Становится все труднее и труднее!
В конце апреля многие жители Хошимина были шокированы известием о том, что 4-звездочный отель Norfolk, расположенный по адресу 117 Le Thanh Ton (район 1), официально закрылся. Расположенный прямо рядом со штаб-квартирой Народного комитета города Хошимин, всего в нескольких десятках шагов от пешеходной улицы Нгуен Хюэ, Norfolk является одним из первых совместных гостиничных предприятий, построенных, когда Вьетнам открыл свои двери для иностранных туристов в начале 90-х годов прошлого века, тесно связанных с развитием туристической индустрии Хошимина. Хотя отель не подтвердил точную причину своего закрытия, очевидно, что отсутствие туристов было одним из важных факторов, вынудивших Norfolk закрыться после 30 лет работы. Чем больше отель, тем выше эксплуатационные расходы, что затрудняет его выживание до того дня, когда вернутся иностранные гости. Однако система 3-звездочных отелей и ниже в Хошимине не намного лучше.
Поиск в Google по ключевому слову «гостиница на продажу в Хошимине» дал сотни результатов, соответствующих сотням отелей, нуждающихся в переводе. На платформе по поиску недвижимости Homedy за последние 2 месяца наблюдался значительный рост продаж отелей в Хошимине. Среди них много роскошных отелей, красивых мест, очень хороший доход и прибыль до пандемии, но также нет недостатка в небольших отелях всего с 15-20 номерами, моделях мотелей от центра города до окраин. Согласно статистике, отели в Хошимине в настоящее время продаются по ценам от 14 до 590 миллиардов донгов в зависимости от сегмента, площади и интерьера.
Многим отелям в Хошимине пришлось прекратить работу и вывесить знаки «Переход».
Согласно отчету Департамента туризма города Хошимин, к концу 2022 года в городе насчитывалось 3227 объектов размещения всех типов, что эквивалентно более 65 000 номеров, подходящих для бизнеса. Из них 325 отелей имели рейтинг от 1 до 5 звезд; 2902 отеля соответствовали минимальным критериям по удобствам и техническим услугам. По сравнению с концом 2019 года общее количество объектов размещения от 1 до 5 звезд сократилось с 1342 заведений до 325 заведений, в основном из-за трудностей, с которыми столкнулся бизнес. Хотя туристы вернулись, ситуация в бизнесе не улучшилась. Обычно в округе 1 насчитывается 308 объектов размещения туристов, но опрос показал, что около 20 заведений закрылись, временно приостановили работу или сменили владельцев, вернули помещения, изменили виды деятельности и т. д.
За первые 4 месяца года Хошимин привлек более 1,3 млн иностранных гостей и почти 10,6 млн внутренних туристов. Туристическая индустрия города нацелена на то, чтобы в 2023 году принять 5 млн иностранных гостей, 35 млн внутренних туристов, а общий доход от туризма стремится достичь 160 000 млрд донгов.
Неудивительно, что ситуация с мотелями и отелями по-прежнему массово распродается, г-жа Нгуен Тхи Туй Лоан, заместитель генерального директора A25 Hotel System, сообщила, что деловая ситуация становится все более и более сложной. Прошло больше года с тех пор, как туризм официально открылся, но количество туристов, особенно иностранных, не восстановилось, поэтому доходы отелей резко упали.
С другой стороны, после почти двухлетнего закрытия из-за пандемии, объекты A25 серьезно деградировали. Стены протекают, электронные приборы, такие как телевизоры, холодильники, декоративные системы освещения... все нужно заменить. Вместе с этим истек льготный период по расходам на электроэнергию и воду и государственным кредитам. Зарплаты сотрудников становятся все выше и выше, поэтому источники капитала для модернизации и ремонта объектов почти иссякли. «В целом, мы должны стараться как можно больше, но сейчас мы не знаем, что делать. Экономическая рецессия, война и политический кризис в мире сильно повлияли на потребности в путешествиях и туризме как международных, так и внутренних посетителей», — оценила г-жа Лоан.
