписок, платных подписок и пожертвований. «В прошлом году мы привлекли 70 000 новых подписчиков», — сказал Эдвард Руссель, руководитель отдела цифровых технологий в The Times of London. Многие другие новостные издания также сообщают о значительном росте платных подписок и доходов от платных ресурсов. Только у The New York Times доходы от подписок выросли более чем на 10%, и издание планирует достичь отметки в 15 миллионов подписчиков к 2027 году.

Однако, согласно данным консалтинговой компании FIPP, сейчас возникает проблема: рост числа подписчиков, возможно, приближается к насыщению. Президент FIPP Джеймс Хьюз заявил, что с приближением зимы мы можем «почувствовать холод». Тем не менее, по мнению экспертов и результатам недавних опросов, рынок платных подписок на газеты остается очень перспективным в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Согласно анализам и текущим глобальным тенденциям, первоочередной задачей для успешных платных новостных организаций во всем мире является сосредоточение внимания на удержании существующих читателей, а не на привлечении новых подписчиков. Это связано с упомянутой выше «насыщенностью». Однако именно поэтому поиск способов привлечения новых читателей и восстановления доверия существующих имеет решающее значение для долгосрочного выживания.

Пора проснуться и вернуть своих читателей.

Другими словами, журналистике пора проснуться, вернуть старых читателей и привлечь новых. Несомненно, это вопрос жизни и смерти для журналистики в будущем. Как и любой другой аспект жизни, от товара до вида искусства, журналистика имеет будущее только в том случае, если она завоюет признание широкой читательской аудитории, особенно молодого поколения.

Но важнейший вопрос заключается в том, как и каким образом будет развиваться этот процесс? Прежде всего, следует отметить, что это также важный вопрос, требующий сотрудничества всех заинтересованных сторон для поиска конкретных решений.

Новые надежды

Опрос показывает, что новостные организации по всему миру находят новые мотивы для привлечения читателей, готовых платить за журналистские материалы. Эти данные получены в результате опроса 303 руководителей СМИ в 53 странах в рамках исследования «Тенденции и прогнозы развития журналистики, СМИ и технологий в 2023 году», проведенного Институтом журналистики Reuters и Оксфордским университетом.

Однако существуют несколько базовых моделей для повторного привлечения читателей, которые доказали свою эффективность во всем мире. Во-первых, предлагайте скидки и специальные акции, чтобы побудить читателей подписаться и оплатить ваши статьи. Это особенно актуально в нынешних условиях, когда экономический кризис и инфляция продолжают сильно бить по кошелькам большинства людей во всем мире.

В конце 2022 года Washington Post предложила 75-процентную скидку на подписку, а LA Times и Chicago Tribune — шестимесячный цифровой доступ всего за 1 доллар. Среди других крупных изданий были New York Times, которая обычно предлагала 1 доллар в неделю в течение первого года, и Wall Street Journal, а также многие другие газеты, предлагавшие студентам экономичные варианты.

Это рассматривается как долгосрочная стратегия, поскольку она может снизить доходы новостных организаций, но привлечет максимальное количество потенциальных читателей, готовых платить за чтение газеты. Эта тактика особенно активно используется европейскими информационными агентствами и вселяет надежду на то, что однажды журналистика снова расцветет с дополнительной мотивацией.

Обнадёживающая новость для прессы заключается в том, что, согласно данным глобальной исследовательской организации GWI, после десятилетий непрерывного роста мы начинаем наблюдать сокращение времени, проводимого в интернете, а это значит, что читатели в целом тяготеют к чему-то более качественному и менее хаотичному . В частности, общее время использования интернета сократилось на 13% после достижения рекордных показателей во время пандемии COVID-19. Это важный сдвиг, который пресса должна учитывать.

Согласно опросу, проведенному Институтом журналистики Reuters и Оксфордским университетом, примерно 42% новостных организаций сообщили об увеличении ежегодного трафика на своих веб-сайтах, в то время как 58% сообщили, что трафик остался неизменным или снизился. Эти цифры не являются окончательными, но они ясно указывают на то, что будущее не выглядит совсем уж мрачным.

Реальность, которую, вероятно, многие могут подтвердить, заключается в том, что читатели начали уставать или бояться сенсационной , привлекающей внимание , вызывающей привыкание, вредной и особенно вводящей в заблуждение информации, которая повсеместно распространена в социальных сетях. Они готовы вернуться к печатным СМИ, при условии, что они действительно качественные и предлагают подходящие решения, позволяющие читателям легко получать доступ к информации.

Используйте технологии и повышайте качество.

Это означает, что журналистика должна быть лучше, разнообразнее, гибче, увлекательнее и содержательнее. Подобно товару, журналистика должна обладать своими уникальными характеристиками, чтобы привлекать читателей. В недавнем исследовании консалтинговой компании INMA выяснилось, что 72% новостных брендов начали разрабатывать собственную стратегию или принципы позиционирования в журналистике.

Испанская газета La Vanguardia, продавая подписки, подчеркивала фразу «правда — первая жертва войны» . Vox Media акцентировала внимание на своей миссии — оперативно предоставлять информацию своим читателям. The Guardian отмечала свою независимую и смелую журналистскую работу. Газеты должны придумывать собственные слоганы и делать все возможное для выполнения своих задач.

Уникальность не означает отсутствие разнообразия. Разнообразие заключается в способе представления информации и её источниках, что делает её максимально привлекательной для читателей. Сейчас New York Times предлагает пакет, объединяющий новости с кулинарными приложениями, играми и другими полезными сервисами. Это означает, что, оформив подписку, читатели получают доступ не только к новостям, но и ко многим другим преимуществам.

В Норвегии ведущая ежедневная газета Aftenposten предлагает пакет, включающий бесплатный доступ к другим национальным и региональным газетам, с которыми она сотрудничает или имеет партнерские отношения. Диверсификация доходов и продукции остается приоритетной задачей для новостных издателей по всему миру. Короче говоря, журналистика не может стоять на месте ни на день в цифровую эпоху и грядущую эпоху искусственного интеллекта (ИИ).

Для повышения разнообразия и привлекательности успешным газетам необходимо продолжать инвестировать в технологии. Эффективное использование больших данных и искусственного интеллекта поможет редакциям лучше понимать своих читателей и, следовательно, удовлетворять их потребности. Методы распространения новостей также должны стать более привлекательными и технологически продвинутыми, используя алгоритмы и новые форматы: подкасты, видео, прямые трансляции, электронная почта, приложения и другое автоматизированное программное обеспечение для доставки новостей.

Таким образом, хотя мир журналистики и СМИ в целом все еще находится в нисходящем тренде, похоже, он находится в нижней точке синусоидальной волны. Если воспользоваться возможностью, журналистика непременно сможет совершить прорыв и положить начало новому циклу успеха!

Хай Ань

Источник: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html