OCB запускает версию OCB OMNI 4.0, оптимально отвечающую потребностям потребителей в скорости и удобстве
В дополнение к OCB OMNI, цифровому банковскому продукту для молодежи, Liobank, представленный OCB в начале 2023 года, также является одним из немногих продуктов, которые были хорошо приняты и высоко оценены рынком Gen Z за его удобный технологический опыт. Клиенты могут Shake to Pay, встряхнуть телефон, чтобы перевести деньги, эта функция использует технологию NFC ближнего действия в сочетании с Contact Matching, чтобы предоставить быстрый, интересный и новый опыт денежных переводов молодым технически подкованным пользователям. Функция обратного перевода денег также очень хорошо отражает вкусы молодежи, поскольку клиенты могут вернуть деньги отправителю, не зная номера счета, переводить деньги пользователям Liobank в телефонной книге, именовать папки для управления счетами за коммунальные услуги ... В частности, клиенты получат немедленный возврат до 10% и смогут заранее выбрать категорию возврата на месяц. По состоянию на июнь 2024 года Liobank обработал почти 10 миллионов транзакций, продемонстрировав впечатляющий рост на 200% по сравнению с 2023 годом. «В настоящее время Liobank — одно из немногих приложений на рынке, которое позволяет выдавать кредиты онлайн на 100%. В частности, это приложение позволяет людям со средним и высоким доходом легко брать кредиты в банках и оформлять кредитные карты с лимитами от самых низких до самых высоких. Все операции, процедуры регистрации, заполнения… в Liobank оцифрованы и полностью автоматизированы, клиентам не нужно посещать отделения, чтобы воспользоваться банковскими услугами», — добавил представитель руководства OCB. Кроме того, цифровое платёжное решение OCB Propay также помогает сэкономить 80% времени для бизнеса, стимулируя клиентов к использованию цифровых решений. В частности, применение современной технологии Open API помогает OCB ProPay специально подключать все индивидуальное программное обеспечение для управления предприятием, включая цифровой банк OCB OMNI, синхронизированный на единой платформе, тем самым увеличивая скорость эффективной обработки информации, обеспечивая высокую точность информации о персонале, партнерах, финансах... Сильная цифровая трансформация помогает OCB привлекать большое количество клиентов для перехода с традиционных каналов на цифровые, повышая эффективность платежей, одновременно создавая прочную основу для стратегии устойчивого развития. Согласно статистическим результатам, за первые 6 месяцев 2024 года по сравнению с аналогичным периодом у OCB OMNI был рост объема транзакций на 76%, рост депозитов до востребования (Casa) на 52% и рост срочных депозитов (Esaving) на 53%. В сегменте карточного бизнеса оборот транзакций по картам увеличился на 27%, чистая выручка увеличилась на 32%. Рост кредитования - это яркое пятно, готовое вырваться наружу во второй половине года . В последнее время, хотя способность экономики поглощать капитал все еще слаба, банки, в частности OCB, приложили большие усилия и внедрили множество решений для увеличения доступа предприятий к капиталу и содействия росту кредитования. Согласно финансовому отчету, рост кредитования OCB по состоянию на 30 июня 2024 года достиг 6,3%, что выше среднего показателя по отрасли. Постепенно изменяя структуру клиентов, повышая конкурентоспособность, развивая сегмент малых и средних предприятий (МСП), предлагая множество практичных финансовых программ и решений, льготные фиксированные процентные ставки, сопровождающие процесс разработки, производства и бизнеса. Благодаря этому кредитование группы клиентов МСП увеличилось почти на 18%. Помимо поддержки процентных ставок и обменных курсов, OCB также фокусируется на цифровой трансформации финансовых продуктов и услуг для повышения удобства и сокращения времени транзакций для корпоративных клиентов.
OCB запускает серию программ для предприятий малого и среднего бизнеса
К концу второго квартала 2024 года объём привлеченных банком средств первого этапа (TT1) несколько снизился по сравнению с концом 2023 года, поскольку банк проактивно и более эффективно сбалансировал источники капитала, оптимизировав тем самым капитальные затраты. Общая чистая выручка увеличилась на 2,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 4 559 млрд донгов. Основные виды деятельности сохранили стабильный рост благодаря «сладким плодам» стратегии цифровой трансформации. Согласно отчёту, за первые 6 месяцев года, в связи с ростом расходов на резервирование и операционных расходов, общая прибыль банка достигла 2 113 млрд донгов, что на 17,5% меньше, чем за аналогичный период 2023 года. Комментируя эту проблему, руководитель OCB заявил: «Компании и население по-прежнему сталкиваются со многими трудностями, что приводит к тому, что банки по всей системе сталкиваются с проблемой высокого уровня просроченной задолженности. Поэтому, чтобы увеличить резервный фонд и обеспечить работу банка в условиях рыночной нестабильности, OCB увеличил расходы на резервирование. Кроме того, мы уделяем особое внимание расширению сети, развитию кадрового потенциала и технологических систем. Это может повлиять на прибыль банка в текущем периоде, но станет долгосрочной основой для его устойчивого развития». Известно, что к концу 2023 года OCB открыл 10 новых филиалов/операционных офисов. В 2024 году, с одобрения Государственного банка, банк продолжает планировать открытие 17 новых филиалов/операционных офисов, увеличив количество операционных точек до 176 в 48 провинциях и городах по всей стране. Количество сотрудников банка за 6 месяцев увеличилось на 12%, расходы на социальное обеспечение сотрудников и их доходы также выросли на 15%. По состоянию на 30 июня 2024 года общие активы банка составляли около 238 884 млрд донгов на начало года. Коэффициент безнадежной задолженности, нормативы достаточности капитала и ликвидности хорошо контролируются, что обеспечивает соблюдение нормативов Государственного банка. 2024 год считается важным годом в стратегии развития OCB на период 2021–2025 годов. Поэтому в последние месяцы года банк сосредоточится на содействии развитию отдельных групп клиентов в среднем и высоком сегментах, предлагая «индивидуальные» продукты, подходящие для каждой конкретной потребности. Максимально эффективно использовать ресурсы и операционные процедуры, расставить приоритеты в поддержке бизнеса, ускорить обработку транзакций. Кроме того, применять новые эффективные политики для повышения кредитного качества, ускорения работы с проблемной задолженностью и цифровой трансформации. «За первые 6 месяцев года, учитывая как объективные, так и субъективные факторы рынка, а также активное внедрение множества политик для поддержки клиентов, а также рост затрат на инвестиции в технологии и расходы на персонал, результаты OCB за второй квартал и за 6 месяцев в целом не оправдали ожиданий. Однако, стремясь к стабильному, прозрачному и устойчивому росту, имея четкую стратегию и конкретный план действий, я ожидаю, что банк добьется лучших результатов за последние 6 месяцев года», — заявил г-н Фам Хонг Хай, генеральный директор OCB. Источник: https://baodautu.vn/ocb-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-chat-luong-tai-san-d222440.html
Комментарий (0)