Государственный банковский регион 5: региональное сотрудничество, улучшение управления денежно-кредитной политикой

Штаб-квартира Государственного банка 5-го региона расположена в центре города. Тай Нгуен Фото: LK

Стабилизация идеологии персонала – основа

Организационная структура Государственного банка Вьетнама (ГБВ) 5-го региона после реорганизации включает Совет директоров с 1 директором и 6 заместителями директора (включая 1 заместителя директора в штаб-квартире и 5 заместителей директора, отвечающих за провинции), а также 7 специализированных и профессиональных отделов.

Общая численность государственных служащих и работников после принятия решения составляет 219 человек, что на 30 человек меньше, чем было до этого. Примечательно, что число руководителей и менеджеров было резко сокращено с 79 до 32, что наглядно демонстрирует дух «сокращения координационных центров, повышения эффективности».

Как только было принято решение о слиянии, у многих должностных лиц и сотрудников появилась тревога по поводу рабочих мест, изменений в организации, производственной культуры... Однако Совет директоров Государственного банка Вьетнама 5-го региона четко определил: стабилизация идеологии персонала является необходимым условием.

Г-н Ле Куанг Хуэй, директор Государственного банка региона 5, подчеркнул: «Мы не объединяем 6 филиалов, а создаем новую организацию». Сотрудники распределяются по группам в зависимости от их способностей, а задачи четко распределяются, чтобы обеспечить бесперебойную работу без сбоев. Именно этот консенсус обеспечил быструю стабильность после слияния.

Это не только административная мера, оптимизация аппарата также предъявляет высокие требования к ответственности, жертвенности и адаптации кадров на практике. Типичным случаем является г-жа Хоанг Дьеу Хонг, специалист общего отдела, которая ранее работала в Лангшоне , а теперь переведена в головной офис в Тхайнгуене с 1 марта 2025 года.

Рассказывая об этом непростом путешествии, г-жа Хоанг Дьеу Хонг сказала: «Хотя я столкнулась со многими трудностями при переезде в Тхай Нгуен по работе, мне пришлось взять с собой маленького ребенка и снять жилье, в то время как мой муж продолжал работать в коммерческом банке в районе Хыулунг провинции Лангшон, и ему приходилось каждый день проезжать 71 км от дома, но моя семья согласилась и четко понимала свою ответственность, строго следовала политике организации работы». Я активно организовал свою жизнь, готов получать и выполнять задания в Государственном банке Вьетнама, Регион 5.

Не только г-жа Хун, но и многие другие кадры из Бак Кана и Као Банга также пытаются интегрироваться и внести свой вклад в стабильность новой организации. Первоначальные трудности рассматриваются как «неизбежный переходный этап», и важным является инициативный, открытый и преданный своему делу дух персонала — важная основа, которая поможет SBV Region 5 быстро стабилизироваться и эффективно работать после слияния.

В 5-м регионе Государственного банка сотрудники распределяются по должностям, с четко определенными задачами и обязанностями.

Построение модели «регионального дирижера»

Функции Государственного банка региона 5 были расширены и модернизированы от модели «провинциального отделения» до «межпровинциального региона». В настоящее время это агентство выполняет функции общей координации деятельности по денежно-кредитной, платежной, валютной и золотовалютной политике, банковской инспекции и надзору в 6 провинциях с расширенной сетью кредитных учреждений.

В настоящее время в регионе действуют 36 кредитных организаций, имеющих 136 филиалов 1-го уровня; 3 филиала микрофинансовых организаций и 49 народных кредитных фондов; 52 районных отделения Банка сельского хозяйства и развития села; 449 операционных офисов при банковских отделениях в районе.

Особенно в контексте необходимости контролировать инфляцию, стабилизировать обменные курсы, но при этом поддерживать рост производства и бизнеса, роль регионального «дирижера» становится еще более важной.

Всего через 2 недели после начала работы, 18 марта 2025 года, Государственный банк региона 5 совместно с Народным комитетом провинции Тхайнгуен организовал конференцию по продвижению банковского кредитования, способствуя региональному экономическому росту с целью оценки региональной ликвидности, понимания фактических потребностей предприятий в капитале и ориентации кредитования на ключевые области, такие как высокотехнологичная промышленность, органическое сельское хозяйство, транзитная логистика и т. д.

Г-н Нгуен Ван Той, председатель Ассоциации предпринимателей провинции Тхай Нгуен: Переход на региональную модель помогает предприятиям более унифицированно и четко подходить к кредитной политике. Больше никаких сцен, где каждая провинция действует по-своему. Это очень важный шаг вперед, особенно для предприятий, работающих в разных провинциях.

Наряду с реструктуризацией аппарата Государственный банк региона 5 также уделяет особое внимание стабилизации платежной системы, обеспечению бесперебойного перевода денежных средств и данных внутри региона. Приложения цифровых технологий, региональные системы управления общими данными и методы удаленной работы внедрялись синхронно с самого начала.

Что касается инспекций и надзора, новая модель помогает усилить контроль кластерных рисков и раннее выявление системных рисков ненадежности, особенно в кредитных организациях, осуществляющих широкомасштабную деятельность во многих провинциях.

В то же время регион SBV 5 изучает возможности разумной децентрализации, повышения автономии каждого населенного пункта и, таким образом, оптимизации управления и политического реагирования.

Однако нельзя отрицать, что существуют проблемы, связанные с географической удаленностью, различиями в культуре труда, возросшей рабочей нагрузкой... Чтобы преодолеть эти проблемы, руководители Государственного банка Вьетнама, регион 5, сосредоточились на формировании команды региональных сотрудников со стратегическим мышлением, многорегиональным управлением и высокой степенью адаптивности.

Источник: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202504/ngan-hang-nha-nuoc-khu-vuc-5hop-luc-vung-nang-tam-dieu-hanh-chinh-sach-tien-te-1222ae1/