Новая мотивация от трудностей

Мировая пресса и путь к возвращению читателей

Мировая экономика, сопровождаемая инфляцией и глобальной рецессией, негативно влияет на жизнь мировой прессы. Однако, чтобы выжить, пресса по-прежнему решительно и настойчиво стремится завоевать и удержать читателей. Как проходил и проходит этот путь? Какие новые стратегии, направления и модели использует мировая пресса, чтобы «завоевать читателей»?... – эта тема поднимается в теме «Мировая пресса и путь к возвращению читателей».

Реальность все еще сложна

В это же время в прошлом году, вскоре после российско-украинского конфликта, разразился глобальный экономический кризис, приведший к серии вторичных кризисов в энергетике, финансах, продовольственной сфере, инфляции... в большинстве стран. Большинству людей в мире, включая благополучные страны Европы и Северной Америки, пришлось «затянуть пояса» даже на самых необходимых тратах, не говоря уже о расходах на прессу.

Все это привело к тому, что мировая пресса, которая и без того «вялая» из-за удушения технологическими платформами и социальными сетями, а также пандемией COVID-19, продолжает сталкиваться с нестабильной реальностью и более неопределенным будущим.

В связи с замедлением экономики рекламодатели сократили расходы, а новостные организации столкнулись с повсеместным ростом. Редакции, активно использующие печатные издания, пострадали особенно сильно: в некоторых регионах стоимость бумаги выросла вдвое. Это стало сокрушительным ударом и фактически положило конец существованию ряда печатных газет.

В США медиагруппа Gannett сократила ещё 6% своего новостного подразделения, потеряв около 200 сотрудников. Газета Washington Post прекратила выпуск своего 60-летнего печатного журнала. CNN уволила сотни сотрудников, а американская радио- и телесеть NPR значительно сократила расходы и штат из-за финансового дефицита. Похожая картина, вероятно, наблюдается во многих странах мира, включая Вьетнам.

Пресса постепенно находит новые способы выживания и развития даже в самый сложный период. Фото: GI

Не только печатные газеты, но и онлайн-издания, некогда весьма успешные в «эпоху свободных цифровых технологий», пришли в упадок или даже быстро прекратили своё существование. В качестве примера можно привести случай с BuzzFeed, закрывшим свой новостной сайт, удостоенный Пулитцеровской премии. BuzzFeed — не единственный, кто переживает упадок среди тех, кто всё ещё пытается выжить в эпоху свободных цифровых технологий. Другой очень известный бренд цифровых медиа, Vice, также идёт по этому пути.

Затем идут некогда популярные новостные сайты, такие как Insider, Protocol, Morning Brew и Vox, которые также увольняют сотрудников и находятся на грани краха. Снижение трафика из-за «переворота» алгоритмов социальных сетей, особенно Facebook, усугубило проблему, особенно для новостных сайтов, которые стали слишком зависимы от социальных сетей, чтобы публиковать новости.

Не только печатные и цифровые издания, но и телеканалы сталкиваются с неопределенностью из-за стремительного сокращения аудитории – во всех возрастных группах – в связи с ростом популярности онлайн-платформ для обмена видео и вещания. Причина по-прежнему кроется в том, что большинство каналов по-прежнему слишком сильно зависят от бесплатных зрителей для получения дохода от рекламы, в то время как рекламодатели и пользователи перешли на видеохостинги и социальные сети.

Мотивация от трудностей

Итак, традиционная пресса и медиаиндустрия, по сути, идут на спад, и ситуация становится всё более стремительной. Но, очевидно, пресса не будет сидеть сложа руки перед лицом нынешней тяжёлой ситуации и её перспектив. Что может сделать пресса, чтобы снова развиваться, хотя бы остановить падение? Есть ли решение?

К счастью, ответ — да. Теоретически информация по-прежнему остаётся продуктом, необходимым всем, и она должна быть для них ценной. Это означает, что прессе придётся создавать продукты, ценные для общества, региона или даже небольшого сообщества, в зависимости от модели и особенностей газеты. Что касается того, как этого добиться, это долгий путь, и универсального ответа для всех не существует.

Прессе необходимо продолжать диверсифицировать способы подачи информации и повышать качество, чтобы создавать материалы, действительно ценные для читателей. Фото: GI

Фактически, тенденция возвращения газет к тому способу работы, который был в эпоху печатных изданий, когда читатели платили за покупку газет, в последние годы процветает во всем мире и все чаще доказывает, что это способ спасти газеты.

В частности, премиум-новостные издания демонстрируют непрерывный рост числа цифровых подписок, платного доступа и пожертвований. «В прошлом году мы добавили 70 000 подписчиков», — заявил Эдвард Руссель, руководитель отдела цифровых технологий в The Times of London. Многие другие издания также сообщают о значительном росте числа платных подписок и подписок. Только в New York Times доход от подписки увеличился более чем на 10% и, по прогнозам, к 2027 году достигнет 15 миллионов подписчиков.

Однако, согласно данным медиаконсалтинговой компании FIPP, сейчас возникает вопрос, приближается ли рост подписки к насыщению. Председатель FIPP Джеймс Хьюз заявил, что с приближением зимы мы можем «почувствовать холод». Однако, по мнению экспертов и результатам недавних опросов, рынок платной подписки на газеты остаётся весьма перспективным в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Согласно анализу и мировым тенденциям, первоочередная задача информационных агентств, преуспевающих на рынке платных газет, — сосредоточиться на удержании текущих читателей, а не на поиске новых. Это связано с вышеупомянутой «насыщенностью» . Однако, в долгосрочной перспективе жизненно важно помочь прессе привлечь новых читателей и вернуть доверие старых.

