Устойчивое развитие требует мышления, готового к изменениям и постоянному повышению стандартов.

Г-жа Май Киеу Лиен рассказала о многих аспектах стратегии Net Zero компании Vinamilk , бренда с самой высокой степенью устойчивости во Вьетнаме, входящего в шестерку крупнейших производителей молочной продукции в мире.

После заявления правительства о цели «Чистый ноль» многие компании заговорили. Есть ли «гонка» в истории устойчивого развития и каковы принципы Vinamilk?

Устойчивое развитие — это не соревнование. У каждого бизнеса свой путь и свой вклад. Важно также понимать, что мы не сможем достичь цели «Чистого нуля» в одиночку. Если здесь и есть «гонка», то это наша собственная гонка со временем.

В бизнесе будут свои взлёты и падения, но устойчивое развитие должно основываться на ответственности, на том, что вы сами считаете нужным делать, даже если это не обязательно. Более 48 лет Vinamilk делает то, что служит интересам общества, и, делая это, Vinamilk будет следовать международным стандартам. Этот принцип я всегда напоминаю своим коллегам.

Когда начался процесс внедрения Vinamilk целей устойчивого развития, в частности Net Zero?

До того, как было объявлено о достижении цели Net Zero к 2050 году, мы реализовывали такие программы, как посадка 1 миллиона деревьев с 2012 года, публикация отчетов об устойчивом развитии в течение последних 12 лет или эксплуатация ферм и фабрик в соответствии с критериями сокращения выбросов в течение многих лет.

С 1990-х годов Vinamilk объединяет усилия с фермерами-молочниками для создания зон производства свежего молока и развития отечественной молочной промышленности. При строительстве ферм Vinamilk мы инвестировали в них в соответствии со стандартами, такими как Global GAP, следуя мировым стандартам надлежащей сельскохозяйственной практики. В 2013 году Vinamilk инвестировала в строительство супермолочного завода в Биньзыонге . В то время все, от производственных линий, технологий переработки, робототехники, умных складов до процессов управления производственными процессами, было направлено на экономию энергии и сокращение выбросов. За последние 5 лет в магазинах Vinamilk по всей стране Vinamilk полностью перешла на использование биоразлагаемых пластиковых пакетов и экологически чистых пакетов.

Как вы упомянули, Vinamilk уже много лет работает над устойчивым развитием. Как Vinamilk может продолжать подобные долгосрочные проекты и пути?

Настойчивость. Эта настойчивость характерна для Vinamilk уже 48 лет, на протяжении многих поколений, а не только для одного проекта или одной программы. Как и в случае с программой «1 миллион деревьев для Вьетнама», которую мы реализовали более 10 лет назад, также начав с нескольких сотен, а затем и тысяч деревьев, постепенно мы достигли и даже превзошли поставленную цель.

Недавно, реализуя проект по защите мангровых лесов в Камау, сотрудники Vinamilk с энтузиазмом брели по грязи, не обращая внимания на дождь и солнце, чтобы построить заборы для восстановления леса. Мы — коллектив, работающий вместе над достижением цели Net Zero и устойчивого развития, а не просто одиночка.

Однажды в интервью она ответила: «Я не боюсь менять политику компании, если это необходимо». Видно, что руководитель играет решающую роль в дорожной карте Vinamilk Net Zero?

Да, я готов меняться, если это необходимо. Занимая множество должностей в Vinamilk, оглядываясь назад, я понимаю, что если руководитель задаёт направление, но не может убедить команду, оно не может быть успешным. Например, дорожная карта Net Zero теперь входит в общую стратегию Vinamilk и конкретно включена в цели функциональных блоков и подразделений. Эта дорожная карта больше не зависит от отдельных руководителей, а от процессов или систем стандартов, которые соблюдаются и внедряются.

В Vinamilk эти стандарты постоянно совершенствуются, становясь всё лучше и лучше. Например, раньше стандарт А был хорош для управления выбросами парниковых газов, но теперь для их нейтрализации нужен стандарт B… В современных быстро меняющихся условиях тем, кто не стремится постоянно совершенствовать и совершенствовать свои знания и навыки, будет сложно создавать ценность для бизнеса.

Самый очевидный вызов, на мой взгляд, — это фактор «новизны». Мировой молочной промышленности около 300 лет, вьетнамской — около 60, а устойчивое развитие — это новая область для всей мировой молочной промышленности, а не только для нашей. Это задача, требующая долгосрочной реализации и настойчивости бизнеса.

Самая большая проблема — это люди. Успех или неудача зависят не от денег, финансов, технологий и т. д. Всё дело в людях. Я часто говорю коллегам по компании, что мир сейчас стремительно развивается, и сотрудники Vinamilk должны быть самостоятельными, всегда прогрессивными и готовыми переосмысливать свои знания, чтобы делать лучше. Это важный фактор, определяющий будущее развитие.

Столкнулась ли компания Vinamilk с какими-либо препятствиями при принятии инвестиционного решения в целях устойчивого развития?

Я не столкнулся с какими-либо внутренними препятствиями. Что касается поставщиков сырья и партнёров Vinamilk, я вижу, что они также с энтузиазмом присоединяются к нашим стратегиям устойчивого развития.

Я всегда говорю своим сотрудникам, что наши действия никогда не должны причинять вред другим. Вся инвестиционная деятельность Vinamilk должна приносить пользу не только нам, но и всем заинтересованным сторонам, таким как акционеры, сотрудники, местное население...

Конечно, будет много беспрецедентных изменений, и нам не придется идти на ощупь, мы можем учиться у мира, использовать технологии и т. д. Важно начать идти к цели.

Какое послание Vinamilk хочет донести до общества, стремясь к устойчивому развитию?

«Мы меняемся ради вас» — таким всегда было послание 10 000 сотрудников Vinamilk. Мы работаем для потребителей.

Компания Vinamilk достигла своего нынешнего масштаба благодаря потребителям. Vinamilk — это компания по производству молока, продукта, которым пользуются многие дети, а это будущее поколение. В нашей программе обмена картонной упаковки на деревья участвуют ученики первоклассников и вторых классов, которые, выпив молока, моют картонную упаковку, сдают её в контейнер для сбора вторсырья и с радостью возвращают деревья для посадки… Эти изображения вдохновляют нас и задают себе вопрос: «Что мы оставим будущим поколениям?»

Большое спасибо за интервью!

06:30 30 августа 2024 г.

Источник: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html