Ниньбинь на пути к созданию нового полюса роста в регионе дельты Красной реки

В контексте трансформации модели развития Ниньбинь получает множество стратегических предложений от экспертов: развитие цифровой экономики как опоры, смелое формирование передовой политики в области науки, технологий и инноваций, а также перепозиционирование туристического бренда на основе основных ценностей культуры, духовности и природы. Именно эти ключевые движущие силы помогают Ниньбиню не только стать полюсом роста на юге дельты Красной реки, но и укрепить свои позиции на национальной и международной карте развития.

Перекрёсток национального шоссе № 10, дороги Донг А и авеню Тхиен Труонг. Фото: Вьет Ду

Цифровая экономика – основа создания модели устойчивого развития

В эпоху Четвёртой промышленной революции цифровая экономика стала стратегическим инструментом, помогая местным сообществам повышать свою конкурентоспособность и открывать новые модели развития. Имеющаяся база открывает Ниньбиню историческую возможность сформировать масштабное пространство цифрового экономического развития, способное стать новым полюсом роста в дельте Красной реки.

Потенциал развития цифровой экономики Ниньбиня можно рассматривать с разных сторон. Прежде всего, растущий размер рынка создаёт условия для одновременного развертывания платформ данных, электронной коммерции, цифровых финансов, интеллектуальной логистики и онлайн-государственных услуг. Крупномасштабная административная единица позволит сэкономить на инвестициях в инфраструктуру, одновременно повышая её привлекательность для технологических корпораций и инвесторов.

В то же время, Ниньбинь обладает сильными сторонами в области перерабатывающей промышленности, логистики, молодых кадров и развитой системы образования , что создаёт условия для того, чтобы стать центром подготовки цифровых кадров и инноваций. Туризм и сфера услуг также обладают большим потенциалом для применения цифровых технологий, повышения ценности за счёт умного туризма, электронной коммерции и современного менеджмента. Благодаря этому Ниньбинь может стать центром цифровых услуг, используя преимущества национальной политики, рассматривающей цифровую экономику как ключевую движущую силу.

Однако провинция по-прежнему сталкивается с множеством проблем: различия в уровнях развития регионов, ограниченность квалифицированных цифровых кадров, неравномерность технологической инфраструктуры в сельских и горных районах, а также низкий уровень использования технологий предприятиями и населением. Для преодоления этих препятствий необходимы разумная координация политики, синхронные инвестиции и долгосрочное видение для обеспечения устойчивого процесса цифровой трансформации.

Согласно ориентации на период 2026-2035 годов, провинция Ниньбинь стремится к тому, чтобы цифровая экономика составляла 30% от ВВП к 2030 году и 40-45% к 2035 году. Провинции необходимо организовать многоцентровое пространство развития, используя ее преимущества в промышленности, логистике, образовании, туризме и услугах. Основное внимание уделяется созданию интегрированной системы данных, соединению страны, рассматривая данные как стратегический актив; инвестированию в синхронную цифровую инфраструктуру, покрытие 5G, развитию центров обработки данных и платформ облачных вычислений. В то же время необходимо обучать цифровым навыкам все население, поддерживать малые и средние предприятия в цифровой трансформации с помощью соответствующих финансовых, налоговых и инфраструктурных механизмов. Приоритетные направления, такие как умный туризм, электронная коммерция, связанная с сельскохозяйственной продукцией и продуктами OCOP, цифровая логистика и онлайн-государственные услуги, должны быть быстро развернуты, создавая всеобъемлющее распространение.

Можно утверждать, что, обладая потенциалом и преимуществами, Ниньбинь имеет возможность сформировать многофункциональное и тесно взаимосвязанное цифровое экономическое пространство. При правильном подходе Ниньбинь вполне может стать образцовой моделью развития цифровой экономики, способствуя достижению национальных целей.

Профессор доктор ТРАН ТО ДАТ
(Председатель Совета Национального экономического университета)

Разработка превосходной политики для инноваций

Развитие науки и технологий (НТ) и инновации становятся ключевой движущей силой устойчивого роста. Для Ниньбиня разработка и реализация выдающихся и прорывных политических решений в этой области является насущной необходимостью.

Сборка автомобилей на автомобильном заводе Hyundai Thanh Cong (промышленный парк Джан Кхау). Фото: Ань Туан

Прежде всего, провинции необходим специальный механизм налогового стимулирования для инновационных стартапов, научно-технических организаций и инвесторов. Освобождение стартапов от налога на прибыль предприятий сроком на 5 лет, существенное снижение налогов для инвесторов, вносящих капитал, освобождение от налога на доходы физических лиц экспертов, учёных и специалистов инновационных центров станут своего рода «магнитом» для привлечения капитала и высококачественных ресурсов.

