Новая мотивация от трудностей

Мировая пресса и путь к возвращению читателей

Мировая экономика с инфляцией и глобальной рецессией негативно повлияла на жизнь мировой прессы. Однако, чтобы выжить, пресса по-прежнему полна решимости и настойчивости в своем пути к завоеванию и удержанию читателей. Как проходил и проходит этот путь? Какие новые стратегии, направления и модели применяет мировая пресса, чтобы «завоевать читателей»?... — эта история поднимается в теме «Мировая пресса и путь к возвращению читателей».

Реальность все еще сложна

В это же время в прошлом году, вскоре после российско-украинского конфликта, разразился глобальный экономический кризис, который привел к серии вторичных кризисов в энергетике, финансах, продовольствии, инфляции и т. д. в большинстве стран. Большинству людей в мире, в том числе в благополучных странах Европы и Северной Америки, пришлось «затянуть пояса» даже на самых необходимых расходах, не говоря уже о расходах на журналистику.

Все это привело к тому, что мировая пресса, которая и так была «заторможена» из-за технологических платформ и социальных сетей, а также пандемии COVID-19, продолжает сталкиваться с нестабильной реальностью и более неопределенным будущим.

Поскольку экономика замедлилась, рекламодатели сократили расходы, а новостные организации столкнулись с ростом расходов по всем направлениям. Особенно сильно пострадали редакции, которые в значительной степени зависят от печати, в некоторых областях расходы на бумагу удвоились. Это был сокрушительный удар, который фактически положил конец существованию ряда печатных газет.

В США медиагруппа Gannett сократила еще 6% своего новостного подразделения, потеряв около 200 сотрудников. Washington Post прекратила выпуск своего 60-летнего печатного журнала. CNN уволила сотни людей, а американская радио- и телесеть NPR значительно сократила расходы и штат из-за финансовых трудностей. Вероятно, похожая картина наблюдается во многих странах мира, включая Вьетнам.

Пресса постепенно находит новые способы выживания и развития даже в самые трудные времена. Фото: GI

Не только печатные газеты, но и онлайн-газеты, которые когда-то были очень успешны в «свободную цифровую эпоху», пришли в упадок или даже быстро рухнули, в частности, случай с BuzzFeed, закрывшим свой новостной сайт, удостоенный Пулитцеровской премии. BuzzFeed не одинок в упадке тех, кто все еще пытается выжить в свободную цифровую эпоху. Другой очень известный бренд цифровых медиа, Vice, также следует по этим стопам.

Затем идут некогда популярные новостные сайты, такие как Insider, Protocol, Morning Brew и Vox, которые также увольняют персонал и входят в фазу упадка. Снижение трафика из-за «поворота колеса» алгоритмов социальных медиа-платформ, особенно Facebook, усложнило проблему, особенно для новостных сайтов, которые стали слишком зависимы от социальных медиа для распространения новостей.

Не только печатные и цифровые организации, но и телевизионные станции сталкиваются с неопределенностью из-за быстрого сокращения аудитории - во всех возрастных группах, из-за роста онлайн- видеохостинга и платформ вещания. Причина по-прежнему заключается в том, что большинство станций по-прежнему слишком полагаются на бесплатных зрителей для получения дохода от рекламы, в то время как рекламодатели и пользователи устремились на видеохостинги или социальные сети.

Мотивация от трудностей

Итак, традиционная пресса и медиаиндустрия в основном идет вниз по своему графику и даже более срочно. Но очевидно, что пресса не будет сидеть сложа руки перед лицом нынешней ужасной ситуации и перспектив. Что может сделать пресса, чтобы снова развиваться, по крайней мере, остановить тенденцию к снижению? Есть ли какое-то решение?

К счастью, ответ — да. Теоретически информация по-прежнему является продуктом, который нужен всем, важно, чтобы он был ценным для них. Это значит, что пресса должна будет создавать продукты, которые будут ценны для общества, в регионе или даже просто в небольшом сообществе, в зависимости от модели и характеристик газеты. Что касается того, как этого добиться, это долгий путь, и универсального ответа не существует.

Прессе необходимо продолжать диверсифицировать способы передачи информации и становиться более качественной, чтобы создавать произведения, которые действительно представляют ценность для читателей. Фото: GI

Фактически, тенденция возвращения газет к тому способу работы, который был в эпоху печатных изданий, когда читатели платили за покупку газет, в последние годы набирает популярность во всем мире и все чаще оказывается способом спасения газет.

В частности, новостные организации премиум-класса наблюдают непрерывный рост цифровых подписок, платного доступа и пожертвований. «За последний год мы добавили 70 000 подписчиков», — сказал Эдвард Руссель, руководитель цифрового отдела The Times of London. Многие другие новостные организации также сообщают о сильном росте платного доступа и подписок. Только у New York Times доход от подписки вырос более чем на 10% и к 2027 году должен достичь 15 миллионов подписчиков.

Однако растет обеспокоенность тем, что рост подписки может приближаться к насыщению, согласно данным медиа-консалтинговой компании FIPP. С приближением зимы мы можем «ощущать холод мороза», говорит председатель FIPP Джеймс Хьюз. Но, по мнению экспертов и последним опросам, рынок платной подписки на газетном рынке остается весьма перспективным в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

И согласно анализу и тенденциям, происходящим в мире, ближайшая задача новостных агентств мира, которые преуспевают на рынке платных газет, заключается в том, чтобы больше сосредоточиться на сохранении текущих читателей, чем на поиске новых подписчиков. Причина в вышеупомянутом «насыщении» . Однако по этой причине, как привлечь новых читателей и вернуть доверие старых читателей, жизненно важно в долгосрочной перспективе.

