В условиях стремительного перехода мирового сельского хозяйства к устойчивому развитию модель государственно-частного партнерства (ГЧП) стала важной движущей силой повышения стоимости сельскохозяйственного производства во Вьетнаме. Группа ГЧП по овощам и фруктам под руководством Национального центра сельскохозяйственного консультирования (государственный сектор) совместно с компаниями PepsiCo Foods Vietnam и Syngenta Vietnam (частный сектор) успешно внедрила модель, объединяющую устойчивое производство картофеля, сельское хозяйство для сокращения выбросов и применения высоких технологий.

Движущая сила модели государственно-частного партнерства (ГЧП)

В 2024 году компания Vegetable PPP Group внедрила ряд новых решений в области выращивания картофеля, таких как: решения по оздоровлению почвы; комплексные решения по борьбе с вредителями; системы точного орошения, методы внесения удобрений с помощью системы впрыскивания удобрений; устройства для мониторинга погоды, подключающие программное обеспечение напрямую к смартфонам; использование дронов для мониторинга процесса от посадки до сбора урожая и распыления пестицидов...

ППП 1.jpg
Развитие территорий выращивания картофеля в рамках модели ГЧП для создания источников дохода для людей и снижения негативного воздействия на окружающую среду. Фото: Syngenta Vietnam

Успех этой модели не только способствует реализации Стратегии устойчивого развития сельского хозяйства Вьетнама на период 2021–2030 годов с перспективой до 2050 года, но и является конкретным подтверждением обязательств, принятых на КС-26, по достижению нулевых выбросов к 2050 году.

Учитывая тот факт, что внутреннее производство картофеля покрывает лишь около 30–40 % потребительского спроса, а Вьетнам по-прежнему вынужден импортировать большое количество картофеля из Австралии, США, Германии, Нидерландов и Китая, тиражирование этой модели устойчивого производства является важным решением для повышения инициативы в цепочке поставок, снижения зависимости от импортных источников и в то же время содействия развитию вьетнамской картофельной промышленности в современном и устойчивом направлении.

ППП 2.jpg
Фермеры, участвующие в этой модели, получают техническую поддержку от компании Syngenta по вопросам семян, выращивания, безопасного использования пестицидов и водосберегающего орошения. Фото: Syngenta Vietnam

Прочная основа, полученная в результате опыта внедрения в Центральном нагорье

С 2019 года компании PepsiCo Foods Vietnam, Syngenta Vietnam и их партнёры внедряют в регионе Центрального нагорья модель устойчивого производства картофеля, направленную на повышение производительности, снижение производственных затрат и защиту окружающей среды. Проект показал выдающиеся результаты: посевные площади увеличились с первоначальных 400 га до почти 1700 га к 2024 году, а средняя урожайность достигла 30-34 тонн/га, что значительно выше, чем при традиционном методе.

Опираясь на успех, достигнутый в Центральном нагорье, зимне-весенний сезон 2024-2025 годов знаменует собой важный поворотный момент, поскольку модель будет распространена на северные провинции общей площадью 320 гектаров. В первый вегетационный сезон средняя урожайность достигла 23-26 тонн/га, что на 8 тонн/га выше, чем в предыдущие годы. При этом производственные затраты значительно снижены благодаря системе точного орошения, экономящей 3170 м³ воды/га, комплексу решений по борьбе с вредителями, сокращающему потребность в опрыскивании пестицидами в 2 раза на урожай, и использованию дронов, сокращающих расход воды для смешивания пестицидов более чем в 10 раз.

ППП 3.jpg
В первом посеве, распространённом на север, урожайность картофеля достигла в среднем 23–26 тонн с га. Фото: Syngenta Vietnam

Успех модели отражается не только в цифрах, но и в позитивных изменениях в мышлении и методах ведения сельского хозяйства. Господин Доан Труонг Винь, фермер из Куинь-Фу, Тхай Бинь, поделился: «Раньше мы работали по старинке, мы к этому привыкли, а теперь, применяя новые методы и используя новые сорта, мы тоже в замешательстве. Однако благодаря подробным техническим инструкциям и гарантированному выходу мы также уверены. Недавно мой урожай картофеля составил в среднем 25 тонн с гектара, а прибыль составила около 100 миллионов с гектара, поэтому я очень воодушевлен и полностью уверен в этой новой модели».

Г-н До Суан Хиен, председатель кооператива Luong Tai в Бакнине, также признал эффективность модели: «Поначалу мне требовалось время, чтобы освоить новые навыки, но теперь я экономлю много времени и сил на сельскохозяйственном процессе, а эффективность выросла. После всего лишь одного урожая я не только знаю, как обрабатывать почву, протравливать семена и удобрять с использованием современных методов, но и умею использовать телефон для управления и регулировки полива через приложение».

Распространение модели устойчивого производства картофеля на север не только открывает фермерам больше возможностей для выращивания культур со стабильным доходом, но и помогает предприятиям активно поставлять высококачественное сырье, способствуя развитию цепочки создания стоимости картофеля в устойчивом направлении. Это также важный шаг в реализации программы внедрения Сети продовольственных инноваций во Вьетнаме (FIH-V) 2025, направленной на развитие современного сельского хозяйства, сокращение выбросов и достижение высокой конкурентоспособности на международном рынке.

Ту Уен