Пришло время проснуться и вернуть себе читателей.

Другими словами, прессе пора проснуться, чтобы вернуть себе старых читателей и найти новых. Нет сомнений, что это вопрос жизни и смерти для прессы в будущем. Как и у любой другой сферы жизни, от производства продуктов до искусства, у прессы есть будущее только в том случае, если её с радостью примет большое количество читателей, особенно молодого поколения.

Но главное — как и каким образом будет проходить этот путь? Прежде всего, необходимо подтвердить, что это также большой вопрос, требующий сотрудничества всех, если мы хотим найти конкретные решения.

Новые надежды

Исследование показывает, что редакции по всему миру переживают новую волну поиска читателей, готовых платить за журналистику. Данные получены в ходе опроса 303 руководителей СМИ в 53 странах в рамках исследования «Тенденции и прогнозы в сфере новостей, медиа и технологий 2023», проведенного Институтом журналистики Рейтер и Оксфордским университетом.

Однако существует несколько базовых моделей повторного привлечения читателей, которые успешно применяются во всем мире. Первая — предлагать скидки и специальные акции, чтобы побудить читателей подписаться на ваши статьи. Это также очень актуально в нынешних условиях, когда экономический кризис и инфляция по-прежнему тяжким бременем ложатся на карманы большинства людей в мире.

Газета Washington Post предлагает скидку 75% на подписку до конца 2022 года, а газеты LA Times и Chicago Tribune предлагают шесть месяцев цифрового доступа всего за 1 доллар. Среди других крупных изданий — New York Times, которая обычно предлагает 1 доллар в неделю в течение первого года, и Wall Street Journal, одна из многих газет, предлагающих скидки для студентов.

Это считается долгосрочной стратегией, поскольку может сократить доходы редакций, но привлечёт максимальное количество потенциальных читателей, готовых платить за чтение газеты. Эта тактика особенно распространена европейскими информационными агентствами и питает надежду на то, что однажды пресса снова расцветёт, когда появится больше мотивации.

Обнадеживающая новость для журналистики заключается в том, что, согласно данным исследовательской организации GWI, занимающейся глобальными тенденциями, после десятилетий устойчивого роста мы начинаем наблюдать сокращение времени, проводимого онлайн, что означает, что читатели в целом переходят к более качественному и менее «хаотичному» контенту. В частности, общее время, проводимое онлайн, сократилось на 13% после рекордного роста во время пандемии COVID-19. Это очень важное изменение для журналистики.

Согласно опросу Института журналистики Рейтер и Оксфордского университета, около 42% новостных организаций сообщили о годовом росте посещаемости своих сайтов, а 58% сообщили о её отсутствии или снижении. Эти данные не являются окончательными, но они позволяют предположить, что будущее не так уж безрадостно.

Реальность, которую многие осознают, заключается в том, что читатели уже устали или даже испугались «сенсационных» , «приманочных» , «затягивающих» , «токсичных» и, особенно, «ложных» источников информации, которыми изобилуют социальные сети. Они готовы вернуться к прессе, если она действительно хороша и предлагает множество удобных решений для лёгкого доступа к информации.

Использование технологий и повышение качества

Это означает, что журналистика должна стать лучше, разнообразнее, гибче, увлекательнее и глубже. Как и любой товар, журналистика должна иметь свою индивидуальность, чтобы привлекать читателей. Недавнее исследование медиаконсалтинговой компании INMA показало, что 72% новостных брендов начали разрабатывать собственную стратегию или принципы позиционирования своей журналистики.

Испанская газета La Vanguardia при продаже подписки подчёркивает фразу «Правда — первая жертва войны» . Vox Media подчёркивает свою миссию — быть готовым предоставлять информацию читателям. The Guardian подчёркивает свою смелую и независимую журналистику. Пусть газеты создают собственные слоганы и качественно выполняют свою работу.

Уникальность не означает отсутствие разнообразия. Разнообразие здесь заключается в том, как подаются информация и источники, как сделать их максимально привлекательными для читателей. The New York Times теперь предлагает пакет, объединяющий новости с кулинарными приложениями, играми и другими полезными сервисами. Это означает, что подписавшись, вы не только будете читать новости, но и получите множество других преимуществ.

В Норвегии ведущая ежедневная газета Aftenposten предлагает подписку, включающую бесплатный доступ к другим национальным и региональным газетам, с которыми она сотрудничает. Диверсификация доходов и продуктов остаётся одним из главных приоритетов для новостных издательств по всему миру. Одним словом, журналистика не может стоять на месте ни дня в цифровую эпоху и наступающую эпоху искусственного интеллекта (ИИ).

Чтобы стать более разнообразными и привлекательными, газетам, стремящимся к успеху, необходимо продолжать инвестировать в технологии. Грамотное использование больших данных и искусственного интеллекта поможет редакциям лучше понимать своих читателей, тем самым удовлетворяя их потребности. Форматы новостей также должны стать более привлекательными и технологически насыщенными благодаря алгоритмам, новым форматам, таким как подкасты, видео, прямая рассылка, электронная почта, приложения и другое программное обеспечение, которое автоматически рассылает новости читателям.

Итак, хотя мир журналистики и СМИ в целом всё ещё переживает спад, похоже, он находится в самом низу синусоидальной кривой. Если пресса сумеет воспользоваться этой возможностью, она, безусловно, сможет снова вырваться на новый уровень и открыть новый цикл успеха!

Хай Ань

Источник: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html