- Во многих местах эта трудность была решена путем расширения ассоциации. Предприятия стремились вступить в долгосрочное сотрудничество со стратегическими партнерами. Непосредственная выгода этого метода заключается в расширении доли рынка и повышении конкурентного преимущества. В таких отношениях две или более сторон будут учиться на сильных сторонах своих партнеров. Кроме того, они могут воспользоваться преимуществами крупномасштабной системы продаж без необходимости создания канала продаж с нуля.
- Кто бы не хотел более продвинутого управления, снижения затрат и увеличения прибыли? Но реальность показывает, что связываться всегда сложно, особенно с конкурентами. Большинство наших предприятий все еще борются за то, чтобы сделать это самостоятельно, не расширяясь таким образом?
- Часто случается конфликт из-за бизнес-стратегии. Одна сторона хочет немедленной прибыли, другая хочет делать все шаг за шагом, и поэтому группа распадается. Для малого бизнеса неудача также связана с финансовыми рисками. Они вкладывают все свои усилия в начале, не готовясь к выносливости, а затем быстро выдыхаются; или существуют различия в корпоративной культуре. Преодолевая такие конфликты, только тогда сотрудничество может привести к ситуации, в которой выигрывают все.
Источник: https://www.sggp.org.vn/nam-tay-cung-thang-post798020.html
Комментарий (0)