Банки «оживают» после принудительного перевода средств и снова сообщают о прибыли

Решительный переход к цифровому банкингу

В конце 2024 года и начале 2025 года 4 слабых банка были вынуждены перейти, в том числе: Ocean Commercial Bank (OceanBank) вынужден перейти в Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) вынужден перейти в Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) вынужден перейти в Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) вынужден перейти в Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

После обязательного перевода эти 4/4 банка одновременно сменили названия и, в соответствии с общей ориентацией на развитие, стали цифровыми банками. Соответственно, DongA Commercial Bank (DongABank) официально сменил название на Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) также сменил название на Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) сменил название на Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank стал Prosperity Era Commercial Bank, сохранив сокращённое название GPBank.

По мнению финансовых экспертов, переход слабых банков на модель цифрового банкинга является оптимальным решением в условиях глобализации финансовых услуг. Эта модель позволяет снизить операционные расходы, повысить операционную эффективность и минимизировать влияние старых брендов, одновременно создавая гибкую финансовую экосистему, отвечающую тренду цифрового потребления во Вьетнаме.

Комплексные изменения, от операционных моделей до концепций развития, помогают некогда слабым банкам выйти из своих старых орбит, утверждая новый, более динамичный и прозрачный имидж.

После обязательного перехода банки одновременно будут ориентироваться на развитие в качестве цифровых банков. Иллюстративное фото

GPBank, первое подразделение группы, объявившее о прибыли всего через 5 месяцев после приобретения, прославился запуском приложения цифрового банкинга GP.DigiPlus. Минималистичный и удобный интерфейс, подходящий для обычных пользователей, демонстрирует позиционирование GPBank как популярного цифрового банка, обслуживающего большинство жителей Вьетнама.

Г-н Нгуен Хюй Пач, генеральный директор GPBank, подчеркнул: «После смены собственника GPBank осознал, что цифровизация — это не только внедрение технологий, но и комплексный переход от концепции к операционной деятельности. Банк активно инвестирует в цифровую инфраструктуру, модернизирует основные технологии, оптимизирует внутренние процессы и экосистемы продуктов и услуг».

Благодаря поддержке экосистемы VPBank , насчитывающей более 30 миллионов клиентов, и стратегического партнера Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank добился положительной прибыли с конца второго квартала 2025 года: рост депозитов достиг 20%, а органический кредитный портфель увеличился на 3%. Цель прибыли в размере 500 миллиардов донгов к 2025 году считается достижимой.

Представитель VPBank отметил: «Проект реструктуризации GPBank не ограничивается финансовыми целями. Мы стремимся к двум параллельным целям: достижению устойчивых финансовых результатов и построению современного, авторитетного на рынке банка с четко определенной миссией».

В этой группе Vikki Bank также начал получать прибыль всего через 7 месяцев после конвертации. Находясь под 100% контролем HDBank, Vikki Bank привлёк более 1,3 миллиона новых клиентов и запустил модель отделений Vikki Café, сочетающую в себе транзакционное пространство и цифровое обслуживание.

Ранее г-н Фам Куок Тхань, заместитель председателя совета директоров HDBank, заявил: «HDBank сосредоточивает ресурсы на поддержке Vikki Bank в реализации трех обязательных этапов перехода, обеспечивая безопасную и устойчивую работу банка, одновременно сопровождая персонал в создании основы для долгосрочного развития».

Со стороны MBV г-н Ву Тхань Чунг, заместитель председателя MB и председатель MBV, подтвердил: «После более чем 10 лет непрерывных убытков в этом году MBV точно прекратит нести убытки. Деятельность компании строго соответствует поставленным планам и целям».

*Vikki Bank начал получать прибыль всего через 7 месяцев после конвертации. Фото: Туан Нгуен*

Продолжать ускорять прогресс и устранять узкие места

По данным Государственного банка Вьетнама, наряду с механизмами поддержки и пристальным надзором со стороны управляющих органов, поддержка материнских банков, получающих переводы, создала важную движущую силу, помогающую процессу реструктуризации идти в правильном направлении.

В первый год реализации плана банки, переходящие на новые банки, завершили формирование организационной структуры, укрепили руководящий персонал, изменили свой бренд и перестроили операционную сеть для оптимизации расходов и расширения доли рынка. Это важный шаг, позволяющий обеспечить синхронность процесса реструктуризации без нарушения работы системы.

Заместитель управляющего Государственного банка Фам Куанг Зунг оценил, что первые результаты указывают на правильное направление плана обязательного перевода средств. Однако это только первый этап. Сторонам необходимо тесно взаимодействовать для эффективного решения возникающих проблем, особенно в процессе работы с проблемной задолженностью и укрепления финансового потенциала.

По данным регулятора, конечной целью программы является восстановление финансового благополучия слабых банков, повышение конкурентоспособности и обеспечение безопасности системы. На следующем этапе Государственный банк продолжит ужесточать надзор, потребует завершения урегулирования проблемной задолженности, повысит капитализацию и ускорит процесс трансформации операционной модели в сторону современного цифрового банкинга.

Год — это небольшой срок для процесса реструктуризации, но его достаточно, чтобы увидеть явные признаки восстановления. Из финансовых учреждений, ранее обременённых убытками, банки, работающие на основе трансфера, постепенно становятся автономными, устойчиво развиваются и способствуют укреплению доверия населения к банковской системе, что является важной основой стабильности финансового рынка Вьетнама.

Управляющий Государственного банка Нгуен Тхи Хонг потребовала: «Банкам, получающим перевод, и банкам, подлежащим принудительному переводу, необходимо срочно и активно внедрять решения, чтобы утвержденный план был выполнен в срок и в соответствии с поставленными задачами. Это важное условие для восстановления финансового благополучия ослабленных банков, укрепления доверия вкладчиков и всей системы».

Источник: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html