Всеобщее производственное обслуживание: повышение эффективности производства

(Газета Quang Ngai ) - Применение метода всеобщего производственного обслуживания (TPM) на предприятиях способствовало обеспечению эффективности оборудования, максимизации производительности, повышению производительности, качества продукции и созданию безопасной рабочей среды.

Полезный метод

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) — метод управления, впервые примененный в Японии. Это метод управления, который связывает две концепции: технического обслуживания и качественной производительности, стремясь максимально использовать имеющиеся ресурсы производственного подразделения, включая технологии, оборудование и людей. Метод TPM в первую очередь направлен на расширение прав и возможностей сотрудников и поощряет всех сотрудников брать на себя ответственность за оборудование, а не полагаться исключительно на обслуживающий персонал. Таким образом, поощряйте у всех сотрудников предприятия инициативное отношение к выявлению проблем и ответственность за техническое обслуживание машин и оборудования. Цель метода TPM — исключить незапланированные ошибки, дефекты продукции и несчастные случаи, помогая предприятиям максимально повысить производительность оборудования и производительность за счет системы технического обслуживания, реализуемой на протяжении всего жизненного цикла оборудования. В то же время повышайте осведомленность сотрудников и их удовлетворенность работой. Это поможет предприятиям снизить издержки производства, улучшить качество продукции и услуг, а также повысить конкурентоспособность на рынке.

Кондитерская фабрика Biscafun применила метод TPM для повышения эффективности производства.

Для повышения эффективности производства в 2015 году компания Sumida Quang Ngai Electronics Co., Ltd. применила метод TPM. Г-н Во Тхань Нам, сотрудник технического отдела (Sumida Quang Ngai Electronics Co., Ltd.), сказал, что благодаря методу TPM компания успешно применила общий индекс производительности оборудования OEE, тем самым помогая сотрудникам оперативно совершенствовать каждую машину и оборудование, преодолевая такие потери, как простои машин, бракованные товары... Кроме того, каждый год Sumida Quang Ngai Electronics Co., Ltd. также уделяет особое внимание инвестициям в оборудование, машины и предоставлению профессиональной подготовки для сотрудников, созданию безопасной рабочей среды, помощи сотрудникам в развитии их потенциала и повышении эффективности производства.

Сопутствующие предприятия

С целью оказания поддержки предприятиям в снижении затрат и повышении эффективности производства в последние годы Департамент науки и технологий совместно с Вьетнамским институтом производительности труда организовал учебные курсы по применению методов TPM для предприятий провинции.

Кондитерская фабрика Biscafun (акционерное общество по производству сахара Куанг Нгай) также является одним из предприятий провинции, успешно применивших метод ТРМ. По словам заместителя технического директора кондитерской фабрики Biscafun Нго Динь Кая, участие в обучающем курсе по методу TPM, организованном Департаментом науки и технологий, помогло руководству и техническому отделу фабрики в полной мере разобраться в вопросах обслуживания и ремонта оборудования; Сосредоточение внимания на совершенствовании оборудования, технологий и производственных процессов. Благодаря этому он принес множество практических результатов, помогая заводу определить процент эффективного планового времени производства, ограничить выпуск бракованной продукции и снизить производственные затраты. «Для эффективного внедрения метода TPM на заводе проводятся ежемесячные совещания для анализа и выяснения причин, по которым общий индекс производительности оборудования (OEE) не достиг желаемого уровня, если таковые имеются, и предложения планов и решений на следующий месяц. Благодаря этому завод поощряет сотрудников исследовать и предлагать инициативы по техническому улучшению, помогая заводу постоянно повышать производительность и качество продукции», — поделился г-н Хай.

По словам заместителя директора Вьетнамского института производительности Нгуена Тунг Лама, метод TPM на сегодняшний день является одним из самых эффективных методов управления производством. Благодаря методу TPM предприятия будут осуществлять регулярное техническое обслуживание и устранять неисправности и повреждения оборудования и машин; Постоянно повышать эффективность оборудования и повышать моральный дух, ответственность и работоспособность работников. Метод TPM подходит для всех производственных предприятий, включая малые и средние предприятия. Однако на самом деле метод TPM не применяется многими предприятиями. Потому что для эффективного внедрения метода TPM предприятиям необходимо сосредоточить свои усилия по улучшению на двух важных аспектах: людях и системах оборудования. Предприятия не могут улучшить производительность оборудования, не изменив отношения и навыки людей. Кроме того, высшие руководители предприятия играют очень важную роль в создании среды, которая поощряет, поддерживает и закрепляет изменения. Это требует от предприятий тщательной подготовки необходимых ресурсов и наличия систематического метода внедрения при применении метода TPM.

«В настоящее время не так много предприятий в Куангнгае применяют метод TPM, поскольку они все еще сталкиваются со многими трудностями в этом подходе. Поэтому в ближайшее время Вьетнамский институт производительности продолжит координировать свою деятельность с Департаментом науки и технологий для увеличения количества учебных курсов, поддержки предприятий в Куангнгае в применении метода TPM, помогая предприятиям постоянно повышать эффективность производства и репутацию на рынке», — сказал г-н Нгуен Тунг Лам.

Статья и фотографии: MY DUYEN

СВЯЗАННЫЕ НОВОСТИ:

Источник