Повышение эффективности производства, снижение затрат

В сентябре 2024 года мировой индекс деловой активности (PMI) снизился на 0,7 пункта по сравнению с предыдущим месяцем, что ниже среднего значения за три месяца подряд. На этом фоне индекс деловой активности Вьетнама в сентябре снизился на 5,1 пункта по сравнению с августом из-за серьёзного ухудшения условий производства, вызванного тайфуном «Яги».

На рынке средняя цена на сырую нефть в сентябре и за первые 9 месяцев снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Следуя динамике цен на нефть, цены на нефтепродукты в сентябре также снизились на 3–8% по сравнению со средним значением предыдущего месяца. Цены на газ, удобрения и сталь, напротив, имели тенденцию к росту.

В этом контексте, благодаря синхронной и эффективной реализации управленческих решений, все основные производственные показатели PetroVietnam в сентябре превысили план на 9,6–25,2%.

Петровьетнам 2.jpg
Компании PV Power и EVNEPTC подписали Соглашение о закупке электроэнергии (PPA) для электростанций Nhon Trach 3 и 4, открыв новый этап для энергетических проектов на основе СПГ.

1 октября Вьетнамская корпорация нефти и газа (PV Power) подписала кредитный контракт на сумму 521,5 млн долларов США с двумя банками, Citi и ING, на проекты теплоэлектростанций Нёнтрах 3 и 4.

4 октября компании PV Power и EVNEPTC подписали Соглашение о закупке электроэнергии (PPA) для этих двух электростанций. Также 4 октября PetroVietnam и EVN подписали меморандум о взаимопонимании по поставкам СПГ со склада СПГ Вунганг на СПГ-теплоэлектростанцию Куанг Трач II.

Что касается производственных целей, в сентябре добыча сырой нефти Группы достигла 786 тыс. тонн, что на 25,2% превышает месячный план, накопленная добыча за 9 месяцев достигла 7,43 млн. тонн, что на 20,7% превышает 9-месячный план; выработка электроэнергии в сентябре достигла 1,65 млрд. кВт.ч., накопленная добыча за 9 месяцев достигла 20,88 млрд. кВт.ч., что на 18,4% больше, чем за аналогичный период 2023 года. Объем производства карбамида и бензина (без учета NSRP) в сентябре составил 141 тыс. тонн и 626,8 тыс. тонн соответственно, общий объем добычи за 9 месяцев составил 1,39 млн. тонн и 4,9 млн. тонн. Ожидается, что по этим двум секторам годовой план будет перевыполнен.

За последние 9 месяцев компания Petrovietnam также сэкономила 2 117 млрд донгов за счёт предотвращения образования отходов, что составило 94% от плана сокращения на 2024 год. Из них экономия на сырье, управленческих расходах, продажах, финансах и т.д. достигла 1 782 млрд донгов, что составляет 96% от годового плана; экономия за счёт управления инвестициями, оптимизации эксплуатационных операций и закупки оборудования достигла 334,8 млрд донгов, что составляет 83% от годового плана.

Petrovietnam3.jpg
Первая на Севере станция СПГ введена в эксплуатацию в Бакнине

Завершение в сложной ситуации

При установленном на следующий год целевом показателе, превышающем предыдущий, благодаря усилиям в сфере производства и бизнеса, общий доход всей группы за первые 9 месяцев года оценивается в 736,5 трлн донгов, что составляет 100% годового плана и достигается на 3 месяца раньше срока, что на 12% больше, чем за аналогичный период 2023 года; общий вклад всей группы в государственный бюджет оценивается в 115,2 трлн донгов, что превышает 23% годового плана и достигается на 4 месяца раньше срока, что на 9% больше, чем за аналогичный период 2023 года.

Подводя итоги производственной и хозяйственной деятельности за последние 9 месяцев, можно сказать, что компания Petrovietnam полностью выполнила 6/6 финансовых показателей на 2024 год в соответствии с планом, установленным Государственным комитетом по управлению капиталом предприятий и Советом директоров (СД), с опережением графика на 3–5 месяцев. Из них 5/6 показателей роста составляют от 9 до 31%: общий доход группы увеличился на 12%; платежи в государственный бюджет увеличились на 9%; консолидированная выручка увеличилась на 14%.

Помимо производственной и коммерческой деятельности, Petrovietnam также выделяет значительные ресурсы на мероприятия в области социального обеспечения, общая стоимость которых за первые 9 месяцев 2024 года составила 480 миллиардов донгов. В частности, Petrovietnam координирует с Народным комитетом провинции Лаокай реализацию проекта по реконструкции деревни Кхо Ванг (коммуна Кок Лау, округ Бак Ха). Проект будет завершен в 2024 году, что позволит людям вскоре обрести новое место жительства и стабилизировать свою жизнь.

Петровьетнам 4.jpg
Техническое обслуживание второго энергоблока тепловой электростанции Вунг Анг 1 гарантированно будет эффективным и безопасным.

Попытки найти решение для финишной черты

Несмотря на достижение двух основных целей, в PetroVietnam считают, что рыночная ситуация сталкивается с многочисленными вызовами и находится на подъеме, что негативно сказывается на объёмах производства и бизнес-целях во всех сферах деятельности всей группы. Поэтому необходимо найти решения для преодоления трудностей и подготовки к импульсу роста в 2025 году.

В этом духе подразделения PetroVietnam внедрили множество решений по адаптации к сложным рыночным ситуациям.

Petrovietnam1.jpg
Г-н Ле Нгок Сон, генеральный директор Petrovietnam

Г-н Ле Нгок Сон, генеральный директор PetroVietnam, отметил, что за первые 9 месяцев 2024 года, несмотря на успешное выполнение установленных Комитетом по управлению государственным капиталом предприятий и Советом директоров целевых показателей, многие финансовые показатели были повышены по сравнению с аналогичным периодом, в сложных условиях возникли значительные трудности, требующие от всей группы решимости достичь поставленных целей на весь 2024 год и подготовиться к импульсу развития в 2025 году. Подразделения компании уделяют особое внимание выполнению производственных и бизнес-планов, минимизируя несущественные виды деятельности. Кроме того, подразделения заблаговременно готовятся к выполнению плана на 2025 год, определяя ожидаемые сценарии реализации, обеспечивая достаточную мотивацию и целеустремленность на предстоящий год.

Исходя из этого, генеральный директор PetroVietnam предложил продолжить работу по управлению и контролю, придерживаться установленного плана и не отступать; сосредоточиться на анализе рекомендаций и устранении трудностей, с которыми сталкиваются подразделения, связанные с производством, бизнесом и инвестициями; усилить децентрализацию и делегирование полномочий для поддержки и повышения инициативности подразделений; эффективно контролировать затраты, особенно крупные, минимизировать ущерб от рыночных колебаний и гибко балансировать запасы. Подразделения должны обеспечивать экологическую безопасность и не допускать даже самых незначительных инцидентов.

Необходимо улучшить работу по прогнозированию, чтобы использовать возможности и выявлять трудности на ранних этапах. Что касается факторов роста, подразделения сосредоточены на развитии науки, технологий и инвестиций, подготавливая импульс для последующих лет.

В области новой энергетики Petrovietnam необходимо сформировать соответствующие аппараты, подготовить человеческие ресурсы и ресурсы для развития видов возобновляемой энергии, отвечая глобальной тенденции энергетического перехода.

Что касается работы по внесению поправок в ряд законов, подразделения активно отслеживали, рассматривали и вносили свои заключения по проектам и определили, что это является основой и предпосылкой для успешного завершения плана на 2025 год и долгосрочного видения.

Нгок Минь