Рабочие работают на швейной фабрике в городе Тху Дук, Хошимин. Фото: QUANG DINH
В беседе с Туой Тре д-р Джонатан Пинкус, директор Школы государственной политики и управления Фулбрайта (FSPPM), сказал, что долгосрочная задача для Вьетнама — увеличить внутреннее содержание экспорта промышленных товаров. Данные ОЭСР также показывают, что более половины стоимости электронного экспорта импортируется.
Это означает, что связи между экспортерами ПИИ и отечественными компаниями по-прежнему ограничены. «Во Вьетнаме не так много отечественных компаний с технологическим и управленческим потенциалом для интеграции в глобальную цепочку поставок», — сказал д-р Джонатан Пинкус.
Доктор Ву Тхань Ту Ань из Университета Фулбрайта во Вьетнаме подтвердил, что Вьетнам стал важным звеном в глобальной цепочке поставок, при этом соотношение импорта-экспорта к ВВП иногда достигает почти 200%, что делает его одной из экономик с самой высокой торговой открытостью в мире.
Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) внесли большой вклад, чистый приток ПИИ составил 5,9% ВВП за последнее десятилетие, что намного превышает показатель Малайзии, занимающей второе место в регионе (3,4%). Однако добавленная стоимость и связи с отечественными предприятиями очень низкие. Это отражает отсутствие связей между ПИИ и отечественными предприятиями, что ограничивает технологическую эффективность и производительность.
Хотя Вьетнам по-прежнему зависит от прямых иностранных инвестиций, ему необходимо развивать свою внутреннюю мощь за счет частных предприятий, эффективного государства и динамичного общества, чтобы минимизировать риски, связанные с глобальными колебаниями, и подтвердить свою ключевую роль в цепочке поставок.
По словам профессора Чан Ван То, в настоящее время экономика Вьетнама существует в рамках «двухуровневой» структуры, где с одной стороны находится сектор прямых иностранных инвестиций, а с другой — отечественные предприятия, при этом практически отсутствует тесная связь, поскольку предприятиям с прямыми иностранными инвестициями сложно найти партнеров, обладающих как управленческими способностями, так и чувством ответственности.
В действительности, отечественные малые и средние предприятия сталкиваются со многими барьерами в плане капитала, земли, процедур и особенно технологического и управленческого потенциала. Многие малые предприятия не имеют квалификации для получения технологий и сталкиваются с языковыми барьерами, поэтому они не могут воспользоваться возможностями международного сотрудничества.
По словам профессора Тхо, японские МСП сталкиваются с нехваткой преемников и нуждаются в инвестициях во Вьетнаме. Однако Вьетнаму необходимо создать более открытый механизм для получения технологий.
«Существует множество возможностей, проблема в том, достаточно ли у нас сил и возможностей ими воспользоваться», — сказал профессор Тхо.
Вопрос в следующем: как микро-, малые и средние предприятия могут найти возможности для создания совместных предприятий с иностранными малыми предприятиями и получить доступ к передаче технологий?... Чтобы решить эту проблему, по словам г-на Тхо, МСП должны объединяться, чтобы расти вместе, создавая достаточно большой масштаб, чтобы привлечь внимание международных партнеров.
«Чтобы расти, мы должны иметь командный дух и сотрудничать с предприятиями в тех же или разных отраслях. Если мы слишком малы, предприятия FDI не знают и не осмеливаются создавать совместные предприятия», — сказал профессор Тхо, добавив, что государство должно активно поддерживать МСП в доступе к капиталу, помогая им создавать осуществимые проекты и анализировать технологии и рынки. Управленческие агентства должны рассматривать поддержку МСП в росте как свою ответственность.
«В условиях ограниченных ресурсов МСП не могут проводить все эти базовые анализы самостоятельно. Правительство должно взять на себя ответственность, а предприятия могут больше исследовать конкретный контент для каждой отрасли», — предложил профессор То.
Источник: https://tuoitre.vn/phai-tang-lien-ket-giua-doanh-nghiep-viet-voi-doanh-nghiep-fdi-20250619080955815.htm
Комментарий (0)