Ни один источник не может заменить иностранных посетителей
Комментируя общую ситуацию на рынке, г-жа Нгуен Хоанг Нху Тао, представитель Wink Hotel (HCMC), поделилась, что COVID-19 и экономический спад во время и после пандемии привели к закрытию ряда крупных и ключевых туристических рынков. В то же время изменение поведения клиентов существенно повлияло на деловую активность всей туристической экосистемы, включая размещение. Кроме того, туристическая индустрия города является свидетелем жесткой конкуренции между традиционными видами бизнеса и бронированием номеров через сайты онлайн-продаж номеров (Booking, Agoda, Traveloka...). Примечательно, что на рынке также наблюдались случаи ценового демпинга и произвольного «присуждения звезд» при несоблюдении стандартов... Кроме того, многие туристические объекты размещения сталкиваются с определенными трудностями с точки зрения правил утверждения мер по предотвращению и тушению пожаров из-за их изношенных объектов, которые не соответствуют критериям, особенно малые и средние туристические объекты размещения, построенные до вступления в силу закона о предотвращении и тушении пожаров.
По словам руководителя Департамента туризма города Хошимин, город имеет преимущество перед другими населенными пунктами благодаря наличию более 3227 объектов размещения туристов по всему городу. Однако в текущих условиях объекты размещения, которые соответствуют минимальным условиям для обслуживания туристов, и отели 0-3 звезд в этом районе изо всех сил пытаются преодолеть трудности для поддержания деятельности. С начала 2022 года Департамент туризма сопровождал бизнес-сообщество в создании туристической экосистемы, активно внедряя задачи и решения для восстановления и развития отрасли. Однако система малых и средних отелей в этом районе еще не восстановилась, как ожидалось, тем более, что покупательная способность рынка не показала признаков роста, как в тот же период в 2019 году.
Ряд отелей были вынуждены закрыться, прекратить работу или изменить свои модели, в основном из-за низкого числа иностранных туристов в Хошимине, поэтому деловая активность не смогла восстановиться. Департамент туризма координирует работу с предприятиями, местными властями и экспертами для исследования и внедрения конкретных решений для эффективного развития гостиничного сектора в 2023 году и в последующие годы в соответствии с ориентацией и политикой городского правительства. В частности, особое внимание будет уделяться диверсификации типов продуктов, формированию привлекательных наборов продуктов для увеличения впечатлений и привлечения туристов, чтобы они оставались в городе дольше.
«Пока поток иностранных туристов не восстановится, нам будет сложно восстановиться. В настоящее время наших доходов хватает только на покрытие ежемесячных расходов, таких как зарплата, электричество, вода, интернет и другие платежи. Бизнес не приносит прибыли», — сказала г-жа Нгуен Хоанг Нху Тхао.
Представитель Kim Do Hotel - Royal Hotel Saigon также подтвердил, что баланс источников гостей из 80% иностранных гостей и 20% местных гостей в период до пандемии теперь изменился, что привело к снижению доходов отеля, а не к ожидаемому. 2019 год был золотым веком вьетнамского туризма - иностранные гости приезжали в большом количестве, экономика была изобильной, поэтому свободные расходы на еду и развлечения увеличились. В настоящее время местные гости и так тратят более осторожно, после пандемии экономические трудности сделали их еще более расчетливыми и бережливыми.
«Цены на номера снизились, количество гостей сократилось, расходы гостей сократились, в то время как расходы на электроэнергию, воду и налог на землю выросли, поэтому индустрия услуг по размещению в этом году по-прежнему сталкивается со многими трудностями. Южный регион не так сильно пострадал от нехватки электроэнергии и отключений электроэнергии, как север. Если ситуация станет напряженной в ближайшем будущем, гостиницы все равно столкнутся с трудностями. В целом, сейчас все вызывает беспокойство», — сказал представитель Kim Do Hotel, который предположил, что в дополнение к политике открытия виз правительству, министерствам и секторам необходимо принять больше мер по поддержке индустрии размещения, услуг и туризма, например, снизить ценовой диапазон на электроэнергию для услуг по размещению до уровня ценового диапазона на электроэнергию для производства, освободить от уплаты/снизить земельный налог, плату за воду и т. д., чтобы помочь индустрии туризма преодолеть этот сложный период.
Ссылка на источник
Комментарий (0)