Во-вторых, для снижения бремени расходов необходимы меры прямой финансовой поддержки: государственный бюджет частично покрывает расходы на инкубацию проектов, привлечение экспертов и технические услуги, а также снижает до 70% арендной платы за общественные помещения для инновационных предприятий. Это инструмент, помогающий быстро воплощать идеи в жизнь.

В-третьих, провинции необходимо смело внедрять механизм «песочницы» (контролируемого тестирования) в высокотехнологичных зонах и зонах концентрации информационных технологий. «Песочница» позволяет тестировать новые технологии и модели, от венчурного капитала до передовых цифровых приложений. При прозрачном и эффективном внедрении Ниньбинь может стать «политической лабораторией», привлекая крупные корпорации, такие как NVIDIA, и одновременно стимулируя местный бизнес к более активному участию в глобальной цепочке создания стоимости.

В-четвёртых, для сохранения долгосрочной привлекательности Ниньбиню необходимо создать комплексную инновационную экосистему, объединяющую таланты, капитал, рынок и услуги. Привлечение отечественных и иностранных талантов должно стать ключевым направлением деятельности, включая особую визовую политику, карьерные стимулы и благоприятную среду для исследований и бизнеса. Освободившись от административных барьеров, талантливые специалисты будут всецело посвящать себя местному развитию.

Наконец, для обеспечения ресурсами провинции необходимо содействовать социализации инвестиций в науку и технологии. Правильным направлением является модель государственно-частного венчурного фонда (ГЧП): государство играет роль «стартового капитала», частный сектор участвует в стадии коммерциализации продукта. Одновременно формируется частный научно-технический фонд, позволяющий институтам и школам сотрудничать в соответствии с бизнес-заказами, связывая исследования с практической реализацией.

Короче говоря, Ниньбинь не может полагаться исключительно на общую политику для достижения прорыва в науке и технологиях, ему необходимы более совершенные, уникальные и новаторские механизмы. Льготная налоговая политика, прямая финансовая поддержка, механизмы «песочницы», создание инновационной экосистемы и мобилизация социальных ресурсов — вот пять важных столпов. При синхронной и последовательной реализации Ниньбинь способен полностью создать творческую и динамичную стартап-среду, став привлекательным местом на национальной и региональной технологической карте.

Доктор Ха Хюй Нгок
(Вьетнамский и мировой экономический институт,
Вьетнамская академия социальных наук)

Формирование основных ценностей для достижения международных туристических брендов

В процессе развития современного туризма бренды туристических направлений не могут полагаться исключительно на природные ресурсы или существующее наследие, а должны позиционироваться на основе основных ценностей и самобытности. Для Ниньбиня, особенно в контексте слияния трёх провинций, выявление и продвижение уникальных ценностей стало насущной необходимостью для создания сильного бренда, имеющего национальное и международное влияние.

Туристы посещают керамическую фабрику Ninh Binh Bo Bat и знакомятся с ее изделиями.
Фото: Минь Дуонг

Ниньбинь обладает редким преимуществом, сочетающим три уровня ценности: природу, культуру и духовность. Наследие Чангана – единственный во Вьетнаме комплекс, признанный ЮНЕСКО объектом смешанного наследия – вместе с пагодой Байдинь стал символом экодуховного туризма. Соединяясь с такими центрами, как пагода Тамчук и храм Чан, Ниньбинь образует «духовный поток», несущий на себе отпечаток цивилизации Красной реки, как связанной с этим местом, так и имеющей международное значение. Это позволяет Ниньбиню позиционировать себя иначе, чем другие туристические направления страны.

Позиционирование Ниньбиня как «буддийской столицы Вьетнама, ведущего центра духовного и культурного туризма Азии» имеет не только научную основу, но и глубокую практическую ценность. Такой подход способствует включению Ниньбиня в международную сеть духовного туризма, соединяясь с такими крупными центрами, как Бодхгая (Индия), Лхаса (Тибет), Коясан (Япония), Чиангмай (Таиланд), тем самым повышая его региональный статус.

Для реализации этого видения Ниньбиню необходимо разработать системную стратегию развития бренда, синхронизированную с планированием, инфраструктурой, продуктами, коммуникациями и управлением. Планирование должно сочетать сохранение ландшафта с инвестициями в современную инфраструктуру, объекты размещения и услуги, соответствующие международным стандартам. Духовный туризм должен быть креативным, сочетать культурную индустрию, цифровые технологии и организовывать масштабные фестивали для создания долгосрочной привлекательности.

СМИ играют важнейшую роль. Ниньбиню необходимо продвигать свой бренд по всему миру посредством глобальных кампаний, сотрудничая с такими престижными каналами, как National Geographic, BBC Travel и Discovery. В то же время, используя возможности кино, цифрового искусства и виртуальной реальности, можно создать аутентичный опыт, помогая туристам «жить с наследием».