Пришло время проснуться и вернуть себе читателей.

Другими словами, пришло время прессе проснуться, чтобы вернуть старых читателей и найти новых. Нет сомнений, что это вопрос жизни и смерти для прессы в будущем. Как и любая другая область в жизни, от линейки продуктов до формы искусства, пресса имеет будущее только в том случае, если ее приветствует большое количество читателей, особенно молодого поколения.

Но главное, как и каким образом должно проходить это путешествие? Прежде всего, необходимо подтвердить, что это также большой вопросительный знак, требующий сотрудничества всех, если мы хотим найти конкретные решения.

Новые Надежды

Исследование показывает, что редакции по всему миру испытывают новую динамику в поиске читателей, готовых платить за их журналистику. Данные получены в ходе опроса 303 руководителей СМИ в 53 странах для «Тенденций и прогнозов в сфере новостей, медиа и технологий 2023», проведенного Институтом журналистики Reuters и Оксфордским университетом.

Однако есть несколько базовых моделей повторного вовлечения, которые успешны во всем мире. Первая — предлагать скидки и специальные акции, чтобы побудить читателей подписываться на ваши статьи. Это также очень уместно в нынешних условиях, когда экономический кризис и инфляция все еще тяжким бременем ложатся на карманы большинства людей по всему миру.

Washington Post предлагает скидку 75% на подписку к концу 2022 года, а LA Times и Chicago Tribune предлагают шесть месяцев цифрового доступа всего за 1 доллар. Другие крупные издания включают New York Times, которая обычно предлагает 1 доллар в неделю в течение первого года, и Wall Street Journal, которая является одной из многих газет, предлагающих скидки для студентов.

Это считается долгосрочной стратегией, поскольку может сократить доходы редакций, но привлечет максимальное количество потенциальных читателей, которые готовы платить за чтение газеты. Эта тактика применяется особенно европейскими информационными агентствами и питает надежду, что однажды пресса снова расцветет, когда будет больше мотивации.

Хорошей новостью для журналистики является то, что, согласно данным исследовательской организации глобальных тенденций GWI, после десятилетий устойчивого роста мы начинаем наблюдать снижение количества времени, проводимого в сети, что означает, что читатели в целом переходят к чему-то более качественному и менее «хаотичному» . В частности, общее время, проведенное в сети, сократилось на 13% после рекордного роста во время пандемии COVID-19. Это очень важное изменение для журналистики, которое нужно усвоить.

Согласно опросу Института журналистики Reuters и Оксфордского университета, около 42% новостных организаций сообщили об увеличении годового трафика на своих веб-сайтах, а 58% сообщили, что трафик остался на прежнем уровне или снизился. Эти цифры не являются окончательными, но они говорят о том, что будущее не такое уж мрачное.

Реальность, которую многие люди могут осознать, заключается в том, что читатели начали уставать или бояться «сенсационных» , «навязчивых» , «затягивающих» , «токсичных» и особенно «вводящих в заблуждение» источников информации, которые буйствуют в социальных сетях. Они готовы вернуться к прессе, пока пресса действительно достаточно хороша и имеет много подходящих решений, чтобы помочь читателям легко получить доступ.

Использование технологий и повышение качества

Это означает, что журналистика должна быть лучше, разнообразнее, гибче, интереснее и проницательнее. Как и товар, журналистика должна иметь собственную идентичность, чтобы привлекать читателей. В недавнем исследовании медиа-консалтинговая компания INMA обнаружила, что 72% новостных брендов начали разрабатывать собственную стратегию или принципы позиционирования журналистики.

La Vanguardia в Испании подчеркивает фразу «правда — первая жертва войны» при продаже подписки. Vox Media подчеркивает свою миссию быть доступной для информирования своих читателей. The Guardian подчеркивает свою смелую, независимую журналистику. Позвольте газетам создавать собственные лозунги и хорошо выполнять свою работу.

Уникальность не означает отсутствие разнообразия. Разнообразие здесь заключается в способе подачи информации и источников, в том, как сделать ее максимально привлекательной для читателей. The New York Times теперь предлагает пакет, который объединяет новости с кулинарными приложениями, играми и другими полезными сервисами. Это означает, что при подписке читатели получают больше, чем просто новости.

В Норвегии ведущая ежедневная газета Aftenposten предлагает бесплатный пакет доступа к другим национальным и региональным газетам, с которыми она аффилирована или сотрудничает. Диверсификация доходов и продуктов остается главным приоритетом для издателей новостей по всему миру. Короче говоря, журналистика не может стоять на месте ни дня в цифровую эпоху и наступающую эпоху искусственного интеллекта (ИИ).

Чтобы стать более разнообразными и привлекательными, газетам, желающим добиться успеха, также необходимо продолжать инвестировать в технологии. Правильное использование больших данных и искусственного интеллекта поможет редакциям лучше понимать своих читателей, тем самым удовлетворяя их потребности. Формы новостей также должны быть более привлекательными и технологически насыщенными с помощью алгоритмов, новых форматов, от подкастов, видео, прямых трансляций, электронной почты, приложений... и другого программного обеспечения, которое автоматически отправляет новости читателям.

Итак, хотя мир журналистики и медиа в целом все еще идет вниз по своему графику, он, кажется, находится в нижней части синусоиды. Если мы знаем, как воспользоваться возможностью, журналистика может полностью вырваться на свободу и открыть новый цикл успеха!

Хай Ань

Источник: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html