Решающим фактором является интеллектуальное управление туристическими направлениями. Применение больших данных для прогнозирования и регулирования количества посетителей позволит оптимизировать опыт и обеспечить устойчивое развитие. В частности, центральное место должно занимать местное сообщество – одновременно субъект сохранения идентичности и человек, гордящийся своим существованием и получающий выгоду от развития туризма.

Правильное определение основных ценностей — ключ к выходу Ниньбиня на новый этап развития. Благодаря креативному подходу, устойчивой стратегии и общественному консенсусу, Ниньбинь, безусловно, может стать новым символом вьетнамского туризма, достигнув международных стандартов.

Доктор Архитектор Нгуен Ту Хань
(Председатель Ассоциации науки за устойчивое развитие туризма)

Пять ключевых столпов стратегии прорыва Ниньбиня

На карте развития дельты Красной реки северный и восточный полюса чётко обозначены, но южный полюс остаётся открытым. Благодаря стратегическому расположению прямо у въезда в Ханой, уникальным природным ландшафтам, обширному промышленному фонду и всё более полной транспортной инфраструктуре, провинция Ниньбинь имеет все условия, чтобы стать южным полюсом роста региона.

Район Фу Ли расположен на севере провинции Ниньбинь и имеет вид городской территории.
динамичный, с широкими открытыми дорогами и оживленной коммерческой деятельностью.
Фото: Нгок Линь

Завершенное строительство скоростной автомагистрали «Север-Юг» и строящаяся высокоскоростная железная дорога Ханой — Ниньбинь сократят время в пути из Ханоя до менее чем 25 минут. Это «золотой ключ» к тому, чтобы Ниньбинь стал динамичным «расширенным пригородом» столицы, готовым принять новый приток жителей, высококвалифицированных кадров и поток инвестиций. Чтобы воспользоваться этой возможностью, Ниньбиню необходима прорывная стратегия, основанная на пяти ключевых принципах.

Во-первых, разработать модель TOD, связанную со станцией высокоскоростной железной дороги, с трехслойной планировкой: торговля - услуги в радиусе 800 м, жилье - образование - здравоохранение в пределах 3 км и экологический и курортный пояс подальше, формируя «30-минутный пригород» для привлечения жителей и инвестиций.

Во-вторых, построить «Научный городок Чанган» – городскую зону науки и инноваций, сосредоточенную на университетах, научно-исследовательских институтах, высокотехнологичных предприятиях и экосистеме стартапов; стать «магнитом», притягивающим интеллектуальные ресурсы, создавая прорыв в производительности и креативности.

В-третьих, развивать циклическую экологичную промышленность. Ниньбинь может развивать зелёные промышленные зоны, уделяя первоочередное внимание электромобилям, аккумуляторам, роботам и высокотехнологичным компонентам; к 2030 году стремиться к тому, чтобы 40% стоимости продукции приходилось на средние и высокие отрасли, а также сократить выбросы углерода на 25% по сравнению с 2020 годом.

В-четвертых, использование прибрежного потенциала для развития зеленой промышленности и международного туризма: гидросталеплавильный завод, глубоководный морской порт, судостроительный завод, международный пассажирский порт; создание транспортной цепочки «море-горы-река», что позволит Ниньбиню попасть на карту мирового туризма.

В-пятых, формирование бренда, связанного с природой, через проект «Day River Greenway» в 45 км от Тамчука - Трангана - Тамдьепа с велосипедной дорожкой, пристанью для яхт, ночным рынком, курортом; продвижение бренда «Туризм река - горы - море в одном туре», увеличение срока пребывания с 1,5 до 3 дней, увеличение доходов от туризма не менее чем на 50%.

Если эти пять стратегий будут реализованы синхронно, они помогут Ниньбиню создать настоящий полюс роста: высокотехнологичную промышленность, инновационную науку, морскую логистику и экотуризм, связанные в зеленую экономическую экосистему.

Предпосылками успеха являются политическая решимость, эффективные механизмы региональной координации и продуманная политика стимулирования. «Золотое окно» продлится лишь несколько лет, до запуска высокоскоростной железной дороги и бурного притока инвестиций. Если воспользоваться этим шансом, Ниньбинь не только станет пассивным «спутником» Ханоя, но и превратится в «интегрированный мегаполис», где пересекаются зелёная экономика, высокие технологии, культура и природа, способствуя следующему этапу устойчивого развития дельты Красной реки.

НГУЕН ДО ДУНГ
(Генеральный директор enCity Urban Solutions PTE. LTD, Сингапур)

Группа PV

Источник: https://baoninhbinh.org.vn/ninh-binh-tren-hanh-trinh-kien-tao-cuc-tang-truong-moi-cua-vung-dong-bang-song--250928223212839.html